二级部门职责和岗位职责

二级部门职责和岗位职责工程指挥部岗位职责

一、办公室职责在工程指挥部总指挥长领导下开展工作，业务上接受总部总经办指导做好工程指挥部内部行政管指示，实行公司和指挥部领导的确定、、1理工作；

2、帮助工程规划和工程设计的申报审批，负责工程资料的整理与归档；、负责指挥部日常会议的组织和支配，协调指挥部下属各部门的工作；

3、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及平安保卫工作，负责工程4指挥部工作人员的考勤;、负责来访人员接待和现场外联工作；

5、负责指挥部工作支配、总结和其他有关文书的拟、负责指挥部工作人员的生活和后勤保障7-办公室主任岗位职责实行公司和指挥部领导的确定、在工程总指挥长的领导下开展工作，、1指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；各项工作进行督促、检查和验收;、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进3行设计确认和看法反馈等工作，督促相关人员完成设计资料的收集、整理、建档、归档工作；有支配、做到工作有条理、负责起草制订工程部工作支配和工作总结，、4有落实，努力提高工作效率；、驾驭工程施工进度、技术平安等工作，督促工程部成员完成其岗位职5责；、组织业务和政治学习，帮助部门经理做好人员的思想政治工作；

6、完成指挥部领导交办的其它工作7

（三）土建工程师岗位职责、项目土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的干脆领导和管理，1帮助经理进行土建工程项目的管理工作；、依据指挥部批准的施工总进度支配，审查土建工程施工组织设计，负2责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度支配的完成；、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工3程项目施工质量，参加土建工程检查验收和土建工程材料设备进场检查验收；、依据指挥部批准的土建工程项目施工预算书，严格监控土建工程项目4施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现；、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同，确保土建工程5合同履约完成，帮助有关部门处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息6传递和信息处理；、与其他专业工程师现场协作，解决土建工程项目施工中的设计、施工7问题，完成土建工程施工日志的现场精确记录；、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工8作；审查监理工程师的现场会议精确记录、参加每周的现场施工协调会议，、9土建工程管理报告；、完成部门领导交办的其他工作10

（四）市政工程师岗位职责参加市政、参加市政工程设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作，1工程招投标工作，协作其他部门对施工、监理单位进度申报进行审核；、参加市政、设备、消防道路等报建报审工作；2负责对市政工程工程质量、工程进度、工程投资进行限制管理；、

3、参加市政工程的中间验收、竣工验收协调，保证市政工程刚好交付使4用；、负责施工过程中的综合组织协调；

5、完成部门领导交办的其他工作6

（五）设备工程师岗位职责；、帮助部门主管对各项目的进行专业技术支持

1、负责各项目的图纸审核及前期项目档次的专业定位；

2、负责审核各项目招投标文件技术标；

3、负责施工单位进场原材料的检验工作；

4、严格依据施工图纸、规范参加隐藏工程验收，刚好办理相关手续；5为支付工程进度款供应牢靠依据；审核施工单位供应的工程进度报表，、

6、协调各项目的暖通、空调及给排水等各项工作；

7、参加竣工验收工作；

8、完成部门领导交办的其他工作9

（六）电气工程师岗位职责接受工程部经理的干脆隶属工程部，项目强电工程师为专业工程师，、1领导和管理，帮助工程部经理进行强电工程项目的管理工作；负审查强电工程施工组织设计，依据指挥部批准的施工总进度支配,责监控强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度支配的完成；严格监督强电工程项规程规范和设计图纸的要求，依据合同的约定，、3目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收；严格监控强电工程项目依据指挥部批准的强电工程项目施工预算书，、4施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单等审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现；确保强电严格执行强电工程合同规定，参加现场强电工程合同管理，、5工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、6信息传递和信息处理等事宜；、与其他专业工程师现场协作工作，解决强电工程项目施工中的设计、7施工问题以及处理现场强电工程的涉外关系；完成现场强电工程施工日志的准参加现场强电工程的日常管理工作，、8确记录；负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工、9作；

10、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议精确记录、强电工程管理报告和其他文件资料；、完成部门领导交办的其他事项11

（七）给排水工程师岗位职责接受工程部经理的直隶属工程部，项目给排水工程师为专业工程师，、1接领导和管理，帮助工程经理进行给排水工程项目的管理工作；、依据指挥部批准的施工总进度支配，审查给排水工程施工组织设计，2负责限制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度支配的完成；严格监督给排水工程规程规范和设计图纸的要求，依据合同的约定、、3项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；严格监控给排水工程依据指挥部批准的给排水工程项目施工预算书，、4项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保给排水工程项目成本限制目标的实现；确保严格执行给排水工程合同规定，参加现场给排水工程合同管理，、5给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；信、参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息沟通、6息传递和信息处理的管理事宜；解决给排水工程项目施工中的设计、与其他专业工程师现场协作工作，、7施工问题以及处理现场给排水工程的涉外关系；完成现场给排水工程施工日志参加现场给排水工程的日常管理工作，、8的精确记录；、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理；9参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议精确记10录、给排水工程管理报告和其他文件资料；、完成部门领导交办的其他事项11

