医院财务工作总结5篇

kl,l医院财务工作总结1财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参预医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成为了20_年度工作计戈在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础以下是今年的工作总结

一、严格经济核算，准确分析经营成果做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参预医院管理的一项重要职能财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力

4、积极参预了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣使我们在创收的同时，注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性今年1—3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了

2.7%,今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入1191万元，增长了35%O

5、做好IS09000文件编写工作，受到领导好评在医院ISO推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬

6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符今年下半年，为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，专门成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的络化管理做各项准备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了不少东西，开阔了眼界，拓宽了思路如在制定成本核算办法时，时常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行系统全过程成本核算办法在我院决定举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%,利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工作总之，有付出就有收获

二、各项日常工作圆满完成

1、严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私情

2、积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行情况进行阶段性全面分析，看到成绩，发现问题，提出改进措施，保证了我院经济活动有序顺利开展

3、完成为了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、出院人次成本，写出了《—年医疗服务项目成本测算分析报告》完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工作，我院彻底按医疗收费标准进行收费，无乱收现象根据ISO的要求制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格维护制度等规定规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平医院财务工作总结4瞬间虎年又将过去，人们又将迎来新的兔年—年度医院财务运行情况良好，估计本年度总收入达

2.4亿元、总收支结余达1100万元从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成为了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作为进一步做好—年度财务各项工作，现总结如下—年度主要工作回顾

1、做好资金科学运行工作做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一具体为一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等对付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好商议，以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益

2、预算管理工作更趋于科学化根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特殊是在控制支出费用中发挥了良好的作用总收支预算符合率达到预期的工作目标

3、完成起草完善综合目标责任工作医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施

4、按三甲医院标准撰写财务报告根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告提出整改意见供领导次策作为依据所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求

5、依据财政法规做好会计核算工作根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算预会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求

7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对照分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息

8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点

9、加强财务人员培训工作提高综合素质本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实

10、积极撰写论文本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体味》、《绩效评价法律法规建设的思量》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平;一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围

11、进一步加强内部考核工作依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶

12、积极完成领导暂时交办工作任务

（1）积极参预申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金从农历年初五起，在施院长亲自带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的;积极参预婺城区综合病房大楼项目资金，共争取中央资金700万元

（2）受院长委托向中级人民法院申诉工作原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后施院长指示财务科向中级法院起诉起诉以一审判决依据的《监定报告》是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据;一审判决合用法律不当;大法高于小法等为由进行申诉金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响

二、存在不足方面

1、财务科本级内部考核工作有待完善内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶

2、食堂财务相关内控工作有待解决食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求在新的一年里加大力度完善这两方面的工作

3、财务科人材梯队建设薄弱就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培养，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了拟在新的一年里招进浙江财院或者浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培养以上是财务科—年度主要工作的总结，不对之处请批评指正—年财务科工作思路具体见另报《—年财务科工作目标》医院财务工作总结5一年即将过去，回顾一年来本部门所做的工作未了的历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计核算体系的调整、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，繁杂的分部门、分项目核算工作，财务预算、计划执行情况的核算，各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工作，财务规范的贯彻落实、资金借贷合同的草拟、公文写作知识的学习、运用，内部部门间工作的协调，外部财政、物价、税务、银行、审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，全体财务处人员真是感慨万千“只要精神不滑坡，办法总比艰难”，全体财务人员正是牢牢记住了这一点，始终牢记全院工作一盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成一股绳，发挥财务人员的整体力量年在学院财务人员较少、财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种种压力与艰难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、匡助下，全面完成为了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定现将年学院财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正

