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若要增长其他设备,需要根据状况再集成,我方将与顾客沟通贯彻方案本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装,安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收,然后再由顾客验收,验收之后请见我们售后服务承诺我们将不定期上门进行回访,交付之前对顾客进行必要的技术培训,若有技术方面的规定,我们将竭力支持,每阶段的投入人数原则上以按期竣工为原则,总人数为人,请见本10项目人员状况表,我们将以企业日勺信誉、实力及优质日勺售后服务,使顾客成为我们永远的朋友!实行原则
4.1根据投影机安装重点是施工方案与施工措施,做到资源整合及优化保障本次项目实行尊遵照科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的以便性为原则按照顾客提供日勺有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件施工宗旨保质、优质、安全、按期完毕!项目实行保证
5.2保证按承诺时完毕保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工保证严格按照质量认证体系?保证一次验收合格iso9001第四节、项目人员安排状况和项目实行计划表项目小组人员构成和工程人员安排项目小组
6.1学校项目要和学校技术人员共同合作进行,计划建立如下小组()、项目领导小1组由顾客和我企业领导构成,对项目有最高领导权()、项目负责小组由双方共同构成,其中顾2客一方应具有顾客代表的职责,我方由项目经理担任组长()、工程部负责电脑设备的送货及安装,由工程部经理担当
3、系统测试小组负责硬、软件时独立测试,以确定与否符合需求,由吕栋4副总经理担任组长、文档支持小组负责管理和协助整顿项目文档,由销售部经理担任组长5人员安排一览表
7.2设备供货进度安排
8.3供货进度的周密安排将是准时优质完毕设备供货项目的前提条件我们根据诸多前期的供货经验及客户规定制定详细的工程进度表,同步专人监督,准时按量,优质完毕工程项目现做如下安排本项目总负责人王毅、详细规定按招标文献执行
2、施工管理和控制3施工管理规定达两个目的控制整个施工过程,保证每一道工序井井有条,工序与工序之间协调
1.配合;.亲密掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正为了实现上述目的我企业制定了一套2I,全面质量管理的措施,它概括为如下几点、实行施工负责人负责制由项目负责和顾客日勺专业技术人员负责监督,由1硬件安装和软件调试的负责人构成质量控制小组,负责工程进度和工程质量、进场退场签名每个施工小组欧人员在进场和退场时都需在考勤表上签名2J并写清时间,中间离开也不例外、填写施工日志每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天3的施工进展,梯队负责人填写质量检查状况、每道工序完毕后,由我方和顾客负责人进行检查,并填写施工过程质量检4验表,由双方检查负责人签字通过严格日勺管理,我方可以做到工程质量可靠,线路排列整洁划一施工设计规定
9.4在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程怎样对工程质量做出有效的管理和监控日I勺问题我们认为,为了保证工程质量,电教室系统施工设计应处理好如下几方面的问题、施工设计对建筑物构造详细勘测之后,同顾客一起规划出管线施工图1施工设计的合理性对工程质量是至关重要的、施工过程施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系,我方将通过细2化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制我们一般将整个施工过程提成三个环节,即系统布线,设备安装和软件调试、施工管理我方为工程实行制定有详尽日勺流程,以便于对工程施工的管理3施工流程控制规定到达两个目啊保证工艺质量和及时纠正出现的问题、质量控制我方在以往的工程施工中提议由顾客和我方日勺技术人员构成质4量监督小组,并编制质量控制日志,由当班的工程小组负责人填写,监督小组负责人签字第五节、详细日勺供货方案供货规定
5.1响应招标方需求,假如我企业顺利中标,在中标签订协议后内到学校实行工程布线,将所有协议规定日勺设备运至各学校,协议生效日将所有中标设备安装调试完毕我企业将按招标文献及协议规定20日期竣工详细施工计划表:发货计划
5.2我企业将按规定提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文献的发货计划的清单运送工作组织
10.3负责贯彻设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调,及时处理在发货过程中出现口勺意外状况,如损坏、丢失、货品由于运送原因不能预期抵达等交通方式与运送路线
11.4我企业将保证所提供的货品在装卸、运送和仓储过程中有足够的包装保护,防止货品受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏,以保证货品安全运抵现场包装箱内附有产品装箱清单,内容包括(产品名称、规格、数量及有关配件的名称、数量等)箱内填充完整的避震物,包装上并有明显的中文识别标志时间进度
12.5设备从生产厂家至杭州市小时
1.3设备送至杭州市区项目地点可当日抵达,最先抵达设备时学校开始进行安装
2.设备送至其他项目地点从杭州市区顺延小时交接,每天发货小组上交发货交接单
3.244问题反馈,每天上报发货过程中出现欧不可预见问题,同步协调总负责人尽快处理5I设备仓储与交接
