人事专员下年工作计划范文（29篇）

人事专员下年工作计划范文（29篇）以下是我20_的工作计划

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹一事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结人事专员下年工作计划范文篇14新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战—年我将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件20年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心人事专员下年工作计划范文篇15新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战一年我将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心人事专员下年工作计划范文篇

16、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作

1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置

二、劳动合同管理做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好—年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍拟在一年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视

1、做好—年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理

2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症人事专员下年工作计划范文篇17

一、提高外勤工作办事效率主要针对—定点医院选取、—费用报销、—及报销、—缴费证明等日常工作应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”

二、“全方位”、“高效率”的招聘工作“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意生源地、高校所属省份等信息通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑

三、职称申报相关知识的普及职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要应通过职称申报业务资料的完善及整理（挂内网）、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称,重视职称

四、人员资料“无纸化”随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看

五、年度考核表格的完善现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明“、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会人事专员下年工作计划范文篇18

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20_年制定和逐渐完善公司的制度方案

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成

（三）在20__年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20—年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案》，该方案于20年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20—年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程

（五）企业文化的建设在20__年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材员工的群体户外活动在20—年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工群体活动计划方案》，该方案于20—年4月01日前提交）通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20—年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营

（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20—年，员工的考评工作也是本部门的核心工作借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20__年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》人事专员下年工作计划范文篇19为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20—工作目标是认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作第一部分人力资源工作计划20—年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本所以20—年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、20—年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划

2、招聘方式及渠道⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主

2、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘

3、招聘政策

1、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升

2、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用

4、招聘费用预算⑴、网络招聘费用无，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用⑵、人才市场招聘费用按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为

2280.00元左右⑶、猎头费用无，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成⑷、全年总计费用:

2280.00元左右

5、组织结构完善⑴、根据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效

4、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平

二、培训培训工作作为20__年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作

1、培训内容⑴、根据20年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训

2、建立完善的培训体系

1、建立并完善新员工入职培训体系了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核⑵、完善岗位技能培训体系由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平

3、加强晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务

4、外部培训体系的建立加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬

3、培训档案完善⑴、培训资料档案的建立所有培训的教案要保留，建档岗位职责及工作流程资料的留存行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档

2、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录员工培训跟踪表

4、培训制度完善⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目

5、培训费用预算⑴、培训资料费用计划

1500.00元左右⑵、外部拓展培训费用计划

5000.00元左右⑶、政府、行业管理部门培训计划

5000.00元左右

三、绩效流程及制度完善

1、绩效考核根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力

2、工作流程改善

1、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

3、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段

3、制度检讨⑴、根据公司20_年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责

2、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触⑷、制度监督落实组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度根据制度的执行情况，制定相应的实施细则注重检查、落实，将各项制度落实到实处

四、薪酬、福利规划

1、薪酬⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理⑶、制定20_年度工资总表

2、福利

1、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准⑵、按公司的福利计划组织员工在20_年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险⑶、制定出20—年度员工福利计划⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力第二部分行政后勤保障计划行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障，古有兵马未动，粮草先行的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20—年度行政、后勤工作目标是狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下、餐饮服务改善:

1、费用精打细算从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买最优质的原料，确保有限的经费，最大限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生

2、供应品种花样翻新在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新

3、加强食品卫生管理；在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用食堂人员要定期体检，确保健康

4、加强食堂卫生管理加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到一洗、二清、三消毒，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍无鼠患、无嶂螂、无蚊蝇等

5、做好防暑降温工作公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次

6、食堂费用预算（略）

二、宿舍管理加强

1、从制度上完善对宿舍的管理对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生

2、加强基础设施建设在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快

3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症人事专员下年工作计划范文篇11

一、教师培养考核工作

1.开展20一年4月教师主题沙龙活动

2.做好省境外研修和校境外研修人员资格审核工作

3.做好20一年上半年岗前培训报名工作

4.做好20一年上半年教师资格认定报名、体检、素质测试等工作

5.研究制定名师工作坊建设方案

6.开展“育人笔记”征文活动

二、师资队伍建设工作

1.继续组织相关二级学院（部门）赴各地人才市场和招聘会进

三、加强资产管理

1、对固定资产管理人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作

2、办公用品管理办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施

3、其它物资管理电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料

四、采购策略改进

1、采购制度的完善

1、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购

2、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第

一、价格优惠的原则，争取做到少花钱、多办事、办好事

3、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法

4、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支

2、采购方法的改进

1、招标采购对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价,根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式