一、财务会计核算方面

（一）精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供实用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬“凡事预则立”，年学院全体财务人员在学院领导和有关专家的指导、匡助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合学院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据学院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计学院的会计核算体系和会计信息报告系统在符合国家正常财务核算对财务工作要求的前提下，利用电算化手段设置了分部门、分项目的财务核算体系，为领导的决策，上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实、完整、实用的财务信息—年全体财务人员紧紧环绕学院的财务工作目标，特殊是学院规定每月日必须提供内部份部门、分项目年度经费计划执行情况统计信息的情况下，即使国家法定歇息日没有完整的歇息过全体财务人员就是为了实现一个共同的目标一一准确、及时的提供财务核算信息通过全体财务人员的共同努力，我们顺利的完成为了年度会计核算目标，每月按时、准确、完整的提供了财务核算资料并发放到每一个相关部门、相关人员的手中，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供了大量真实、完整、及时、实用的财务会计核算信息通过财务处全体人员的共同努力，学院财务处的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定

（二）坚持会计创新，克服工作中的种种压力与艰难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料

二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出财务处环绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资成本在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，导致卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益化，利润率水平受到一定抑制

三、加强资产管理，核准医院资产由于学院的财务基础工作一向比较薄弱，历史遗留的未达账项、未完工程项目的结算、以前年度相关税务事宜、驾驶培训业务单独核算后遗留下来的大量的往来清算、资金结算、历史遗留税务事宜等工作都比较多特殊是近年来由于学院开辟新的办学途径，学院采用新的核算体系，会计人员相对较少，会计人员和会计业务变动较大等等，引起的学院财务工作压力日易显现大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未付工程款项等等」为适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护学院的整体利益，确保学院的利益最大化，在进行账务处理的过程中，一项资产的购置支出不得两次进入成本院财务处在相关领导与有关专家的指导、匡助下，按国家相关法律、法规的规定，将原来学院统一按照事业单位会计制度的核算模式进行分事业支出和经营支出分别会计制度进行会计核算，即将学院经营支出的资产购置采用经营核算的模式，分次计提折旧的方式进入成本，为学院节省大量的资金流出，为学院的发展提供了财务基础

二、财务会计监督方面财务处全体人员坚持从细微处入手，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按国家相关规定严格控制现金的使用加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对确保学院资金的安全、完整进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，每次都向领用人书面交待清晰各种票据的使用规定、注意事项等相关的事宜，及时核销各种票据以确保学院的所有收入及时进行账务处理，坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好学院的财务监督工作财务“收支两条线”就是所有的财务收入都必须入学院统一的财务账务，所有的支出都必须按学院事先规定的用款手续办理用款，涉及到财政性资金收支内容的还必须按国家财政性资金收支的规定办理预算外资金的财政专户交存、返还和资产购置、日常大宗消耗的政府采购财务“收支两条线”是学院所有财务工作都必须遵循的一个重要的财务纪律做好学院的财务票据管理工作就是做好了财务“收支两条线”的源头控制工作，财务处正是从这一关键的源头控制入手，严格区分学院的收支，做到全年财务收支无差错受到学院领导和有关上级主管部门领导的好评学院国有资历本的保值增值是学院全部活动的一个重要的结果,纵观国有资本保值增值的几个方面收支节余和实物投资形成的普通基金、专款专用的专用基金结余、实物购置形成的固定基金增长在上述几项保证国有资本值增值的内容中，保证固定资产的购置形成的固定基金的增长是保证国有资本保值增值的一个重要的方面财务处全体人员正是从这个重要方面入手，在日常的财务报销、财务管理过程中一丝不苟的做好的每项实物资产购置的入库验收手续的审核工作，从而从源头上控制住了学院实物资产的真实、完整保证了国有资产保值增值目标的实现

三、资金筹措、内外协调方面资金是学院正常教学活动和学院发展的血液，年由于学院银行还贷款的巨大压力，从年初开始学院就面临着银行转贷款难等资金压力，具体原因为第

一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第

二、学院不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产学院事业性资产不能作为银行贷款担保的资产，又不能与其他单位进行互相担保第

三、学院的经营性收支单独核算后，事业性收支的资金进出量相对减少，现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款第