4.6货品在货到顾客前小时告知收货人,以备接货运送方式采用公路运送,24并负责送货上门至指定地点我企业提前一周指派一名专人在当地贯彻临时专用库房设备到后由我企业人员清点入库所有货品交接必须由我企业人员亲自监督,并且填写交接手续安装人员未抵达现场,任何人不准私自打开包装设备抵达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品;我方提供设备的重要性能指标和最有效欧测试措施,货品到目的地后由买方和我方人员共同组织I验收,检查设备型号、规格、数量与否与协议一致等篇五组织实行方案组织实行方案第一节、项目管理方案和实行方案概述在项目开展前制定出一种切实可行的方案,才能向顾客提供一种符合目前需求的质量优良时系统,更应为未来的维护和升级提供最大时便利、尽量节省资金我企业作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有认证,坚持以人为本、共同is09000发展〃欧企业理念,通过数年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟口勺技术设计人员和项目管I理人员群同步,不停探索工程实行时模式,组建整体作战的联合舰队〃,实现了将由我司自己设计、自己工程安装的身体力行日勺工程模式转变为不停加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充足发挥资源的同步,大力开发社会I资源优势,极大提高了承接项目的能力现将有关我司工程管理的重要内容作一简介项目管理
1.1在项目实行过程中,首先需要与客户单位进行协调,另首先还要制定出最佳的工程进度计划,控J制进度在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中勺重点:H、人力、财力、物力资源的调配、设计、施工、服务环节的进度监管、设计、施工、服务环123节的质量监管、设计、施工、服务环节时安全监管、对遵遵法律法规的管理I45商务管理
1.2获得协议后来,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供应、及时日勺货期是商务管理的关键、协议、商品定单等文献的管理、设备供应商的制度、商品货期的制定与控制123安装管理
1.3在安装设备过程中,除了规定安装流程和技术符合规范以外,其中也波及其他专业的管理内容,工程日勺安装管理之因此必不可少,关键在于它日勺协调和组织日勺作用,我企业将会采用有效的措施在如下几种方面切实作好施工管理工作、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)、安装的进度管理(进度计划、进度执行)
12、安装的质量管理(验收制度、成品保护)、安装的安全管理、安装日勺组织管理、工程日勺文3456档管理第二节、项目组织构造保证项目组织构造
2.1在项目日勺实行过程中,企业指定顾客方面日勺项目负责人员,重要是对顾客采购的总负责人进行接口,协调客户的资源,处理项目中需要配合的问题,推进项目的进度项目的总负责人,从项目实行队伍组建之日起,就承担了将协议范围内的各项任务全面完毕的重要职责项目总负责人须做好平常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素总体计划分如下几种方面:项目执行一对如下几方面工作提供指导总体方案设计;设备配置确认;产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试;设备验收及培训等项目检查一审核项目进展状态,必要时调集多种备用资源,保证项目按计划进度实行项目协调一与各级单位进行协调,处理组织接口及技术接口问题;定期主持整个项目专题协调会,及时处理项目中出现的有关问题项目管理人员,熟悉项目所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库,保证项目设备日勺完整规定熟悉项目特点、技术特点与产品特点,并熟悉有关技术执行原则和验收原则,负责协调项目设备检查与验收工作具有项目管理方面日勺工作经验及责任心,协助项目经理负责组织方案的实行、协调和管理工作项目实行工程师,具有丰富项目实行经验,作为重要人员参与过大中型项目和应用工程时实行根据项目日勺产品安装调试规定,配置产品专业工程师构成产品实行组的工程师名额视各阶段项目任务时需要增减,详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同步对项目实行过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理项目协调和售后人员,协调人员规定与采购中心及时沟通,调整机器价格、型号变更,配置升级,签协议,还要做好与客户协调工作,理解客户使用机器状况;售后人员规定处理客户投诉、报修等工作,并且定期做好回访项目管理机构图
3.2第三节、针对本项目的详细实行计划确认中标后,我们将根据标书内确认日勺组织机构按顾客的规定在顾客提供正常的进场条件下准时进场,先勘测场地,然后合理布线、设备进场,投影机在按装的过程中我们先与顾客沟通,共同协调安装勺思绪,尽我们的能力最大满足顾客的需求H若要增长其他设备,需要根据状况再集成,我方将与顾客沟通贯彻方案本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装,安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收,然后再由顾客验收,验收之后请见我们售后服务承诺我们将不定期上门进行回访,交付之前对顾客进行必要的技术培训,若有技术方面的规定,我们将竭力支持,每阶段的投入人数原则上以按期竣工为原则,总人数为人,请见本10项目人员状况表,我们将以企业日勺信誉、实力及优质日勺售后服务,使顾客成为我们永远的朋友!实行原则
