陕西建工第四建设集团有限公司施工组织设计

施工组织设计安康市老干部活动中心附属配套楼装修工程编制人•审核人:审批人:编制单位陕西建工第四建设集团工程部时间二一七年二月二十日地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆,石材加泥水工监理开工令20工安装钳焊工监理开工令15施工、生活设施之钢结构焊接施工机C设计绘图设备、工具电脑2台、激光打印机、复印机各一台；℃测量仪器设备、具照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；C电工、设管子工工具3套；C木工设备气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、计电刨、圆锯等；t焊工设备交/直流电焊及配套防护工具；℃泥工设备云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合标准和要求故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间缺乏及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、方案统计组、材料组、施工组等有关人员培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换

3、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线测量的主要内容包括℃、各楼层的标高的复测；℃、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺℃、水管，卫生洁具管道位置是否准确；℃、空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施℃、地面平整度如何，是否需设找平层；℃、碎墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门测量设备必须校检，以保证数据的准确性测量工作拟方案2天完工为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉测量工及有关施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利

4、有关经济、合同的准备工作我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部、本钱部等相关部门联系，合同文件资料〔招标文件中〕移交公司相关部门进行评审、整理一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件

5、其它各类方案及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内敏以下方案及资科C、与业主要求工程进度协调之后的施工进度方案表；（、与机电等其他分包商工种协调的配合方案表；（、材料采购及样品送审送检方案；℃＞资料管理方案；℃、特殊分项工程施工工序及施工方法；℃、具体施工方案及其他各类方案资料与业主及监理商定后的施工方案，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合方案表〃；材料组根据“工程物资需用方案〃编制材料设备采购方案，按业主及监理要求的格式编制资料员按照公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的具体施工方案

6、材料及设备样品〔或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检方案，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料〕交甲方确认材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份审批确认后的材料样品〔或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板

7、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料在施工实验的根底上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料

8、图纸技术交底对即将展开施工的工程工程〔与机电施工交叉之施工工程〕由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要清楚明了并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件

9、临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购置或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕临时设施方案用2天完成

10、如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的详细施工方案,详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间此施工方案将按照在工程进行中不断修订的总工程进度方案而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期第0主要施I顺ff、蘸由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业方案，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工

1、施工区域划分和施工顺序根据本工程各局部施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度方案施工区的装饰施工11质序为天花T墙面一地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，假设机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工工程，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工，那么在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程本钱，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作

2、施工时间总体安排在施工前期需要完成准备工作有对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、墙及原有门窗进行全面复核，水、电、空调等机电设备确实认材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供给半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行水、电、空调、消防等机电设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，对于大面积天花、墙面、地面等先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合整个装饰工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方种的施工配合本工程施工工程较多包括安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要

1、现场配合进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，灯具、喷淋等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以方便机电专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐蔽工程

2、管理上的配合工作℃、现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单〃给甲方，让甲方协调℃、详写编制各分局部项工程的施工进度方案，编制时充分考虑机电施工进度方案，合理安排，减少返工和交叉作业℃、装修施工与机电施工交叉作业主要集中在天花施工局部，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开机电作业，除少数人员穿插天撷虹〔以不影响机电作业为前提〕，主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业℃、充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度方案编制材料采购方案，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致（、与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决（、重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题C、对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生（、本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺,发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失℃、互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响第八章对血般中各题向盼懒W

1、地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响

2、墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测由于各专业的设备，有相当一局部要在墙体上安装如电气专业的配电箱、跷板开关、插座、壁灯；消防专业的消防栓等要都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后的返工修改所造成的损失减少到最低的程度

3、天棚工程在施工过程中影响因素的分析预测天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位、各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员浪费

4、资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测本工程装修材料用量大，大局部材料都^须提前预订，这样会选戎资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务程合理（灌议

1、施工配合措施由于本工程施工施工工程较多，施工工期短,要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作℃＞前期工作℃＞组织全面图纸会审，解决装饰与其他工程施工的图纸冲突℃＞安排空调及消防施工队伍，在装饰工程正式进场前先完成天花内的安装工程包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收C、电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题C、卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水℃、所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作℃、施工中℃、工程施工过程中防火、平安、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度℃、定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作℃、与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期工程进行保护，各施工单位互相尊重，防止冲撞℃＞假设发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案℃、工程完成后℃＞组织各单位配合施工验收工作C、明确各施工单位维修责任，签定责任书