四、由于学院日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等年在学院领导的直接领导和局财务处的直接协调下，通过向市交通局和其他单位借款等形式共偿还银行到期贷款2400万元，新办理银行贷款1500万元，较大的绥解了学院的资金压力，保证了学院正常教学工作的开展在对外联系方面，学院财务处在学院领导的直接领导下联系的主要部门有财政、物价、银行、税务、审计及交通局主管处室等部门在对外联系的过程中，我们坚持始终把学院的利益放在首位，坚持维护学院的整体形象以年初计划安排的有限的部门经费为限，竭力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，通过院领导的直接领导和全体财务人员的共同努力，年办理大通达公司税收减免近20万元，学院教学用车辆减免车船税4万元，减免物价年审收费8万元，银行贷款利息减收8万元，力争年底前取得财政追加财政拨款50万元，同时还办理了对社会继续教育培训收费标准的核定，社会培训发票的领用等工作更值得一提的是，财务处在对外交往的过程中，时时不忘宣传学院，年利用工作的便利为学院招收驾驶培训学院200多人，为学院整体发展尽本部门的最大努力

四、年工作设想及需要改进方面年学院财务处在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的匡助、指导、协调下，尽管在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定但不足之处也有不少，现结合学院年财务工作将年学院财务处工作设想第

一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，增强学院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强学院的财务、会计核算工作，将学院的财务基础工作进一步做实第

二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参预决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供实用的决策信息第

三、进一步加强财务日常监督工作，从学院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证学院财务工作的真实、完整，维护学院的整体利益第

四、进一步加强与银行及其他相关的沟通、交往，在院领导的直接领导和局财务处的关心、匡助下，力争办理完毕—万元到期银行贷款的转贷款手续，并力争开辟新的资金渠道，保证学院正常教学工作的资金需要第

五、进一步加强与财政、税务、物价等相关主管部门的沟通、联系，为学院争取的优惠政策，为学院的发展争取的资金，力争学院利益最大第

六、坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机管理从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好学院有限的资金，使学院的每一分资金都发挥最大的财务效益第

七、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难第

八、象财务人员学习、运用公文写作知识一样做好财务知识在全院的宣传、贯彻工作，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动学院整体财务工作再上新台阶第

九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作第

十、进一步办理学院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成

四、严格执行物价政策，规范收费标准财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不许许收费保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后即将通知相关收费科室使用物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特殊是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷

五、重视知识更新，提高业务水平20_年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成为了制度实施和账务衔接工作在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到—医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用

六、年度内完成的其他工作积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费积极做好医院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之处，及时向有关处室提出整改意见按合同规定做好贷款工作系统升级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位在过去的一年中，财务处全体人员精诚团结，同心协力，在院领导班子正确领导下，圆满完成为了年初既定的工作计划和工作目标，取得应有成效财务处继承发扬严谨务实的工作作风,认真履行岗位职责，使整体工作实力得以提升我们有决心在新的年度内，以更饱满的工作热情创出更优业绩，为医院发展做出应有的贡献医院财务工作总结2转眼间又将跨过一个年度从4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情匡助，借此机会我表示衷心的感谢会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏塌实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自己的工作职责现将七个多月来的工作情况汇报如下

一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1—4月份的账务进行了认真处理并及时做完迅速熟悉自己的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对照表同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中时刻把自己的岗位作为医院一个服务的窗口财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始虽然繁杂、琐碎，也没有太多新鲜，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成为了严谨细致务实的工作作风在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自己的本职工作要求还存有一定的差距

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点

三、明年的工作打算

1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参预到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正

2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化医院财务工作总结3恭敬的各位领导首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，环绕我院年初既定的工作目标，较好地完成为了各项工作任务汇报如下

一、今年新开展的主要工作

1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施通过全成本核算，增强了泛博职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如其他材料消耗—年为16万元，—年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，—年

21.19%,—年

15.85%,—年比—年降低

5.34个百分点;药品费占药品收入比

77.12%,—年

75.57%,—年比—年降低

1.65个百分点估计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%

02、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持匡助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开辟思路，发挥了模范带头作用

3、我院目前财力非常艰难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元财务科积极主动跑卫生厅、财政、。