4.1根据投影机安装重点是施工方案与施工措施,做到资源整合及优化保障本次项目实行尊遵照科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的以便性为原则按照顾客提供日勺有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件施工宗旨保质、优质、安全、按期完毕!项目实行保证
5.2保证按承诺时完毕保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工保证严格按照质量认证体系?保证一次验收合格iso9001第四节、项目人员安排状况和项目实行计划表项目小组人员构成和工程人员安排项目小组
6.1学校项目要和学校技术人员共同合作进行,计划建立如下小组()、项目领导小1组由顾客和我企业领导构成,对项目有最高领导权()、项目负责小组由双方共同构成,其中顾2客一方应具有顾客代表的职责,我方由项目经理担任组长()、工程部负责电脑设备的送货及安装,由工程部经理担当
3、系统测试小组负责硬、软件时独立测试,以确定与否符合需求,由吕栋4副总经理担任组长、文档支持小组负责管理和协助整顿项目文档,由销售部经理担任组长5人员安排一览表
7.2设备供货进度安排
8.3供货进度的周密安排将是准时优质完毕设备供货项目的前提条件我们根据诸多前期的供货经验及客户规定制定详细的工程进度表,同步专人监督,准时按量,优质完毕工程项目现做如下安排本项目总负责人王毅、详细规定按招标文献执行
2、施工管理和控制3施工管理规定达两个目的控制整个施工过程,保证每一道工序井井有条,工序与工序之间协调
1.配合;.亲密掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正为了实现上述目的我企业制定了一套2I,全面质量管理的措施,它概括为如下几点、实行施工负责人负责制由项目负责和顾客日勺专业技术人员负责监督,由1硬件安装和软件调试的负责人构成质量控制小组,负责工程进度和工程质量、进场退场签名每个施工小组欧人员在进场和退场时都需在考勤表上签名2J并写清时间,中间离开也不例外、填写施工日志每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天3的施工进展,梯队负责人填写质量检查状况、每道工序完毕后,由我方和顾客负责人进行检查,并填写施工过程质量检4验表,由双方检查负责人签字通过严格日勺管理,我方可以做到工程质量可靠,线路排列整洁划一施工设计规定
9.4在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程怎样对工程质量做出有效的管理和监控日I勺问题我们认为,为了保证工程质量,电教室系统施工设计应处理好如下几方面的问题、施工设计对建筑物构造详细勘测之后,同顾客一起规划出管线施工图1施工设计的合理性对工程质量是至关重要的、施工过程施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系,我方将通过细2化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制我们一般将整个施工过程提成三个环节,即系统布线,设备安装和软件调试、施工管理我方为工程实行制定有详尽日勺流程,以便于对工程施工的管理3施工流程控制规定到达两个目啊保证工艺质量和及时纠正出现的问题、质量控制我方在以往的工程施工中提议由顾客和我方日勺技术人员构成质4量监督小组,并编制质量控制日志,由当班的工程小组负责人填写,监督小组负责人签字第五节、详细日勺供货方案供货规定
5.1响应招标方需求,假如我企业顺利中标,在中标签订协议后内到学校实行工程布线,将所有协议规定日勺设备运至各学校,协议生效日将所有中标设备安装调试完毕我企业将按招标文献及协议规定20日期竣工详细施工计划表:===(机电副矿长)成员===(技术副总工程师)===(机电副总工程师)===(调度室主任)===(安监科科长)===(应急救援办公室主任)===(综合办公室主任)===(保卫科科长)领导小组下设办公室,办公室主任由===兼任
二、办公室日勺职责、负责建立健全多种消防管理制度和各级管理人员消防安全责任制,并严格贯彻监督到1位;、制定矿区火灾事故应急救援预案,并定期开展消防应急演习
2、开展平常性、突击性、季度性的消防安全巡查和大排查,建立检查台帐;3J、建立专职消防队或志愿消防队,并组织开展消防专业技能训练;
4、定期开展消防安全评估;
5、全矿范围内组织开展消防知识宣传教育培训6
三、消防排查范围和重点(-)排查范围、炸药库、油库等使用、储存易燃易爆危险化学品的场所;
1、储蓄、使用液化气(乙醇、乙快、煤气、氧气)日勺场所;
2、食堂、澡塘等公共场所及所在主体建筑;3发货计划
5.2我企业将按规定提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文献的发货计划的清单运送工作组织
10.3负责贯彻设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调,及时处理在发货过程中出现日勺意外状况,如损坏、丢失、货品由于运送原因不能预期抵达等交通方式与运送路线
11.4我企业将保证所提供的货品在装卸、运送和仓储过程中有足够的包装保护,防止货品受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏,以保证货品安全运抵现场包装箱内附有产品装箱清单,内容包括(产品名称、规格、数量及有关配件的名称、数量等)箱内填充完整的避震物,包装上并有明显的中文识别标志时间进度
12.5设备从生产厂家至杭州市小时
1.3设备送至杭州市区项目地点可当日抵达,最先抵达设备时学校开始进行安装
