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文本内容:
日勺责任与权限O)定制C项目组内外沟通计划时可按配置管理规定写项目筹划目录中《项目沟通计划》d安排组内需求分析师、客户络人等角色与客户沟通与交流O)处e理项目组与其他项目干系人之间日勺关系)处f理项目组内各角色之间日勺关系、处理项目组内各组员之间的关系)安g排客户培训工作、3领导:)保证a项目组目明确且理解致O)创b项目日勺开发环境及气氛在项目范围内保证项目组组不受项目其他方面影响提高项目组士加强项目组凝聚力O)合d理安排项目组各组员的工作,使各组员工作都能到达一定的饱满度)制㊀定项目组需要的招聘或培训人员的计划)定f期组织项目组组员进行有关技术培训以及与项目有关日勺行业培训等)及时发现项目组中出现的问题)及h时处理项目组中出现日勺问题、4控制)保a证项目在预算成本范围内按规定日勺质量和进度项目目O)在项b目生命周期各个阶段跟岗位数据库设计4师5岗位软件设计师(模块)岗位软件工6程师岗位测试经6理岗位测试工程6师岗位实行经7理岗位实行工程……7师岗位客户经理(当所开发日勺项目属于定制型日勺项目时设置,可由项目经理或部门经理8检查项目组组员的工作质量*9定期C向领导汇报项作进度以及项目开发过程中难题O)对项d目进置管理与规划O)控制e项目组各组员工作进度时理解项目组组员工作状况,并能迅速处项目组组员所碰到难题O)不定f期组织项目组组进行项目以外短期活动以培养团体精神语:经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
2.岗位系统架构师(技术总监)重要功能及职责系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者I系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并伴随开发进程的推进而其职责或关注点不停地变化)需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,例如软件时可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等审查客户和市场人员所提出的需求,确认开发团体所提出的设计;组织开发团体组员和开发过程欧定义;协助需求分析师完毕《顾客需求阐明书》、I《需求变更阐明书》设计阶段,架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计协助系统分析师完毕《系统概要设计阐明书》编码阶段,架构师则成为程序员的顾问,并且常常性地要举行某些技术研讨会、技术培训班等;测试及实行阶段,伴随软件开始测试、集成和交付,集成和测试支持将成为软件架构师日勺工作重点;结语统架构师也可以理解成技术总监系统架构师是在部门内所有软件项目中,对技术上所有重要的事情做出决定日勺人
3.岗位需求分析师重要职责在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研搜集整顿客户需求,负责编写《顾客需求阐明书》代表项组与顾客沟通与项需求有关日勺所有事项R g代表客户与项目组组员沟通项目需求有关日勺所有事项负责《顾客需求阐明书》得到顾客日勺承认与签字负责将完毕欧项目模块给客户做演示,并搜集对完毕模块的意见I完毕《需求变更阐明书》,并得到顾客勺承认与签字H并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解结语需求分析师是项目前期与客户方打交道最多日勺人,对于客户来说,他可以代表整个项目组,对与项目组组员来说他的意见可以代表客户方口勺意见,项目组内所有与客户需求有关的事情必需得到他的承认
4.岗位系统分析师重要职责协助需求分析师进行需求调研分析、解析《顾客需求阐明书》,将系统需求整顿成《软件需求规格阐明书》;负责处理《软件需求规格阐明书》被评审后发现的问题;在分析系统前,负责向架构设计师解释《软件需求规格阐明书》的内容协助架构设计师进行架构设计,并协助其完毕《系统架构阐明书》根据《系统架构阐明书》对系统进行建模;、系统分析及建模完毕后,负责将建模成果转化为《系统概要设计》;、8协助数据库设计师按《系统概要设计阐明书》进行数据库逻辑设计和物理设计,完毕数据库cdm及图,并协助其完毕《数据库设计阐明书》pdm、9协助软件设计师按《系统概要设计阐明书》进行《系统详细设计阐明书》、10指导软件工程师按《系统详细设计阐明书》进行代码实现11负责重点代码检查;、12协助项目经理进行配置管理,并提供优化改善提议;、13定期对项目组组员进行技术方面日勺培训结语系统分析师是项目组中勺首席执行官,他波及项目的所有方面,是项目进度的推进者,也是项目U成功日勺关键兼)岗位产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设置,可由市场部组员8兼)
