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文本内容:
某集团公司（中国）有限公同薪酬管理制度批准日期项目经理拟定日期项目顾问师修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修B1日起改J舌版本无第一次E龙文2022/11/22A/0A/0请假应扣加班日薪=请假应扣标准日薪*
2.0=
48.50*
2.0=
97.0△请假后的应发标准工资应发标准工资=月工资总额*
55.90%一请假应扣标准工资=
1014.59—
48.50=
966.09应发岗位工资=应发标准工资X岗位工资占比=（月工资总额*
55.90%—请假应扣标准工资）义岗位工资占比=
966.09x70%=
676.26绩效工资=应发标准工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=（月工资总额*
55.90%—请假应扣标准工资）x浮动工资占比x绩效考核系数=
966.09x30%x
1.0=
289.83△请假后的应发加班工资应发加班工资=月工资总额*
44.10%—请假应扣工资=
800.42—
97.0=
703.42应发加班岗位工资=应发加班工资x岗位工资占比=（月工资总额*
44.10%—请假应扣加班工资）x岗位工资占比=
703.42x70%=
492.39加班绩效工资=应发加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=（月工资总额*
44.10%一请假应扣加班工资）x浮动工资占比x绩效考核系数=
703.42x30%x
1.0=
211.03该文员请假应发月度薪酬结构表应.准工资应发加班工资・=
014.59-
48.50=
966.09I=
800.
4297.0=
703.42应发岗位工资应发绩效工资应发加班岗位工资应我加班绩效工资
2676.
26289.83*
1.0=
289.
83492.
39211.03*
1.0=
211.03应发工资总额工龄补贴学历补贴
1669.51500应发收入总额
1719.
512.5工龄补贴
2.
5.1工龄是指进入本公司连续工作的年限
2.
5.2工龄补贴标准表7工龄补贴标准薪等服务年限范围12345年及以上1-
1510203040502.
5.3工龄补贴调整周期为一年（1月1日）
2.6学历津贴
2.
6.1必须同时具备以下资格才享有学历津贴试用期满后；♦在国家认可的高等学校（电大、函授、党校除外）毕业（取得毕业证书），并获得相应的学位（大♦专毕业无需学位）262一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的学历按规定发放学历津贴263各种级别的学历对应的学历津贴标准，见表8表8学历津贴标准学历项士双学士大专高中版以下津贴（元）8060400全日制、自考学历可以享受，函授、电大学历不享受学历工资个人标准工资确定
3.
03.1在职员工
3.
1.1导入阶段本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的工资水平（含♦岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该岗位薪等的最高薪级，个别人员按照本♦制度
3.3之规定执行；员工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级♦员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照就近对套的原则定级♦
3.
1.2实施后本制度实施后，员工个人标准工资的等级调整参照本制度
4.0之规定
3.2新进员工定薪
3.
2.1试用期新员工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的70%-90%支付标准工资
3.
2.2转正期新员工通过试用期，转为正式职工时，需对该员工进行任职资格评定并根据评定得分，确定该员工的工资等级最终报总经理审批
3.
2.3新进员工工资等级确定权限表10新进员工工资等级确定权限表新进员工所属岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理
3.3例外处理
3.
3.1例外岗位在《岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表》中未明确规定对应薪等的岗位（如本制度实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理
3.
3.2例外人员个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特殊确定，或者将其高于正常工资等级范围的部份以特殊津贴形式发放标准工资调整
4.
04.1个人工资调整
4.