2.设备送至其他项目地点从杭州市区顺延小时交接,每天发货小组上交发货交接单
3.244问题反馈,每天上报发货过程中出现欧不可预见问题,同步协调总负责人尽快处理5I设备仓储与交接
5.6货品在货到顾客前小时告知收货人,以备接货运送方式采用公路运送,24并负责送货上门至指定地点我企业提前一周指派一名专人在当地贯彻临时专用库房设备到后由我企业人员清点入库所有货品交接必须由我企业人员亲自监督,并且填写交接手续安装人员未抵达现场,任何人不准私自打开包装设备抵达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品;我方提供设备的重要性能指标和最有效欧测试措施,货品到目的地后由买方和我方人员共同组织I验收,检查设备型号、规格、数量与否与协议一致等篇六成立学生会实行方案成立学生会实行方案【指导思想】学生会是学校中学生自己的组织,是沟通学校与学生之间的桥梁、培养学生干部的阵地,也是学校组织全校学生进行多种活动的关键为了发挥学生会、自我教育、自我管理、自我服务〃三自功能,突出学生教育管理主体地位,按照严格程序、规范操作勺规定,认真组织学生会组员竞选,产生学生会H通过班级推荐、资格审查、竞选演讲、学校公告、试用任命等程序选拔出的数名品学兼优的学生会组员I所构成欧学生会,将极大增进我校学生管理工作,推进学校各项工作的进行因此学校决定于成立学生I会【竞选岗位】部门岗位设置及所需人数主席团主席人、副主席人、主席助理人111书记团团副人、团副助理人12办公室办公室主任人、副主任人、干事人113学习部部长人、副部长人、干事人113宣传部部长人、副部长人、干事人113组织部部长人、副部长人、干事人113文娱部部长人、副部长人、干事人113体育部部长人、副部长人、干事人113青志协会长人、副会长人、干事人113宿管部部长人、副部长人、干事人113【竞选条件】凡我校高
一、高二在读的所有学生,满足如下条件可以以候选人身份参与学生会竞选坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针、政策,关怀政治,思想进步,品质崇高,上进心强;
1.有理想、有道德、有文化、有纪律、关怀集体,团结同学,办事公道,作风民主;
2.学习目的明确,学习成绩优良,坚持德、智、体、美、劳全面发展,能事事到处起模范带头作用;
3.有一定的组织能力,责任心强,善于调动同学们的积极性,有较强的全局观念和协作精神;
4.I工作积极积极热情,勇于奉献,勇于大胆管理,一丝不苟、大公无私,积
5.极开展批评与自我批评;【第一届学生会干部产生措施】本届学生会干部不进行全体学生选举,采用班级预选的措施产生详细程序如下班级推荐,高
一、高二各班在班主任处领取《中旗一中学生会干部候选人竞聘报名表》后按规定
1.认真填写并请班主任做推荐意见请班主任将本班候选人的《中旗一中学生会干部候选人竞聘报名表》交至校团委处资格审查由校团委、政教处构成评议小组对候选人进行资格审查,并最终确定学生会干部候选
2.人名单并进行公告竞职演说学校根据各班所报初选名单于月日下午点在汇报厅竞选演讲,演讲时间每人
3.334分钟,演说内容可包括姓名、所在班级、自己的有关专长、学习状况、你对学生会工作3的认识、你对所要竞选岗位的认识以及假如被选上你打算怎样开展工作等学校公告由筹委会组织考核小组根据候选人的报名材料和竞选演讲体现等确定本届学生会名单
4.并进行公告三天公告期间师生可以提出异议,经查确有问题的,不予任用学校任命由校团委召开厉庄高级中学学生会成立大会,对公告后无异议日勺学生会干部予以
5.正式任命注意经校团委正式任命的学生会组员,将佩戴统一标志
1.学生会在校团委、政教处日勺详细指导下参与管理、开展工作,模范遵守纪律,认真履行职责,
2.文明行使权利学生会接受全校师生的监督,自身违纪严重、不能胜任工作者将予以撤换
3.【学生会章程】第一章学生会的性质和任务第一条学生会的性质学生会是全校学生的群众组织,是联络学生和学校的纽带和桥梁,是学生实现自我服务,自我教育和自我管理的组织者,学生会接受学校日勺领导,并在德育处,团委的指导下,团结全体学生积极积极,独立自主地开展工作第二条学生会日勺任务充足发挥桥梁和纽带作用,积极宣传学校的办学思想和理念,贯彻学校的教育管理规定,完毕学
1.校及德育处,团委布置日勺详细工作,并及时向学校反应大多数学生日勺心声,提出改善学生工作的合理化提议引导和教育全校学生严格遵守学校日勺多种规章制度,维护学校声誉,建立并维护良好的校风
2.带领全校学生努力学习科学文化知识,养成良好的学习习惯和勤奋,严谨的好学风
3.培养全校学生独立生活能力和自我管理能力,树立健康的生活作风,增进同学之间团结,维护学
4.生利益,及时向学校反应学生信息组织建立学生自我管理体系,保证学校多种规章制度的贯彻贯彻,及时记录和反馈多种管理信息,
5.负责各项学生管理工作的评比及学生违纪状况的处理第二章学生会日勺义务和权利第一条学生会的义务遵守学生会章程.
1.执行学生会的决策,服从学生会日勺领导.
2.J第二条学生会的权利对学生会工作有监督,批评日勺权利.
1.有参与学生会所组织的各项活动的权利.
2.有选举权和被选举权.
3.有提出合理化提议和规定的权利.
4.所有会员一律平等.
5.第三章学生会初期基本工作工作目时规定重点第一条学生会初期基本工作建立初步的管理制度和运行机制,建立学生与学校交流沟通的平台,使各个部门和个人明确职责
1.和权限狠抓内部管理,使学生会工作有序的进行,促使学生会每位干部树立好自身形象
2.定期理解学生的基本状况,及时作好与学校的沟通工作
3.与其他学校及时沟通,丰富管理学生的工作经验
4.第二条学生会工作目的在学生中树立起学生会的良好形象和威信让每一位同学懂得学生会是学生保障权益、履行义务、
1.自我锻炼和自我充实的组织让同学们养成有事找学生会〃日勺习惯.构成学生会协助学校管理学生的格局,发挥学生自主管理日勺优势,减轻学校管理上的承担,2营造良好的校园环境起到沟通学校、老师与同学的桥梁作用成为丰富学生课余生活时重要牵头人通过各类活动使同学们拥有快乐、充实的校园生活
