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文本内容:
施工组织设计的完整性
11.1工程概况
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1.1工程简介建设单位南乐新金陵饭店有限企业总承包单位中国建筑第八工程局工程名称金陵饭店扩建工程大堂精装修施工(塔楼『3层、裙楼1层)工程地点南京市汉中路2号建筑规模
172902.5M2投标范围金陵饭店扩建工程大堂塔楼1-3层,裙楼1层精装修及二次机电施工质量规定符合国家质量验收原则质量规定创优目的1获得全国建筑工程装饰奖,并配合土建及机电安装总承包单位保证扬子杯,争创鲁班奖120天(以发包人发出日勺动工告知中明确日勺日期计算协议开始工期)工期规定节点工期塔楼1-3层工期为90天(以发包人发出的动工告知中明确的日期计算协议开始工期)安全规定不发生重伤及以上事故,不发生消防事故文明规定创立省级文明工地
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1.2施工现场状况及工程特点
1、工程地理位置该工程位于南京新街口,南京市汉中路2号,位于现金陵饭店北侧装修范围如下金陵饭店扩建工程大堂塔楼『3层,裙楼1层精装修及二次机电施工
2、施工现场状况及工程特点我企业进场后会积极配合土建总包方做好现场管理,保证施工现场日勺清洁,保证安全文明施工到达招标文献的原则及总包单位及甲方日勺规定的、作业条件差时和配套的机具设备;4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配置,并注意不一样的规定,配置不一样类型、不一样原则的机具设备,以保证质量为原则,努力减少施工成本
12、施工材料准备制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络确定送货时间材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性堆放时应注意如下几点1不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工.2选择较高的地势堆放3分类码放,便于取用4易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全5易碎、易潮、易污欧I材料,应注意堆放措施和采用保护措施以免导致损耗平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,应直立侧放,否则受压后会产生断裂现象,石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、木材板等应保持包装完好,放置、干燥、少尘、无重压处
13、施工布署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员布署,划分各工序的职责范围如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的详细问题在负责各个工序施工的I人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主任,这样可简化工地管理的程序,也防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地欧I协调和监督方面召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对某些图纸上技术规定高的或者需要特殊处理的部位,应作明确指示,碰到某些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新措施,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实行根据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行
1.7施工工序流程图施工准备墙柱基层工程吊顶龙骨安装熟悉施工图纸■材料准备■机具准备■技术、劳动力准・现场临时设施搭设
1.8施工布署为保证本工程在施工中有组织、有布署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建金陵饭店扩建工程大堂精装修(塔楼1-3层、裙楼1层)的项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,企业领导及技术负责人进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作根据本工程特点及招标文献的规定,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键本工程决定统筹协调各分部、分项工程日勺施工