1.1基于绩效的工资调整基于绩效的工资调整，每年底进行一次，调整依据是员工在本年度的考评得分，调整后的工资等级♦于次年1月份开始实行基于绩效的工资调整在升级的情况下，调整后的工资等级不应该高于员工所在岗位对应薪等的最高♦薪级；在降级的情况下，调整后的工资等级不应该低于员工所在岗位对应薪等的最低级别调整办法♦▲计算年度考评得分年度考评得分=全年绩效考核积累分:60义100xw1+（能力评价实际分数+态度评价实际分数T（能力评价满分+态度评价满分）x100xw2▲依据年度考评得分对工资等级进行调整，见表13表13年度考评得分与工资等级调整比例年度考评得分工资等级调整备注代码区间控制A865%+2级超额部份列入BB71-8520%+1级超额部份列入C无尚限比例控制C51-7060%0D31-5010%-1级超额部份列入E30E5%一2级或者待岗、调职、辞wl、w2的值与岗位类别有关，见表12表12不同岗位类别权重分配表人员类别wl w270%30%人力资源部、财务部、文控中心、电脑室、船务部、报关部公司总经室、PMC部、塑胶部、装配部、PIE部、工程部、工模80%20%部、品质部、仓务部、营销部、采购部
4.
1.2基于岗位变动的工资调整员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行各种情况下的岗位变动对应的工资调整策略，见表14表14岗位变动与工资调整策略变动类型工资调整策略新岗位薪等高于变动前岗调整为新岗位对应的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不低位薪等于变动前标准工资水平的薪级新岗位薪等与变动前岗位原薪级不变薪等相同新岗位薪等低于变动前岗调整为新岗位的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不高于变位薪等动前水平的薪级
4.
1.3工资等级调整权限不同岗位级别及类型的工资等级调整权限，见表15表15工资等级调整权限冈位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理
4.2普调
4.
2.1普调的定义普调是指依据每年本地区或者同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或者结构进行普遍性调整
4.
2.2普调的操作普调系数法♦将《薪等薪级表》中的数据按照普调幅度设定普调系数，薪等薪级表中各等级新的工资标准=旧工资标准X普调系数薪级平移法♦实际上不是传统的普调概念，而是普调的一种替代手段方法是将上一级的工资标准移到下一级（可以设置虚拟的0级或者负数级），最顶端薪级的空白由新的薪级填补同时员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少，但是工资标准不变这种方法实际是增加了员工薪酬晋升的空间，但是如果员工要真正获得加薪，还是要通过绩效考核或者岗位变动来进行，如图1所示级3级32级2级1级1级级薪级平移示意图423下列人员不参预薪资普调令病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；令该年度受到行政处罚大过或者降级处理者；令至普调实施日止，转正未满六个月的员工；令该年度因违反国家法律，受到法律制裁者424普调周期视需要另定若需要，截止至3月31日三月份进行薪资普调，四月执行薪酬计算、审批与发放
5.
05.1薪酬项目员工工资总额=标准工资+加班工资+工龄补贴+学历补贴一应扣款项
5.2薪酬计算
5.
2.1出勤数据♦人力资源部于每月8日前提供部门内各员工的出勤数据（以请假条为准）人力资源部依据出勤数据计算员工的考勤及加班数据♦财务部计算员工的工资♦财务部根据出勤数据，计算员工应扣除款项♦
5.
2.2绩效工资♦每月8日前，各部门必须上报部门员工的绩效考核结果♦财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资等级及绩效工资比例于21日前完成绩效工资计算
5.
2.3小数处理工资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入
5.3薪酬审批
5.
3.1正常审批程序财务部完成工资计算并形成《工资奖金表》后，并于每月15U前送交总经理审批
5.