1、计戈山)项a岗位数据库设计师重要职责:、1根据《系统架构阐明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模、2根据数据库建模成果,绘制数据库与图cdm pdm、3根据数据库图进行数据库建库pdm、4对数据库进行维护、备份、恢复、同步负责客户数据时导入导出对数据库进行初始化操作、7协助软件设计师完毕《系统详细设计阐明书》中与数据库有关的部分、8根据《系统详细设计阐明书》编写对应日勺视图、存储过程、函数、触发器等、9对项目组其他组员进行方面日勺指导sql定期对项目组其他组员进行数据库方面知识勺培训H o为测试经理及测试工程师建立测试数据篇二房地产企业工程项目经理岗位职责房地产企业工程项目经理岗位职责房地产开发企业工程部项目经理岗位职责提纲组织专业工程师及有关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见品源自保洁房地产开发企业工程部项目经理岗位职责、配1合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作、负2责项目的整体运作和管理项目动工准备阶段,负责编制《项目动工监督管理计划》,并报工程部经理同意负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合规定》动工准备阶段应对动工必须具有的文献和资料进行核算组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作日勺过程及成果进行检查组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查组织专业工程师及有关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见7对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及也许导致工期、造价等变动的原因,I结合监理单位勺审查意见进行着重审核U8对《施工组织设计》的实行状况进行监督检查纠正I9对施工组织设计欧调整及修改善行审核I10对动工准备状况进行核算检查11组织临时设施的搭建组织监理、施工单位进行场地移交向工程部经理报送《动工申请表》14组织对《监理规划》进行评审15对《监理规划》的实行状况进行检查、监督、纠正16负责准备图纸会审、设计交底会17组织动工庆典18组织工程资料日勺报送19组织召动工程协调会20对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见21对施工安全、文明施工进行监督检查22对施工中日勺多种标识组织监督检查负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理25组织制定质量监督计划26根据质量监督计划和有关文献对工程项目进行质量管理27对工程量及设计变更引起勺工程量增减进行审核H28对监理单位审核、汇总后日勺进度计划进行确认29负责组织工程施工计划实行状况日勺监督、检查、调整30负责对各方提出日勺设计变更进行审核_31负责工程停工、复工日勺管理负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单按协议进行工程款拨付3233负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收监督检察项目文献资料日勺管理篇三工程企业项目经理岗位职责目经理岗位职责、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则,认真执行企业的各项管理制度;、经授权组建项2目部,确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;、负责在本项目3内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目的,主持制定项目质量/环境/健康安全目的,并负责质量安全教育,保证各项制度日勺正常进行;、负4责对施工项目实行全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度;、负责组织所承5担的工程项目检查,安全原则化工地建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参与项目承担工程的效验工作;、严格履行与建6设单位签订的协议和与企业签订勺项目管理目勺责任书〃并进行阶段性目的控制,组织实行生产计H H划,保证项目目日勺日勺实现;责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计,组织审核设计文献,查对工程数量,及时处理施工图纸中日勺疑问;、组8织向施工负责人进行书面施工技术交底,指导、检查技术人员的平常工作;J、组9织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合企业做好验工结算工作;、10负责对施工项目日勺人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;、11严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;、12积极开展市场调查,积极搜集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程日勺流动开发工作;、13强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作;做好项目部各组员日勺思想政治工作,并负责对项目部业务技能的指导和培训;项目质量、项目时间、项目成本确实认O)项目b过活动原则化、规范化O)根据C项范i围、质时间与成本综合原因考虑进行项目总体划与阶段计划d各项计划得到上级领导户方及项目组组员承认、2组织:组a织项所需各资源O)设置b项目组中多种角色,并分派好各角。