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机电安装施工计划及保障措施第一章施工进度计划安排第一节施工进度总控计划工程阶段控制目的
1.1机电安装工程总工期目日勺2023年5月1日动工,2023年3月29日到达机电系统综合调试条件,2023年5月31日整体完毕,共366个日历天详细详见《金税三期数据中心工程(北京)项目施工总进度计划》机电安装工程进度阶段目的
1.2根据工程重要实物量及工程特点,分如下几种阶段进行施工第一阶段施工准备阶段,2023年4月1日至2023年5月1日此阶段土建构造尚未封顶,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具地下室等具有条件的场地机电系统提前插入,清理主体期间的预留预埋,为管线的安装做准备同步开始,现场制作管道支吊架,管材入场4月中旬开始进行地下室风管日勺预制,并逐渐开始地下室风管安装第二阶段机电管线安装高峰期,2023年5月1日至2005年7月30日此阶段土建构造已经封顶、交验机电系统施工进入高峰期,首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装,然后进行地下
三、四层以及一层的机电管线安装,安排2023年6月下旬完毕地下室各层主管线的施工5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的I设备安装,安排在6月下旬完毕地下室重要设备的安装,并于6材料设备送审和采购:
2.7材料设备送审和采购保证施工准期和提前完毕的重要条件1严格送审制度,设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计日勺送审;得到书面日勺同意后方可进行采购2及时和提前充足准备设备、材料资料,以保证设备、材料早日确定,以免延误工期技术工艺及措施的保证
2.8编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是保证施工质量、减少返工的原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专题施工方案,从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完毕采用小流水施工
2.
8.2根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目的规定,采用小流水施工方式进行组织施工节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织措施,其思绪是使用多种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一种流水段上日勺持续时间,实现节拍的I均衡流水,在实际施工中,我企业将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不一样,采用增长资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要采用预制法以增长工效
2.
8.31大量采用预制加工件,变现场施工为车间加工2在管道立管安装中采用先预制、再安装的措施,以提高进度构造施工开始后,即开始制作每层间立管,并预留好甩口位置,当构造完毕后,就开始进行立管安装,以加紧进度广泛采用新技术、新材料、新工艺
2.
8.4先进的J施工工艺和技术是进度计划成功的保证我企业针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目的I和总体工期目的机电总包管理的保障
2.9发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段,以总控计划为根据,发挥综合协调管理的优势,调动各专业承包商日勺积极性,使各专业承包商亲密合作和互相配合、互相支持,尤其是交叉施工欧I合理、有效衔接运用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包日勺高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商,调整、规范各专业承包商日勺行为,保证实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目的建立例会制度,保证各项计划的贯彻
2.
9.2计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的J会议制度每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每周二由总包召开一次有各分包参与日勺生产例会,总结计划完毕状况,公布下周计划;每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策通过例会制度,使施工各方信息交流渠道畅通,问题处理及时制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划计算机项目管理信息系统,实现资源共享
2.
9.3针对本工程的重要性,我企业将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统),以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过MIS系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递MIS信息系统不是众多信息堆积的载体,而是理顺信息流通的渠道,是提供项目决策根据的信息服务器,因此,MIS系统可认为项目管理领导者提供丰富的决策根据,使项目管理领导者迅速、精确、坚决地进行决策系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,可做到控制工序进度、质量,实现过程时可控制性、质量的可追溯性,从而深入理顺管理思绪、协调专业职责关系,能及时向业主公布工程的进度、质量动态,提高工作效率,加紧工作进程根据不一样阶段加强现场平面布置管理
2.
9.4我企业将根据管线施工阶段、设备施工阶段、保温施工阶段等不一样步期的特点和需求与土建总承包商协商建筑物内场地布置,设备材料堆放点等各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的I状况下,保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一加强对设计的协调工作
2.
9.5我企业具有较强日勺深化设计能力,在设计方面的经验诸多,能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作,这是保证工程进度和质量的J关键,我企业历来非常重视此项工作,将配置专门的设计协调小组负责此项工作加强与政府和社会各方面的协调
2.
9.6在这方面我企业历来非常重视,并积累了十提成熟的I经验,在施工过程中,外界影响生产欧I原因诸多,我企业将设置专门的I负责人和行政(综合)部,加强对交通、市政、供电供水、环境保护市容、街道等政府机构和单位的协调,获得政府及有关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环境加强与业主、土建总包方、监理、设计方的合作与协调,积极积极地
2.