（八）平安监督员岗位职责搞好平安生产，督、贯彻执行国家平安生产的有关方针、政策和规定，1促检查平安技术各项措施和操作规程的实施状况，对工程建设平安负责;建立健全平安生产全面负责工地的平安工作，在部门主管的领导下，、2组织机构；领悟平安管理的学习平安管理有关规定，参加施工组织设计的编制，、3精神，供应切实可行的平安生产措施；确保平安生搞好日常平安教化，搞好施工现场管理和精神文明建设，、4产，确保现场施工人员及其他人员的人身、财产平刚好消退事故隐患；精确做好日检记录，每日进行平安生产巡回检查，、

5、参加事故调查，提出预防事故重复发生的措施；

67、会同有关部门搞好特别工种的平安培训和考核；、完成部门领导交办的其他任务8

（九）质量监督员岗位职责、细致学习、刻苦钻研业务，正确驾驭国家有关建筑工程质量的法规、1规程、规范以及强制性标准，不断提高自身政治、道德、业务素养；、坚持原则，秉公办事，增加服务意识，切实做到严格监督、热忱服2务、公正评定；、细致执法，责任心强，要经常深化施工现场，对工程质量负起监督检3查的责任，对工程质量负责；对发觉质量责任主体和有按规定和要求细致照实填写监督精确记录，、4关机构违反法律、法规和违反规程、规范的，应刚好发出监督整改通知，限期整改，并向领导报告；监理单位的资质以及工程现场所、负责核查工程的勘察、设计、施工、5用材料、设备的质量，对不符合规定要求的，责成施工单位限期整改；编制工程质对工程质量进行等级核定，负责审查工程竣工核验资料，、6量评定报告；、监督、检查施工单位的试块、试件的取样、送检、结果回索等工作；

7、完成部门领导交办的其他事项

81、网络信息部部门职责做好网络管理的服务工作和有关网络建设项目在工程指挥部领导下，、1的管理工作；各功能服务器等网络主设备的合理配置保证网络中心机房主交换机、、2和平安运行；、对公司内各网络终端设备、终端外设和网络线路的统一维护和管理，3保证信息通畅；、刚好处理各个终端用户的报障和技术支持并做好相关精确记录；

4、熟悉公司园区网的网络结构并随时对网络进行维护；5更新和依据公司园区网络系统的状况刚好进行各种信息资源的发布、、6升级；、负责网络平安监测及平安管理并定期进行相关数据的备份；

7、建立健全相关的网络管理规章制度；

8、学习网络新技术，优化和扩展公司园区网网络功能9-网络部经理岗位职责供应高效可组织设计公司的计算机信息管理系统的建设和日常维护，、1靠的信息系统保障；搭建和管理公司信息负责制订公司信息化管理策略和网络建设方案，、2化系统架构，统筹公司各信息化子系统设计和实施方案；信息系统中心的设备管理，负责公司信息技术网络的规划建设和管理，、3部门制度、流程；、负责计算机设备网络及其所属软硬件的维护；4保证定期检修测试和故障处理，组织好设备电路及系统的日常维护、、5设备、电路、系统及网络运行正常完好；编报设备的大修、、6主动开展挖潜、并负责组织实施；改造支配，更新、革新、技术改造和合理化建议工作，合理运用维护费用；不断提高岗位人员的技术水平和组织本部人员开展岗位培训和考核，、7处理障碍的实力

（二）网络工程师岗位职责、规划、设计、搭建、维护整个公司的网络环境；

1、持续改进日常操作、优化公司网络的管理、跟踪网络互连技术发展，2合理运用新技术，制定并优化公司网络互连规范；替换和保修，检修、主要参加公司网络环境全部网络设备的日常检查、、

3、参加专家评审工作支配及落实；

2、督促办理规划报建工作，帮助工程规划、设计申报审批；

34、负责指挥部日常会议的组织和支配，协调指挥部下属各部门的工作；、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及平安保卫工作；

5、负责来访人员接待和外联工作；

6、按公司财务有关规定监督备用金开支；

7、负责工程指挥部工作支配、总结和其他文件的起草；

8、督促工程资料的整理与归档；

9、完成工程指挥部领导交办的其他事项10

（二）办公室资料员岗位职责、参加工程指挥部有关会议，做好会议精确记录”、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

2、负责技术文件的收发、整理工作及办公室技术书籍、工具的管理工作；3并向总部档案室移交；装订、负责竣工工程技术资料及竣工图纸的整理、、

4、负责工程变更、经济签证的登记和发放工作；

5、负责项目总体工程竣工验收及后期各配套工程相关资料的整理和移交；

6、完成领导交办的其他工作7建立网络系统例行检查和维护的规范和文档，维护并保证公司网络正常的运行环境，刚好发觉异样状况并处理；机房硬件资产的管理”T协作公司其它部门对遵循既定的操作流程，、

4、5制定或调整依据用户部门的相关要求依据规范进行网络设备的互连，规则，应用到相应端口，并协作平安人员进行测试;ACL、监控并分析全部公司网络出口的流量信息，收集网络设备的关键6信息并进行分析；syslog规划分布、布线系统等文档资料，刚好按要求撰IP、建立网络拓扑、写、更新工作及技术文档

（三）网络管理员岗位职责

1、确定网络平安及资源共享策略；、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、2网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理；、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更、负责网络账号管理、资源支配、数据平安和系统平、参加网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持5网络平安、稳定和畅通；负责计算机系统备份和网络数据备份；、6负责计算机网络资料的整理和归档；网络管理精确记、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、7录、网络运行精确记录、网络检修精确记录等网络资料；网络技术和提出网络结构、每年对公司计算机网络的效能进行评价，、8网络管理的改进措施