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8.1施工布署原则我企业将结合本工程特点,从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工布署,保证本工程工期、质量、安全、环境保护等目日勺的顺利实现本工程施工总体布署重要原则序号布署原则1)选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员构成工程项目经理部,代表我企业法人全面履约1人2)选择与我企业长期合作、劳动力充足、配合我企业创过杯的劳务队伍,合理组织和安排,保证劳务队人员不受节假日日勺影响1)装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充足配置2机2)项目设置施工机械动力设备保障工作小组,保证施工过程中机械设备能正常、稳定运行1)为本工程施工准备资金专用帐户,保证专款专用,保证工程材料及时、充足进场,并制定科学日勺进场计划2)重要材料所有采用工厂化加工,现场拼装的措施,施工放线完毕后,根据深化设计图纸,确定加工尺寸3料3)所有后场加工材料的运送必须包装,并且编号安排,现场配置铲车运送,根据事先确定好的材料编号,就近放置在施工位置近来的区域,防止二次搬用1)施工措施必须具有科学性、安全性、经济性,各分项工程施工方:案的选择必须重点以保证工期、质量、安全目的为基础4法2)深化设计必须精确,根据深化设计定制的材料加工尺寸必须精细,重要装饰材料加工不容许有正误差,以免导致施工合计误差后,不能满足设计规定施工总体布署根据本工程特点、承包范围及招标文献有关规定,施工布署将统筹安排,既考虑各专业工序的衔接、各分项工程的工期搭接、专业分包工程有足够的施工时间,又保证资源配置与进度安排相协调,此外还考虑配合业主制定设备采购计划、专业分包进场时间计划,做好与总承包单位和其他各专业工程的配合0我企业对本工程整体布署详细如下在接到业主告知后立即进入施工现场,进场后首先展开口勺是深化设计确实认工作,投标阶段已经做好日勺深化设计图纸必须通过现场复核,检查与否满足材料附加工尺寸和施工工艺的规定,不符合日勺及时调整,然后将深化设计图纸报原设计师确认,签字承认后,按照深化设计展开现场布置和测量放线等工作,并根据现场状况合理划分施工段室内精装修完毕后配合总承包单位进行大楼保洁、分项验收、工程竣工验收立案工作,最终配合进行物业交接工作
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8.3施工全过程控制1施工准备阶段1组建项目管理机构,迅速开展业主/总包方/设计方的I对接协调和现场临建设施布置工作根据现场状况及总包方规划,进行现场平面布置设计,合理计划施工通道及料具管理2根据现场实测状况,调整已完毕的深化设计方案,使其满足现场施工工艺规定,满足材料后场加工规定然后报原设计单位确认,签字承认后,开始组织施工现场放线,所有线路必须闭合,并在线路上有主控线,次控线,三级控制线,其控制线纵横直角排布,做到所有空间区域的线路闭合3深化设计部、材供部、工程管理部建立充足沟通机制,合理的选用材料及施工工法2施工阶段1重要材料所有按照深化设计图纸的尺寸后场加工,材料加工必须精细,重要装饰材料加工不容许有正误差,以免导致施工合计误差后,不能满足设计规定严格执行材料进场检查制度,对于大宗材料派专人进驻加工现场进行材料加工进度和质量预控2施工采用样板先行计划,将所有的饰面做法和各材料的交接做法,作出一种样板面,供设计师和业主确认,设计师和业主确认无误后,再展开大面积施工3对一线操作工人进行充足的交底工作,发挥样板制的示范教育作用,尽量防止过程中因操作不妥产生质量问题并影响施工进度4建立设计/物资/施工管理的联合协调机制,防止产生返工、窝工状况5加强安全管理,对重大危险源进行实时监控,确定专题安全技术方案,消除安全隐患,杜绝安全事故3竣工阶段1实行分部位竣工、清理、封闭措施,组织专门的人员进行竣工前检查、整改工作2对机电设备的I调试工作预留充足的I时间,尽早发现安装方面日勺问题,防止对装饰面层的I不必要破坏3采用妥善的成品保护措施,对重点部位、易损构件加强保护和管理,尽量防止不必要的返工施工组织程序流程图样板间验收竣工验收L
8.4中标后的布署工作进场后布署工作1)进行深化设计图纸确实认深化设计图纸完毕经业主、监理审批后最终确认后才可以交底使用2)进行现场测量放线组织优良日勺测量队伍,使用高精度日勺测量仪器,亲密配合总承包商进行综合精确测量放线,测量根据总承包商提供日勺基本水准标高和本建筑基本纵横主轴线我企业将会积极采用有效措施防止噪音扰民,使用环境保护材料采用科学施工方案减低环境污染施工中推广成品化安装施工,减少现场日勺垃圾产生、噪音污染积极推广“四新”技术的I应用使用高效率、先进的生产施工机具,提高劳动效率,保证高原则的施工质量踏勘现场日勺现场图片