3.第三条学生会工作规定培养主人翁意识,全心全意为广大同学服务学生会将以全心全意为广大同学服务为宗旨,以维
1.护学生权益为依托,坚持团结,拼搏,奉献,向上的工作精神良好学风、文明礼仪的建设,全面提高广大学生的综合素质,我们要加大力度进行宣传,尽量日
2.勺开展某些可以展示学生风采,拓展文化知识,提高思想深度,发明学习气氛的活动,从而形成活跃,高雅且有创新的校园学习气氛,加强思想沟通,增进互相联络积极积极开展交流活动,加强与老师、同学的沟通
3.开展文体活动,展示自我风采积极开展丰富的文体活动通过多种丰富多彩,高
4.质量的文艺活动和高雅,健康向上日勺社会活动,不仅可以陶冶广大学生的情操,丰富同学们的课余文化生活,还可以从中挖掘人才,培养人才,锻炼学生技能,提高学生能力加强学生会欧形象宣传,及时为同学们提供新的服务,为广大同学搭建起展示自我的平台I加强学生会的自身建设,开创学生会的良好局面学生干部在同学当中起到欧|是带头作用深
5.入加强学生会内部口勺交流与沟通,最大程度地发挥各部的职能,从而更好地发挥学生组织的积极作用,更好地满足同学们的意愿和需求I加强学习指导,提高学习水平学习是学生的天职,学习成绩的好坏将对同学们各
6.方面的发展产生深远欧影响学生会将高度重视这一点,通过开展多种活动来端正同学们I的(学习态度,进而提高其学习爱好第四条学生会工作重点每一位学生会的组员应当加强自我修养,发挥自身辐射作用平时应当严于律己,宽于待人;
1.I诚实守信,踏实认真并以身作则的遵守校纪校规积极作好学生与老师的沟通工作,配合学校的管理工作,使学生养成遵守纪律,热爱学习、举止
2.文明的好习惯I建立起听取学生意见、保护学生合法权益、化解学生矛盾的常规机制使同学们在校园内愈加有
3.序日勺学习生活加强班级管理,改善并竭力处理卫生这一大难点让同学们明白班级是我家〃从而发自内心
4.的营造良好日勺生活、学习气氛大力开展各类文化娱乐、体育活动等丰富校园生活
5.积极与校领导老师配合、协作,共同营造一种友好,积极,活跃的校园文化气氛
6.第四章学生会日勺组织原则组织机构与产生第一条组织原则学生会的组织原则是民主集中制,其最高权利机构是全校学生会例会.第二条组织机构学生会的组织机构校学生会设主席人,副主席人,主席助理人,团副人,团副助理人,下设办公室、11112学习部、宣传部、组织部、文娱部、体育部、宿管部、青志协等部门,部长人,副部长人,干事113人第三条组织机构日勺产生学生会干部候选人日勺产生
1.各班志愿填报报名表,由校团委处、政教处对候选人资格审查,召开学生会例会,选举产生学生会干部,报学校同意后任命.学生会每月召开学生会例会至少一次,亦可根据实际需要召开.
2.全校学生会例会原则上每学期召开〜次全体会议,审议学生会工作.
3.34学生会组织机构的产生
4.)每个会员学生均可以申请参与学生会组织机构组员的竞选.1)各班在规定的时间内,对本班申请竞选的学生进行评议公选,提出候选人名,报团支部.21~3)校团委处、政教处对参与竞选的人员进行评议,推选出正式人选.3)参与学生会主席、副主席、团副竞选时人员,经全校学生会例会投票选举产生学生会主席、副4主席、团副报学校同意后任命.)由校团委处、政教处及学生代表大会对其他人选进行考核,产生各部部长.5)假如学生会组织机构组员在工作过程中,不能认真履行职责或在工作中出现重大失误,校团委6处、政教处组织召开学生会例会,提出撤职或处理意见,并推举新时人选.第五章学生会组织机构组员职责第一条学生会干部职责主席团工作职责⑭:面负责学生会的工作,发动组织全校学生认真贯彻学生会例会的各项决策.
②叟集和理解同学的意见和规定,及时向学校领导反应.发动组织全校学生贯彻学校的各项规章制度,积极积极地配合学校行政,班主任做好各项监督管G理工作.@负责学生会财务、公章管理领取和发放工作用品,即学生会的物资管理工作.书记团工作职责
①由持学生会全体会议,做好学生会各部之间协调工作定期向各部部长布置工作,并予以检查、监督,听取各部部长的工作汇报,做好工作总结.自觉接受党政部门的领导,及时向校领导汇报学生会工作状况和学生思想动态,常常向校团委处、Q政教处汇报学生会工作状况,接受校团委处、政教处的指导,沟通学生会与校团委处、政教处等有关部门的联络,完毕党、政及团委交办日勺其他工作.效责做好学生会开学计划及期末总结.1办公室工作职责办公室实行主任负责制,副主任协助主任的工作.Q负责学生会平常公文时起草处理工作,以及学生会各类文献、档案整顿存档工作.Q负责组织安排、告知学生会组员各类会议,确立议程,做好记录与考勤工作,重要会议G形成纪要,并督促检查会议决定的执行状况.负责学生会办公室人员值班的安排,制定学生会制度、例会制度等.
⑤负责学生会干部及部门平0常工作考核,完毕学生会各类综合记录工作.磁时发现、处理内部存在的问题和工作矛盾,并及时向学院负责老师汇报工作状况,加强院系学生会时凝聚力,以利于工作顺利且有效的开展.学习部工作职责■习部实行部长负责制,副部长协助部长的工作.颜责对全体学生的学习状况,检查学生上课的出勤状况.I
③已合学校中心工作,开展丰富多彩的学习活动,如读书、征文等活动.爹时总结交流学习经验,推荐先进的学习措施.
⑤度集和理解同学们对教学勺意见和规定,及时向团委处、政教处反应.宣传部工作职责H旗传部实行部长负责制,副部长协助部长的工作.也为学生会内部举行的各类活动进行前期、后期宣传,并在举行活动时进行实时宣传.侬用多种宣传手段,传达活动信息和学生会理念.??碘全校学生第一时间传递学校公布的信息,并及时反馈他们的意见和提议.??可办助学生会其J他部门开展工作,使各部门工作更好的完毕.宿管部工作职责
①音管部实行部长负责制,副部长协助部长欧工作.I赖责宿舍的督促、检查、评比、公布工作.期时检查各班教室、环境去卫生和学生爱惜公物状况.砂助生活用品老师开展工作,搞好餐区卫生及就餐秩序管理,搞好学生的个人卫生.
