人力资源公司运营的管理方案（3篇）

人力资源公司运营的管理方案（3篇）人力资源公司运营的管理方案（通用3篇）人力资源公司运营的管理方案篇1

一、现状分析及总体计划由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系根据本年度工作情景与存在的不足，结合目前公司发展的实际情景，人力资源部计划从以下几个方面开展20_年度的工作:计划一人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理计划二推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度计划三经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩能够随时反映企业人力资源状况，包括年龄结构、学历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有情景、合同期、培训情景、业绩情景、培养发展方向等所有个人信息，人力资源档案严格执行保密制度，严禁无关人员随意翻看此档案应在20—年前完成基础档案并随时更新，20_年逐步完善电子档案，实现快速查询公司员工基本信息

5、组织督促各类人员资格证书学习及报名考试，增加建造师、造价师、关键岗位上岗证等证书数量，提高持证率在提高个人本事素质的同时为公司办理资质及投标项目做准备工作将各类考试报名、考试、取证等工作建立工作流程，并将考试科目及成绩记录到员工个人档案

6、做好员工激励工作，完善内部升迁制度，制定员工职业生涯规划根据不一样岗位制定每位员工在公司内部三到五年的发展目标（切合公司总体发展目标），使员工明确自我的发展目标的同时有更充足的动力，一方面带动员工个人发展，另一方面促进公司实现总体目标注意此员工生涯规划必须是切实可行，使员工感觉到目标的满足感又能相信此目标的切实可行性

7、建立公司内部纵向、横向的沟通机制调动所有员工的主观能动性，创造一种和谐的、敢于正面沟通的氛围，对于公司以往的技术、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未来发展的，员工都可正面提出，并商讨改善措施避免因员工内部有意见而导致的抱怨、谣言等歪风邪气的散播，及时消除或者缓解员工与公司之间的矛盾及冲突1下行沟通，对于领导交代的任务，必须要讲明重要程度，为什么重要及处理中应当注意什么，避免员工因不能理解下达任务的重要性或对于如何处理的方法理解偏差造成失误下行沟通需要注意上层领导下达给中层领导，中层领导能否将正确的意图传到达下层员工2完善上行沟通，员工对于工作中的意见能够直接向上级领导或跨级上报，领导要认真理解下级员工的意见，多方面了解并给予答复可经过员工意见专栏以邮件或其他方式投递

8、其他人力资源日常工作

七、本规划书执行部门为办公室，其它部门配合，总经理监督实施人力资源公司运营的管理方案篇2

一、人力资源管理的六大板块；

1、人力资源管理的计划一一最有效的航标和导航仪

2、招聘与配置一一引与用的综合艺术

3、培养与开发一一使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力

4、薪酬与福利一一激励劳动者最效的手段

5、绩效的评估一一用不同的视角，产生不同的效果

6、处理与员工的关系一一让企业与员工共赢

二、人力资源管理职责

1、把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2、引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3、培训新雇员适应新的工作岗位；

4、提高每位新雇员的工作绩效；

5、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6、解释公司政策和工作程序；

7、控制劳动力成本；

8、开发每位雇员的工作技能

9、创造并维持部门内雇员的士气；

10、保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

三、人力资源管理内容人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为

1、职务分析与设计对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件

2、人力资源规划把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源

3、员工招聘与选拔根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上

4、绩效考评对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据

5、薪酬管理包括对基本薪酬|、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作

6、员工激励采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力

7、培训与开发通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率

8、职业生涯规划鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性

9、人力资源核算与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据

10、劳动关系管理协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作四，人力资源规划根据企业发展的总体规划（依据），通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计（手段），对职务编制、人员配置、员工招聘和选择、教育培训、人力资源管理政策等（内容）进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划（目的）

（一）人力资源规划的原则:

1、充分考虑内、外部环境的变化内部环境的变化指销售的变化、开发的变化还有公司员工的流动变化外部环境的变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略

2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发

3、使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划

（二）、人力资源计划应包括哪些主要内容？

1、总计划人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标

2、职务编制计划陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容

3、人员配置计划人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等

4、人员需求计划通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等

5、人员供给计划人员供给计划是人员需求计划的对策性计划主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等

6、教育培训计划包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容

7、人力资源管理政策调整计划计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等

8、投资预算上述各项计划的费用预算

（三）、人力资源计划的发展趋势怎样？

1、为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述；2,人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划,最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略

3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划；

4、企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围五，人力资源管理的目标

（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源一它的员工来实现；

（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；

（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；

（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；

（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；

（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；

（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；

（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.