2、甲醛污染物进行防治的措施在装饰施工过程中使用胶粘剂、涂料、防水剂，使用各种人造板，因而可能向室内空气较长时间地释放甲醛使室内空气的甲醛长期超标，对人体有强烈刺激作用，使人感到周身不适，甚至可能引起鼻癌，对此我公司建议在施工过程中采用甲醛去除剂去除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量

3、装饰与空调、消防、监控、综合布线等各施工班组的配合本工程装修工程多，现场施工班组多，本工程需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分局部项工程验收需要监理单位配合，否那么一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力

4、控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，至［（达减少材料消耗，降低工程本钱，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施℃、加强物资方案管理一要坚持实事求是的原那么，不得粗估冒算提高方案的准确性，防止因方案不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原那么，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持方案的严肃性和方法的灵活性相结合的原那么，方案一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行℃、加强现场管理℃、力口强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损℃、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费C、施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用℃、搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准？的要求认真落实，防止只干不算或先干后算的情况发生℃、用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度

5、分局部项工程施工合理化建议:℃、采取工程标准，比方石材的平整度公差岂）.5mm，要求比国家标准要高出许多；℃＞要求各大块面的地方要做1:1的样板，如石材墙面、地面等；℃、提前组织强有力的图纸深化的设计队伍，及时处理图纸的审批和材料及样板的审批；℃、要求甲方在后期的装饰为主的阶段挑选补充对装饰业务较熟悉的监理管理人员，从而能及时解决工地中存在问题；以上建议仅供参考，如蒙中标，我公司将保证按时保质、保量完成合同任务第十章减少扰民噪部肢样施本工程是位于唐山市内，施工过程中对施工现场周围人员正常的生活、工作的影响较小，民扰和扰民的情况也应必须引起高度重视

1、首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度方案及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便

2、工程经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理

3、治安保卫方面由于工地地处市区，周围人员较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷是有可能的为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施℃、与业主紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，施工人员要佩戴出入证；℃、挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；℃、加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当；℃、协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件

4、与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题我公司是国内实力较强的新装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司恪守信誉，与材料供给商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端；另一民扰的情况是由扰民所引起的，必须处理好

5、在室内装饰施工中，容易扰民的原因首先是噪音污染，如开锯石材，木料加工产生的噪音，甚至超过了80dB,对周围的施工环境造成极大干扰和污染为防止或减少噪音污染并提高材料精度，我公司拟将木材、石材规格材料委托周围的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度其次是环境污染和交通问题，一是要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按总包的规定，指定的区域堆放，要有专人、专车及时处理清运垃圾二是防高空跌落，做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员平安

6、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象

7、现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒前方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度

8、工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题不允许在施工入口处进餐、交才飘，接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣冠不整，那么不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象

9、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工管理要求，确保本工程到达“文明工地标准〃第一章、工程概况1第二章、施工组织方案1第三章、施工部署及总体安排2第四章、工程部组成人员6第五章、施工准备6第六章、主要施工顺序、流程10第七章、各工种的施工配合11第八章、对施工过程中各影响因素的分析预测12第九章、本工程合理化建议12第十章、减少扰民噪音的技术措施15第十一章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施17第十二章、夜间施工作业措施18第十三章、各分局部项工程的主要施工方法19

（一）、施工测量放样工程施工工艺（二〕、基层或基体处理施工工艺及技术措施

（三）、卫生间防水做法及施工工艺［四）、地砖地面施工工艺及技术措施总之，工程经理部一定要严格遵守执行市建委有关维护市容、市貌的文件规定，在平安生产、文明施工等方面，严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业标准组织现场文明施工，确保本工程到达“文明工地〃标准一章下管线及其恸吐地下设砌窗加醺施

1、不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知前方可实施

2、高空作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施地埋管线及设施上方用木板覆盖防止损坏

3、架设脚手、架梯或马凳时，离墙面、玻璃幕墙应保持300〜400mm的平安距离，移动架梯或马凳时轻拿轻放，防止倾倒撞击墙面、玻璃等

4、焊接作业时，应对作业区四周加以围挡，放焊渣袋，防止焊渣溅射散落，损坏墙面、玻璃窗、幕墙等

5、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏

6、玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃

7、以厚胶纸或三合板在室内遮挡，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触

8、防止在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假设无可防止的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔

9、在现场考虑足够的防雨雪、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和枯燥材料

10、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风枯燥

11、做好各种材料进场方案的安排，根据进度要求进行储藏，对较远地区的原材料要预先储藏，防止因雨季运输困难而停工待料

12、做好现场的排水工作，经常检查工地的排水系统

13、对电源线路、机电设备，水泥库等，要认真进行检查，防止漏电、漏雨等造成损失

14、雨季施工必须昼夜值班，并准备好抢险物资和人力及时排除险情

15、地下管线的保护一定要按照原有管道布置图进行保护地下地上设施服从甲方及监理单位的管理，协调好与相关单位的关系

16、教育下属施工队一定要遵守有关制度，不得有有损设施的行为

17、在工程施工期间，管件、管道等的一切管端均应适当地加上盖面，以防有异物进入二章夜间施工作期施由于本工程工期紧、工程量大，可能要进行夜间加班施工在进行夜间加班施工时，为保障施工质量及平安生产拟采用以下措施；

1、必要时墙面及天花刮腻子〔施工高度较低）、地面铺贴工程实行三班作业〔增加技术工人，实行24小时三班作业〕

2、正常6班为晚上6时30分至10时30分所有班组要统一夜班加班作业，以免过度劳累造成平安事故，工人禁止日夜连续作业

3、特殊工序不得在夜间施工（如天花安装、电气安装等）

4、由专门电工负责夜班加9E电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求

5、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关

6、工程部管理层每晚有人值班，及时处理各种突发事情，平安管理人员要加强检查，并现场监督指导

7、加强材料保管，保安员须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以检查，确保现场施工材料平安供给

8、保证工人的夜餐供给，以及各种药品配备

9、严格监督文明施工，夜间不得随地大小便第十三章各分局甑虹程的主要施工方法所有木地板、窗帘及导轨供给商安装，专业公司提供铺装图纸，我公司负责基层处理按照装饰配套木饰面、固定家具为现场放样厂家甲供成品木制品，现场进行拼贴及挂装的施工工艺，现场不允许进行油漆或喷漆工作，以满足业主方的质量标准我公司将严格按照招标文件提供的装饰标准、质量验收和主要技术说明〃进行施工和管理，按要求做好基层工作，与供给商一起完成安装施工任务㈠、施I测量蝌工程施I工艺本工程的施工测量内容主要有对原有建筑物的墙面平整度、垂直度检测、________________________________________建筑高程检测、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工版放线等要点

1、施工准备℃、审核设计图纸、收集工程土建的定位情况、对土建等的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±10N〔N匆啦撷℃、测量设备的选择配备3台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中DJ6两台，DJ2一台；配备6台水准仪，精度为DS3；钢卷尺〔50m〕3把；5m钢卷尺假设干所配备的测量设备均须保证在有效期内

2、地面工程的施工测量℃、由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测℃、首层各段的标高控层间误差±3mm制点为三个，以利于闭合校差总误差±5mm测水平线项目精度要求C、测设水平线

1、每3m两端图差小于±1mm;50cm水平〔室内、室外〕

2、同一条水平线的标高允许误差为±3mm控制线50室内经纬仪两次投测校差小于2mmcm水平控制铅垂线线的测设允室外高于1/3000许误差应设首层±

0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递的要求室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等工程的重要依据，在弹墨线时C、标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，如图示:应注意墨线的宽度不得大于1廊防止误差扩大［五）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施〔六〕、轻钢龙骨集成扣板吊顶施工工艺及技术措施（七卜乳胶漆施工工艺及技术措施

（八）、涂料工程施工方法及技术措施

（九）、裱糊工程施工方法及技术措施

（十）、装饰线条安装施工方法及技术措施

（十一）、木门安装施工方法及技术措施

（十二）、五金配件施工方法及技术措施

（十三）、门窗套和木线条安装施工方法及技术措施

（十四）、室内装饰电气施工方法及技术措施［十五）、室内灯具安装施工方法及技术措施〔十六〕、给排水安装工程施工工艺［十七）、室内采暖管道安装工程施工工艺第十四章施工进度方案表80第十五章施工总平面布置图82第十六章质量保证措施84第十七章平安施工保证措施90项目内容工wa工程名称安康市老干部活动中心附属配套楼装修工程建设地点安康市汉滨区香溪路31号招标人安康市.老干部活动中心设计单位监理单位招标人提供的图纸范围内的大、小平米房装饰装修工程，具工程规模体工作内容以工程量清单为准章安康市老干部活动中心附属配套楼装修工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等根本特点根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比拟理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效方法所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成假设千个阶段，也就是划分为假设干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成假设干个劳动量大致相等的施工段；再竖向戈吩成假设干个施工层;按照施工过程分别安排专业的施T队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第