⑤叟集和理解同学的意见和规定,及时向团委处、政教处反应.组织部工作职责:、职工宿舍、办公楼等人员密集场所及所在主体建筑;
4、配电室、主扇风机房、空压风机房、锅炉房、热风机房、材料库房等重要场所及所在主体建筑;5
(二)排查重点、建筑场所与否依法通过建设工程消防设计审核、消防验收、立案和投入使用
1、与否建立健全多种消防管理制度和各级人员安全生产责任制;
2、消防巡查、检查制度与否贯彻到位;
3、与否贯彻消防安全主体责任,消防安全负责人、管理人与否依法履行职责;
4、矿区总平面布置、防火间距、消防车通道以及建筑耐火等级、防火分区等与否符合消防技术原5则规定;、建筑消防设施设置与否符合消防技术原则规定,与否认期进行维护保养并完好有效;
6、与否建立专职消防队或志愿消防队,与否组织开展消防专业技能训练;
7、与否认期开展消防安全评估,存在时消防危险源与否做到人防、物防、技防8
三、工作规定、高度重视,加强领导一是由矿长牵头,消防办公室负责组织召开深入开展火灾隐患排查治理1专题行动动员布署会议,要明确工作目的,细化工作措施,并迅速布署开展工作;二是各级领导要把矿井消防安全工作纳入到综治平台,在矿长日勺统一领导下,开展好本系统、本单位消防安全大检查工作、严格执法,狠抓贯彻消防管理办公室要严格履行职责,根据===人民政府下发的《有关成立消防安2全组织机构的告知》(发()号)文献规定,立即开展矿区全范围消防安全隐患排查,对排==202337查出来的火灾隐患和违法行为,要对责任单位和负责人进行严厉处理函织部实行部长负责制,副部长协助部长的工作.值负责全校学生平常纪律和遵守规章制度状况日勺督促和检查工作.
③寸学生重大思想波动进行跟踪理解,并及时报团委处、政教处.初助门卫搞好学校平常安全,维持学校多种集会和大型活动日勺纪律.
⑤寸学生中日勺复杂矛盾及重大安全隐患及时理解,处理和汇报.文娱部的工作职责碇艺部实行部长负责制,副部长协助部长日勺工作.旗接领导各班团支书,组织丰富多彩时课外活动.负责筹划学校文艺活动,协助指导全校大型文艺演出及有关日勺文艺活动.碘织、举行校级各类G文艺比赛,宣传校内文艺动态,发掘校内日勺文艺人才,组建校园文艺团体和某些有关文艺的爱好小组.I体育部的工作职责岁育部实行部长负责制,副部长协助部长的工作.额导各班体育委员,指导、协调、监督并协助他们开展工作.觊高各类学生的身体素质,检查学生两操的出勤率和上操质量.
④德育处安排下,协助搞好各类文化体育活动,协助组织好运动会等活动.
⑤且织广大学生开展校内群众性体育锻炼活动,协助同学活跃身心,增强体质.青志协工作职责承志协实行会长负责制,副会长协助部长欧工作.I协助学生会其他部门开展工作,使各部门工作更好的完毕.Q I第六章学生会干部任免制度学生会各部每月向团委汇报工作.
1.经学代会选举产生日勺学生会,可以调整内部机构设置和任免干部职务,但须报请学校团委领
2.导审批.学生会干部出现下列状况之一者,应免除干部职务
3.)违反纪律或学校有关制度,导致不良影响者;4)工作中营私舞弊,弄虚作假;2)因能力所限,工作无明显起色;3)对自己规定不严,表率作用差;4)学期考试成绩出现明显后退现象;5)工作不认真负责,导致不良后果者;6)工作问题较多,学生反应较大日勺
7.学生会组员撤职后,可由本学生会或本级学生代表委员会提出一名以上日勺候选人,交学生代4表委员会或学生代表大会讨论并选举产生新组员.篇七年公共机构节能工作实行方案2023年公共机构节能工作实行方案2023年是全面完毕十二五〃规划的收官之年,为加紧推进节省型机关建设,着力减少公共机2023I构能源消耗水平,切实节减行政运行成本,努力实现十二五〃节能工作任务全面完毕根据《2023年市公共机构节能工作要点》,结合本局实际,特制定本实行方案xx
一、指导思想以邓小平理论和三个代表〃重要思想为指导,全面贯彻贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神,以贯彻贯彻《党政机关厉行节省反对挥霍条例》和《公共机构节能条例》为中心,以提高资源运用率、建设节省型机关为目的以规范管理和节省资源为重点,加强领导、创新机制、科学管理、狠抓贯彻,J,保证完毕十二五〃单位综合能耗全面下降日勺规划目日勺
二、重点工作(-)抓好用电设备节能照明系统节能已全面推广使用照明灯具,优化照明系统设计,合理改造电路控制方式;室
1.led内尽量采用自然光,尽量少开灯或不开灯,离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭空调系统节能加强平常管理,夏季温度设置不低于
2.摄氏度,冬季温度设置不高于摄氏度;空调滤网要进行定期清洗,提高空调能效水平,改善室内2620空气质量办公设备节能逐渐淘汰落后的、高耗能的计算机、打印机等用电设备,积极采购能耗指标在
3.2级以上绿色节能设备;电脑、复印机、打印机等办公设备要设置为自动进入低能耗休眠状态,长时间不使用时关闭,以减少待机消耗
(二)抓好用水节能加强用水设备的平常维护和管理对供、排水系统要定期巡查,做好供、排水系统平常维护及节
1.水改造,杜绝跑、冒、滴和长流水〃现象发生;在新建和改建项目中推广使用节水器具和设备,加大办公区内洗手间洁具、绿化设施等节水改造强化节水意识,重视平常节省用水在洗手池、卫生间等用水设施显要位置张贴节水标志;提高
2.水资源运用率,每个楼层设置废水回收点,倡导用废水拖地、浇花,循环使用,减少挥霍
(三)加强办公节能管理大力推行无纸化办公和公文双面用纸充足运用电子邮箱等网络平台,非涉密文献尽量通过网络
1.传送;能传阅日勺文献、电报尽量传阅,减少复印数量,减少纸质公文印制数量,精确计算发文数量,严格按发文数量印制文献严格控制办公用品日勺采购和管理严格贯彻政府采购
2.制度,不停扩大节能环境保护产品政府采购范围对办公设备采购方式由同等优先采购改为强制采购能耗标识在规定的高效节能节水环境保护产品,逐渐淘汰低效照明产品及高能耗办公设备办公用品坚持统一采购、专人负责、领用登记制度加强办公通讯设施管理不准使用办公、、扫描等设备办理私人事务
3.