（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务六，国外人力资源管理的方法

1、抽屉式管理职、责、权、利相互结合，泰国和香港

2、危机式管理；规避劣质产品、成本上升而使客户流失的危机，美国技术公司的威廉伟思提倡的“末日管理”在美国普及,柯达、可〜口可乐、杜邦等

3、一分钟管理一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚欧洲的德国、瑞士等有些国家

4、破格式管理由原来工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，逐渐改变成以工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，日本和韩国

5、和拢式管理强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐“我就是公司”是欧美国家“和拢式”管理中的一句响亮口号

6、走动式管理主管动部属也跟着动是世界上流行的一种创新管理方式如日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫在他接管日本东芝电器公司后，在上班前站在公司门口向员工问好，跟员工一起吃饭、美国麦当劳快餐店创始人，号称“疯子”雷房寺落要求将所有经理的椅子靠背都据掉

七、对人力资源预测应注意那些问题？

1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用

2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势

3、本行业其它企业的人力资源

4、本行业其它公司的人力资源概况

5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势

6、本行业的人力资源供给趋势

7、企业的人员流动率及原因

8、企业员工的职业发展规划状况

9、企业员工的工作满意状况

八、人力资源缺乏该如何调整？

1、外部招聘

2、内部招聘

3、内部晋升

4、继任计划（日本对继任者的衔接手段）是人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查并与决策者确定哪些人有权从而提高员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性计划四建立培训体系计划五完善人力资源制度，完善人力资源管理档案

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析20_计划公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%,专科为50%,专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导

2、招聘计划公司现有人员34人，20—上半年需要招聘15—17人，预计淘汰或流失4—6人，基本到达45人左右；20—下半年招聘15—17人，预计淘汰或流失4—6人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内

3、如何获取人才计划采取的招聘方式以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕业生），兼顾网络招聘具体招聘时间安排1）参加每年n—12月、2—3月份学校人才招聘会，主要以利升迁到更高层次的位置

5、技能培训

九、编写人力资源计划的步骤

1、制定职务编写计划根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容

2、根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成

3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表

4、确定员工供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况

5、制定培训计划为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容

6、制定人力资源管理政策调整计划计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等

7、编写人力资源部费用预算其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算

8、关键任务的风险分析及对策每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生十，怎样对人力资源进行开发是通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效，以符合组织需要的人事管理活动人力资源开发的基本内容是:1,分析组织对人员能力发展的需求，开展教育、培训、组织发展、提高工作生活质量等活动；2,检查所开展的各项活动是否达到了预期的目标，即效果评价组织的成功在很大程度上取决于组织成员的能力，因此，发展组织成员的能力，提高其工作效率，是管理者的直接责任也就是政治经济学上的观点让员工的劳动支出大于劳动力的支出3,人力资源开发最重要的任务是开发人的潜能，发展人的能力，使具有各种技能的人员得到最恰当的使用人力资源公司运营的管理方案篇3

一、员工引进、调配、管理方面

1、20—年共引进新员工—人人力资源部先后了多所高校的校园招聘会在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通智联招聘的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选7月份，安排一名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关全年为一名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出

2、人力资源部已经开始了20—年的员工招聘工作，已与一名20_届毕业生达成了就业协议下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工

3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同

二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面

1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待全年共为—人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为—人办理了劳动合同续订手续，为—人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作为—名新员工办理了社会保障卡在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失

2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过在20—年组织了4次机关绩效考核，并依据考核果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放

3、公司在8月开始进行指纹考勤人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行

三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在20_年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养

1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果

2、组织一名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工一名，为公司招聘到合格的员工严格把关在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训,员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是动员员工积极培训、去考取各类资格证书首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工

四、企业资质证书方面

1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢构工程的施工方面开拓了一个新方向

2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中

3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核

4、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检

五、其他方面

1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格共接收新档案份、退出档案份为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整

2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障

3、安排一名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作一个月,增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础

4、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查

5、在办公室及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工清了劳务费用

1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略下一步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点工作经验基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视

2、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展,内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失

3、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新在新的一年里，人力资源部将严格根据公司领导的方针指示,在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻观念决定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创造条件也要想办法上我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献以上工作计划和思路将在20—年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展！

（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素

三、数据收集与需求预测

（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料

1.财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等

2.人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为进行人力资源需求预测提供数据支持

3.企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据

（二）需求预测招聘应届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）2）20—年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要招聘优秀应届毕业生、1—3年有经验毕业生为主根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息

4、合同管理试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方应对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬待遇根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以

1.人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人员是否符合职务资格要求

3.统计预测期内的退休人员、未来可能离职人员情况，预测企业未来人员流失数据

4.根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量

5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作企业人力资源需求计划表

四、编制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门经营状况及预测的人员需求量，编制企业人力资源需求计划表，如下表所示保障高端人才的稳定；一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨；另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度，以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创造条件

2、福利制度福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式员工福利和激励是相辅相成的关系，有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等20——20__年继续完善我们公司已有的福利政策，根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策

1、节假日带薪休假，发放节假日福利（需完善节假日加班、日常加班及调休制度，福利贴近个人需求）；

2、健康福利，公司团体组织体检；

3、员工生日，公司供给生日补贴（蛋糕券或其他形式发放）；

4、外出旅游，每年享受一次公司组织的免费旅游；

5、避暑物品发放；

6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等根据员工意向组织策划每次福利发放，记录每次福利发放时间及物品并整理归档