五、园林物业部职责、负责新建项目本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的1技术工作及范围内机电设备、各种管道、房屋主体、室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建设设施完好，机电设备运转正常；、修理班人员必需熟悉新建项目的供水、供电、电梯等机电设施、设备2状况，驾驭相关设备的操作程序和应急处理措施；、按时完成机电设施、设备的各项修理、保养工作，并细致做好相关记3录；、负责每天的日检查工作并填写日检记录每天巡察一次各部位机电设4备运行状况，细致做好巡查记录和值班记录发觉异样刚好报修；、负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作；5小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录；、实行

246、节约材料及水电消耗，坚持低耗优质服务；

7、负责新建项目的每月定期抄录水、电表数据，并负责水、电用量分析8与上报工作；、负责处理一般性修理服务；

9、执行经公司审批制定的设备定期修理保养工作支配；10凹凸压配电箱和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆保持值班室、、11放；禁止各种违反设禁止非工作人员进入，负责设备房的平安管理工作，、12备房管理规定的行为；刚好解除故应按规程操作，遇到突然停电或发生其他13突发性事故时，、障或实行应急措施，快速通知相关人员处理；负责组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化图纸资料及修理档案、14供归档；、负责园林设施正常运用和绿化养护的技术监督和指导；

15、制定园林设施、绿化大中修支配，报经批准后组织实施；

16、负责林设施的小修、绿化补种的技术指导；17修理管理工程管理、负责制定和完善公司内部与林设施平安运用、、18及技术资料归档有关的管理制度；验收及平安监督、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、、19结算；、负责本专业相关项目的费用限制、审核和经济分析；

20、协作人力资源部组织本部门专业人员相关技能培训；

21、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

22、在必要时帮助做好相近专业的工程管理及费用限制；

23、遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成公司领导交24办的其他工作―林物业经理岗位职责、负责筹建园林物业部，建立健全组织架构及人员配备，制定本部门的1管理方针、目标与支配、组织、指挥、限制和协调沟通；、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度,林物业管2理服务协议、合同，接管程序，装修管理等，并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准,提高林及物业管理水平;、向工程指挥部提交工作总结和各种合理化建议，实行上级指令；3定位、规划、参加工程建设前期园林物业管理新项目的市场调研开发、、4施工和竣工验收等环节工作，并针对运用管理提出可行怦建议着注■辖管物业并捻进各向整改措施；落实保修措施；动纪律、工作程序、

5、指导、管理林物业工作，监督各项规章制度、劳任务的执行与落实；定期和不定期检查各岗位、设备、环境等，刚好发觉并解决问题；召集和主持部门例会或专题会议，刚好解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺当进行；、以身作则，关切员工，提高部门凝合力和员工工作主动性、能动性和6创建性，培育员工的自觉性和责任感；定期或不定期听取员工的看法、建议,不断完善部门管理；批阅、参加年度预算并呈报上级审批后实施，带头执行财务管理制度，、7分析各类财务报表，限制部门费用开支，降低物料损耗和各项成本；、完成上级交办的其它任务8-园林绿化工程师岗位职责、按合同文件要求，依据施工图纸，对绿化工程进行监控；

1、检查施工单位从事绿化工程施工的人员资质及绿化施工、养护管理经2验是否符合施工要求；如避开前期工程对绿化工程的影响，自工程建设之初参加监理工作，、3把预留绿地当成临时建筑工地，把预留绿地内根植土当做一般填充物运用等；、严把种树植草选择关，要的确依据工程所在地土质进行预植树种品种4的选择；、栽植前的场地整理，种植穴的大小、树种的苗木及栽植过程均必需严5格按招标文件和行业规范逐项检查，每道工序检查合格后签认质量验收合格单，上一道工序不合格不得进行下一道工序；,对后期的养护管理进行督查、考核，如修剪、治虫、除草、浇水、6松土、施肥、扶正等工作，以提高苗木的成活率，最终达到设计效果；、完成领导交办的其他任务7

（三）物业管理员岗位职责、在园林管理部经理领导下，详细行使管理、监督、协调服务的职能；

1、负责管理公司清洁、绿化、治安、修理、接待等项服务工作；

2、全面驾驭区域物业公共设施、设备的运用过程；

3、协调经理送发物业管理方面的文件；

4、参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月支配；

5、负责发觉运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理；

6、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展提出建议；

7、负责部门接待工作，做到仪表端庄、看法亲善、热忱大方、反应灵敏、8处事稳健；、接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要刚好通知有关领9导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待；、完成领导交办的其他工作任务10）基建工程会计驾驭各项工程费,、熟悉《基本建设会计制度》及各项相关规章制度1严格限制开支范围；，用开支标准2并提出建设性看法；，、对基建各类项目合同进行审正确核，分清资金性质，用途结存状况,、驾驭各项资金来源渠道3算各项费用的归属；、不定期与基建部门核对用款支配以及资金运用状况；4并刚好进行工程款项的结算；，、参加基建工程项目的验收56填制记账凭证；，、依据审核的原始凭证保证其精确性、刚好性；，、负责编制基建会计有关报表

7、刚好将基建有关会计档案装订整理后归档保管；8完成领导交办的其它工作

9.