2、询价采购一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式3竞争性谈判在大型设备采购过程中，必须有三家以上的报价，必须招标，必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原则，从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式

4、定向采购对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比最优的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购

五、建立良好的外部合作关系定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系

六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的实现

1、服务体系的建立

1、加强员工的服务理念培训，增强员工的服务至上的思想意识

2、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的及时有效

3、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平

2、安全管理体系的完善

1、对公司员工开展安全教育，让员工了解安全经营的重要性，始终把安全工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立安全就是效益的观念

2、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生

3、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市场服务部做好市场治安事件处置预案

3、企业文化体系的完善

1、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境

2、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度

3、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围,保证制度执行的公平、公正树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气

4、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级关系，

5、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力

七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务以上是人事行政部20__年度工作计划，请各级领导批评指正,20_年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在20年中取得不凡的业绩人事专员下年工作计划范文篇20

一、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在一年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人

二、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好—年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

三、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症人事专员下年工作计划范文篇21为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境全面贯彻党的教育方针，结合我校EPD项目和运用多元智能为航华中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色,与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力一.指导思想进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高二.具体工作与措施

1.真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务

2.建立完善各项总务后勤管理档案

3.全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障

4.进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理

5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面与现代化教学要求相匹配

6.改善教师办公条件今年内各办公室全面安装好空调

7.争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做好以下维修改造工程1）今年暑假屋面全面维修；2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成3）整个校园将全部进行粉刷4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方5）将18个厕所进行彻底改造6）校园广播网络系统进行重新布局7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）8）健身房地板作全部翻修9）为防范与未燃，加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固改建10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生

8.装饰创建好校史、荣誉陈列室

9.平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理

10.确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标准，完备学校财产8项帐册指标对学校固定资产、低值耐久准确编号打卡，迎接区6—7月份的各项验收，力争一次性通过人事专员下年工作计划范文篇22理好身上的人事工作对于我的个人发展以及公司的整体利益都是有着很大帮助的，因此在8月份即将到来的时候更应该要做好最为基础的人事工作，或者是针对于获取工作的遗憾而制定出相关的计划出来，至少现在的我已经能够感受到最近在工作上面似乎并没有过去那般顺利，所以说为了弥补遗憾更应该做好8月份的工作计划才能够完成对自我的升华首先面对应聘者求职的面试工作应该要建立更为严格的审核机制，毕竟现在对于公司的发展来说不会缺少相应人员的入驻，比起招聘来说更为重要的还是思考如何才能保证公司的员工不会流失，过去成功招聘的员工可以很明显的地发现他们工作一两个月以后便会选择离职，这样的流失对于公司本身的运行以及自己的发展都是有着一定的阻碍，因此在8月份的时候宁肯淘汰更多的应聘者也不能够挑选一些好高鹫远的人，我打算在筛选简历的同时更进一步向求职人员灌输一些公司的文化理念，这样的话便能够从他们的外在表现观察出是否能够适应自己应聘岗位的工作内容当然我觉得对于人事部来说除了网上发布招聘信息以外最好还是和一些高职院校建立固定的合作关系，即便得到的收益无法在8月份进行变现也能为以后应届生的求职工作做好相应的准备,当然我并不认为应届生在实习期结束以后不会有想要换工作的想法，所以除了这条看似稳定的招聘平台以外还是应该要从更多的方面进行着手，而且不管怎么样各大人才市场的招聘也应该要布置相关的人手负责相关的事项其实作为人事部的成员来说除了简单的招聘工作以外还应该要做好离职办理以及考勤工作，实际上现在公司的极个别员工身上已经出现了消极对待工作的情况，除了进行重点的观察与适当的提醒以外还是应该做好自己的本职工作，剩下的还是要看员工对待工作是否还像最初那般认真，每周最后一个工作日进行考勤统计的时候针对其中的异常情况应该要对每一个员工进行核实，确定不是因为打卡设备出现故障或者忘记打卡的行为以后再去进行汇总，至于一些文件的整理与打印应该要在不影响正常工作的情况下再去进行处理人事部的工作虽然所涉及的范围只有那么几块但都是比较重要的部分，对于8月份的人事工作来说最为重要的还是要吸取过去的一些经验不至于重蹈覆辙，因此还是希望人事部的工作能够在接下来的8月份能够打开一个新的局面人事专员下年工作计划范文篇23通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人事部20一年的工作做了如下规划

一、制度建设方面力争在一月前完成各部门任职资格体系的编制，包括职位说明（岗位责任制）、任职要求任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用