9.7为业主服务我企业将从工程大局出发,积极协助业主及土建总包方欧I工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完毕材料设备的选择和招标工作,与业主、土建总包方、设计、监理以及各专业承包商之间建立起稳定、友好、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题可以及时快捷地处理,为工程发明出良好日勺环境和条件第二章施工机具、人力、材料计划及保证措施第一节机械设备配置及进场计划设备安装重要机械设备的配置
1.1大型吊装运送设备的配置
1.
1.1本工程为综合类公共建筑,总建筑面积
15.32万平方米,大型设备数量多,体积较大,因此为保证大型设备吊装运送欧I安全和到位,整个工程大型设备的吊装运送设备欧I选用原则如下1地下室区域内设备如空调机组、风机等,采用拖车直接卸车至地下室设备基础,简易龙门架卸车,小型设备、部件如水泵、阀部件等在地面用16吨吊车卸车,采用一台3吨叉车运送就位地下室大口径管材运送采用自制炮车运送详细运送方案见技术措施部分2地上区域设备材料的运送如空调机组、风机等中大型设备原则上采用土建的塔吊吊装,如设备进场时间较晚,可采用一台吊车或者自制吊装桅杆吊装,楼层设备平面运送采用3吨叉车首层或者地龙运送安装、调试机械设备的配置1J.21电焊机的配置和布置由于本工程施工面积大,因此电焊机的J布置采用地下室集中布置,地上区域隔层布置的原则.对于水泵房,管廊及预制加工场等区域,集中布置,根据焊接量的大小,初步考虑布置8台500AaI交流电焊机对于地上区域,各栋楼按照每2层使用一台电焊机的数量考虑,约需配置12台电焊机2现场运送机具日勺配置;现场需配置两台3吨的自行式叉车,及6台5吨手动叉车,负责设备的平面运送3现场安装机具的配置;现场安装机具选用4台液压升降仪用于管道设备集中区域的高空作业平台,及12套门式插架4现场系统调试设备,根据状况酌情配置,初步按照2套进行配置本工程重要施工机械设备配置下表
1.2重要施工机械表序号机具名称规格数量单位进场时间出场时间1汽车吊25t20台班
2023.
52023.823吨自行叉车3t
22023.
52023.8台33吨手动叉车3t
62023.
32023.10台4卷扬机3t
22023.
52023.8台5卷扬机5t
12023.
52023.8台6交流电焊机500A
202023.
42023.10台7气焊设备10套
2023.
42023.108液压升降仪6米
42023.
42023.7台9电动套丝机
42023.
42023.7台10手动套丝机
62023.
42023.9台11电动液压煨弯机
42023.
42023.7台12手动弯管器
62023.
42023.9台13压力钳及案子
42023.
42023.7台14砂轮切割机
82023.
42023.7台15台钻
42023.
42023.7台16电动打压泵
22023.
62023.10台17手动打压泵
42023.
62023.10台18倒链10个
2023.
32023.819通风加工设备2套
2023.
32023.820液压开孔机
62023.
32023.8台21手电钻
①6-
①
12152023.
32023.8台22电锤
①8-
①
25202023.
32023.8台23绝缘摇表
62023.
82023.12台24万用表
62023.
82023.12台25电缆压接钳
62023.
82023.12台26液压压线钳
42023.
82023.12台27钳式电流表
42023.
82023.12台28接地摇表
42023.
82023.12台29通风空调调试仪表30水银温度计
62023.
92023.12台31数字温度计
62023.
92023.12台32热球微风仪
42023.
92023.12台序号机具名称规格数量单位进场时间出场时间33温湿度测量仪
42023.
92023.12台34皮托管
1.
242023.
92023.12台35倾斜式微压计
62023.
92023.12台36U型压力计
62023.
92023.12台37卡流表
62023.
92023.12台38振幅测定表
42023.
92023.12台39对讲机
82023.
92023.12台第二节项目经理部人员配置状况、人力资源使用计划项目经理部组织机构、管理人员配置
2.1工程中标之后,我企业将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工,项目经理部组织机构图、人员配置规定及各岗位人员职责参见本标书“第二篇第一章第三节施工组织管理”,在此基础上选派项目重要管理人员计划如下序号岗位名称岗位人数备注1项目经理1一级项目经理证2项目总工13项目执行经理1一级项目经理证4商务经理11质量总监质检员521安全总监安全员627材料员18资料员19责任工程师3管道10责任工程师3通风11责任工程师3电气12责任工程师1设备本工程将选用我企业专业分企业及部分和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程欧I施工,保证劳动力的素质及按期组织到位是项目管理欧I关键对劳动力实行专业化组织,按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相似欧I工作,提高操作的纯熟程度和劳动生产率,以保证工程施工质量和施工进度劳动力选择操作技术高,人员素质好的施工队伍施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产状况及时调配对应专业劳动力,对劳动力实行动态管理根据本工程构造、装修、机电工程实物工程量和施工总进度计划安排,本工程施工期间拟投入的多种劳动力见下表施工劳动力投入计划表
2.
