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4、加强机械设备的管理,减少机械成本
(1)垂直运送机械设备租赁费用较高,在整个工程中有效期长,合理配置垂直运送设备,能有效节省机械使用成本本工程在布置机械时遵照齐全、合理、不挥霍的原则进行选配,施工要充足发挥机械作用,到达迅速、省工、省时,提高机械运用率的目日勺,从而减少工程投资
(2)为保证机械合理投入和使用,项目部编制机械设备使用计划,对进入现场机械设备进行安装验收,在使用中加强机械设备口勺管理、保养和维修,提高机械设备的运用率和完好率机械操作人员持证上岗,搞好班组核算、单机核算、机组核算,对操作人员进行考核和鼓励,从而提高工作效率、减少机械使用成本
(3)有效控制外租机械的I租赁费用,做到合理使用,节省机械台班费用
(三)抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节,实现减少成本的目
1、提前编制施工图预算,做好工料分析工程在动工前编制施工图预算,做好工料分析,为安排施工计划、记录工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供根据同步与工程中标价进行对比,找出投标报价与实际预算的差异,为成本分析提供根据
2、合理组织施工,保证按期竣工合理组织施工,使工程按总体网络计划施工是保证按协议工期完毕的必要条件只有在协议工期内准时按质竣工,才能保证工期效益,否则,则也许性出现延误工期时索赔,导致不应有欧I损失
3、提高资金运用率,减少资金成本
(1)加强资金回收管理资金能否及时回收,直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉,最终将影响工程成本因此要加强对回收资金欧I管理,获得建设单位的支持和理解,按协议约定及时足额依法回收工程款,把资金对成本日勺影响减少到最小
(2)本工程项目部建立资金专用帐户,实行专款用;进行收支预测;统一对外收支与结算,项目经理部的资金使用采用管理、服务和鼓励的方式,对不合理支出坚决取缔
(3)编制年、季、月资金收支计划,上报企业财务部门审批,按企业下达的I用款计划控制资金使用,并设置台帐,记录资金支出状况,配合企业财务部按规定及时进行资金中间结算和计收
(4)加强会计核算,及时盘点盈亏,进行资金运行和盈亏分析,改善资金管理,配合企业管理层的J资金管理工作,并进行竣工结算
(四)抓好安全、质量两个关口,提高社会效益和经济效益把好质量和安全这两个关口,努力提高工程质量,防止质量和安全事故的发生,才能保证减少成本目的的实现
1、加强质量管理,控制质量成本质量与效益是紧密联络有机结合的I一种整体有质量的效益是长期的I、真正时效益;而无质量日勺效益是短期日勺、不可靠的效益本工程将严格按质量管理体系的规定,从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量,提高一次成优率,防止返工挥霍,以获得最佳工程质量成本
2、保证安全生产,减少不必要的事故损失搞好安全生产不仅能为施工生产时正常运行发明条件,并且可以减少不必要的事故损失本工程将严格按德阳市安全管理原则的规定加强施工现场安全管理,搞好劳动保护及施工安全防护,消除安全隐患,建立安全应急预案,杜绝重大安全事故、消防事故时发生,减少不必要时支出
(五)对时处理好总分包关系,实现项目最佳效益本工程分包项目较多,总包已在工程投标中考虑了分包人的各项费用,施工过程中总包必须加强对分包人的材料、质量、安全、工期、成本、文明施工及环境保护的管理,在保证工程各项目的全面实现H勺同步最大程度减少费用支出以及其他不必要日勺支出总包在选择分包队伍时,在征得建设单位同意的状况下,选择有对应资质和经济实力、现场管理经验丰富和技术纯熟的专业队伍,以保证工程质量和进度把对分包队伍的管理纳入项目部正常的施工管理中,严格总分包协议对双方利益分派口勺约定,合理足额收取总包管理费
(六)技术节省措施
1、加强楼层标高控制和墙面垂直度控制,减少施工误差,控制抹灰层厚度,减少不必要日勺挥霍
2、框架柱口勺主筋采用竖向电渣压力焊新技术,主梁筋及次梁主筋均采用闪光对焊接头,节省钢材,保证工程质量
3、钢材
(1)钢筋加工采用冷拉、对焊可节省钢筋用量
(2)金属加工采用综合下料,可节省钢材用量
4、后台计量引用先进口勺电子显示屏,严格控制计量,节省材料减少成本
5、合理调配土方,以节省土口勺运送和人工费
6、加强施工组织,推广小节拍均衡流水施工
7、加强技术管理,推广微机应用、全质管理、目日勺管理、标化管理等现代管理措施来提高效率,缩短工期,节省费用和管理费用
8、搞好成品保护及现场文明施工,减少工程竣工时的清理费用
9、抓好竣工检查及竣工资料搜集整顿和竣工图绘制,抓紧安装的收尾工作,减少管理支出
九、抓农民工队伍建设
1、农民工业余生活为丰富农民工德业余文化生活,项目将建立职工之家,民工培训学校,购置电视机,订阅《华西都市报》、《德阳日报》,设置宣传栏、黑板报等