3、工程特点1本工程材料运送堆放比较困难,另一方面在现场日勺材料堆放管理上,由于进场的分包施工单位较多,因此在施工现场日勺材料堆放运送等都会互相交进行闭合回路测量,并亲密与外幕墙、电梯安装和机电设备等专业亲密配合内装修日勺测量放线除有完整日勺测量汇报报业主、监理工程师审批外,还必须与已施工的I外墙放线(纵横线和水平标高)不发生矛盾3)接受施工作业面在接到接受现场时告知后,做好接受现场的准备工作对现场存在的问题以书面形式向业主发函,及时处理防止影响施工进度接受工地时应注意如下方面:核算施工区域内墙面的抹灰、地面的J垫层、电气日勺配管穿线aI保留状况、质量状态进行全面复查并记录;对施工区域内欧I安全防护设施(脚手管、密目网、安全网等)、消防设施(消防箱、消防栓、水龙带等)数量、使用状态仔细清点、查看,做好详细记录以备查阅;对施工区域内的水准点进行复核;施工区域内的临电接驳点、临水接入点与否完善;楼梯间等部位日勺照明线路(36V低压照明)与否齐全等对现场存在的问题在交接单上记录清晰,接受双方确认签字,各执一份4)工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育入场教育由企业有关部门进行入场安全生产、文明施工教育;现场教育由项目组织进行遵章守纪教育;班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育教育时间不少于40小时;教育后须进行考试,85分以上者方可进场作业,教育面规定到达100%另一方面,也要对工人进行技术培训和交底工作5)进行现场平面布置由于现场狭小,堆放材料困难,必须按照总包方规划规定,进行现场平面布置设计,合理计划施工通道及料具管理
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8.6样板先行,小样开路
1、样板先行是施工中保障质量,防止该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施,在每个样板块、样板段实行过程中,均先上报设计师确认,待设计师确认后,我企业才组织大面积的施工样板实行的过程是发现问题,暴露问题并处理问题的探索过程,又是集思广益,选用最优方案或措施的实践过程样板先行即在各分项工程全面施工前,首先组织技术纯熟的操作工人做出样板天棚、样板墙面及样板地面,并上报设计师确认,待设计师确认后,我企业再组织大面积施工尤其是对于地面石材、墙面板材安装,事先应根据板材规格、规范规定和图纸设计规定时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量原则,并且可以通过“样板”,总结操作经验,深入向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量原则进行跟踪检查验收,从而到达质量预控,少走弯路针对本工程在施工过程中坚持实行样板引路制度,施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收原则所有样板块、样板段,必须经技术负责人和质量经理验收合格,报设计师、监理或业主代表确认后,方可大面积施工按照深化设计阐明,重点部位材料做11小样,并报设计师确认后,再进行样板施工
2、样板块小样制作根据本工程的项目特点及质量目的,对各分项工程材料板块采用先进行小样制作、经设计师确认后再进行样板段施工、经各方确认后再进行大面积施工的措施,保证各分区各分项的施工质量,保证整体工程的质量创优
3、小样、样板段复核流程重要部位材料按照深化设计阐明,制作11小样后先经项目部审核,再报设计师审核,待设计师签字确认后,根据确认的材料小样,再进行重要区域样板段的施工,样板段经设计、甲方、监理等各方验收确认后,再进行大面积的施工
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8.7材料检测布署工作在材料进场前及I十五日内将供货协议报送甲方业主直接指定分包方材料进场检查检查汇报及复试汇报与否齐全乙供材料进场检查检查汇报等资料与否齐全,报请监理单位验收对于室内环境污染控制影响较大的油漆、人造板及其制品、胶粘剂三类材料,必须抽样送有资质的检查机构检查,检查成果必须到达建材环境保护指标的规定
1.9工程施工过程管理整个施工中,项目部贯彻实行企业50/80项目管理控制体系,对项目质量宏观、微观两方面进行把握,制定了详细的前期筹划,并对此进行动态的调整在施工现场追求“无尘化、无噪音”的目的,为此工程积极推广和应用企业成品化后场加工的模式,有效缩短工期,优化了工序构造,提高了施工质量本项目运用企业最新项目管理概念一50/80项目管理控制系统,对项目日勺宏观、微观两方面进行论述,重要体目前如下五个方面:1)以质量为主线,对进度进行整体调控;2)前期组织筹划对项目顺利施工时前置重要性3)小样先行对项目质量的精确导向作用;4)安全随进度的推移,保护重心由“人”向“物”日勺转变,从而深刻揭示安全对项目质量的保驾护航作用;5)通过动态检查,持续改善日勺方式不停完善项目质量
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9.150/80管理流程图施底楂样产主板品金材先化员订行实交货项目经理工作50/
801.