2.12023年工种3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月通风工5012013013011010095805540电气707070656050504020管工11512512010510090756030电焊工481520201510855气焊工41010108333钳工2525201510108起重工610106保温工355050油漆工15202525151510其他6012013013011010090806040总计114458535575521463363316231135劳动力动态表
2.
2.2特殊工种作业人员及持证上岗人员的配置
2.3特殊工种作业人员的配置
2.
3.1本工程为综合性机电安装项目,专业波及面广,尤其是某些特殊专业的施工作业,为保证施工质量和施工安全,现列出拟投入本工程的特殊工种作业人员数量及岗位见下表,序号作业工种合格项II现场人数1电焊工A
3、管、平、立、仰202气焊工气焊、气割103起重工汽车式起重机驾驶64信号指挥工信号指挥46低压电工低压运行维修1010KV运行维修、35KV以上高压7进网作业电工8试验、电气管理特殊工种作业人员的管理
2.
3.21项目经理部负责组织项目新工人入场教育、三级安全教育、特种作业安全教育2进入施工现场日勺特殊工种人员必须持证上岗3项目上必须配置专职质检员、安全员且作到持证上岗4项目经理部应建立工种人员台帐,填写证件於I编号、有效期、合格项目等,并保留其有效证件的复印件5特种作业人员在证件有效期到期前6个月,与企业有关部门获得联络,办理证件的验证工作6质量安全保证部负责特种作业人员的培训工作7焊接室负责电焊、气焊工特种人员作业证的培训工作第三节材料供应及进场计划本表制作到货时间供业主及其他专业分包商参照中标后各专业工程师将根据土建施工计划以及细化欧I机电周施工进度计划,提前1个月制定需用时材料设备计划表将上表中材料到场计划细化每种规格材料以及详细的I数量,并根据施工次序,排出该月内每周需用的材料设备计划,及时告知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量部分派合土建装修施工的项目如风口安装、灯具安装、卫生洁具安装等需根据土建进度进行调整重要设备采购及进场计划表台数送审时间审批时间进场时间序号材料设备名称单位
1.风机101台
2.空气幕
662023.
6.
20.台
3.新风机组14台
4.组合式空调机组57台月中旬逐渐开始各设备机房日勺管线施工地上部分与地室的施工同步进行,由下往上次序施工,首先进行裙房机电管线的施工,安排2005年7月30日完毕裙楼部分日勺机电管线,同步,东座、西座两栋塔楼同步由下向上开始施工地上部分设备安排在6月中旬到货,7月下旬完毕大部分设备的安装,第三阶段机电管线收尾、保温、末端设备安装,2005年8月1日至2005年9月30日此阶段地上、地下管线基本施工完毕,开始进行机房配管,并逐渐完毕,管线保温、油漆工作陆续完毕地下室部分估计于8月下旬到达机电系统调试的条件裙楼以及塔楼部分工作量较大,估计于2023年9月下旬完毕所有机电管线以及设备的安装,到达机电系统调试的条件第四阶段配合装修部件安装2005年10月1日至2005年12月26日此阶段重要为机电系统综合调试以及配合土建装修进行风口、散流器、热风幕、喷淋头、第二节工消火栓、灯具开关插座、卫生洁具等的安装后期为与土建总共同办里竣工交验期保证措施本工程面积大,施工工期短,机电系统专业分包商较多,必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以“过程精品”到达工程精品,满足业主对工期、质量等方面日勺规定作好进场前准备工作
2.1在投标阶段,我企业就着手一切动工的I前期准备工作,包括项目管理机构及人员、
5.762风机盘管台
6.冷互换器ZA
57.软化水装置公
18.全过程水处理4台
9.75泵台
10.稳压装置1套
11.给水装置套
212.1补水装置套
13.消火栓个
48814.阀门、部件个
15.液位传感器个
316.卫生器具个
96417.配电箱822台
18.插接箱
932023.
