还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
改善培训心得体会改善培训心得体会「篇一」沉浸了好几天,才觉得得赶快写写接受培训后的心得体会其实,这个想法在培训开始前就有了,可不知为什么,总是形成不了思路对这次我入职教育行当的第一次教师培训,说实话,我竟然没有多少的体会总感觉两天的培训,观点凌乱,表述不清,没有那种让我记忆犹新的片断和话语但无论怎么说,任何人都是有优点值得我学习的,又扒拉出当时记的笔记,总结一下,有以下几点需要我在以后的教育工作中注意反思1:多读书、勤写作对于读书,我本身是很热爱的,只是有了电脑这种便捷的方式后,我好像很少翻书本了这个问题的确需要我重视起来,严格规定自己上网的内容,一般的娱乐活动就应剔出,把时间尽多地转移到读书中为此,我计划着从当当网上采购图书这也是我上学时就有的想法挣了钱,应自己多买书、多读书,充实自己毕竟不比大学里的图书馆,走入工作岗位,再也没有多少免费的书可读了,那就买吧其次是写作,我也倒是乐于写一些东西的我想这个工作博客也给我提供了一个很好的平台需要注意一点的是,我需要在身边备放上一个笔记本,把自己的一些思想火花、突发奇想什么的记下来,回来后再整理作为一名教师,最基本的就是要有广博的知识和过硬的口头、笔头表达能力况且我又是研究初中生心理工作的,在日常工作中,相信这方面的能力要求的更多反思2扑下身子、从小事做起做为新入职教师,我觉得这点尤其重要感觉这段时间自己有些好高鹫远,把事情想象的有点简单美好想起来有句话,老师,成就了学生的同时,你就成就了自己是啊,做老师,不能有着一丝一毫的功利心态的不能因为哪件事情对自己有好处,哪位学生对自己有利,就去做什么我们仅仅需要的是,一颗爱心拿着这颗爱心,去做事,去做人好好的对学生,用自己的真情真意认真地做好工作中的每一件小事,我才会一步步地成长起来不要心急,也不要幻想着飞跃,我应该脚踏实地,一步步地走反思3投入激情,适当增加理性对于教育,没有激情是不行的,也不能成长为一名名师只有真正的热爱这项事业,才会想方设法的去做好,才不会在这份原本辛苦的职业里体验到幸福入职之初,我有激情,但重要的是,我到了职业倦怠期后,是否还能保持这份激情,这是需要商榷的所以,现在的激情并不能代表永远,我应该延续这份激情到我的教育生涯中同时,目前,我工作中需要的不仅是激情,还要有理性理性的对待一切,不要头脑发热,有事多请教同事、领导,虚心向别的教师学习改善培训心得体会「篇二」
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月
6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD)oS安全Q质量C人员成本D生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作
4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的前无古人,后无来者
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作
6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者,要达到以下的几个目标,并朝着以下目标要求自己
一、三比目标比、上期比、同业比
二、三找找优点、找缺点、找对策
三、三好品质好、信用好、服务好
四、三现亲临现场、直看现场、面对现实
五、三不定时、定量、定标准
六、三力独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得,希望在今后的工作中能学有所长,长有所用改善培训心得体会「篇三」通过对改善的培训和改善实例的学习,我深刻认识到公司要发展,改善就是其中关键的一步,改善是为了利他,利他视为发展,改善不仅指对设备的改善,同时对员工自身的改善,对工作方法的改善,和工作环境的改善等设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零自身的改善可以使我们积极的工作,消除消极的心理,把工作做的简单愉快方法的改善可以提高我们的工作效率,提高产品的合格率及降低我们劳动的强度环境的改善可以保证我们产品的质量,有益于我们的健康安全等这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量,降低生产成本由此可见改善看似个小问题,其实是制约公司发展的一个关键问题在生产方面我们改善的好了,我们就可保质保量的完成生产任务,保证员工的人身安全,保证生产不遇到瓶颈,这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫改善是需要有方法的,不能盲目的进行改善,因此要根据现状进行分析,其次做出改善的目标,根据改善过程遇到问题进行分析,找出问题的所在后研究解决问题的对策,再其次是落实改善的计划,最后是对改善结果的检查,对于有益于公司发展的要大力支持,不宜与公司发展的要加以改正因此,改善需要全员参与不管是一线员工还是从事生产管理的,都要把改善的工作放在心上,作为管理者要力行改善,要求属下员工要进行改善,同时还要关心员工的改善活动和参与改善改善是不分大小的不能因为认为是小的改善就不进行改善,也许这个小改善就是制约发展的重要因素,一定不能有“勿以善小而不为”的心理改善是不分闲忙时的在工作中不能以忙为借口不进行改善,越是忙要进行改善,只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作改善是永无止境的根据市场的发展,客户的需求也是不断的变化,我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求,根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量这样我们才能立足,从而才能发展。