9.2“0”阶段一种详细、完整、切实可行日勺前期筹划,对于工程的成败尤为重要前期筹划目录序号筹划内容筹划细节筹划目日勺
1.工作状况及背景资料的搜集;对中标工程的施工有深入理解,充1工程概况
2.施工内容与范围的细化足理解业主对工程日勺预期目时,有助于工程欧1有序进行
1.项目部(管理人员的安排);
2.班组人员的安排;明确管理人员职责,高效工作;合2人员筹划
3.班组人员日勺峰值安排;理安排班组工人,可以应对抢工时
4.抢工应急预案人员日勺调度,保证工期准期完毕
1.项目工程管理目的制定;
1.明确工程需要到达的目的,使
2.进度管理目的及计划;3质量筹划所有参建人员同意思想;
3.施工难点分析与方案制定;
2.对进度过程中也许出现的问
4.关键过程确定及控制措施题进行预测,制定有关方案,保证工程进度在控制范围;
3.分析出工程的施工难点,在大面积施工前做好样品先行的工作,有效提高工程质量,减少不必要时返工损失;
4.对关键过程可以进行动态跟踪,把控施工过程中的难点重点«|
1.材料供应商资源的搜集及归
1.对材料的到场有明确的计划和类;目也
2.材料清单的核算及制定;
2.保证现场日勺施工需求;保证4材料筹划到场材料和后场加工产品的质
3.材料到场计划安排;量,为施工质量提供保障
4.材料确实定及后场跟踪制度;
5.材料验收制度的制定5工期筹划
1.关键工期节点BW制;保证工期在项目部的可控制范围,
2.影响工期原因分析及方案制定满足建设方对工程工期日勺需求
1.工程两算对比表的制定及动态控有效控制成本,保证工程建设资金制;合理安排,使工程顺利进行,到达6经营筹划
2.过程工程量确定及签证工程;企业与业主双赢的目日勺
3.工程资金进出月度计划表;
4.工程现金流的控制与计划保证现场安全文明的有序施工,切
1.建立完善的现场安全管理班子;实保障现场人员的安全健康和工作
2.制定详细的工人、班组、项目部环境,实现预期安全目日勺三位一体的安全奖罚制度;7安全筹划
3.制定工程安全重点的J制度及应急预案;
4.制定明确的管理职责及动态巡查制度工人可以安心施工,工程可以顺制定各项工程所需要的后勤保障计划8后勤保障筹划利完毕处理工人吃、穿、住、行等后顾之优使项目部各项工作有序、有效地开制定项目部开展工作的各项有关制度项目管理制度筹9(如例会制度、作息制度、办公室展划仓库管理制度等)
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9.3“50”阶段控制要点
1、基层尺寸的控制(怎样对石材、家俱的尺寸整合);
2、基层的质量控制(面多点广,怎样检查、控制、贯彻、整改);
3、材料的定货,组织、运送、(体量大定制);
4、需前期深化的图纸(注意功能规定,满足设备的尺寸规范规定);
5、人员的组织,劳动力安排;
6、前期确定的要点分析(考虑收口);
7、进场条件的总结;
8、配合单位的控制规定(安装、水电、空调)隐蔽项目;
9、协议时签定(人工、材料)质量时间;
10、全员交底的回忆(重点监控点);
11、针对高层,统一材料的分派调拨;
1.
1.1大型材料的垂直运送,现场卸货及包装规定(龙骨、石膏板、石材、家俱)及电梯配合;
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9.4“80”阶段控制要点
1、对隐藏项目的重点过程控制;
2、对从基层施工到面层施工欧I监控,怎样保证(材料、人员、资金);
3、配合单位(地板、厨柜、家俱)规定(时间、技术);
4、材料损耗监控;
5、甲供材的I规定(上报、规定、损耗);
6、抢工过程中交叉施工注意点;
7、成品保护(自身、其他单位);
8、针对性较强的面层特殊性的交底与珍贵材料施工的专人交底;
9、对施工工艺上(石材-、家俱、墙纸、乳胶漆)的关键收口及做法的总结;
10、对进度上的措施怎样纠偏的总结;
11、在收尾过程中的控制(检查、贯彻、复查再贯彻)材料规定,人员控制;
12、整个管理上的总结(前期主抓,过程监控、重点收尾)
1.