4..5台
19.个灯具
20.配电柜99台
21.冷互换站控制箱4台第四节设备、材料保管措施由于本工程设备材料数量多而由于现场场地狭窄,不能储存大量的待安装设备材料,因此必须合理安排设备材料的到场时间,减少设备、材料在现场的I堆放时间,增长现场材料设备堆放场地的运用率,另首先积极替业主考虑运用我企业较为宽阔的基地加工场地寄存部分设备材料从而保证设备材料的安装进度不因供货推迟而受到影响,如下从材料和设备两个方面分别论述设备、材料进场状况、保管措施设备进场及保管
4.1在地下一层用钢丝护栏设置临时堆放场地,专人扼守占地面积约为160平方米,用于堆放通风空调系统设备,包括空调机组、新风机组、风机、泵类等合计200余台,配电箱800余台,风机盘管700余台,现场场地较为紧张,考虑在临时堆厂内用脚手架搭设架子,上铺跳板,分三层堆放,可最大程度地运用现场堆场,局限性部分,考虑部分设备可在施工当日到货,直接安装大型设备如制冷机组,必须与供货厂家协商好到货时间在施工当日到货,以减少二次搬运以及占用现场堆场面积设备的出入库由专人看守并填写出入库台帐材料进场及保管
4.2管材由于占用场地较小,送货时间可自由确定,当日即可送货,考虑在地下一层设置库房,较大管径管道可直接在安装位置下方堆放风管在企业加工基地内完毕制作,现场地下一层设置库房用于风管半成品堆放,见“施工场地布置图”较珍贵的五金部件等在库房旁搭设一间50平米库房寄存专人看守、登记出入库台帐灯具、卫生洁具、风口等部件
4.3安装重要集中在2023年9月至2023年12月,考虑其安装须要配合土建装修进行,安装工期较长,且由于其为易损坏部件,造价较高,寄存及保管规定较高,考虑该阶段管线均已是施工完毕,可将“地下一层临时场地”原有日勺管道加工场地、库房进行清理,用于寄存这些部件由于其安装工期较长,另加现场工程师提供合理进场计划,可以保证场地足够堆场设专人进行看守,另设专人登记出入库台帐,保证其寄存安全、有序劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场及I调研、施工组织和技术方案的I研究和优选等,假如业主信任我企业一旦承认我企业中标,从宣布中标后,在业主许可的状况下,我企业将会立即组织人员前去工地现场,并着手开始配合土建预留预埋,临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、多种施工证件的办理、施工进度日勺安排等从技术和现场方面等方面的准备工作详细如下技术准备工作1认真作好初步设计方案的审查工作:提前与设计单位结合,给施工扫除障碍2在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制如设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等,对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货状况进行调整3在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货,安装时管材已运至现场4开始组织综合图纸的绘制工作,保证进入管线施工阶段各专业管路施工日勺进行并防止产生返工带来的工期损失5在施工准备阶段抓紧施工队伍日勺选择和进场,保证施工时顺利进行6设备材料的选材和选型应完毕并已订货,供货期长的已提前完毕选型和订货7编制分部分项工程详细施工方案编制施工图预算和施工预算
2.
1.2物资准备工作
2.
1.3根据施工方案和进度计划的规定,结合施工图预算和施工预算材料用量规定,进行物资准备工作,物资准备工作按如下工作程序进行编制物资需用量计划一签定物资供应协议一组织物资按计划进场和保管详细见材料进场计划见第二篇第三章施工机具准备工作
2.
1.4根据施工方案和进度计划的规定,编制施工机具需用量计划,组织机具进场施工现场准备工作
2.
1.51计算机电施工各阶段用电量,与土建总包方确定其临时电源的容量2在搭设临时办公室、材料堆放场地3现场交接与土建构造施工单位办理交接手续建立完善的计划保证体系
2.
1.62进度计划编制
2.
1.
72.1为了优质、高效的完毕施工任务,保证各个施工阶段的阶段进度目日勺的顺利实现,保证正常工期,优质、高效地交付使用,我企业将根据协议规定、依托我企业在机电安装方面的专长和技术实力,结合该项目的特点,建立高效可靠的进度计划管理体系,采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划,并根据实行状况及时调整和监督计划的执行完毕状况,从而保证工期目的时实现进度计划体系
2.
1.
82.2为保证总控计划准期完毕,机电安装工程采用如下计划体系:1按照土建总包总控计划日勺规定编制机电系统安装总控计划,同步在计划日勺实行过程中,将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到总包,以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制2根据总控计划编制对应施工计划根据总控计划制定阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制定周计划,再由周计划制定日计划,层层贯彻总控计划3由各类计划保证总控计划实现形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系4计划实行过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,防止影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划5及时与土建、装修、玻璃幕墙等专业进行计划协调,防止工序、作业面等矛盾而影响计划时实行6对计划进行严格管理,建立对应奖惩制度,切实保证计划的实行效果施工配套保证计划
2.3根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表,要保证总体计划日勺实行,与之相适应的I配套计划的J完毕是关键,尤其是本工程欧I诸多专业需在施工中再由业主招标确定分包,因此编制此配套计划并在施工中按此计划完毕非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终迟延工期配套计划重要内包括如下内容方案编制计划
2.
