护理部主任个人工作总结

护理部主任个人工作总结护理部主任个人工作总结「篇一」今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划以上，现将年上半年工作总结90%XX

一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，1如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象、坚持了查对制度2要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对次，并有记录；1-2护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记3本，配备五种操作处置盘、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的‘发生4

二、提高护土长管理水平、坚持了护士长手册的记录与考核要求护士长手册每月日前交护理部进行15考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作、坚持了护士长例会制度按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为2安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求3大家做好护理工作计划及总结、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面月底45派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全科室每周晨间提问次，内容为基础理论知识和骨科知识1-

2、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖4（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励、月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核病区护士考核512静脉输液、吸氧；急诊室护士考核心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核静脉输液、无菌操作、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理

6、坚持了护理业务查房7一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计X划，现将我科年的工作情况汇报总结X今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我300科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错一一怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计X划，现将我科年的工作情况汇报总结X护士们的工作态度，还体现在服从分配方面今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援工作，将我科最优秀的护士借调至icu icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作个小时才能放心的下班回家！我更是16时刻准备着每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室护理部主任个人工作总结「篇二」半年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的半年，圆满完成了年初工作计划，现将我科半年的工作情况汇报总结如下回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导护士们的工作态度，还体现在服从分配方面今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援工作，将我科最优秀的护士借调至ICU ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我300科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错一一怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！提到这个话题，心情总是很复杂院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们做的如何是咱们的能力问题，不行再努力只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的大科第一季度理论考试四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义护理部主任个人工作总结「篇三」本人自年月日入职，就任护理部主任一职，通过天的工作及学习20xx21810对以下三个方面进行总结并提出改进建议

一、护理管理方面、层级管理不明确，需建立护理部一护士长一护理组长三级质控管理制度保证1护理质量、制定完善的护理管理文件及护士长手册使护理工作有章可循

2、科室质控不到位，应成立质控小组，每月按质量标准进行全覆盖检查对出现3的问题进行分析整改，每个月末上报护理部质控率、培训计划内容单一，应覆盖理论、技能、沟通技巧、感控知识，培训要有记4录、护士有学习笔记，定期考核;建立护士技术档案;每年一次技能、理论比赛提高护士专业能力、制度不完善，建立药品管理制度、高危药品管理制度，仪器、设备保养使用5记录

二、制度执行方面、执行力有待提同

1、各班职责不明确，未责任到人，需重新制定

2、护理文件书写不规范，需要进一步培训

3、工作纪律不严肃，护士长及护理部加强监管

4、记录不及时，加大质控力度

5、仪表着装不规范、消毒隔离意识差，加强监督

6、口服药发放交接简单，应注明药品名称及数量

7、长期医嘱单无护士核对栏，建议添加

8、夜班护士不核对医嘱，医嘱有漏签现象

9、护士签名字迹潦草，建议加盖名章制定护理质量考核细则与绩效相结合，10提高护理质量

三、护理员管理方面、建立分级管理制度，即护理部一护士长一质检员，确保老人照护

1、交班本记录杂乱，重新制定表格便于护理员记录

2、护理员文化水平低，沟通表达能力差，制定培训计划着重沟通、技能、记录、3服务用语方面，定期考核，每年一次技能比赛，提高护理员素质老人床上用品更换不及时，建立记录4^、养老区毛巾建议分色管理

5、三楼、四楼繁忙时间段照护质量下降，建议日间增加一名护理员帮班

6、薄弱时间段（下午、夜班）护理员工作松懈，聚众闲谈，护理部加强该时段7的监督、护理员加强仪表着装管理

8、护理员字迹潦草，建议加盖名章

9、每月召开护理员沟通会，重点难点老人照护进行讨论分析，收集建议，提高10质量、要求护理主任、护士长、质检员全院查房一次，检查护理员在岗在位情况、11照护质量，收集老人意见，解决问题发挥护理质控作用，结合考核细则，逐步提高护理照护质量。