9.5“95”阶段
1、对于业主及I移交,验收原则;
2、对于其他单位的配合及管理配合;
3、甲供材的I计划;
4、包死项目的签证、变更错影响,如处理不好的话,就会出现鱼龙混杂的场面,因此规定各个专业承包单位的材料要设牌及护栏,派专人防护,同步坚决服从甲方的统一管理;鉴于现场场地比较狭窄,且现场堆放场地有限,我方将在进场后根据实际状况在已建好的楼层内搭或地下室设材料堆放场地,以减少材料的多次搬运,节省了材料的搬运时间2本工程在施工楼层方面只能靠人力搬运处理,因此我企业在劳动力的安排上,加派辅助工来处理材料运送麻烦的问题;大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位,一次性分散到各个楼层;而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可;同步材料的运送如石材、细木工板和石膏板等,搬运时一定要注意成品保护,防止材料的损耗,对工程负责,对业主负责3本工程的卫生间施工对防水有较高规定施工时将严格按照规范及施工工艺操作,施工完毕后将进行24小时需闭水试验4本工程地面有石材地面,在施工中控制水平度对应较难因此控制石材的平整度,高精度的统一标高就非常必要本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线,同步在柱面和地面要多做几种标高控制点,保证区域内的水平标高到达高精度原则5同样根据本工程日勺施工特点,在施工现场的安全消防尤为重要,所有现场材料日勺加工都要按照规范执行,由于现场有木饰面,壁纸等可燃材料,因此现场要配置足够日勺消防器具,同步在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌,来保证施工现场的安全消防
1.2投标有关的承诺
1.
2.1保证工期的承诺如本工程一旦中标,其投标工期将服从总承包单位制定的总进度计划,并根据总进度计划调整装饰工程标段的I实行进度计划
1.
2.2工程质量承诺质量规定符合国家质量验收原则创优目的I获得全国建筑工程装饰奖,并配合土建及机电安装总承包单位保证扬子杯,争创鲁班奖
1.
3.3工程安全文明承诺安全规定不发生重伤及以上事故,不发生消防事故文明规定创立省级文明工地
1.3施工组织总体设计
1、施工总体设计在满足工程质量与工期规定的前提下,根据本工程的详细状况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓究竟日勺原则2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理4)配置过硬的施工队伍,足够日勺技术力量,齐全的施工机械5)保证物资、材料的供应与各工种的亲密配合6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施7)做好与周围环境欧I协调工作,为之提供一切尽可的以便服务8)运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理本工程计划工期为120日历天,(以发包人发出的动工告知中明确的J日期计算协议开始工期),节点工期塔楼『3层工期为90日历天(以发包人发出的动工告知中明确的日期计算协议开始工期)甲方对工期规定极为严格,我方承诺严格按照甲方规定按期完毕,因此怎样保证该工程在规定的有限工期内保质保量完毕本次招标范围内的所有装饰内容,是本工程施工管理的重点控制点为此,须在施工前必须制定一套可行的施工总体方案布署,合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施及安全保证措施,保证材料、机械、劳动力等符合本工程工期规定本工程装饰施工过程中,与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容诸多因此怎样积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工,以有机组合起来形成整体建设力量,优质、高效地施工是本工程的关键
1.4施工段划分
1、施工段及流水段划分我企业为保证在业主规定的期限内保质保量的完毕工作量,拟安排一种强有力的优秀项目部组织施工,并根据现场实际状况组织多种施工班组分大堂(裙房1层)工期120天,和塔楼1-3层(工期90天)两大日勺施工流水段流水施工,各工序合理安排搭接穿插,加紧施工进度,保证按期竣工同步设置施工材料运送及施工人员通道,便于其他单位人、材通过大堂进入对应标段施工为了缩短工期,总体上采用大堂及塔楼同步进入,同步施工,具有条件区域先行施工的施工方式,在塔楼部位搭设人员通行及施工材料运送通道后施工,严格按照工序间的施工程序关系,遵照专业配合(精装修施工与机电安装有机配合),先上后下(按照顶棚一墙面一地面的次序施工),先湿后干(先垫层、抹灰、刮腻子等湿作业,后吊顶、木制作、油漆等干作业),先粗后精(先剔凿、找平等大面积粗装,后油漆、贴饰、配件安装等细部精装),先外后内,(先外边梁、外围护,后内部空间),及早完毕湿作业工序的(施工原则遵照施工分区相对独立,专业施工合理穿插、尽量减少交叉干扰,协调管理统筹安排的原则,装饰工程按大堂、塔楼、施工通道划分为区域施工段,在塔楼各层内实行小流水段根据区域段进度规定进场施工,各施工段之间采用邻段逆向流水日勺施工措施,使各施工段的工作面尽量错开,首先可减少运送矛盾,另首先也便于协调施工,尤其是注意大堂、塔楼和施工通道的施工的时间差,施工通道搭设应当满足除地面以外,其他顶棚、立面都可以施工尤其是做好施工通道与其他地面之间湿作业日勺交替施工,有助于保证施工工期与工程质量为保证金陵饭店大堂及塔楼精装修工程的工期,本工程各施工段同步进入平行开展施工,各施工段又按流水段次序进行施工施工自上向下施工,包括吊顶、地面石材、墙面饰面等、乳胶漆、多种家俱安装等均自高层向低层施工,每道工序待施工并经监理验收通过后进入下一层施工,待下一层施工并验收通过后再返回上层施工,如此流水施工,防止了各工序之间的施工间隔,能很好的I保证工期