四、建立健全绩效考核体系绩效考核是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成，并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解，将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展开工作

1、绩效计划一一设定绩效目标绩效管理不是事后算账，不是专门治理员工的大棒，相反，实施绩效管理是为了防止绩效不佳，共同帮忙员工提高绩效，从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现所以，在实施绩效管理之前，领导与员工之间需达成充分共识，包括绩效目标及相应的奖惩后果

2、持续不断的双向沟通一一绩效辅导为使绩效管理有效的开展，经理和员工必须坚持持续不断的交流，这个交流是双向的，任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通，沟通应当以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的，致力于帮忙员工提高绩效

3、绩效评估一一评估员工的业绩表现对于绩效考核结果要定期进行分析，高绩效员工可在内部分享，相互学习；低绩效员工可采取适当的谈话，了解员工低绩效原因及其自身想法，充分发挥民主及人性化管理；持续低绩效员工经谈话后仍无明显改善的可进入淘汰范围

4、记录员工的业绩表现一一建立员工的业绩档案员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料

5、绩效管理体系的诊断和提高定期对绩效结果进行评估，周期每半年1次，主要诊断经过绩效考核公司整体效益是否有提高，员工个人本事及收入是否有改善，并针对诊断出的问题做出及时的修订针对我们公司，根据以上几个要点主要对以下几个资料进行考核

1、项目考核对所有完工项目2个月内完成初步考核，项目结算后2个周内进行最终考核经过20——20—年考核，定期争取考核相关人员的意见，不断改善考核标准，制定公平、科学、适用于不一样项目的考核标准，使项目考核趋于稳定，能充分调动项目人员进取性，明确项目人员努力目标，到达公司及员工的利润最大化

2、个人考核（季度考核）个人考核体系严格与薪资奖金挂钩，充分体现能者多得，调动员工向上发展的进取性，使得员工在个人发展的同时推动公司的发展

3、施工队长考核提高基层员工的进取性，明确基层员工的工作目标及职责

4、年终考核年终对企业所有员工进行年度考核，年度考核主要参考季度考核结果，年度考核结果评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩项目部管理人员年度考核结果与员工年度奖金分配、评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩，后勤人员年度考核结果与年度效益奖金分配直接挂钩年度考评不合格者，可能会面临降职、降薪、调岗或终止劳动合同的处理

五、人才培养一一培训计划本公司目前正处于快速成才阶段，在此期间，公司不但将面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培养问题，还将面临着公司全体职员综合素质的提升、专业素质训练的问题，而大批新进人员将是公司后期占领市场的主要力量，内部中层领导无法有效带领新员工成长将是公司整体本事提高的难题之一，如果仍单纯依靠原有的培训计划、内部员工上课的方式将无法发挥培训效果，所以必须供给必须的培训预算，寻找适宜的培训渠道

（一）培训需求一一结合公司现状分析需要提升及改善方向

1、缺少团队合作与关爱精神，各部门之间推诿现象严重;

2、中层干部缺少有效的管理技巧与沟通本事，缺少真正合格的团队领导人；

3、公司新员工期望获得长期、系统的培训，以实现个人本事、综合素质的持续提升

（二）20_年度培训重点

1、企业文化塑造

2、团队精神建设

3、中层管理人员的管理与沟通技巧

4、各岗位对应的专业知识培训

（三）培训方式

1、送外集中培训、个别外训、内训形式相结合，逐步培养内部讲师，开展内部培训，扩大培训效果；

2、定期组织公司内部活动，计划周期性开展公司内部员工的团体活动并长期进行，一方面增强员工内部之间的凝聚力，另一方面提高内部员工的相互协作、配合本事

3、对每次培训结果进行总结、考核，逐步提升培训效果，构成一套有效的培训体系；

4、将培训结果逐步纳入考核体系中，构成自主参加培训的良好氛围

（四）培训资料

1、入职培训；

2、岗位技能培训；

3、岗位管理技能培训（针对各层管理岗位）；

4、升职培训；

5、企业内训；

6、拓展培训；

（五）培训预算（略）

六、完善人力资源制度、人力资源档案等文件性工作

1、出台《员工手册》并进行年度或半年度修改完善；

2、明确岗位说明书，使各岗位人员清楚自身日常事务及职责;20—年充分补充各个岗位人员的基础上，进一步完善公司的组织构架

（1）确定和区分每个职能部门的权责，经过工作分析，更清晰划分各个岗位职责，明确各个岗位职责，使得权责对等，各负其职

（2）减少同一岗位担负不一样岗位工作的现象，争取做到组织构架的科学适用，做到专岗专职

（3）根据各个岗位的工作资料、繁忙程度、技术要求难易程度等，对各个岗位进行科学的等级划分，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据

3、归档整理各种人力资源表格（包括请假申请表、入职员工登记表、转正申请表、定岗申请表等各类表格）；

4、完善人力资源档案，20_年前构成整套人力资源档案，此档案的建立应在动态下坚持良好的使用功能，经过人力资源档案。