机电工程加快施工速度方案

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程机电安装工程赶工方案中国建筑一局（集团）有限企业o一五年七月3雨水立管及虹吸雨水系统安装4通风排烟管道制作及安装5电气工程电缆桥架安装、电缆敷设6管内穿线及灯具安装7防雷工程施工及验收8末端设备安装及调试

四、赶工的工期计划根据建设单位的工期规定，我司计划以2023年7月10日为工程赶工起点日，至2023年10月31日竣工日，剩余总工期为113天其中节点工期计划及目的如下

1、T1-T8#楼工期计划7月底完毕所有主、立管道安装；8月底完毕所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；9月底完毕所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；

2、T9-T10#楼工期计划7月底完毕所有给排水立管安装、T9所有桥架安装；8月底完毕所有支、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；T9-T10所有桥架安装；9月底完毕地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电线、配电箱安装;10月底完毕所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试由于前期现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，样板间完毕时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、布署进行调整，保证“

10.30”节点工期圆满完毕，我企业项目部根据目前工程延误的实际状况，拟采用如下措施进行赶工

1、项目管理人员调整安排

1.1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师构成的施工抢工管理小组，针对重要影响工期日勺工序进行动态管理机电安装现场抢工管理小组组员序职务姓名主管范围号1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理2生产经理1-8#3生产经理9-10#、地下室4总工技术、1-10#、地下室5协调总包、分包及主管1-8#现场总协调兼水暖组长6水暖专业责任师1-4#7水暖专业责任师5-8#8电气责任师1-4#9电气责任师5-8#10电气组长9-10#、地下室11水暖组长9T0#、地下室12水暖工程师9T0#、地下室13电气责任师9T0#、地下室14深化设计组长15深化设计16深化设计17深化设计18商务经理水暖商务19商务20资料员

1.2实行PDCA循环，按照计划-实行-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期日勺原因,决定对策，不停加紧工程进度对本工程实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，选择成建制的I,能打硬仗时，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员构成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题日勺协调

1.3贯彻各层次进度控制人员的详细任务和工作职责,实行节日期间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断持续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度

1.4加强管理人员后勤管理，按企业原则化服务体系，保证职工后勤生活条件，项目在附近小区增租了4套住宅作为男生宿舍由于项目大食堂拆除，我项目特在租赁的其中一套房间内，现雇一名专职厨师以每天每人20元日勺原则对职工伙食进行调整

2、劳动力资源调整安排

2.1集中我企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配置足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理本工程既有施工队伍状况既有分包队伍状况序号分包划分区域施工队伍数合计施工总人数备注1T1-T41602T5-T81453T9-T101304地热施工1155虹吸雨水156水钻开洞214本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配置状况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍状况序号分包划分区域施工队伍数合计总人数备注1Tl-T4水、电180备用50人队伍1支，随时调配2T5-T8水、电160备用40人队伍1支，随时调配3T9-T10给排水240备用30人队伍1支，随时调配4T9-T10电气160备用30人队伍1支，随时调配5T9-T10通风与空调260备用20人队伍1支，随时调配6风管场外加工队伍1207T1-T4地热施工1208T5-T8地热施工1209虹吸雨水11510水钻开洞220增派施工人员均为从江、浙一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的J民房当作工人宿舍根据既有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天10块钱原则进行配置

2.2为实现以上目的J,经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员所有加班进行施工本工程目前施工队伍作息状况目前分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1T1-T4早700晚1730午休

1.5个小时2T5-T8早700晚1730午休

1.5个小时3T9-T10早700晚1700午休

1.5个小时4地热施工早700晚1700午休

1.5个小时5水钻开洞早700晚1700午休

1.5个小时由于抢工阶段正值夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整:抢工施工阶分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注1Tl-T4水、电早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时2T5-T8水、电早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时3T9-T10给排水早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时4T9-T10电气早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时5T9-T10通风与空调早600晚2200午休1个小时，晚饭后休1小时6通风管道外加工队伍——作息时间不规定，但保证现场材料供应7T1-T4地热施工早600—结束时间不规定，保证现场进度8T5-T8地热施工早600—结束时间不规定，保证现场进度9水钻开洞早600晚1900午休1个小时

2.3以上人数为现场同步施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数局限性,由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工

3.4农忙时季在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采用增长劳力3倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，保证工程正常进展

3、材料资源调整安排

3.1根据施工进度计划规定，进行工料分析，每日进行盘点，制定物资材料进场计划,组织好材料供应，保证材料供应精确及时

3.2由于现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在泰山路小区租赁了1处近500平方米日勺库房作为现场材料储存中转站，项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工

3.3随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实行

4.4为保证夜间加班照明规定，项目库房内特备用100W碘鸨灯管及灯架50套，YC3*

2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用

4、机械设备投入调整安排

4.1垂直运送设备投入阐明由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材料口勺垂直运送问题在夜间施工期间就出现了问题，经与现场总包及施工电梯单位沟通，各楼施工电梯夜间加班（每日1830-2230）费用由机电项目部负责，按每天每梯80元加班费用算，按月付款，抢工结束后统一结清