（五）备用金出纳、依据须要或领导确定，财务部派至公司下级机构人员，行政上1接受工作部门管理；2做好备用金的运用登记工作；八依据领用的限额领用备用金定期与总出纳进行清账；，并取得票据发票,、合理支出每一笔款

3、协作总出纳做好其它各项工作4

（六）基地管理主任工作职责、负责制定基地工作支配，督促、检查支配的落实状况，定期对基地工1作进行总结评定；、坚持财务制度，加强支配性，做到开支合理，专款专用、手续齐全、2账目清楚；、保证基地需求用品供应，加强对基地经费、设备的管理，制定财产保3管运用制度，定期进行检查和修理；、搞好基地环境建设，做到绿化、净化、美化；

4、完善基地食堂管理制度，确保食品卫生，做好服务工作；

5、完成部门领导交办的其他任务6

（七）种养殖员岗位职责、细致学习种植学问和饲养技术，主动努力完成种养殖任务；

12、遵守基地规章制度，听从领导工作支配，忠于职守，作好本职工作；、保持种养殖场环境的干净卫生，做好工具、用具的清洁与保管，做到3定时消毒；、完成领导交办其他任务4财务部-财务部经理职责经批准后组织实施并监督执，会计制度和工作程序制定公司内部财务、、1建立健全财务管理体系，行开发完善财务系统；，正确设置会计科目和会计账簿；，、负责正确选择会计核算程序

2、对公司的各项费用报销原始票据按公司所制定的报销制度予以审核并3签名准支；合理审核其工作结果的正确性、，对财务部员工的工作进行监管和考核、4保,保证会计信息及其他财务信息的正确牢靠，性使财务工作有序高效地进行证各项财务管理方针、制度的贯彻执行；，按月、季、年度分析财务收支与成本费用,、对资金运作进行总体限制5编制为公司领导决策供应牢靠的依据，编报财务综合分析报告和专题分析报告包括向股东大会负责及对外的各项报表与数据；运用及各类保管、确保公司发票的购买、，负责公司的工商与税务工作、6

（三）报建员岗位职责并负责项目从立项到开工阶段全过程的报编写项目建议书，申请立项、、1批等工作；工、办理规划选址通知书，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、2程施工许可证，托付地质勘探；、依据立项批复拟建方案及说明、地形图等资料，托付地质勘探，做好建3筑方案设计所需材料的准备；、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，4报送设计方案，办理审定设计方案通知书；、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、林、市政、通讯等部门5审查或取得有关协议；、报批初步设计和施工图设计、参加设计审查；

6、办理土地规划运用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证；

7、完成领导交办的其他工作8现场公共关系岗位职责、负责项目建设阶段的对内、对外关系协调和维护等工作；

1、维系与政府部门、当地百姓等的良好关系；

2、完成领导交办的其他工作；3证件申办、年审等一系列工商、税务工作严格按国家相关规定执行；、处理与协调财务部与公司其它各部门之间的内部财务关系；

7、针对各项经济业务所发生特别状况或存在的隐患或问题刚好向总经理8及相关领导汇报、处理-主管会计、帮助财务部长做好财务部的各项核算工作；1并执行事前、事,、参加公司各种财务收支项目、经济合同的论证、议定2中、事后会计监督；、对公司的各种供销合同、租赁合同、装修合同等相关的商务合同予以3确保公司各类商务合同与财务管理工作有机结合；，保管与跟踪4组织实施、辅,、制定本公司的财务、财产、物资管理的详细规定和方法导监督所属单位按要求执行；驾驭，定期和不定期的对库存现金进行盘查八负责指导出纳会计的工作5管理运用状况；、做好会计报表的合并汇总及呈报工作；6提出改正工作的详细方法；，刚好向领导汇报,、分析工作中存在的问题7努力提高业务水平，、加强学习各项新的会计制度与税务学问8

（三）会计员、严格依据财政部发布的各项会计制度与准则及有关规定结合公司详细1为公司的经营决策供应真实，编制会计报表，进行会计核算，要求做好会计凭证牢靠的会计信息；严格驾驭费用开支范围和开支标准认，合理运用资金,、分清资金渠道2对不符合规定的凭证予以退回；，真审核原始凭证,、依据国家会计制度和主管部门的规定3并依据规定,设置各种会计账册日清月结、书写整齐、数字精确、内容真实、做到手续完备、，报账算账、记账、并逐步实行会计电算化；，账目清楚、按时报账刚好清理应收、，账实相符，账册相符,做到账账相符，定期核对固定财产、4特别是对现金、银行资金等重要资产要定期盘查监督；，应付款项妥当,建立档案,、会计凭证、账簿账册、文件资料、会计报表装订成册5保管；定资产的建账、核算、盘点清查等、帮助做好公司、完成财务部长交办的其他工作7U!出纳员,、负责现金及银行转账票据的收付1配,按时将现金送存银行，不得积压合会计定期编制银行存款余额调整表；按款项的审核批准制度办理收付,、依据会计人员签章的收、付款凭证2款业务；保管公司银行印鉴,、负责发票和收据的购领、保管、登记、发放工作3卡与财务章；，开具支票、4不符合，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续规定者予以退I保证账款，现金日记账登记银行存款、，填制有关收入支出的会计凭证、5做到日清月结；，相符支票本及已签发的支票存根联；，、负责保管未签发的支票

