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服装导购员工作计划服装导购员工作计划「篇一」.面对年的工作,新的各项工作给我带来的是挑战和无限遐想在这里,我20xx从个人的角度谈谈自己年要为工作所做的计划20xx、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,1不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的2数据分析、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充3分做好宣传及布络的工作、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方4便、快捷的服务、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的5发展变化,提高市场占有率、可能的降低成本,开源节流,以减少开支
6、日常管理,特别是抓好基础工作的管理
7、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质
8、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经9济效益增砖添瓦、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好的工作环境,发挥员工的10工作热情,逐步成为一个秀的团队、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让11每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集XX体,在竞争中立于不败之地、各种合理的、能够利用的条件,创造、布貉良好的店面环境,树立良好的商13业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不14必要的麻烦、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解15决的办法;己经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通,为今后我店在店外搞各种促销活16动需要帮助时创造良好的条件不积蹉步,无以致千里点点滴滴,造就不凡,过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象人生能有几回搏,在今后的日子里,我耍化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图服装导购员工作计划「篇二」在我系举办面向全院“拒绝不文明行为,争创时代新风尚”的校园宣传日通过在校园内开展问卷调查,用照片展览曝光不文明行为的方式来杜绝身边的不文明行为第
一、根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的万的营业额任务,20xx和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩在过去的一年里客诉也时有发生,如前几天发生的“羽绒服”客诉事件,虽然事情已经圆满解决,但做为导购的我们也得深思,在工作中是否有不足的地方,将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品,尽可能的少发生类似客诉,也要在以后的客诉处理上多一些冷静和理解,将事情解决在萌芽中,这也是我们需要改进的第
二、热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务以上是我的计划和建议,有什么不当的地方还请领导指正在新的一年里,我将会尽的努力协助销售员共同完成销售目标我们大家一起努力,将工作做到更好!在不久的将来,我相信公司一定会发展得更好、更快!服装导购员工作计划「篇三」服装导购员工作计划范文【篇一】我从年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取得XX了一些成绩在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自己有严格的要求特此,制定我的年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩20XX第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标第二,热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务第三,熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的R看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的万的营业额任务,和xx大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团xx队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键【篇二】在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人1才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标、严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能2动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识这是我们在下个月完成十七万营业额的前提我坚决服从店内的各项规章制度、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题3的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法R和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次、销售目标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子根据店内下达4的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的.发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团XX队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人1才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标、严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能2动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识这是我们在下个月完成十七万营业额的前提我坚决服从店内的各项规章制度、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题3的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法R和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次、销售目标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子根据店内下达4的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团XX队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键服装导购员工作计划「篇四」我从年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取20xx得了一些成绩在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自己有严格的要求特此,制定我的年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩20xx第
一、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标第
二、热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务适当地运用激励营业员天天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,假如一个卖场治理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好比如早会上,批评时可以只说现象,不提人名,犯错误者一定知道说的是自己而有所触动,而表扬的时候,点名,这样的效果会很好观察表情当接过药店营业员递过去的药品时,顾客是否显示出兴趣,面带微笑,还是表现出失望和沮丧;当药店营业员向其介绍药品时,他是认真倾听,还是心不在焉,如果两种情形下都是前者的话,说明顾客对药品基本满意,如都是后者的话,说明药品根本不对顾客的胃口店员进行观察时,切忌以貌取人衣着简朴的人可能会花大价钱购买名贵药品;衣着考究的人可能去买的感冒药因此,药店营业员不能凭主观感觉去对待顾客,要尊重顾客的愿望第
三、熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解提升政治素质一是要善于从政治角度看问题无论面临的情况多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒头脑二要保持政治敏锐性密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性三是要树立高尚的政治品格做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则公司自年以来一直存在发货20xx缺货现象,公司能否考虑划出的生产能力设立缺货加急生产小组,把缺货产品10%的交货期缩短到天以内公司的主管产品,如果公司以小规模发展速度,公司的25人力、物力、财力实务不雄厚情况下,公司必须经营储售专一产品,方会尽快见到效果面向更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控第
四、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次第
五、根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的万的营业额任务,20xx和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,20xx团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键服装导购员工作计划「篇五」转眼间一年时间便过去了,新的一年是一个充满新机遇,新挑战的一年在你服装店工作已个年头,生活和工作的压力促使我要更加努力的工作在此,我制定X了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标第二,热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务员工应遵守国家法律法规,遵守店铺管理制度3)如遇不明事项应服从店主领导,与同事合睦相处,对新进员工应亲切,公平对待4)员工应保守店铺的机密,不得对外泄露任何有关店铺的销售数据,不得利用职务之便图谋私利5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳,满腔热情遇事不可推诿,不可意气用事,更不可故意刁难顾客6)员工有义务完善各项工作及服务品质,提高工作绩效7)员工应爱惜店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象8)员工应恪尽职守,非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息9)员工有违反上述准则条例的,将依据奖惩条例予以处罚一服装店员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当2)女同事按公司化妆标准化妆,不可留长指甲男同事不可留胡子3)如果有体味者,要适当涂止汗露4)制服要干净、整洁,不能有异味5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋二服装店工牌与工服1)工服是店铺的形象在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失,须按规定进行赔偿2)工作时间内必须佩带工牌,员工要注意个人的仪容仪表3)员工在离职时必须退回工服,如果没有退回,须按六折赔偿4)凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的,初犯者处以口头警告,严重者处以书面警告三服装店店铺制度1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先2)必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效3)洁身自爱、防盗防窃工作时间,须将个人物品存放在指定地点,下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹,并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜4)未经同意,不得向外泄露店铺的一切资料(尤其是销售额),否则将根据行政管理制度予以处罚5)工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食6)严禁私用、盗窃公司货品及其它物品,违者按有关规定给予处罚7)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司8)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为9)工作时间严禁利用公司电话做私人用途,不得将店铺电话随便告诉无关之人10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗11)穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号12)严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据,违者严厉处罚13)工作时间不准代他人存放物品,如遇到顾客购买的商品需暂存时,需做好登记服装导购员工作计划「篇六」服装导购员个人工作计划范文服装导购员个人工作计划范文我从年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取20XX得了一些成绩在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自己有严格的要求特此,制定我的年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩20xx第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标第二,热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务第三,熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的.在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的万的营业额任务,和XX大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团XX队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。