4.2由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完毕，砌体、装饰施工的脚手架无法运用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑运用土建脚手架，将单独进行脚手架搭设门式架搭设已经按计划进行采购，见机械设备投入表

4.33根据施工进度计划及现场施工状况，现场施工机械设备不能满足抢工施工的需用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，保证抢工阶段机械设备满足现场需要，详细见下表:抢工设备、器具投入计划表需要总数既有数增长投入数序号设备名称规格型号单位新增来源量量量1汽车吊70t辆101用时租赁2汽车吊50t辆101用时租赁3汽车吊25t辆101用时租赁4叉车5t CPCD-5辆101用时租赁5卷扬机3t台202购置6手拉葫芦5t台202购置7手拉葫芦3t514购置ZA8手拉葫芦It台1046购置9手动叉车5t台202购置10电焊机交流、直流20812购置A11气焊工具套624购置

0.6KW Z52512台钻633购置A

613.513电锤

0.6KW把402218购置14电钻

0.6KW把251015购置15电动套丝机3KW32”台633购置16液压弯管机

1.5-3413购置ZA17砂轮锯1055购置A18电动试压泵4DSY-165台1046购置手动液压接线19SYB16-240把624购置钳无线电对讲机20台20020购置21移动门式架副502030租赁精度

0.050-15022游标卡尺把220/23万用表500型只624购置24钳型电流表只624购置25焊接检查尺把110/26热电风速仪只312购置风管联合加工27TDC台211购置设备单平口咬口机28YZL-12211购置A联合式咬口机29FSC-26台211购置液压板料折弯30WB67Y-100台211购置机31剪板机Qll-3*2023H台211购置32手动剪板机把312购置插接法兰佛接33把211购置机联合口合缝机34把211购置35压筋机918J台110/

六、赶工调整的重要保证措施

1、重要组织保证措施

1.1生产例会制度，之前机电项目部每周五进行一次机电专题分包协调会，现将例会制度调整，每周

一、

三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划贯彻状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进行计划H勺工作内容进行分析，并及时采用有效的措施保证计划的完毕

1.2安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的办公会议,及时处理施工中的I问题

1.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的欧I实现来保证各控制点工期目的I的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱

1.4下到达班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常状况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整

2、重要技术保证措施

2.1由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工发明条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如风管制作工艺、电缆敷设工艺、虹吸雨水专题方案等的施工措施及方案），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实行

2.2调整既有施工计划，增长劳动力资源，将原有依次施工模式改为平行施工，在平行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业

2.3施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实行性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效

3、重要经济保证措施

3.1贯彻实现进度目的I%I保证资金，根据施工实际状况编制月进度报表，协调企业有关部门工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行

3.2签订并实行有关工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状

3.3建立并实行有关工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上鼓励机制和制约机制的详细体现，层层兑现在全体参施人员中牢固树立质量争第

一、进度更要第一的思想，通过对目的实现与否的I重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性

3.4考虑特殊时期人工紧张劳动力增长费的资金储备，如在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采用3倍工资的经济补助和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，保证工程正常进展

4、重要协议保证措施

4.1以协议形式保证工期进度的实现，与各分包、分供商的协议条款中，首先是保持总进度控制目的与协议总工期相一致，另一方面为分包协议的工期与总包协议的工期相一致

4.2以上多种协议一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的J法律责任

5、重要安全保证措施

5.1安全生产管理体系为保证泰和龙庭生产抢工目的的实现，我项目将建立健全现场安全生产管理责任制，构成由项目经理部有关管理人员参与的领导机构，详细负责现场安全生产的平常管理工作

5.2安全生产领导小组组长项目经理副组长生产经理、项目总工程师、各分区责任师组员由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人构成通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同步也建立到达基本目改I时的I奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目的而奋斗

5.3坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改

5.4工程重点部位安全防备措施

5.

4.1夜间施工措施1）、保证夜间施工有足够的照明，并安排1名专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声2）、严格按规范施工，尤其是制定严格的安全制度，保证安全生产，文明施工°3）、夜间施工，安排有专人进行考勤并查看人员状态，发既有酒后作业、精神不良者立即停止施工对的I使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬

5.

4.3在管井（水井、电井、风井）施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当日完毕后应及时盖好井口，封好井口管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢固，以防落下伤人

5.

4.4在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36Vo

5.

4.5使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配置好消防器材,并设专人看火

5.

4.6剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜楼板打透眼时，板下不得有人靠近

5.

4.7在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和一般橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压，一切电缆不容许落地，必须将线吊起或挂在安全的位置

5.

4.8氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处严禁沾油氧气瓶和乙焕瓶工作间距不得不大于5米，两瓶同焊炬间的距离不得不大于10米施工现场内严禁使用浮桶式乙快发生器如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离

5.5后勤保障

5.