(三)加强会务费和接待费管理、减少会议成本控制会议数量,可开可不开的会议尽量不开,能合并的会议尽量合并开,能用、
1、行文说清日勺事情尽量不开会对确需举行的会议,以节省、高效为原则统筹安排会议地点和有关会务事项,杜绝铺张挥霍,减少会议成本、控制接待原则按照中央八项规定〃、省委条措施〃、六个严禁〃和市委条意见〃22830等各项禁令,严格控制接待原则,减少行政成本,把有限日勺财力投入到事关群众切身利益各项事业中,切实提高财政资金的使用效益
三、保障措施(-)加强组织领导为全面扎实推进全局节能减排工作,局机关成立节能工作领导小组,保证机关节能工作责任到位、运行顺畅,获得实实在在的成效
(二)加强宣传教育局机关、局属各单位要结合实际,组织干部职工认真学习有关节能降耗肚I政策规定、教育干部职工从自身做起,节省一度电、一滴水、一张纸,节能宣传月期间,要积极组织开展形式多样欧能源紧I缺体验活动
(三)加强记录报送搞好对能耗数据的采集、监测、分析按照上级告知文献规定,及时上报节能工作状况
(四)加强督查考核将节能降耗工作纳入各科室综合目的考核,领导小组人员对各科室的节能工作状况进行检查,及时发现问题,处理问题,并对检查状况进行通报,整改、加强教育,强化贯彻以科学发展观为指导,以人为本,通过召开多种会议,充足运用条幅、3口号、电子屏、发宣传材料和组织培训等多种形式,加强森林防火应急知识的科学普及,提高职工防止、自救和科学扑救能力、贯彻责任,务求实效各单位一把手为本单位消防安全第一负责人,切实抓好本单位及生活、4工作场日勺消防安全管理;严格贯彻消防巡查、检查制度,本着隐患未查清不放过、问题未处理不放过日勺原则,加大火灾隐患的排查治理I====煤业有限企业二一四年三月三日篇三成立新部门方案成立工程售后服务部门方案工程售后服务工作是灯光亮化工程企业日勺一项重要基础性的工作,做好工程售后服务工作对于提高开发企业的品质,树立企业形象,具有积极日勺推进作用售后维修工作一直以来都是我司已完毕的项目里面目前最重要的工作,售后工作做区好坏将直接I关系到企业信誉以及工程质保金的退还工作,然而目前企业还没有专门的售后部门,以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘任电工进行维修,不仅维修周期长,成本高,并且质量、安全面得不到保障伴随工程规模不停扩大,成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫售后服务部的工作职责负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理
1.对质保期之后的工程项目提供售后技术支持2,I、负责接待来人、来电、来信等有关工程项目质量问题日勺报修/投诉并且及时跟踪处3理、负责对业主投诉内容的贯彻、检查、并做好满意度日勺调查及回访;
4、负责协调好施工单位人员,积极贯彻、处理好遗留日勺质量问题及业主有关施工质量的报修/5投诉;、出现重大问题及时向企业重要负责人反应、汇报6售后服务部的重要职能在工程部的领导下工作,负责企业工程项目质保期内的维修服务
1.I和维保项目的签约和执行,贯彻企业质量目日勺和服务宗旨制定完善的售后服务制度和作业程序,并组织实行
2.维保工程费用的预算和收取
3.确定维保工程实行计划,并组织实行4,售后服务技术资料欧整顿保管工作
5.I答复和处理顾客有关服务及技术的征询和规定
6.与客户建立良好的关系,树立良好勺企业形象
7.H完毕领导交办时其他工作
8.售后服务部是依附于各地项目部的一种关系非常亲密的关联部门因此,售后服务部门在运作日勺初期,应以配合各地项目部为重要目的,依托企、也日勺整体支持,加强与企业内部各职能部门的联络与沟通,坚持贯彻企业的行政、人事、财务、销售方针售后服务部的工作内容认真执行企业有关售后部分的各项规定,不任意增减售后服务项目、数量、保修时间项目在交付之日起,在正常使用状况下,承担保修期内有关项目日勺维修责任,以维护业主欧合法权益在保修期J内售后服务的重要工作内容是灯具及线路故障排查,找出损坏原因及责任方;
1.灯具损坏后的维修和更换;
2.J线路检查和维护;
3.灯具改造和升级时提议;
4.售后部的工作流程第一种接业主的质量投诉(报修)-工程企业、售后部门收到投诉(报修)、受理-排查故障原因并确定维修方案-联络承建方进行维修-承建方负责维修-维修完毕业主确认签单-进行回访-记录归档-流程结束-定损确定责任方并书面汇报直接领导第二种接业主的质量投诉(报修)-工程企业、售后部门收到投诉、受理-排查故障原因并确定维修方案-联络承建方进行维修-承建方无人维修-移交售后服务部-安排人员现场查看-作出处理方案(含维修造价)-领导审批、同意方案-派维修人员进入施工-维修完毕业主确认签单一结算审批付款一进行回访一记录归档一流程结束一定损确定责任方并书面汇报直接领导售后服务部的管理措施售后服务部实行工程企业直接领导的管理模式,其部门的人员可以独立设置,也可以由有关欧部I门人员兼任工程企业开发的工程,从工程竣工移交之日起,统一由售后服务部负责保修、维修J售后服务部的人员重要依托工程企业下属的项目部进行培训,在没有维修任务时,维修部并入有关项目部,协助项目部进行施工作业部门的详细平常运作,由工程部领导组织实行组织机构与人员设置工程企业负责人-售后经理-售后工作人员作业层中,简朴问题由本部门自行处