文化市场自查报告

文化市场自查报告文化市场自查报告「篇一」省文化厅根据省政府法制办、省文化厅《关于开展行政执法案卷评查工作的通知》精神，市人民政府法制办公室、市文化广电新闻出版局立即组织开展全市文化市场行政执法案卷自查自评工作，现将自查情况报告如下

一、认真开展自查自评根据通知要求，市文广新局安排市文化市场综合执法大队具体组织自查自评工作一是将皖府法口号文件转发各县执法队，要求各县执法队按照通知要求，按19照《行政处罚法》、《行政强制法》、《安徽省行政处罚案卷评查标准》等有关法律法规规章规定进行自查自评，并于月底将自查报告报市局二是执法大队组织4业务骨干，对照评查标准，对年全市文化市场行政执法案卷进行全面评查，于月5初形成自查报告报市局，经局领导与市法制办审核后会签上报

二、主要成绩年，我市市县两级文化市场综合执法机构共办理各类行政处罚案件件，其中22互联网上网服务营业场所类案件件，歌舞娱乐场所类案件件，印刷业案件件，1731互联网视听类案件件通过案卷自查自评来看，年我市文化市场行政执法案卷质1量明显提高

（一）执法主体合法，职责明确市文化市场管理实行委托执法，所有的案件均有市县文广新局委托市县文化市场综合执法机构办理，执法主体明确为市县文广新局，所办案件无越权管理、越权处罚等行为，执法办案人员均取得省法制办颁发的有效执法证件

（二）程序合法，手续完备执法办案均严格按照立案、调查取证、事先告知、审查决定、送达和执行等法定程序依次进行，依法告知当事人的陈述、申辩和听证的权利，充分保障当事人的合法权益；执法办案的每个步骤都严谨规范，每个环节、每道手续都有相应责任人员签字认可，每个案件都由行政机关负责人签批

（三）违法事实清楚，适用法律准确，处罚适当件行政执法案卷，认定的22违法事实清楚，条理清晰，证据充分在实施行政处罚过程中，充分保障当事人的权益，客观分析当事人违法行为的具体情节、性质、主客观原因、社会危害程度等，严格执行《市文化市场违法行为行政处罚自由裁量权规定》，依据相关法律作出处罚决定，重大案件由局依法行政领导小组集体讨论决定，所办案件适用法律依据正确，适用法律条款准确，作出的处罚决定合法合理

（四）制作规范，归档及时行政处罚案卷文书制作比较规范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式统一，目录清晰，排序一致，材料齐全，装订整齐，案卷比较整洁，并及时进行归档保存

三、存在问题

（一）证据链的形成有待完善执法人员调取的证据或当事人提供的证据有的缺少文字说明，少数电子证据制作中未标明取证时间、地点、来源等

（二）询问笔录制作还不够严谨部分案卷的询问笔录中，执法人员的询问不够全面、具体，缺乏精心设计，内容表述不够规范、准确，逻辑关系不强

（三）案卷归档有待进一步规范行政执法案卷制作、归档有待进一步规范，部分案卷存在材料大小不

一、材料排序错误、目录与页码不一致等问题

四、整改措施针对存在的问题和不足，下一步我们将采取得力措施，集中精力抓好落实，进一步规范执法案卷工作一是开展专题培训活动组织各执法队的办案业务骨干进行专题培训，重点培训行政处罚案件的调查取证、法律文书制作等技能，进一步提高执法人员的办案能力二是开展案卷评查活动定期开展行政执法案卷评查活动，组织各执法队办案业务骨干，选择部分已办结的具有代表性案件，对案件认定的违法事实、调查的证据、适用的依据、办案的程序、作出的决定、执行的结果、卷宗的整理等，进行评议分析，摆出问题、指出不足、找出差距，明确完善的目标，不断改进行政执法工作，共同提高执法案卷的整体质量文化市场自查报告「篇二」文化市场年检自查报告通过自查自纠工作的积极开展，对文化市场繁荣有序发展起到了积极的促进作用下面是文化市场年检自查报告，为大家提供参考省文化厅根据省政府法制办、省文化厅《关于开展行政执法案卷评查工作的通知》精神，市人民政府法制办公室、市文化广电新闻出版局立即组织开展全市文化市场行政执法案卷自查自评工作，现将自查情况报告如下

一、认真开展自查自评根据通知要求，市文广新局安排市文化市场综合执法大队具体组织自查自评工作一是将皖府法口号文件转发各县执法队，要求各县执法队按照通知要求，按19照《行政处罚法》、《行政强制法》、《安徽省行政处罚案卷评查标准》等有关法律法规规章规定进行自查自评，并于月底将自查报告报市局二是执法大队组织4业务骨干，对照评查标准，对年全市文化市场行政执法案卷进行全面评查，于月5初形成自查报告报市局，经局领导与市法制办审核后会签上报

二、主要成绩年，我市市县两级文化市场综合执法机构共办理各类行政处罚案件件，其中22互联网上网服务营业场所类案件件，歌舞娱乐场所类案件件，印刷业案件件，1731互联网视听类案件件通过案卷自查自评来看，年我市文化市场行政执法案卷质1量明显提高（-）执法主体合法，职责明确市文化市场管理实行委托执法，所有的案件均有市县文广新局委托市县文化市场综合执法机构办理，执法主体明确为市县文广新局，所办案件无越权管理、越权处罚等行为，执法办案人员均取得省法制办颁发的有效执法证件