二、第三直到最后一个施工段的施工在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第

二、第

二、……施工层,保证拟建工程工程的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务根据安康市老干部活动中心附属配套楼装修工倒召标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在假设干个单位工程之间组织起来的流水施工反映在工程施工进度上，是一张工程施工总进度方案总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程本钱，通常情况下应做到℃、统筹安排各类工程施工，做到各工种之间不相互干扰；℃、工程量大、施工难度大、工期长的工程要安排先行；℃、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程工程优先进行；℃、根底局部以及隐蔽工程工程先做，通过标准的验收后，再进行饰面工程；℃、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关标准进行；℃、要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；℃、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；℃、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；℃、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理施工部署及总体药非

1、施工方案制订总原那么在满足工程质量与工期要求的前提下，木臃本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明〃，确定本工程施工方案原那么为℃、认真贯彻执行建筑法〃及建筑施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原那么℃、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度（、组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理℃、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械°C、确保物资、材料的供给与各工种的密切配合℃、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施℃、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便效劳℃、运用计算机辅助方案管理，合理有效的配置资源，对工程进行动态管理

2、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和平安要求以及施工条件，在具备开工条件时，由工程经理填写“单位工程开工申请报告〃，经同意后，施工顺序本工程经理部遵循施工进度方案表来实施

3、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场发动，简明交代有关事项，例如工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等提高所有工地人员对整个工程的认识工地放样，按照平面图纸尺寸依兜单线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证前方能进行施工施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容℃、人员〔工种〕调度加强方案例，针对各种施X特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，防止相互竞争地窝工，当某些工程工程上卜工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，另陷可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程总之，通过人员的合理调整，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个工程移到另一个工程进行施工℃＞材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原那么管理者在施工中须防止施工人员随箴良费材料，主知K好二个方面工作一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用止匕外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象℃、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责〃为原那么，防止出现不正常的损坏和遗失调度好各工序机具的使用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程假设发生故障应及时排除工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之前方可收回仓库℃＞施工日记施工日记是反响整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项

4、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失

5、平安文明施工检查本工程平安检查尤为重要℃、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械，必要时指定专人监护℃＞施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物℃、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故℃、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场平安员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施C、平安用电，严禁乱拉乱接

6、施工进度检查℃、除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，防止出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象℃、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工

7、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，防止因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工樗§标内装各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种对于普通区域装修，可采用:油漆工进行墙面基层处理一装饰木工吊顶面施工一油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工一油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的工程管理班子是工程如期竣工交付的有力保障，为此，我公司特组织了一套技术力量好的工程管理部，确保中标后施工质量到达招标文件的质量方面的目标第四章工程部组成人员二三工程经理部组成情况表表表工程经理简历表表附附附工程技术负责人简历表^5章施工准备本工程我公司投标工期为100日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日首批入场部门、人员入场时间人数任务期为准，并按合同牛的工程经理监理开工令与监理接洽，办理为美手续1工程进度方案进施工和技术负责人监理开工令设计方案编制，实施新工艺试验组织1竣工，并完设计组监理开工令3施工详图设计成验收方案统计组监理开工令1各类施_L进度方案编制移交甲方现落实测量、放线、编制施工工艺、技术父底、场施工组监理开工令2组织施工管理熟悉关于资料管理规定及要求,按要求建立档机资料员监理开工令1案资料构编制平安教育、质检方案并交底，实施，平质量平安组监理开工令1安工作实施检查编制合格供给商名册,制订具体订购方案并实材料组监理开工令3施各类办公设施、生活设施建设、各类证件手行政组监理开工令1续办理测量、放线工监理开工令2测量放线并形成有关报告搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙施综合木工监理开工令25工面施工班施工生活用电设施安装、维护等室内管线必组电工监理开工令10装水暖工监理开工令10施工用水设施安装、维护等室内管线改装。