理,如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联络专业施工队进行施工售后部门所能产生的效益目前,我们大部分的项目都是维保两年,而一般状况下灯光亮化工程的使用寿命是不小于五年的,在维保期过后,绝大多数业主会惯性选择承包方进行维修,对于超过维保期的维修,售后部计算维修费用报领导审批后进入施工现场进行维修,维修完毕后根据维修协议或维修协议进行收款工作(此项费用包括灯具电器等材料费,维修人员交通食宿费,维修费,器材费等)篇四组织实行方案组织实行方案第一节、项目管理方案和实行方案概述在项目开展前制定出一种切实可行的方案,才能向顾客提供一种符合目前需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节省资金我企业作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有认证,坚持以人为本、共同is09000发展〃日勺企业理念,通过数年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群同步,不停探索工程实行的模式,组建整体作战的联合舰队〃,实现了将由我司自己设计、自r己工程安装的身体力行日勺工程模式转变为不停加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型口勺模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充足发挥资源的同步,大力开发社会I资源优势,极大提高了承接项目的能力现将有关我司工程管理的重要内容作一简介项目管理
1.1在项目实行过程中,首先需要与客户单位进行协调,另首先还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中日勺重点:、人力、财力、物力资源的调配、设计、施工、服务环节的进度监管、设计、施工、服务环123节的质量监管、设计、施工、服务环节时安全监管、对遵遵法律法规的管理I45商务管理
1.2获得协议后来,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供应、及时日勺货期是商务管理的关键、协议、商品定单等文献的管理、设备供应商的制度、商品货期的制定与控制123安装管理
1.3在安装设备过程中,除了规定安装流程和技术符合规范以外,其中也波及其他专业的管理内容,工程日勺安装管理之因此必不可少,关键在于它日勺协调和组织日勺作用,我企业将会采用有效的措施在如下几种方面切实作好施工管理工作、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)、安装的进度管理(进度计划、进度执行)
12、安装的质量管理(验收制度、成品保护)、安装的安全管理、安装日勺组织管理、工程日勺文3456档管理第二节、项目组织构造保证项目组织构造
2.1在项目日勺实行过程中,企业指定顾客方面日勺项目负责人员,重要是对顾客采购的总负责人进行接口,协调客户的资源,处理项目中需要配合的问题,推进项目的进度项目的总负责人,从项目实行队伍组建之日起,就承担了将协议范围内的各项任务全面完毕的重要职责项目总负责人须做好平常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素总体计划分如下几种方面:项目执行一对如下几方面工作提供指导总体方案设计;设备配置确认;产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试;设备验收及培训等项目检查一审核项目进展状态,必要时调集多种备用资源,保证项目按计划进度实行项目协调一与各级单位进行协调,处理组织接口及技术接口问题;定期主持整个项目专题协调会,及时处理项目中出现的有关问题项目管理人员,熟悉项目所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库,保证项目设备日勺完整规定熟悉项目特点、技术特点与产品特点,并熟悉有关技术执行原则和验收原则,负责协调项目设备检查与验收工作具有项目管理方面日勺工作经验及责任心,协助项目经理负责组织方案的实行、协调和管理工作项目实行工程师,具有丰富项目实行经验,作为重要人员参与过大中型项目和应用工程时实行根据项目日勺产品安装调试规定,配置产品专业工程师构成产品实行组的工程师名额视各阶段项目任务时需要增减,详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同步对项目实行过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理项目协调和售后人员,协调人员规定与采购中心及时沟通,调整机器价格、型号变更,配置升级,签协议,还要做好与客户协调工作,理解客户使用机器状况;售后人员规定处理客户投诉、报修等工作,并且定期做好回访项目管理机构图
3.2第三节、针对本项目的详细实行计划确认中标后,我们将根据标书内确认日勺组织机构按顾客的规定在顾客提供正常的进场条件下准时进场,先勘测场地,然后合理布线、设备进场,投影机在按装的过程中我们先与顾客沟通,共同协调安装勺思绪,尽我们的能力最大满足顾客的需求H。