3.2特殊情况如15日总经理因出差不在公司，则工资表交由总经理授权人员审批
5.4薪酬发放♦薪资发放日期每月20日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放员工在领取工资前，必须依照规定的手续，用钢笔或者签字笔在工资表上签名♦因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后即将归还，否则，公司可在下月发工资时直接扣除超♦额部份附则
6.0令如公司有其它特殊薪酬管理制度，应与《本制度》结合使用令员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起1月内未行使，则视为弃权令《薪酬福利制度》规定的工资为税前工资令《薪酬福利制度》规定的工资已包括员工社会保险费用中个人自缴部份令对于本《薪酬福利制度》未规定的事项，依公司有关制度办理令《薪酬福利制度》自颁布之日起开始执行，其它类似或者有冲突的规定自本制度执行之日起自行失效令本制度解释权归公司人力资源部所有附件
7.0附件1奔迈颂怡工时计算说明
1.1奔迈颂怡员工的每月标准工作小时数为
299.4/J时,计算过程如下:每月正常工作天数365-10-52*2=251251/12=
20.92天每月周六加班天数:52/12=
4.33天每月标准工作小时数:
20.92*8+
20.92*2*
1.5+
4.33*8*2=
167.36+
62.76+
69.28=
299.4小时
1.2标准工资占月工资总额的比例是
55.90%,计算过程如下每月正常上班小时数/每月标准工作小时数=
167.36/
299.4=
55.90%每月标准工资=月工资总额*
55.90%
1.3加班工资占月工资总额的比例是
44.10%,计算过程如下每月加班上班小时数/每月标准工作小时数=
132.04/
299.4=
44.10%每月加班工资=月工资总额*
44.10%
1.4新工资的日薪、时薪与月薪换算公式新工资标准日薪=员工月薪/
37.425新工资标准时薪=新工资标）隹日薪/8=（员工月薪/
37.425）/
81.5新工资的标准工资换算公式每月标准工资=月工资总额*
55.90%岗位工资=标准工资x岗位工资占比绩效工资=标准工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数
1.6新工资的加班工资换算公式每月加班工资=月工资总额*
44.10%固定加班工资=加班工资x岗位工资占比绩效加班工资=加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数目录总则
1.03目的L13合用范围
1.
231.3lRft4薪酬组成
2.04薪酬结构总览
2.14标准工资
2.24加班工资
2.36请假后工资计算
2.47工龄补贴
2.511学历津贴
2.611个人标准工资确定312附件2薪等薪级表附件3岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表附件4不同岗位固定与绩效薪资比例对照表不同岗位固定与绩效薪资比例对照表岗位类别包括岗位岗位工资绩效工资加班岗位工资加班绩效.高层管理类总经理、副总经理40:60管理类中层管理类各经理、各部主管、副主管60:40财会类财务部岗位人力资源类人力资源部岗位80:20专业类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、报关行政事务类部研发类工程部、工模部岗位工艺技术类,70:30技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产管理类注塑部、装配部、PMC部岗位生产作采购类采购部岗位70:30业类生产辅助类「仓务部岗位营销类营销类营销部岗位80:20附件5任职资格标准与薪资等级对照表附件6薪资结构表附件7员工工作态度与能力评估表员工工作态度与能力评估表（合用于主管及以上人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）员工姓名评分者姓名职务名称职务名称所属部门所属部门评估期间与客体关系态度评估得分能力评估得分评估主体得分平均权重加权分数得分平均权重加权分数自我评价分\分分\分10%10%上司评价分\分分\分60%60%1分分2分分同事评3分分分分分分30%30%价4分分5分分合计态度评估最终得分分能力评估最终得分分注加权分数=得分X权重（自我评价与上司评价）；加权分数=平均分X权重（同事评价）说明
1、主管以下人员，由直接上级评价即可主管及以上人员采用此表评价