3.1此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的规定编写的I专题施工方案的最迟期限“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的I法宝,通过具有可操作性的施工方案制定出合理的I工序、有效的I施工和安全措施以及质量控制原则,从而更深入的指导现场施工凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定在进场后,拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表方案编制计划表序号专题施工方案名称完毕时间责任单位1给排水系统施工方案2023年3月机电总包2电气系统施工方案2023年3月机电总包3消防系统施工方案2023年3月机电总包4空调系统施工方案2023年3月机电总包5冷换机房设备安装方案2023年5月机电总包6给水管道试压方案2023年7月机电总包7空调水管道试压方案2023年6月机电总包8通风空调系统调试方案2023年9月机电总包9雨季施工措施2023年6月机电总包10成品保护方案2023年3月机电总包11机电系统整体调试方案2023年9月机电总包12项目应急预案2023年3月机电总包13工程临时用电安全技术措施2023年3月机电总包14高处作业安全技术方案2023年3月机电总包序号专题施工方案名称完毕时间责任单位15新工艺、新技术、新材料应用方案2023年3月机电总包合格分供方和专业施工队计划
2.
3.2此计划规定的是在分项工程动工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间由于本工程日勺工期较短,因此对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作在此计划中充足体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和协议签定期限和进场时间规定在进场后,我们将编制各分供方和专业施工队计划,与工程施工进度配套设备材料进场配套计划(见第二章第三节)
2.
3.3劳动力配置计划(见第二章第二节)
2.
3.4人、财、物的保障
2.4
(1)在本工程上,将委派具有大型工程机电总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员构成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要我企业总部除具有强有力口勺总部对项目实行和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力,同步具有组装和组合社会优良资源的经验和能力
(2)我们具有良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重协议、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”具有丰富的工程项目筹划、管理、组织、协调、实行和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,数年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客承认
(3)我企业通过数年的合作,精心挑选出许多合格分承包队伍,已逐渐适应我企业的I总体管理,服从我企业日勺整体调配,将在本工程总承包中发挥重大作用4我企业拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查试验设备,能满足大型复杂工程的需要本工程拟投入的设备详细详见第三章第三节的重要施工机械设备表合理安排各工序,提前插入粗装修施工
2.5正如前面施工进度计划所叙,机电施工提前插入,地下室一旦具有施工条件即入场施工,在土建构造封顶前完毕地下室管线的施工,以保证总目的时实现,在我们编制时计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,详细工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图立体交叉作业
3.6地上部分进行构造施工的同步,开始地下室通风、排烟、水系统的I管线安装,同步与土建砌筑墙体进行配合和协调1系统管线施工次序1地下室区域各专业管线集中,因此首先进行机电管线空间布置上的协调,尤其是冷换机房设备数量多,各系统管线集中,直径或截面较大,因此应充足考虑各系统管线设备在平面和空间上的位置,及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图,在综合图欧I基础上进行支吊架的协调支吊架时协调应综合考虑地下室构造受力,空间位置,及机房的整体美观等原因2在系统管线支吊架已充足协调的基础上,开始进行通风排烟及水系统管线的施工,施工次序的原则是通风、水系统干管一通风、水系统支管一设备配管,同步在施工中必须遵照机电安装总体施工原则即有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3通风空调系统的I施工应遵照如下总体原则排水管道一消防管道一风管f空调水水平管道一电缆桥架一其他机电管线此施工次序将根据详细部位的状况进行调整,同步施工次序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通4水平区域欧I流水施工水平区域的施工,应在具有工作面上条件上,各系统在不一样的区域同步进行施工,在条件具有的状况下,进行小节拍多阶段均衡流水施工,以缩短工期尤其是地上原则间区域2工程量大的项目对如下工程量较大且很也许影响系统整体进度项目应单独编制施工方案或采用对应的措施组织施工设备安装必须于塔吊拆除前大部分吊运到位,减少外用电梯压力吊顶内系统管道必须在装修前所有试压完毕给排水系统空调系统冲洗试运前,给排水的空调补水系统、膨胀水系统必须完毕该项应积极和总包和水专业承包商进行协商,保证空调用水的供应电气系统必须保证动力电系统在空调试运前所有完毕正式电时投入日期有也许成为影响整个空调系统完毕日期的关键,因此应积极和变配电专业承包商及总包进行协商,保证系统用电日勺供应机电管线与设备碰头安装2023年9月所有完毕调试2023年9月各系统安装完毕,2023年10月各系统联合调试。