67、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放；、完成财务部长交办的其他工作8资金运作部-经理职责、制定年、季、月度工作支配，检查工作支配的完成状况，查找本部门1;的不足，针对本部门的不足制定改进规划支配对违反公司规章督促本部门员工自觉遵守公司各项规章制度，检查、、2制度的现象负领导责任；带领本部门员工按时完成公即时精确地向下级传达上级的各项叮嘱，、3司下达的各项任务；、拟订公司和项目的融资方案和支配；

4、制定融资管理制度、操作规程，核定公司下达的资金的预决算支配，5制定部门内部激励约束机制及进行部门内部绩效考核的方案并严格执行；、主导融资谈判、签约，解决融资过程中出现的问题和障碍6-融资专员职责使现金源保持在一个恰依据公司的年度支协作理进行资金分析调配，、1当的水平；负责筹集资金并合找寻有雄厚经济实力和投资意向的银行与投资商，、2理运用资金，提高资金的运作绩效，协调好银企关系，保证融资渠道的畅通；、负责办理公司的贷款审查、发放及收回工作；

3、依据财务报表，分析公司的财务状况，即时发觉问题，写出报告4

（三）投资专员职责如进行市场在部门经理的指导下帮助上级进行投资项目的前期调查，、1调研、项目投资分析、编写财务分析报告等；项目投资分析报策划方案、在部门经理的指导下编撰项目调研报告、、2告、项目可行性探讨报告，为公司投资供应参考信O

（四）翻译的主要职责

1、即时精确地翻译好外方建设公司和投资商的全部资料；、精确无误地做好会议精确记录；2安保证本部门的原始资料及单据齐全完整、做好部门档案管理工作，、3全保密和运用便利，要疼惜档案、保持整齐、严禁涂改，留意平安保密，严禁擅自翻印、抄录、转接、遗失等有损公司利益的行为,如有违反，按公司制度惩处行政部（-）行政经理（总经办主任）职责在总经理领导下，全面负责公司行政管理工作和总经办日常工作、负责组织拟定、收集各种规章制度、工作支配、工作总结、岗位职1责，经程序批准后监督实施；、检查、督促、协调各部门之间的日常工作，并协调上、下级领导的2关系和工作；、负责各种会议的组织与支配；

3、负责公司文件的起草、修改把关、会签和发文工作；

4、负责办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安保工作的监督；

5、负责公司法务和外联工作的支配与布置；

6、负责配属车辆的调度；

7、负责企业文化的培育和员工日常文体活动的组织支配；

8、完成领导临时交办的事宜9-秘书职责在总经办主任领导下开展工作、负责总经理的日常工作与行程支配，为总经理接见访客做好预约工1作；、负责总经理各项工作指示的传达督促与上下协调；、负责各部门上行文书至总经理的承办工作；

3、负责按总经理的意图起草拟定相关文书和文字材料；

4、负责接待探望总经理的来访客人5

（三）行政秘书职责在总经办主任领导下开展工作、负责拟定公司总结、支配、报告、宣扬文稿、大事记及其他综合性1文稿；、列席经理办公会和其他有关会议，负责会议精确记录及会议纪要的2整理；、负责行政文书的修改、校对、传阅、登记和存档工作；

3、完成领导临时交办的事项；

4、负责公司各类合同的起草、审核和管理；

5、负责办公用品的保管和发放；

6、帮助办公室主任的工作，完成临时交办的任务7

（四）公关外联职责在部长领导下开展工作、主动参加公司日常与政府和行业相关部门关系的管理”、负责公司对外形象和公共关系事务的管理，协调媒体关系；

2、负责公司对外联系接待工作，完成领导交待的接待任务；

3、负责公司须要的信息询问和对外垂询工作；

4、帮助办公室主任的工作，完成临时交办的任务5

（五）前台接待职责在行政经理领导下开展工作导、负责对进入公司办公场所的全部不定期客人的招呼、接待、登记、1弓I,对无关人员、上门推销和无理取闹者，应挡在门外或帮助保安人员处理；、负责收发、整理、保管报刊及邮件等；

2、负责公司电话总计的接线工作，并对来电接听精确刚好、声音清楚、3看法亲善，恰当运用礼貌用语，对未能联络上的精确记录在案并刚好转告，对紧急电话设法接通，未通者速报行政部门处理；、定期维护、保养电话机，并保持前台环境清洁、安静，对办公范围内4的公共卫生，每天上、下班前进行清扫、整理;、负责每天打好开水，定期对茶具进行清洗和消毒,保养好花卉草木；

5、完成行政部领导临时交办的其他任务6

（六）档案管理员职责在行政经理领导下开展工作、依据上级有关政策和规定，草拟公司档案的归档范围及相关制度；1统计工作并供应负责电子文档及文书等档案和公司荣誉物品的保管、、2%-m用；、对接收入室的档案进行分类、整理、编目、立卷等；

3、’负责档案工作计算机系统的录入、维护工作；

4、工作档案信息的开发、利用工作5

（七）打字员职责在行政经理领导下开展工作、负责公司日常文档的录入、排版、存档、传真、打印及复印等行政工1；作、严格遵守保密制度，不泄露文印件内容，禁止无关人员进入打字室，2刚好销毁废纸；、坚持文稿打印、复印登记制度，详细登记文印件名称、数量，并在每3月底分别盘算费用支出;、负责保管、修理、保养文印设备，保持设备良好；