2、同事评价的评价人员由人力资源部选取3~5名进行评分，选取的人员必须包含部门内部和部门外部的人员，并且部门外部的人员不得少于部门内部的人员员工工作态度与能力评估表（合用于主管以下人员）评估客体（被评估者）评估主体（评分者）员工姓名评分者姓名职务名称职务名称所属部门所属部门评估期间与客体关系评估主体态度评估得分能力评估得分上司评价分分附件7（续）员工工作态度评估标准与评分表（配分为25分）评估项目项目定义配分执行力在任何环境下，彻头彻尾地完成任务的态度5分合作性能否同周围同事搞好关系，齐心协力做好工作5分纪律性服从上级主管的管理，遵守公司各项工作纪律的情况5分主动性对复杂和艰难的工作所持的态度5分品德言行个人的道德素质的综和5分评估标准实际得分（打）V项目等级等级描述得分优服从指令并能随机应变，兢兢业业，忠于职守5分良听从工作安排，扎扎实实地做好必要的基础工作4分中简单地执行上级指示并完成任务3分执行力差对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够2分劣不服从工作安排或者表现出抵触情绪1分优以集体利益为重，与任何人都能合作，并施以好的影响5分良有合作精神和奉献精神，能协助他人完成工作4分中能与人合作，不易产生磨擦和冲突，但缺乏主动沟通合作性3分差时常关心自我利益，与他人合作只事有艰难2分劣自我本位，难于与他人合作1分附件7（续）员工工作态度评估标准与评分表（续）评估标准实际得分（打V）项目等级等级描述得分优严格遵守工作纪律，无纪律的不良记录和口头批评5分纪良能做到自我约束，无纪律问题的书面记录或者口头批评4分中遵守纪律，无此类的书面记录，但可能会白口头批评3分律性差有时不服从指挥或者违反工作纪律，有书面记录一至三次2分劣时常不服从指挥或者违反工作纪律，有书面记录二次以上1分主动优积极主动开展工作，勇于开辟和克服艰难5分性良有工作热情，有较强的服务意识，工作积极4分中工作勤勉，但表现普通，只愿意从事程序化的工作3分差从事目生工作艰难，需加以指导和催促，服务意识较差2分品德劣不思进取，不愿冒风险，缺之起码的服务意识1分言行优品格廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模5分良品格诚实，言行规律，平易近人4分中言行尚属正常、无越轨行为3分差固执己见，不易与人相处2分1劣时常利用上班时间处理私务或者擅离工作岗位私自外出1分合计分附件7（续）员工工作能力评估标准与评分表（配分100分，其中管理能力40分）评估项目项目定义配分办事能力具有独立对所附则的工作进行业务处理的能力20分创新能力具有较强的创造性思维，并用创新的办法解决工作中相关的问题9分协调能力与工作对象保持良好的人际关系，并运用它有效化解工作冲突15分写作能力掌握本职知识，具有撰写本职范围内的有关文件和报告的能力10分学习能力及时学习、掌握并运用本职工作相关的知识与技能6分管理能力具有较强的计划、组织、控制和领导的能力，确保部门职能的履行40分备注“管理能力”仅合用于管理人员一评估标准实际得分项目评估要素等级等级描述得分A等）寸办事流程非常熟悉对办事流程7〜8分B等j勺办事流程比较熟悉4~6分熟悉的程度分C等;寸办事流程不太熟悉2〜3分（8分）D等;3办事流程很目生0〜1分办事能需上司出面A等210%以下需要上司出面10〜12分力B等；1约20%〜50%需要上司出面6~9分才干完成C等；《约50%〜80%需要上司出面3〜5分分的频率D等f2%以上需要上司出面0~2分（12分）创A等彳更好解决本业务领域复杂的系统问题8~9分运用创新的新分能B等f岸决本业务领域复杂的专业问题5〜7分力3下法解决问C等1蒋尔本业务领域解决复杂的专业问题2~4分题的程度D等二R能解决本专业较复杂的技术问题0~1分（9分）附件7（续）员工工作能力评估标准与评分表（续）评估标准实际项目评估要素等级等级描述得分得分A等,人际关系非常融洽6~7分人际关系的状况B等,K际关系无明显不善4〜5分（7分）分C等-5同事间偶有磨擦2~3分协D等习同事间时常有磨擦0~1分调能力A等E寸常能化解冲突7~8分B等W时能化解冲突4~6分化解冲突的能力分C等艮少能化解冲突2~3分（8分）D等,乎都不能化解冲突0~1分与上司修改A等J\乎没有浮现上同修改的现象6分作B等艮少需要上司修改4~5分能的程度分力C等:W时需要上司修改2~3分D等E寸常需要上司修改0~1分（6分）A等三卜常符合要求4分学措辞与格式B等匕较符合要求3分符合要求的分C等二「太符合要求1~2分习能力程度（4分）D等彳艮不符合要求0分A等三年常及时3分掌握相关的B等二匕较及时2分知识与技能分C等二「太及时1分的及时性（3分）D等彳艮不及时0分A等J人未浮现问题3分运用相关的知识B等及少浮现问题2分与技能的正确性分C等1禺尔浮现问题1分（3分）D等|寸常浮现问题0分附件7（续）员工工作能力评估标准与评分表（续）际评估标准分得实项目评估要素等级等级描述得分A等非常合理7~8分计划合理性B等比较合理4~6分分（8分）C等基本合理2~3分D等不合理0~1分A等非常合理6~7分分工合理性B等比较合理4~5分分（7分）管理能C等基本合理2~3分力D等不合理0~1分A等用人得当6~7分用人得当性B等用人无错4〜5分分（7分）C等用人偶错2~3分D等用人唯从0~1分授权合适性A等充分又明确6分分（6分）B等基本充分4〜5分C等略有授权2~3分D等授权不清0~1分A等培训有方6〜7分哺金允分性B等时常培训4~5分分（7分）C等偶有培训2~3分D等不作培训0~1分A等十分适度5分奖惩适合度B等基本有度3~4分分（5分）C等偶尔随欲1~2分D等总是随欲0分注折算得分=合计分（管理人员）折算得分分合计分折算得分=合计分+60x100（非管理人员）附件8年度综合考评表年度综合考评表员工姓名评估期间职务名称所属部门考评维度得分权重加权分数年度综合考评分绩效分%分态度分%分分能力分%分注权重请参照本制度