5.1特殊工种的|手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位

5.

5.2高温季节已经到来，安排食堂为现场准备充足绿豆水供应，另配置足量的I防暑降温用品

5.

5.3雨季施工，库房内特准备300套雨衣、雨鞋等防雨用品，劳保用品充足

5.

5.4后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证洁净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程机电安装工程赶工方案审批:中国建筑一局（集团）有限企业二0一五年七月

一、工程概况5

二、编制根据及编制原则7

三、需赶工时工作内容8

四、赶工的工期计划及详细安排9

五、赶工期间重要调整安排10

六、赶工调整的重要保证措施17

一、工程概况项目名称商业居住（泰和龙庭）工程建设单位泰升房地产（沈阳）有限企业监理单位沈阳中盛瑞科工程征询有限企业总包单位中国建筑一局（集团）有限企业施工单位中国建筑一局（集团）有限企业

1、工程概况本工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街西侧，黄河南大街121巷北侧地块总建筑面积地上160,263m2,地下67,680m2,占地面积41,209nl2机电安装工程于2023年3月中标进场，进场后进行售楼处施工及图纸深化、样板房等多方面施工

2、工程现实状况由于本工程状况比较特殊，机电安装工程现场无施工蓝图，现场预留预埋及各部位施工均须按建筑单位提供的点位进行深化并确认施工，图纸深化经历了如下过程2023年4月3日，我司组织图纸深化专题会，会上我司与各分包单位到达共识，定下深化原则、编排深化计划及分工，我司深化工作正式开展2023年4月28日，我司收到设计下发T10最新版图纸（含市政给水、供热管道），根据建设单位指令，我司按最新版图纸进行调整2023年5月8日，我司完毕了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问2023年5月22日，图纸深化专题会我司上，建设单位宣布2023年4月28日我司收到最新版图纸无效，需重新按照2023年1月5日下发图纸重新排布2023年6月9日，我司收到顾问下发地下一层热力系统调整图2023年6月24日，我司收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调整对于以上诸多图纸调整，我司特增派了人手，加大了深化团体的力量，截止今日，我司已完毕了所有深化工作,根据建设单位工管部2023年度各单体框架节点计划Tl—T4方面，原计划2023年4月30日前T1-T4机电末端拆改竣工，确定大手施工方案及技术措施，2023年5月31日精装完毕，交付销售使用但根据现场状况，时至今日，T4#楼20层样板间精装刚刚完毕，在2023年7月2日晚，建设单位进行现场检查过程中，样板间各灯具点位还在变更，现场立即进行调整，并计划于2023年7月7日样板间交销售使用；T5—T6方面，原计划2023年4月30日前T5-T6机电末端拆改竣工，确定大手施工方案及技术措施，机电设备安装开始施工，2023年5月31日完毕工艺样板施工但根据现场状况，时至今日，T5-T6#楼20层工艺样板施工尚未完毕；T7-T8方面，原计划2023年5月31日前T7T8机电末端拆改竣工，确定大手施工方案及技术措施，2023年6月30日土建移交机电，机电设备安装开始施工，但根据现场状况，时至今日，T7-T8#末端拆除尚未完毕，工艺样板层尚未开始施工T9—T10方面，原计划2023年7月15日开始管道设备安装，现综合图深化及审批正在进行，地下二层已经审批，地下一层已经上报，楼上各层已经完毕审批综上所述，由于图纸的I多次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，所有样板间机电末端定位比原计划的完毕时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响

二、编制根据及编制原则

1、编制根据1建筑施工协议及招投标文献2施工图纸及有关建筑图集、规范3施工组织设计方案及过程中施工进度4现场样板间施工时间及各阶段施工状况5建设单位对工程竣工验收时间的规定及工程管理文

2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，规定如下为保障项目2023年6月竣工，拟预留3个月进行竣工验收，故保险起见安排2023年冬歇前所有竣工冬歇期内预留供暖以防万一，故所有特业配套工程均于2023年9月底前具有开通条件以上为建设单位对项目的工期安排，并多次开会强调，因此，我司完全以建设单位的工期计划安排及规定为原则，并计划以2023年7月10日为工程赶工起点日，至2023年10月31日竣工日，剩余总工期为113天我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增长工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2023年10月底为竣工目的I

三、需赶工的工作内容

1、T1-T8工作内容2023年9月30日完毕剩余工作项目1给水管道立管及支管安装2排水管道立管及支管安装3雨水管道立管安装4采暖管道立管及分户支管安装5分集水器主管及地热盘管安装6电气工程电缆桥架安装、电缆敷设7管内穿线及灯具安装8防雷工程施工及验收9末端设备安装及调试10排烟风口安装及调试

2、T9-T10工作内容2023年10月30日完毕所有剩余工作项目1给水管道立管及支管安装2排水管道立管及支管安装。