4、负责文印用品的领取、保管工作；5不断提高工作效、加强业务学习，娴熟驾驭操作技能，节约油墨纸张，6率和效益；、完成本室领导交办的其他工作7

（八）法律顾问岗位职责公司法律顾问纳入行政部门编制基本职责是:、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律看法；

1、参加企业重要规章制度的制定、审核和实施；

2、参加企业重大合同的谈判、起草和审核；

3、参加企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转4让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动,提出法律看法并帮助相关部门处理涉及的法律事务；、供应与企业生产经营重大事项有关的法律询问；5行政复议和听证、受企业法定代表人的托付，参加企业的诉讼、仲裁、6等活动；、依据企业须要，负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；

7、协作行政部开展法制宣扬教化，做好企业商标、专利、商业隐私等知8识产权疼惜工作，帮助行政秘书做好合同管理；、完成公司领导交办的其他工作9人力资源部岗位职责

一、人力资源经理岗位职责、在总经理领导下，全面负责人力资源部门的工作、负责制定人力资源战略规划，并监督执行；

2、负责制定、实施人力资源管理制度，提出公司组织结构设计、岗位设3

（五）文员岗位职责、负责项目建设的文秘工作和文印工作；

1、负责办公室的卫生管理；2；、负责项目相关资料、电子邮件的收、发工作

3、负责电子邮件等的收发工作；

4、完成部门领导交办的其它工作5

（六）炊事员岗位职责、负责本公司工作人员及客人的饮食支配；

1、负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生工作；

2、负责饮食用品的验收及保管；

3、完成部门领导交办的其他任务4

（七）内勤员岗位职责、帮助办公室主任做好办公室日常工作；

1、帮助来访客人的接待支配工作，并帮助支配调配流淌人员的工作；

2、负责办公区域的卫生和环境管理，排水、给水、供暖、供电工作及相关3的修理工作；、负责就餐伙食管理和食品的选购；

4、兼任备用金出纳，业务接受总部财务部指导；

5、完成领导的交办的其他工作6

二、招标办工作职责制定详细实施办、贯彻有关建设工程招标投标法律、法规和方针、政策，1法和细则，办理招标申请，确定招标方式，招标条件置方案；、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

4、制定公司年度人员需求支配，按支配组织实施员工的聘请、选拔和录5用等工作；、负责制定、组织实施人员培训支配，评估培训效；

6、’制定绩效考核制度，完善绩效管理体系，处理员工考核结果的申诉；

7、负责薪酬福利制度的建设和实施工作8

二、聘请培训主管岗位职责、在人力资源部经理的领导下，全面负责人员聘请、甄选、录用、培训1工作；、编制聘请、调动和培训管理制度，并组织实施；

2、汇总、分析公司人员需求信息，撰写人员需求分析报告；

3、依据公司的整体发展战略和各部门的用人需求，制定年度人员编制调

4、依据年度人员编制支配，制定年度人员聘请和调配支配，并组织聘请5活动；、负责组织开拓各种聘请渠道，管理、参加聘请详细过程；

6、负责联系培训机构和培训讲师，组织实施培训工作；

7、负责撰写聘请和培训效果评估报告和录用人员适用性分析报告；

8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

9、负责岗位工作分析，编制岗位说明书；

10、负责员工档案和人事异动的管理11

三、聘请培训专员岗位职责、在部门主管的领导下，详细实施人员聘请、甄选、录用、培训工作；

1、帮助部门主管制定和完善聘请、培训制度与体系；

2、贯彻实施聘请、培训制度，刚好核查统计，提出合理化建议；

3、依据聘请、培训工作支配，负责日常聘请与培训工作的实施和统计；

4、负责拓展、维护各种聘请渠道，满足公司的人才需求；

5、’负责员工培训效果的评估，登记个人培训档案并刚好更新；

6、负责建立员工档案，办理人才引进、试用转正、调动、外派、离职、7退休等人事异动手续、绩效考核主管岗位职责、在人力资源部经理的领导下，全面负责员工绩效考核工作”、负责绩效考核管理制度与体系的建设、完善和实施；

2、负责组织设计绩效考核指标及评价标准；

3、负责绩效考核技术的开发，组织和指导各部门绩效考核工作，培训相4关考核人员；、组织、监督各部门的绩效考评活动；

5、负责绩效反馈和沟通；

6、汇总各部门的绩效考核结果，并对结果进行分析和运用；

7、依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；

8、建立考核评估体系及职务晋升体系9

五、绩效考核专员岗位职责、在部门主管的领导下，详细实施绩效考核的各项工作”、帮助部门主管制定和完善绩效考核管理制度；2提出考核体系与指标完善的建议；收集考核方法和考核依据相关信息，、

3、负责组织和指导各部门绩效考核工作的实施；

4、负责绩效考核数据的统计，刚好反馈至相关人员，做出分析并提出改5进支配；、6解决考核过程中出现的争议问题；了解绩效考核过程中的问题和建议，、反馈考核结果，帮助各部门做好员工培育与激励等工作；

