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技术质量年度工作计划技术质量年度工作计划「篇一」
一、概况本工程道路设计等级为城市主干道级,设计时速双向四车道规模,城150km/h,市二类隧道工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓线路西起湖东路,穿越晋安河,下穿金鸡山山体,东至三八路,全长其中隧道长约双向四车道规模工程内容
1.9km;L6km,主要包括隧道、跨简支梁桥一座及两端接线隧道明挖段采用单箱双室结构,201Tl暗挖段采用分离式双孔隧道,线形整体呈鱼腹形布置隧道呈双洞双线布置,线路东西走向,全长最小曲线半径起点位于湖东路,距金泉路约1650nb700m K0+000在进入隧道暗挖段,下穿学校及鹤林村民房,在进入明挖暗90nb K0+
524.6K1+350埋段,终点位于三八路,距东二环约隧道暗挖段净距川沿线设置200m5nl〜24六个横通道,其中为五个车行横通道,一个车行兼人行横通道,两个雨水泵房,一座管理用房线路纵坡呈型布置,最大纵坡最小纵坡W
5.5%,
0.3%
二、质量管理重点根据福州项目年施工计划安排今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋20xx施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工施工中易出现的质量问题、钻孔桩孔径、孔深不够,灌注混凝土出现断桩,浮笼等现象
1、钢筋施工钢筋间距大,焊接质量差,套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套2丝不够标准,钢筋未除锈、混凝土施工模板加固不牢固,仓内清理不干净,混凝土供应不及时造成冷3缝,坍落度不符合要求,外观质量差等现象、明挖段防排水围护桩漏水,防水卷材铺设前砂浆抹面不平,防水卷材粘贴4不牢固、孔洞未修补、隧道开挖:5⑴超欠挖严重注浆隧道注浆历来是质量控制的难点,经常出现注浆压力达不到要求,不2安配合比拌浆,造假资料,易出现漏灌现象钢拱架施工拱架连接板小于设计钢板厚度,螺栓强度不够用非国标螺栓,3拱架弧度不标准,拱架安装间距大于设计值喷射混凝土不按设计要求初喷或初喷厚度不够,喷射混凝土背后有孔洞4锚杆施工锚杆长度不够、间距不够、不注浆5防排水止水带安装不垂直,破损未补,防水板漏焊不严密,孔洞未及时处6理根据以上问题,将采取以下措施防止事故发生、钻孔桩施工前进行详细技术交底,交底要有可操作性,无套话、白话,交底1要交到每个班组、每台钻机、每个工人终孔后由我项目部技术人员亲自验孔,并对测绳进行复核下钢筋笼前先下标准检孔器,达到要求方可进行下一道工序灌桩过程中,要根据料斗大小计算导管长度,且导管口距离孔底不得超过根70cm据方量计算灌注长度,由现场技术员控制拆管长度灌注前进行冲孔,测试泥浆比重,防止浮笼、钢筋施工中,钢筋间排距进行划线布筋,技术员现场过程跟踪控制,严格按2照图纸施工钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接,套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割,禁止用切断机,切断机切的钢筋接头不平,套丝后里面不能很好的对接钢筋进场要上盖下垫,生锈的钢筋要除锈后方可使用、混凝土施工前进行技术交底,严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加3固我项目采用商碎,每次混凝土浇筑前,提前一天通知拌和站,浇筑时避开室内车流高峰期,保证混凝土供应不间断每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试,不符合要求予以退回浇筑完成后进行抹面,脱模后进行洒水养护,保证混凝土平整美观
三、质量管理目标、工程质量目标1工程一次交验合格率1100%o重大质量事故为零2总述贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能我项目经理部,在年的质量工作中,要以责20xx任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理努力把福州项目做好技术质量年度工作计划「篇二」为了稳步提高公司的质量管理水平,更好地规范和提升公司的质量管理工作,推动公司的质量方针落实和质量目标的达成,特编制年公司年度质量工作计划20xx
一、年质量目标20xx
二、年的质量管理工作重点20xx以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨,加强对员工的基础知识的培训,加强现场管理,提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质,强化质量数据统计分析工作和质量工具运用,完善操作规范和检验标准,优化内部管理流程,提升质量管理体系运行的有效性
三、主要工作措施
(一)、完善质量管理制度,落实质量责任制,确保质量管理工作连续有效、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》;
1、督促各部门完善第三层次的管理文件,通过这些实际工作来推动我公司质量2管理的规范化、制度化;
(二)、过程质量控制、原材料检验保证采购的材料是合格供应商的产品,着重关注材质证明、质1保书保存进货检验档案;、对员工进行学习和培训,制定学习和培训计划,需要长期进行,最终达到所2有员工熟悉每个产品的标准要求,理解相关产品的检验、试验方法、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训,达到质检部门所有员工都3熟悉每个产品的标准要求,熟练掌握相关产品的,检验、试验方法、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作,确保生产过程的稳定有序;结合4各类产品的技术要求,完善各类产品的标准作业指导书;
(三)、供应商质量管理、以进货检验信息传递为突破口,建立供应商质量管理交流平台,和供应商建1立持续改进、共同提高的良好合作关系、对主要供应商进行审核,评价供应商的质量保证能力;对供应商的质量问题和2审核发现的不合格督促整改;提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度;对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核;
(四)、完善质量管理体系进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态,重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施,及时发现内部存在的问题,组织整改、持续改进,使得公司质量管理体系获得提升技术质量年度工作计划「篇三」自年月份进入部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,20xx x xx勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在经理的正xx确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,年20xx的工作我感到非常的充实
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的1运行,今年月份竣工单位工程项,均保证了一次交验合格,达到了年初制1—1121定的一次交验合格率的目标100%、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意2度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年月份顾客满意度平均为其中质量为进度为服务为安全环1—11xx,xx,xx,xx,保为达到年初制定的不小于分的目标xx,xx、通过实施《公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的3xx设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的的要求100%、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性小组活动4qc消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面碎、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列活动,实施《改进qc及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到元,达到年初制定质量故障损失不超过万的质量目xxx2/标、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得项市级5xx项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂配电装置及硅整流所工程、220kv电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划
二、存在的不足或需进行改进之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手
1.段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表,质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响2结构使用功能的质量问题部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象
3.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记
4.录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录
5.
三、年的工作打算20xx明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理
1.过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置年确定的计量器具检定合格率仍然为XX100%o.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,年由2xx于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程,通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,3保证其一次交验合格率达到年确定的质量故障损失率仍然为万以下100%,20xx xx从年初就根据各项目具体情况规划活动课题,有计划地开展小组活动,
4.qc qc以推进新技术应用、消除质量通病•作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,520xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为审核将关注影响质量、环100%,境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指6导和监督,以提高系统的办事能力和效率。