（二）程序合法，手续完备执法办案均严格按照立案、调查取证、事先告知、审查决定、送达和执行等法定程序依次进行，依法告知当事人的陈述、申辩和听证的权利，充分保障当事人的合法权益；执法办案的每个步骤都严谨规范，每个环节、每道手续都有相应责任人员签字认可，每个案件都由行政机关负责人签批

（三）违法事实清楚，适用法律准确，处罚适当件行政执法案卷，认定的22违法事实清楚，条理清晰，证据充分在实施行政处罚过程中，充分保障当事人的权益，客观分析当事人违法行为的具体情节、性质、主客观原因、社会危害程度等，严格执行《市文化市场违法行为行政处罚自由裁量权规定》，依据相关法律作出处罚决定，重大案件由局依法行政领导小组集体讨论决定，所办案件适用法律依据正确，适用法律条款准确，作出的处罚决定合法合理

（四）制作规范，归档及时行政处罚案卷文书制作比较规范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式统一，目录清晰，排序一致，材料齐全，装订整齐，案卷比较整洁，并及时进行归档保存

三、存在问题

（一）证据链的形成有待完善执法人员调取的证据或当事人提供的证据有的缺少文字说明，少数电子证据制作中未标明取证时间、地点、来源等

（二）询问笔录制作还不够严谨部分案卷的询问笔录中，执法人员的询问不够全面、具体，缺乏精心设计，内容表述不够规范、准确，逻辑关系不强

（三）案卷归档有待进一步规范行政执法案卷制作、归档有待进一步规范，部分案卷存在材料大小不

一、材料排序错误、目录与页码不一致等问题

四、整改措施针对存在的问题和不足，下一步我们将采取得力措施，集中精力抓好落实，进一步规范执法案卷工作一是开展专题培训活动组织各执法队的办案业务骨干进行专题培训，重点培训行政处罚案件的调查取证、法律文书制作等技能，进一步提高执法人员的办案能力二是开展案卷评查活动定期开展行政执法案卷评查活动，组织各执法队办案业务骨干，选择部分已办结的具有代表性案件，对案件认定的违法事实、调查的.证据、适用的依据、办案的程序、作出的决定、执行的结果、卷宗的整理等，进行评议分析，摆出问题、指出不足、找出差距，明确完善的目标，不断改进行政执法工作，共同提高执法案卷的整体质量文化市场自查报告「篇三」公司的规模逐步扩大，市场也正趋于成熟，但我们在服务市场的意识和能力方面却相对滞后，仍存在“职责不清、效率低下”的通病为切实解决服务市场工作中存在的一些诟病，结合公司作风大整顿活动的相关要求，我们给自己提出了三个问题

一、是否坚持始终以市场为中心，达成年度“零断货”基础目标虽然我们在计划执行、生产安排工作上始终坚持以市场为中心，但仍然存在断货情况，究其根本原因主要有三条、市场计划存在插单弃单现象，计划瞻前性差；

1、包材存在断供现象，上线包材存在质量问题；

2、成品、质量、物流没有实现真正意义上的资源共享3

二、在处理、安排市场计划问题上是否处理好市场与生产的矛盾关系市场和生产的矛盾，永远都存在重要的是，我们得明白什么是重要的当然质量永远是最重要的，假如质量不好，那就不谈市场；假如完成率不够，那也不谈市场所以为了市场，既要保持质量，又要保持计划的合理性生产部门和销售部门必须完美地配合而这个完美的配合最终的决定者、承担责任者，就是我们成品部，但我们在与客服的‘沟通协调方面却还有很多不尽人意的地方

三、市场投诉的各类质量问题是否得到完美解决，全面质量管理、精益生产理念是否得到普及反思过去一年，在处理市场投诉问题上，我们始终存在治标不治本的现象，如产品渗漏、杂质、外包装等质量问题投诉率仍然居高不下出现这种现象的主要原因就在于我们始终在解决问题，却从未去制定有效的预防措施全集团都在推行精益六西格玛管理，当然我们也在做，并且一直都在做，但是我们一线员工对全面质量管理、精益生产的思想并没有全面认可，而且部门管理人员也极其不配合，始终认为这些不过是些花里胡哨、走过场的行为而已提出这些问题显然是要解决的，针对这些问题，我们集思广益，再三斟酌制定以下措施

一、加强沟通，资源共享我们要加强与采供物流相关后勤保障部门的协调沟通，实现资源共享，并要求相关部门对包材到货数量、时间、质量严格把关；计划出现问题或疑问的时候即使与客服部沟通解决，内部问题内部解决，绝不推到前方市场

二、理清思路，不断优化针对生产计划不能一锅燎，越是复杂越是要理清思路，在排产时要加强与相关部门的有效沟通，无法协调的问题，及时上报领导；在排产表及流程方面我们要不断优化，不断检验，及时找出问题并解决但无论出现什么问题我们都要坚持满足市场，方便市场

三、全员参与，赏罚分明加强对一线员工的全面质量管理、精益生产知识的培训，争取做到“人人有思想、处处都精益”的地步，让质量观念深入人心；在防错方面，逐步探索精密仪器防错法，以取代人工主观防错，争取从根本上杜绝市场投诉现象在全面质量管理上，全面建立健全考核制度及奖惩机制，在生产线上设置小改小革意见收集箱，激励一线员工参与全面质量管理及持续改进活动，对给出好建议及措施的及时通报表扬给与奖励市场作为企业的效益来源，服务市场是一项重点工作，我们成品部在今后的工作当中，会始终坚持以市场为中心，全面服务市场，满足市场。