7、负责汇总和分析各岗位绩效考核结果，办理职称评定、职务晋升等相8关手续；、做好绩效考核各种资料的档案管理工作；

9、负责绩效管理文化宣扬及员工绩效档案的建立管理10

六、薪酬福利主管岗位职责、在人力资源部经理的领导下，全面负责薪酬、福利管理工作”、负责制定公司年度薪酬规划和福利支配；

2、负责设计公司薪酬福利体系，编制薪酬福利管理制度，并组织实施、3评估和完善；制定公司薪酬福利调整方案；负责分析市场薪酬信息数据和福利状况，、

4、负责制定年度薪酬福利预算并监督执行；

5、负责审核员工薪酬、各类福利津贴及发放状况；

67、负责人工成本的核算及分析，拟定人工成本、人工费用分析报告；、制定劳动合同管理制度，处理劳资纠纷8

七、薪酬福利专员岗位职责、在部门主管的领导下，详细实施薪酬、福利管理工作”、帮助部门主管制定、完善薪酬福利体系和管理制度；

2、负责收集、调查、探讨市场薪酬信息数据和福利状况，对职级划分、3工资结构和福利发放标准的调整提出合理化建议；月度薪资福利发放报表；/月度薪资和福利计算，编制年/、负责员工年4月度绩效、考勤、加班等相关数据；人负责统计员工年

5、负责社保手续办理及相关福利、津贴发放工作；

6、负责收集劳动用工、社会保障等方面的法律法规政策，对公司相关制7度的调整提出建议；、负责劳动合同的管理工作，帮助处理劳资纠纷；

8、负责建立员工薪资档案，并刚好更新9后勤保障部

一、经理职责、在总经理详细领导下，全面负责公司的后勤保障工作

1、负责制定公司后勤管理有关规定、本部门工作支配、总结；

2、负责公司总部工作人员的生活保障和管理工作；

3、负责总部办公和住宿平安、卫生环境管理；

4、负责公司车辆的维护和驾驶员队伍的管理；

5、负责公司物材、水电管理和租赁管理6）2）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；

1、负责基本建设管理7）基本建设招标、监理、进度限制、结算、造价审计等事3基本建设预算编制；）基本建设支出限制4项办理;

二、综合办经理助理事务助理受后勤部经理领导，帮助后勤保障部经理工作主要职责、公司领导、员工伙食供应及管理；

1、办公区域、宿舍财产及员工平安的保障；

2、公司领导和员工宿舍清洁卫生管理；

3、休闲、文化消遣设施管理；

4、平安保卫管理，消防管理，平安检查；

5、灾难及其他突发事务处理；

6、水电和配电系统的建立、检查、维护等；7定资产管理、盘查；

8、劳保用品（工装等）发放的支配方案、定制与选购9o、部门经理授权的其他工作10

三、选购员在综合办领导下，负责公司选购业务、依据年度经营支配、材料消耗定额、个部门物质需求以及现有库存情1况，制定年度选购支配、选购员应密切关注主要材料、物质市场供求、价格变动状况，趋势预2测，提出最有利的选购时机、选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中消耗、平安性、便利3性等、仓管员U!、严格核查物品入库前的种类、数量等内容，做到清单及物品相符并及1时将购入的物品登记入帐，保证帐物相符；、严格执行办公物品管理、发放制度，刚好办理出、入库登记手续；

2、对物资按月盘点，将所缺办公用品及数量上报，由领导审批；

3、实行电脑作业并建立档案管理，将库存物品保管好，厉行节约避开浪4费；、刚好将报废物品报请领导处置5

五、保洁、对分管的场所，要保证清洁卫生，包括各办公室、楼道、门市、仓库1等的卫生、按时对洗手间、废物箱喷药水或放置卫生药品，保持良好的卫生环境

2、下班负责消退全部的垃圾桶，做好防火工作

3、每天上班前、下班后对卫生间进行一次大清洁4

六、保安队长负责制定年度安保支配和支出预算方案，负责公司平安保卫消防工作，、1在批准后组织执行、负责领导（可能成立的）消防队、经警队、门卫室

2、经总经理授权，成为公司平安消防代理责任人

3、负责组织开展经常性、多样化平安教化活动，定期或不定期地进行消4防检查、平安生产管理检查或其他专项检查、主持公司重大平安、保卫活动，参加公司紧急事务的处置工作

5、刚好与政府公安、消防机关进行沟通和联络，帮助处理与公司有关的6治安、灾难事故、负责加强安保人员政治、纪律、业务和反应实力的教化与培训

7、负责保安器械、设备的妥当保管、批准领用并监督其合法正确运用

8、负责相关安保资料等收集、整理、存档工作

9、就改善公司安保工作和装备设施，向公司提出看法和建议

10、负责指导、管理、监督安保部下属人员的业务工作，改善工作质量和U服务看法，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处等工作、完成总经理临时交办的其他工作12

（六）炊事员、负责公司工作人员及公司接待的饮食支配；

1、负责饮水供应和搞好厨房餐厅清洁卫生工作；2负责饮食用品的支配、购买及报账；

3、完成部门领导交办的其他任务4

七、车队长车队队长工作是在行政事务部领导下，职责为、负责全队的全面工作，细致实行公司领导，行政事务部的决议，1努力提高全队人员的政治素养和业务技术水平业务，组织全队人员学习政治、每月组织一次平安学习和平安形势分析做好经常性的平安教化工作，、2会，不断提高全队人员的平安生产观念和平安责任感，保证行车平安合理调度充分调动全队人员的主动性，刚好了解驾驶员的思想动态，、3满完成上级交给的各项出车任务，确保车辆的出车率，车辆，并改善服务态度，不断的提高服务质量油料消耗等统计的原、做好全队人员的出勤，平安行车，车辆的保养，4最大限度的节搞好车队的各项考核工作，依据公司的考核方法，始精确记录，约成本开支，保持车辆的完好率并对公司车辆进行职能管理、组织全队职工主动参加公司的各项活动