2、后勤保障为做好农民工日勺稳定工作,项目部为其提供所有的劳动保护用品,并将在施工现场和生活区设置开水房和茶水亭,每天24小时提供热水夏天免费提供着香正气水、凉爽油、风油精、苦丁茶、绿豆汤等参与单位及人员本表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份技术交底记录工程名称建设单位监理单位工程编号施工单位交底部位交底日期交底人签字接受人签字参与单位及人员本表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份技术交底记录X~~1~~S]建设单位交底部位交底日期交底人签字接受人签字参与单位及人员木表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份技术交底记录I I工程名称建设单瓦监理单位工程编号施工单位交底部位交底日期交底人签字接受人签字参与单位及人员本表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份技术交底记录工程名称建设单位监理单位施工单位工程编号交底部位交底日期交底人签字接受人签字参与单位及人员本表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份技术交底记录工程名称建设单位监理单位工程编号施工单位交底部位交底日期交底人签字接受人签字参与单位及人员本表一式五份建设、设计、施工、监理、存档各一份的规定,督促各施工队伍,制定工程日勺进度计划并审定,规定其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各专业施工队伍下达由项目主办工长和各专业工长详细执行操作人员则服从安排,积极投入详细工作,并保质、准时完毕各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理企业生产部门每月定期核算工程进度,并督促其按进度执行
4、建立施工例会制度,各专业施工队每天向项目经理递交日汇报,项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划日勺完毕状况,通过日汇报来检查日施工生产状况,对施工出现的I问题随时进行协调,处理各专业和各工序的搭接,安排合理的I穿插作业,保证生产计划顺利实行
5、对于交叉作业的区域,做分区域施工计划,在控制上,根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划,然后由计划记录员召集有关作业班组详细列出必须日勺工序,每个作业组何时进场,需施工多少天,后续工序怎样插入,怎样办理交接手续,所有一一列出,最终形成一种独立分区计划,下发各班组,使各班组责任明确且互相监督,保证施工按进度计划进行
6、提前做好准备工作,每项工作区域施工开始前,由施工协调部召集有关职能部门和专业施工队召开碰头会,处理技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题,不打无准备之仗,使工程顺利进行
7、在冬期、雨季施工中,指定专门的人员,与气象部门亲密联络,理解多种也许影响施工的恶劣天气,提前采用对应措施,保证工程施工不受大日勺影响
8、定期检查计划的完毕状况,包括工程形象进度,资源供应状况及管理进度状况等;及时发现、处理影响进度的原因;对于滞后的进度及时采用措施,组织力量限期跟上,切实防止因滞后合计,而导致无法保证工期口勺现象发生
(二)工期的技术保证措施
1、现场工程部要充足理解和掌握设计图纸,与设计部门保持亲密联络,及时处理设计图纸出现日勺各项技术问题,保证设计图纸的对附和施工的持续性
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及有关部门的协调配合,争取他们的支持,尽量将多种设计变更确定在施工前,减少误工,防止迟延工期
3、工程上一直存在各工种日勺配合问题,而工程自身工程量大,质量规定高,稍一不慎,极有也许在配合时出现疏忽,导致不必要日勺工期损失,因此,规定要各工种紧密配合,以保证工期顺利进行
4、狠抓关键工序的施工,编制关键工序施工计划,在人、财、物等方面保证关键线路口勺施工在抓好关键工序施工的同步,认真做好其他工序的穿插和准备工作,为转入下道工序施工发明条件同步加强各分项工序施工质量监督和管理,保证施工工序各分部分项一次验收合格
5、项目技术负责人全面主持技术工作,为尽快熟悉、会审图纸打下基础,并编好专题施工方案及作业指导书此外,现场成立技术攻关QC小组,及时处理工程施工中出现口勺技术难题,杜绝因采用技术措施不妥,发生技术事故而影响工程工期的现象发生
6、加强技术管理力度,以适应施工进度日勺需要已经确定日勺方案,及时告知施工工长和施工班组临时性的修改,要立即制定对应的技术处理措施对也许影响工程质量和进度的J问题要积极向监理、甲方及早提出,尽量防止事后处理
7、各施工工艺要科学细致,工序要合理紧凑,工期安排要合适因此切忌松劲懒散,保证工时时充足运用
8、科学地组织劳动力,对其实行动态管理同步配置专业操作技术较强口勺各工种班组长,各班组长具有一定的组织能力,组织工人操作,自检,减少因质量不合格返工导致误工而影响工期
9、工种安排要灵活机动,应根据工程进度,集中使用,灵活配置,以分工为基础进行协作在空间上并列,以保证工作日勺持续性、统一性、规划性和程序性,提高工作效率
10、加强各工种之间H勺协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力争协调一致,合理运用空间