7.5条的规定年度综合评语:在职员工
3.112新进员工定薪
3.212例外处理
3.313标准工资调整
4.113个人工资调整
4.113普调
4.215薪酬计算、审批与发放
4.217薪酬项目
5.117薪酬计算
5.217薪酬审批
5.317薪酬发放
5.417附则
6.018附件
7.018附彳牛奔迈颂怡工时计算说明118附件薪等薪级表220附件岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表320附件不同岗位固定与绩效薪资比例对照表420附件任职资格标准与薪资等级对照表520附件薪资结构表620附件员工工作态度与能力评估表720附件年度综合考评表827总则
1.
01.1目的激励公司员工为企业的发展做出贡献♦保障和维护公司员工的合法权益♦
1.2合用范围合用于计时工作人员♦
1.
31.
3.1总经理薪酬管理制度的审批♦个人工资奖金表的审批♦
1.
3.2人力资源部薪酬管理制度的制定、修订与报批♦绩效考核数据表的复核、报批♦
1.
3.3财务部个人工资表的编制、报批♦工资与其他各种补贴的发放♦个人所得税及各种保险金等的代扣代交♦薪酬组成
2.
12.2薪酬结构总览如表1所示公司员工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四个部份其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部份，加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部份
2.2-27分别对各部份进行详细表述表1月度薪酬结构表标准工资加班工资岗位补贴工龄补贴学历补贴冈位绩效力I班岗加毛1绩LJLJ工资工资:工资效二二资
2.3标准工资221标准工资水平全公司标准工资共分为二十等，每一个等分别设二十九级，各等级分别对应一个确定的工资标准，♦详见附件1《标准工资薪等薪级表》根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情，将公司的各个岗位分别归入不同的薪等，每一♦个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和29级之间上下浮动详见附件2《岗位薪等对照表》
2.
3.1标准工资结构标准工资被分为固定和浮动两部份，其中固定工资即岗位工资，浮动工资又称为绩效工资♦♦不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的，见表2表2不同岗位的固定与浮动工资占比表岗位工资绩效工资岗位类别包括岗位加班岗位工资加班绩效工资管理高层管理类总经理、副总经理、总监40:60类中层管理类各经理、各部主管、副主管65:35财会类财务部岗位专业人力资源类人力资源部岗位80:20类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、报关行政事务类部研发类工程部、工模部岗位70:30技术类工艺技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产管理类注塑部、装配部、PMC部岗位生产作采购类采购部岗位70:30业类生产辅助类仓务部岗位营销营销类营销部岗位70:30类注不同类别包含的岗位详见《不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表》♦岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为:岗位工资=标准工资X岗位工资占比绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部份，其计算公式♦为绩效工资=标准工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）表4绩效考核系数表绩效考核等级A级B级C级D级E级80%I绩效考核系数150%120%100%60%注目前尚未列入绩效考核计划的岗位或者个人，绩效考核系数按级计算c
2.4加班工资
2.