二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求

三、培训方面1）因要配合绩效管理的开展，拟在20一年一月或一月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训总结20一年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈目前已在着手整理教案，行招才、引才工作

2.继续做好省属事业单位公开招聘平台的网报审核工作

3.做好二级学院（部门）已面试博士的过程材料审核和专家论证、上会工作

4.组织高层次人才参加体检、心理测试，完成综合考察和聘用合同签订工作

5.核定4月份可以公示人员和起薪人员（博士）名单

6.完成4月已起薪人员的安家费和科研启动金发放工作

7.做好20一年「3月编制办理完成人员合同的归档工作

8.完成20一年公开招聘（人事代理）相关人员公示和聘用合同（人事代理性质）签订工作

9.完成“515”人才计划的经费划拨工作

10.完成高端人才支持计划的修订工作11启动20一年职称评审工作

三、人事管理工作

1.完成20一年度教职工考核材料归档及结果的审核备案工作

2.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的采集工作

3.继续做好新进人员的备案编制办理跟进工作

5.继续做好高端人才支持计划数据摸底工作

6.做好4月份在职人员考勤会在年前上报林总2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈4）可在20一年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才

四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成

五、薪酬方面拟在20一年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理以上是对20一年工作的总结和对20一年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！人事专员下年工作计划范文篇

241、提高外勤工作办事效率主要针对生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”

2、“全方位”、“高效率”的招聘工作“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意生源地、高校所属省份等信息通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑

3、职称申报相关知识的普及职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要应通过职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称

4、人员资料“无纸化”随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看

5、年度考核表格的完善现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会人事专员下年工作计划范文篇25

一、招聘、入职、建档现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

二、培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

三、考勤不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

四、薪酬规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

五、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

六、人事资料完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

七、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离人事专员下年工作计划范文篇26根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我将从以下几个方面开展20—年工作

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20__年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力

3、做好公司培训管理工作将在20__年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20_年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度开展多样化培训主要分为内部培训、外部培训和自学

4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据

5、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态在即将过去的20_年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献人事专员下年工作计划范文篇

271、提高外勤工作办事效率主要针对生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”

2、“全方位”、“高效率”的招聘工作“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意生源地、高校所属省份等信息通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑

3、职称申报相关知识的普及职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要应通过职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称

4、人员资料“无纸化”随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看

5、年度考核表格的完善现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程希望通过不断地总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑战！人事专员下年工作计划范文篇28我于20—年一月一日入职，至今工作已半年了在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作自6月—日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结

一、同步更新

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除根据假条，核对病事假冲抵加班、调休、事假财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选自今年一月我司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%

2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职

五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币

六、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展

7.做好编外用工人员4月份考勤及3月份工资发放工作

8.做好20一年人事处文书档案的归档协调工作

9.启动20一年辅导员及部分管理岗位人员招聘工作

四、劳资管理工作

1.完成4月份教职工工资调整工作

2.完成20一年省管干部工资材料报批工作

3.做好20—年10月至今部分退休人员一次性退休补贴发放工作

4.做好养老保险待遇核定和缴费基数申报数据测算工作

5.完成20一年寒假值班费审核报送工作

6.做好4月份参保人员增减，养老保险关系转移接续报送工作

7.做好各类探亲费审核和教职工收入证明开具等工作

五、人事档案管理工作

1.继续做好20一年新进人员的档案材料核查，做好缺少材料的登记、补齐工作

2.继续做好20—年新进人员档案的整理、加工、装订工作

3.继续做好20一年新进教职工档案材料的分类和目录录入打印工作

4.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的导入工作

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

七、总结在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高对公司各项人事政策也有了更深的了解在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处以上是我这半年以来工作情况的总结人事专员下年工作计划范文篇29在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献以下是20_年我作为人事专员的工作计划

1、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善

2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力每年一次员工满意度调查听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想

3、完成招聘工作，提高招聘质量招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审

4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估加强对管理人员的培训工作根据20_年培训预算，开展形式多样的管理培训企业内训请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”外派培训派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享管理人员读书学习等尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气

5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒建立绩效评估投诉制度

5.做好20一年预计退休人员信息核对工作

6.做好20—年4月起薪人员的档案信息核对工作

7.做好20一年教职工年度考核表收集归档工作人事专员下年工作计划范文篇

121、20一年，推行公司绩效考核体系以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善

2、具体实施计划:1将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据2根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系人事专员下年工作计划范文篇13

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众-一,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20―年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好20一年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。