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执法大队长述职报告执法大队长述职报告「篇一」年在公司领导的正确指导和悉心关怀下,在各项工作中都能走在前面、干20xx在前面,给队员们树立榜样,增添了干劲和信心,领导曾多次亲临队伍中,给队员讲形势、讲要求、讲业务技能及工作方法等知识,使队员深受鼓舞,更重要的是每一次大的活动,都能亲临现场,组织指挥,这一切都是出色完成任务的重要保证其次工作上创新,工作中没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教上,而是去关心和帮助队员,如一位队员的手受伤后,工作生活受到影响,我带领其他队员及时去看望他,工作上帮助调整,让他安心养伤,这种人性化管理,使队员们在工作中感受到乐趣,对待工作态度向敬岗爱业转变所以今年来,没有发生厂内物资被盗现象,但破获了几起内部偷手机、香烟等事件,这都凝聚着队员们的智慧和汗水存在的主要问题与不足、由于保安员不稳定,综合素质参差不齐
1、大多数队员来自其它行业,进入保安队伍工作时间不长,工作经验不足
2、思想观念没有及时的转变3下一年度工作计划在今后的工作、生活中,进行每一个工作日的小结、分析,增强服务意识,提高服务质量,克服困难,不管任务多么艰巨都会迎难而上,把明年的工作做得更好,完成的更加出色执法大队长述职报告「篇二」尊敬的领导您好!在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,用心创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩年是大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我部门根据董事20xx xx长提出的“立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际状况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店员工的安全培训,用心协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自我应有贡献总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作述职汇报如下
一、各项考核指标全面完成年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺利完20xx成全年的安全保卫任务在一年里未发生一齐重大职责事故,消防设施、设备的完好率全年到达了虬为酒店各部门进行消防安全培训达多课时真正起到了保xx xx驾护航的作用
二、建立健全绩效考核制度实行激励机制,发挥员工的工作用心性和创造性实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要,是落实目标职责制的强有力依据我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,透过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作用心性和创造性涌现了许多感人的事例如在酒店停业期间,为了保证酒店财务安全和能顺利交接,我部员工、XX XXX、三名员工主动提出住在虽然设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,XXX XXX XX,放下自我休息时光,一边参加正常的工作,一边轮流在值班,为的顺利开张立XX XX下了汗马功劳今年夏天市遇到了连续的高温天气,一度到达度,创历史高温记录我部XX XX门人员,又都处于第一线,严热的天气,给我们的工作带来了必须的难度,但我部人员,毫无怨言,仍然坚守在第一线在月中旬,又遇等一系列台风,我部所X“XX”有员工都主动要求留在酒店值班,有的连续工作了个小时,直到台风过去以后,XX才回家休息,体现了我部员工以酒店为家的崇高思想员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关心员工,急员工之所急,想员工之
三、强化管理,不断进行学习和培训,力求优质服务所想此刻旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充满优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度先后进行了两次较为集中的理论和实践培训平均每个月利用业余时光的培训到达个课时XX在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动留下来参加培训透过对员工的培训和再培训,加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识进一步规范了岗位操作,针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病,统一了标准为客服务的思想明显得到加强,如能主动帮忙退房客人在房间找回人民币万元客人直夸我保安部人员风格高尚,为我X们酒店、部门赢得了荣誉由于酒店行业工作的特殊性,客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出一些过激的行为我部保安员,坚持以“客人是服务的对象”为宗旨,耐心仔细地做好工作,对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到一次愉快地消费我们在做好为客服务的同时,也做好对内部的服务工作今年月份以来,局开X展多项文体娱乐活动,如在广场举行的艺术节电力专场演出,消防安全运动会,职工篮球赛为了使这些活动顺利的进行,我部门人员尽心尽职,放下休息时光XXX多小时,对各项活动进行安全保卫,圆满完成了局机关所交给的任务另外,部门多次制止电力系统内部职大规模得到了局领导的好评我部门还主动为各部门及XXo外包单位进行消防安全培训,听取各部门的培训意见,改善不足,提高培训质量
四、努力做好酒店的治安和消防工作,加强消防设施、设备的保养安全工作是企业的生存之本,在局安监处及集团安监部的指导下,我部门坚XX持“安全第一,预防为主”的方针,认真、扎实做好每项安全防范工作我部门对酒店的重点部位和部门,经常进行巡视和检查对容易引发事故的危险点,重点范围认真进行消除隐患坚持对餐厅、厨房等处的安全检查,排除电线短路次,发现不安全因素次左右,对发现的安全隐患,及时进行处理,不能处理X XX的,如实上报棋牌室、和足浴是三家外包单位由于他们的特殊环境,一年中XX多次与客人发生矛盾,我们都能合理圆满的解决在巡查过程中,处理由于空调水管被赌,再成漏水的事件起,为酒店挽回了损失今年有许多推销人员、窃贼、X非法人员把我们酒店当成了违法活动的场所,任意按门铃和打电话,骚扰客人,XX也给我们安全工作带来了困扰我保安部人员,利用监控设备和巡逻人员密切配合,进行制止、驱赶,确保楼层安全一年来,我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养与蓝天消防系统生产厂家持续密切联系,配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训,使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备,并爱护、保养好蓝天设备,减少因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进行了更新维护,缺少零部件的消防器材及时补齐,对重点部位的消防设施、设备进行维护保养,存在故障进行了维修,确实保证了正常使用,万无一失我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查,用心参加江南片组的消防会议,起到了监督和互相学习的作用