4.1员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资
2.
4.2加班工资标）隹:表5加班工资标准上班时间加班工资标准周一至周五（超过正常上班8小时工作时15坤示准日薪/时薪间）周
六、周日2触滩日薪的薪其它法定节假日3伊标准日薪时薪
2.
4.3加班工资结构加班工资被分为固定和浮动两部份，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动加班工资又称为加班绩♦效工资不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班工资的比例与标准工资♦中固定工资与浮动工资的比例相同加班岗位工资的计算公式为♦加班岗位工资=加班工资x岗位工资占比♦加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部份，其计算公式为:加班绩效工资=加班工资X浮动工资占比X当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）
2.5请假后工资计算
2.
5.1员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除请假应扣工资以标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或者时薪）扣减请假应扣工资标准见表6O表6请假应扣工资标准请假时间请假应扣工资标准1伊标准日薪时薪周一至周五（正常上班8小时工作时间）周一至周五（超过正常上班8小时工作时15耕示准日薪时薪间）周
六、周日204示准日薪的薪其它法定节假日
3.M准日
2.
4.
2.1请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式请假应扣标准日薪=员工月薪/
37.425请假应扣标准时薪=请假应扣标准日薪/8=（员工月薪/
37.425）/8请假后的应发标准工资换算公式应发标准工资=月工资总额*
55.90%—请假应扣工资应发岗位工资=应发标准工资x岗位工资占比=（月工资总额*
55.90%—请假应扣工资）x岗位工资占比绩效工资=应发标准工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=（月工资总额*
55.90%—请假应扣工资）x浮动工资占比x当月绩效考核系数请假后的应发加班工资换算公式应发加班工资=月工资总额*
44.10%—请假应扣工资应发固定加班工资=应发加班工资x岗位工资占比二（月工资总额*
44.10%一请假应扣工资）x岗位工资占比绩效加班工资=应发加班工资x浮动工资占比义当月绩效考核系数=（月工资总额*
44.10%—请假应扣工资）x浮动工资占比x当月绩效考核系数请假工资计算举例:薪酬对套后，某文员定位4等20级，月工资总额1815元，工龄补贴50元，学历补贴0元，因此，月收入总额=月工资总额+工龄补贴+学历补贴=1815+50+0=1865元标准工资占月工资总额的比例是
55.90%,即标准工资=月工资总额*
55.90%=1815*
55.90%=
1014.59加班工资占月工资总额的比例是
44.10%,即加班工资二月工资总额*
44.10%=1815*
44.10%=
800.42该文员的工资总额中，岗位工资绩效工资=加班岗位工资加班绩效工资=70%:30%o且该员工当月绩效考核等级为C,绩效考核系数=
1.0岗位工资=标准工资X岗位工资占比=
1014.59x70%=71021绩效工资=标准工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=
1014.59x30%*
1.0=30438加班岗位工资=加班工资x岗位工资占比=
800.42X70%F=56029加班绩效工资=加班工资x浮动工资占比x当月绩效考核系数=
800.42x30%*
1.0=
240.13该文员月度薪酬结构表收入总额1865工资总额工龄补贴学历补贴1815500标准工资
1014.59加班工资:
800.42岗位工资兼效工资加班「司位工资加班绩乡攵工资
710.
21304.
38560.
29240.13请假工资计算♦假如该文员，本月正常上班时间请假8小时，周六加班时间请假8小时则△请假应扣工资的计算请假应扣标准日薪=员工月薪/
37.425=1815/
37.425=
48.50。
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