11、安排足够的劳动力,加紧施工进度合理组织各工序交叉作业,加紧综合工期逐日检查完毕状况,如有迟延状况应及时分析原因,采用有效措施补救,力争每周计划按期完毕,以保证月计划实现,从而保证工期按总工期规定完毕
12、准时召开生产协调会议,从劳动组织优化,材料设备管理,技术安全保证,质量进度规定等方面贯彻详细问题,群策群力,以合理日勺工艺、严密日勺管理促使进度计划时实现,杜绝返工、减少返修,消灭无效工时消耗
13、为保证总工期的顺利实现,在安排任务时要抓分抢秒,能开双班日勺开双班,一天变二天互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一种工种下,一种工种接上
14、加强分级日勺施工技术交底,让参战人员理解施工措施、施工工艺、施工质量及工期规定,做到定性定量管理
15、增长夜间照明设施,保证现场夜间安全施工
(三)工期的资金保证措施
1、配置专业会计师为本工程筹措资金,从各个渠道、各个环节,保证资金的需求
2、保证本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大程度地发挥作用
3、对波及材料、机械、人工工资及安全防护措施日勺资金优先保证,做到支付及时,决不影响工程进度
(四)材料供应保证措施
1、内业技术部提前15天(大宗材料提前30天),提出详尽材料需用计划,不打无准备之仗
2、材料部门根据材料计划规定提前进行市场摸底询价,需业主审价的材料提前送样请业主认定,使工程材料的供应充足、及时,材料员与工长、内业技术配合,做好季节性材料储备
3、及时制定、核算预制构件加工计划,以满足订货、加工日勺必要时间,保证构件能按期交付安装、使用
4、加强施工欧J预见性,所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场,保证施工顺利进行,多种材料及半成品检查数据均应同料进场
5、周转材料等可在使用前一天下班后,安排人员周转至使用部位,防止因运送不及时导致有效工作时间减少
(五)工期的I机械设备保证措施
1、施工现场对机械及其易磨损部件,必须常常维修检查,并储存备用件,加强保养,作好使用台帐记录,掌握机械磨损规律
2、充足运用机械设备减轻劳动强度,节省时间
八、减少成本措施
(一)以成本减少为中心,搞好项目管理项目部首先在保证工程质量、安全、工期日勺状况下,制定本项目的成本减少计划,计算出各分部分项工程的计划控制数,把减少成本责任分摊贯彻到每位管理人员项目各职能人员实行成本管理责任制,做到人人头上有指标,层层把关降成本另一方面,要设置专职的I成本核算员,建立成本监督和考核机制,及时跟踪考核成本计划日勺运行状况,对计划执行中存在的问题,及时发现及时处理,把亏损苗头消灭在萌芽状态第三,建立健全各项成本管理台帐,为成本考核和成本分析提供根据第四,每月召开有关人员参与的成本分析会,对当月日勺成本节超状况分析原因,及时找出成本管理中的漏洞,改善和完善成本管理责任制按照成本减少的好坏实行奖惩,最大程度地实现减少成本的J目口勺
(二)搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理
1、加强材料管理,减少材料成本材料费用占项目成本的比例最大,减少材料费是实现减少工程成本日勺最关键、最有效日勺环节本工程从如下几种方面加强材料管理
(1)项目经理和材料员是控制材料成本日勺关键,现场规定项目经理和材料员精打细算,严格计划管理,突出超前性
(2)把好材料领用关,现场建立材料使用台账,严格限额领料制度和使用监督制度
(3)编制材料需用量计划,防止盲目采购导致的人力、物力和财力的挥霍
(4)严把现场进料关,做好进场材料(包括分包人材料)的数量、质量验收、质量认证、记录和标识,保证计量设备可靠和使用精确,全面保证进场材料质量合格,并按规定规定储存管理
(5)对材料进行货比三家,有效控制材料采购成本,合理安排储备,减少材料管理损耗,减少资金占用
(6)监督作业人员节省使用材料;加强材料使用中日勺核算;
(7)重视周转材料日勺使用和管理,搞好剩余材料和包装材料的回收本工程在周转材料的使用上,模板考虑3套模板进行流水作业,在保证混凝土强度的I条件下加紧模板的周转,以最大程度地减少周转材料费用
(8)严把材料回收关,做好残料、废料日勺再运用,坚持工完场清,保持现场文明整洁
(9)材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行
2、深化劳务管理,节省人工成本能否最大程度减少人工成本或防止人工费亏损,是实现总成本减少目日勺的重要环节之一本工程从如下几种方面深化劳务管理
(1)首先以竞标或择优录取方式选择优良日勺、有实力日勺劳务队伍进行合作,以默契的配合和较强的I劳动组织保证工程进度正常运行
(2)做好劳动力使用计划,合理调配和使用劳动力,按进度保证劳动力口勺及时进场和退场,减少窝工、返工现象发生,并保证施工需求
(3)加强施工任务书管理及时办理劳务结算
3、控制费用支出,杜绝不合理开支控制费用支出,杜绝不合理开支,是减少成本的又一有效措施项目部组员以精干高效为原则,坚持定编定员、一人多岗、职责分明,又能互相补充的项目班子,减少冗员,减少支出费用支出坚持按计划控制,先经各业务部门起草并核算,由项目经理同意的一支笔审批制度,对不合理支出坚决取缔。