五、用心参加局里举行的各项活动,为酒店赢得了多项荣誉年度,局工会以增强企业活力和凝聚力为目的,大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动,用心开展了各项文体活动我部门响应酒店工会的号召,派代表参加了电力系统第届运动、消防运动会等各项文体活动在比赛中,我部门员工分别XXX获得了米第一和第四名,由我部派代表参加的蓝球比赛获得了第五名的优异成XXXX绩为酒店争得了荣誉
六、用心配合酒店完善质量管理体系和环境管理体系的认证工作ISO ISO在今年年初,经过外审组的最后评定,我酒店已正式透过双体系认证一年来,我部门严格按照认证工作中的《服务监控控制程序》要求,认真进行三级质检制度,为内部的管理工作带给了真实、有效的参考信息,提高了广大员工对环保意识和节能意识,减少了水电资源的浪费,降低了化学危险物品的污染,杜绝各类不安全事故,减少了物品的耗用等,出现了良好的局面虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩,管理水平得到了极大的提高,但我们也务必正视到工作中存在的困难及面临的挑战一是,员工还不能完全按照标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高二是,我们的管理人员水平还有待于提高三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进行改善所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改善回顾了年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势形但我们保安部坚XX信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!执法大队长述职报告「篇三」尊敬的领导您好!本人自年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来,在部门经理20xx和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报
一、加强自身素质和业务学习确保管理上水平欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展,而安保行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,怎样才能把这多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这XX是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路我给自己制定了详细的学习计划,利用各种学习方式进行学习,全面加强自身素质和业务的学习一是自学安全保卫知识及消防知识,先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料二是积极参加处及中心开办的各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升三是虚心向油田公司管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员学习安保管理知识及ABC xx经验,通过一系列的学习本人现以能完全独立处理部门的管理事务,在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作
二、爱岗敬业无私奉献保安全会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关,承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重,而事故隐患它是不随人的主观意志而改变,正因为如此,身为一名基层安保管理人员,必须时刻保持高度的警觉性和责任意识,大局意识两年来,我和部门经理一道建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,稳步提升工作效率及工作质量,自承担安保管理工作以来保安队伍稳定,门岗值班院区巡逻,会议接待安保值勤等工作万无一失,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻坚守工作岗位确保安全无事故得到了各级领导的肯定并从个人到集体取得了各方面的成绩,一是本人年及20xx20xx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得平米油池灭火第三名与第二名的10良好成绩,二是我年被中心评为部门优秀员工三是今年月参加中心安全演20xx xx讲比赛获得第名四是所在部门今年月份被评为中心优秀示范冈2xx uU
三、加强员工培训提升服务质量部门员工多为后且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,XX工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进行有计划的学习和培训,同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处理问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势
四、下一步主要从以下几个方面展开工作、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感1部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等