5、完成领导交办的其他临时性的工作6

八、平安员每帮助队长抓好公司车辆的交通平安教化，在队长领导下进行工作，、1月组织一次平安教化分析会，通报平安状况和须要整改的平安隐患、每月不定期的对车辆的车况进行一次全面的检查,对存在的平安隐患2的车辆，督促驾驶员刚好修理、帮助队长做好每年一次的驾驶员年审，机动车检验工作，在规定的时3间内完成上述工作

4、做好协调公安交警，交通部门关系，交通事故的调处工作，并刚好召开平安分析会，依照相关方法提出处理看法、做好其他与平安生产有关的工作，并努力完成领导交办的其他任务5

九、驾驶员、驾驶人员应细致执行交通法规和各项平安管理制度，违反交通法规，1造成事故者，自行负责一切经济法律责任、驾驶人员必需证、照齐全，严禁无证驾驶主动参加各项政治和业务2及中介服务机构等；；、审查投标单位、项目经理的资质（资格）2审定工审查评标方法实施细则及定标方法，审查招标文件及补充文件，、3程标底；办理核发中标通、确定评标组织成员名单，监督开标、评标和定标活动，4知书（-）招标办主任岗位职责、负责项目投资分析，进行日常成本测算，供应设计变更成本建议,1•、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行2审核；、组织招标实施，负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情3况，审核相关条款；、帮助领导进行工程款支付审核和结算管理，拟制、把关工程的概预4算与决算报告；、变更洽商审核及处理索赔事宜；

5、完成工程指挥部领导交办的其他事项6

（二）规划设计工程师岗位职责、负责规划设计、工程施工等工作支配、方案的编制，负责协调项目1学习，遵章遵遵守法律律，不断提高自身的政治素养和业务水平，工作听从调配，上下班不迟到，不早退，不私自出车方案设计、施工图设计工作，并协作相关部门限制施工的质量和进度；、依据指挥部下达的基建项目任务，做好规划设计及论证工作；

2、帮助做好各项目的报建及审批工作；

3、帮助做好各项目招投标的前期准备工作；

4、负责帮助施工单位办理各项目的施工等手续；

5、负责工程竣工验收的申报工作；

6、完成部门领导支配的其他工作7

（三）造价工程师岗位职责、负责公司在建项目工程进度审核和竣工项目的工程结算工作；

1、负责施工现场工程复核、审核工程变更、签证等工作；

2、负责公司工程量清单的实施；

3、帮助工程部进行总承包招标工作；

4、负责公司项目预算工作和已完工项目的造价分析工作；

5、完成部门领导交办的其他工作6

（四）招标专员岗位职责、协作招标办主任的完成各项招标工作”、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审2核；、帮助、组织招标实施；

3、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行状况，审核相关条4款；、参加工程款支付审核和结算管理，起草概预算与决算报告；

56、完成部门领导交代的其他工作

（五）翻译人员岗位职责、负责有关工程指挥部全部相关文稿的翻译，做好两种文字的校对工作；

1、负责相关会议现场翻译；

2、做好接待解劝服务工作；

3、负责行内各种新闻、重大事务资料的收集和整理；

4、完成领导交办的其他工作5

三、工程部职责质量检验评定标准、施工规范、熟悉图纸、，贯彻执行公司各项规章制度、1工艺标准及操作规程；、参加招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”；负责施工监2督管理，帮助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作；、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料变3更等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型；、支配（督促）工程进度，负责隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实4上报；、负责办理施工现场经济签证工作；

5、负责向物业公司办理竣工工程移交手续；6归、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、7档，做好与公司内部各部门间的连接工作；、完成公司及工程指挥部交办的其他工作8-工程部经理岗位职责隶属工程指挥管理，为公司工程指挥部派驻工程项目施工现场的负责人，、1负责工程现场甲方人员的日常管理及现场工作支配协监控审核工程项目施工组织设计，依据指挥部批准的施工总进度支配，、2工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；严格监督工程项目设计图纸及相关规范规程的要求，依据合同的约定、、3施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织材料设备进场检查的验收；严格监控工程项目施工成本，依据指挥部批准的工程项目总施工预算书，、4参加工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；确保合同履约完成，严格执行合同规定，、5协调处理合同实施执行过程中的纠纷;信息传递和信息处负责现场甲方监理工程师与承包商之间的信息沟通、、6理的管理事宜；负责协调处理工程项目施工中的设支配各专业工程师的现场协作工作，、7计、施工问题以及现场的涉外关系；、负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的精确记录

8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、负责组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议精确记录、工10程项目管理报告和其他文件资料；、完成工程指挥部领导交办的其他事项11-工程部副经理岗位职责、完成指挥部分派的全部工作，对各项工作提出建设性看法，并对项目1建设供应技术支持；、与工程部经理一起探讨、支配工程部日常业务工作，对各项工作提出2完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对项目。