1.5重要施工内容重要施工内容分部名称工作内容天棚吊顶工程复杂石膏板顶棚天花墙、柱面工程石材干挂隔断工程木饰面隔断墙纸软包、硬包涂料油漆、裱糊工程楼地面工程石材铺贴门窗工程木门窗套;窗帘盒;消防栓箱暗门;钢化玻璃移门;木门;移动隔断门等石材阴刻;服务台;石材洗漱台;人造石窗台板;硬木扶手带栏杆栏板;卫生其他工程间小配件等电气安装工程电气配管;电气配线;灯具、插座、开关灯等给排水工程卫生洁具安装等
1.6施工准备为了保证工程装饰原材料的质量和工期,机具(包括运送机械)、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一种重要的环节,准备工作时好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开为了防止施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的主线目的是组织和指定管理所必须日勺数据和资料为此,我企业将从如下几种方面做好施工准备
1、工地勘察工地勘察的一种重要目的是查对主体构造与设计图纸与否有误差,尤其是详细尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反应给设计人员进行修正在工地勘察的同步,也对拟装修的建筑物周围状况有深入的理解,以便此后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的I详细针对措施
2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化提议对施工区的交接处影响装饰效果日勺地方进行协调处理,以到达最佳装饰效果
3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点,以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来问题
4、施工人员认真阅读所有装饰施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究约定,以书面形式增减或变更告知书,呈业主或设计师承认后实行
5、根据施工图纸,结合预算书项目,记录出各项施工项目单位数量表这些数据是调配施工人员、工种和确定材料计划表的有力根据
6、将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类,同步应注明预估价格,以便购料时有根据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的
7、编制施工进度计划表施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完毕项目所需的时间,科学的编排在时间表内
8、在工程进入持续施工阶段时,确定每周召集一次各工种施工协调会议,用以处理上一周的问题,制定一周的工作计划,处理因施工现场与图纸不符等详细问题,接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正处理
9、施工人员的J准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健原因,因此组织优秀队伍施工是第一原因,优秀的I施工队伍既是质量的保证,又是工期的I保证并加强装饰操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感
10、根据施工进度规定,决定采用“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,保证每一项计划切实完毕在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”承包协议组织劳动力优质高效日勺施工在施工过程中,针对工序、工种规定不一样,合理安排施工队伍,保证不因劳动力局限性而延误工期
11、施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关对于本工程日勺施工,我企业将针对实际状况和各工种、工序日勺需要,合理地配置先进的机具设备挑选专业水平较高的技术操作人员,最大程度地体现技术的先进性和机具设备的I合用性,充足满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果在本装饰工程日勺施工中,配置机具设备时,将遵照如下原则1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配置中、小型机具和手持动力机具;2充足发挥现场所有机具设备能力,根据详细变化需求合理调整装备构造;3优先配置本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、替代劳动强度大。