24、层层布置、层层落实在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,2加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必须要作好对队员加强管理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作配合经理3对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性、做好队员的思想工作关心爱护队员,了解队员的思想、工作、等的情况,4及时发现问题做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴、不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管5好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态、加强院区消防安全管理和车辆管理工作,确保院区消防安全和车辆的有序停6放、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配7发现问题及时解决,重大事件及时汇报虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距工作中,还有一些不尽人意的地方特别是对安全保卫工做的还不够细不到位,我会吸取教训,总结经验在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下,进一步加强中心的安全保卫工作,使每项工作落到实处,做到防患于未然确保安全无事故,使中心有一个良好的工作生活环境执法大队长述职报告「篇四」尊敬的各位领导、各位同事我自年月担任综采二队队长一职以来,深感自己肩头责任重大,既要努20xx12力完成上级安排部署的各项任务,不负领导重托,又要带领综采二队全体职工认真工作,安全工作,幸福生活,不负职工信任基于这两点,我在工作中,不断探寻更合适的管理方法,不断反省自身,努力提高自己工作中,我要求自己第一,掌握现场动态随时掌握工作面的动态变化,熟悉井下每一台设备的工作状态,熟悉每一种物料的消耗情况,了解每一班的推进状态等等每一处细节,只有扎根一线,才可以最迅速的对现场问题进行协调解决,以求最小限度的影响生产为此,我要求自己月月下井天数都达到个以上,并且在井下要求自己留心观察,善于发现问题,预想问22题第二,加强人事管理小到岗位司机,大到副队长,用对人,他们不仅能做好本职工作,更能分担我的工作压力,达到事半功倍的效果;而一旦用错人,则后患无穷所以我不断加强队组的人事管理,留心考察每个人员,协调岗位,争取让职工都能在自己的岗位上得心应手,尽心尽力第三,做好劳动组织面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目,如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验我非常感谢自己井下将近年的工作经验,使20我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法,也在担任队长一职以来不断的进行工作总结,提高自己的工作能力,寻找最合适的方法安排工作第四,加强制度管理俗话说没有规矩不成方圆,国有国法,家有家规,我坚持用制度管人,用制度服务生产将所有的行为都划到制度的框框里,如此管理才能有理有据,才能更好的将政策方案贯彻下去第五,加强部门沟通身为队长,担负着承上启下,沟通内外,协调左右,联系各个科室的重要职责只说不干是假把式,只干不说是傻把式,会干会说才是好把式只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室,供上级做出最合适我们的部署,才能成为一个符合基本要求的〃好把式〃第六,调解职工矛盾一百多人的队伍,在生产生活中总会有各种问题的产生,或者尖锐或者隐晦,作为综采二队这个大家庭的家长,我也承担起调解内部矛盾的重任我一直在尽自己的所能,解决各项问题,争取让职工们干起活来没有任何精神负担,队组能够达到一个和谐团结的局面我将此六条作为我工作的行动指南,有一定的工作效果,但仍然存在诸多的’问题,就拿最近来说,月、月接连两起工伤事故,作为本队安全第一责任人,我负34有不可推卸的责任两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误,既没有帮助职工树立牢固的安全意识,也没有责成队干担负起安全监督的责任心事故中工人的麻痹大意,队干的监管不到位,都表现出我队安全管理制度不够严格,奖惩措施没有引起职工的重视,安全理念没有深入人心回想起在平常工作中,我确实强调生产的多,嘱咐安全的少,这样也没有带头树立起安全第一的榜样,反而使职工放松了安全的警惕心加强安全管理制度的贯彻实施,加强现场监督管理工作的落实,结合边学习,边考试的方法,在班前会、周末例会以及工作现场,随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况,并促进其落实到工作当中抓住任何一次违章都决不轻易放过以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识同时加强队干管理和现场作业管理,确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用制定严格的问责制度,对违章作业视而不见,放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治,在队干的安全考核中更要体现明显让他们知道疼才能警醒他们总之既要让所有人知道安全的重要性,更要让所有人知道违反安全后果的严重性要让所有人有敬畏之心,才能让他们不触安全红线我也清楚的知道,在我的工作方法中,不会仅存这一点问题,在工作中没有做到多联系群众,听取意见;在人员岗位调整上还有一些不合适的现象;在劳动组织上也还存在安排不合理,甚至需要返工的现象;在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求;在与各领导科室沟通中还是缺少主动性;在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解;协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨在今后的工作当中,我将努力完善自己,追求精益求精的效果,希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我,让我能够在这个岗位上更进一步执法大队长述职报告「篇五」从去年开始,我在物流部车队担任车队副队长职务,经过一年多的工作和学习,使我更加融入到了珊珊这个大集体中,也使我更加懂得了学习的重要性,在年20xx里虽然存在着这样或者那样的问题,但我们通过物流部领导和同事的共同努力都竭尽全力的解决了,在年里我们要从以下方面入手20xx
一、车队的安全工作安全工作是重中之重,车队始终把安全工作放在第一位,加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务,对于安全教育工作始终做到日日讲、时时讲每月组织全体司机进行一次安全会议,通过行之有效的方式,将安全意识灌输到每一个司机的头脑当中,要求全体司机必须做到安全行车,做好出车前、行驶中、收车后的检查工作,每周车队对车辆进行全面大检查一次,并要求司机每月对自己驾驶的车辆自检一次,及时发现问题,及时排除隐患加强车辆日常保养工作,保持车辆性能良好,消除安全隐患,确保车辆行驶安全
二、车辆的维修与保养加强车辆的维修保养,实现车辆管理的规范化和制度化,本着“安全、高效、节约、及时”的原则,确保车辆正常行驶和使用安全,做到有计划地安排车辆维修,减少维修和油耗费用,降低成本,提高效益,作为一个基层干部,我在工作中始终服从上级组织,在自己职权范围内认真履行工作职责,努力提高工作水平我利用业余时间自觉学习有关的管理知识,不断充实自己,提高自己的工作能力和工作水平。