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文本内容:
明原因,并根据经理指示做出当月银行存款余额调整表没准时查对扣分;没查明原因扣5分;没做调整表扣分
554.交单(10分)规定每天向主办会计交一次现金和银行存款凭单,月终最终一次交单不超过次月日,银行32存款对帐单不超过次月日以上规定每违反一次扣分
725.交办任务(5分)规定准时圆满完毕领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务每有一次不准时或不符合领导规定扣分
26.组织纪律(5分)规定模范遵守企业各项规章制度每有一次违反扣分1
一、产品开发部工作职责根据企业总体战略规划及年度经营目的,围绕商品部制定的产品计划,制定企业各
1.服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完毕设计、打J板任务;对企业既有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及
2.时在设计上进行改良,调整不理想原因,使产品适应市场需求,增长竞争力;负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
3.I负责有关技术、工艺文献、原则样板日勺制定、审批、归档和保管;
4.建立健全技术档案管理制度;
5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料日勺搜集、
6.整顿、归档
二、产品开发部编制产品开发部设经理人,副经理兼板房主管人,首席设计师人,其他职位视工作需要增112减
三、产品开发部各岗位职务阐明书-产品开发部经理职务阐明书职务名称产品开发部经理
1.直接上级总经理
2.直接下级副经理、首席设计师、板房主管
3.管理权限受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工日
4.I勺管理权管理责任对产品开发部工作职责履行和工作任务完毕状况负重要责任
5.详细工作职责
6.•负责企业各品牌口勺定位、形象、风格欧制定,各季产品的开发并组织实行,对企I I业各品牌产品日勺畅销负重要责任;・每年在第一季前应制定次年的产品风格及构造,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制;•每季新产品样板必须提前六个月试制完毕交营销部审核;•负责对部门内人员进行培训、考核;•负责开发部平常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;•负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;•负责组织力量处理纸样、车办工艺技术上日勺难题;负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,•有助于减少生产费用;负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术日勺学习,不停提高整体技术水平;•负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核•职务规定任职资格
7.・大专以上学历,服装专业;・丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上副经理协助经理工作,对分管口勺工作负责
8.-产品开发部副经理职务阐明书职位名称产品开发部副经理
1.直接上级产品开发部经理
2.直接下级板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工
3.管理权限受经理委托,全面负责分管板房的平常工作管理任务
4.管理责任对板房工作职责履行和板房日勺工作任务完毕状况负重要责任.
5.详细工作职责
6.•负责制定板房生产作业计划并组织实行;负责对板房人员日勺培训、考核;•负责板房平常工作日勺调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合;•负责处理纸样、车板工艺技术上肚难题;I•负责对生产质量勺前提控制;H•负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文献的审批、确认、放行
(三)首席设计师职务阐明书职位名称首席设计师
1.直接上级产品开发部经理
2.直接下级设计师、助理
3.管理权限受经理委托,全面负责分管设计部门的平常工作管理任务
4.管理责任对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完毕状况负重要责任
5.详细工作职责
6.•负贡制定设计作业计划并组织实行;・负责设计人员的培训、考核;负责设计部门的平常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合;负责组织处理设计存在欧微弱环节;I•负责把握企业品牌服装日勺风格与定位,并着重提前开发每季度的服装款式;•负责组织本部门人员对市场时调查及提前掌握每年的流行趋势,以确定本品牌服装欧设计方向;I•负责跟踪所开发日勺产品与市场流行趋势相吻合;•负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行;
(四)设计师职务阐明书职务名称设计师
1.直接上级首席设计师
2.工作职责
3.•理解市场流行趋势,根据企业品牌欧风格与定位,及消费者欧需要进行设计;I I•按计划负责设计完毕款式效果图;•负责对自己设计款式的规定做好打样前所需的资料等工作;•对初板日勺审定跟踪,以及确定款式、打板;配合纸样师对款式日勺尺寸及工艺规定确实定
(五)设计助理员职务阐明书职务名称设计助理员
1.直接上级首席设计师
2.工作职责
3.•根据设计师欧规定,负责描图、配色、调色等辅助设计工作;I•搜集主、辅料市场信息,受设计师指派采购合适的主、辅料;•设计图纸、资料搜集、整顿、归档、保管;•负责样板”的登记归档和保管;“0K•领导交办其他工作rJ
(六)纸样师职务阐明书职务名称纸样师
1.直接上级板房主管
2.工作职责
3.•按设计师勺规定做出新板,经审核批板后,则规范画出实样(含修剪样);H负责每个新板的对的尺寸及效果确实定;・负责做到对不一样质地、不一样肌理的面料,对纸样做出不一样日勺细节处理;・负责对裁板、车板过程中所发现日勺异常问题的沟通和处理;・按规定填好各新板区I表格、制单等,并存档留底;・在工作过程中,必须直接与设计师配合,沟通处理所出现H勺问题
(七)工艺师职务阐明书职务名称工艺师
1.直接上级板房主管
2.工作职责
3.工艺制单设计规定对各个部位详细列明规定透彻到位;•样板、工艺单、纸样要经副经理审批,经理同意方可下到裁床和车间;•针对新款核查啧架,精确用料,其中会经纬纱线路、唆架空间、核查裁片(辅助副•经理工作);负责各款制单,纸样存档留底,不可以散乱丢失,以备查询;•负责制定生产工艺流程、作业指导书;制定材料消耗工艺定额、原则工时定额;•开货前负责详细讲解各部位工艺规定,包括其也许出现的问题,并将其贴在样板上;•抽查车间成品,尾部成品尺码与否精确,杜绝错码现象
(八)裁板工职务阐明书职务名称裁板工
1.直接上级板房主管
2.工作职责
3.・负责新板面料(含新款各色面料)必须先试出各缩水率,放出硬样,保证大货尺码精确,在工艺单上注明缩水率;•核算样衣,纸样日勺块数与否同样;•根据纸样规定对的裁片好每一件样板;•核算样衣用料,做好各项规定的记录工作;•协助车办欧配片工作及布匹区退仓处理工作I I
(九)车板工职务阐明书职务名称车板工
1.直接上级板房主管
2.工作职责:
3.・必须严格根据纸样师规定,精确制作工艺,及时节出新款,并规定做好工艺流程、每道工序日勺详细记录,并把需注意的地方作一种重点阐明;•对自己产品必须自检自量,以最佳日勺质量交办;•在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通处理
(十)板房助理员职务阐明书职务名称板房助理员
1.直接上级板房主管
2.工作职责
3.•资料图片的复印;•成品样办进出登记、签收程序;•面料、物料领用登记;•纸样的保管,样衣纸样日勺归档;•完毕每月登记表;负责协助板房的平常工作管理
(一)财务部经理职务阐明书职务名称财务部经理
1.1直接上级总经理
1.2直接下级会计师、出纳员
1.3管理权限在总经理授权范围内行使对企业财务的处理权
1.4管理职责全面负责财务部的工作
1.5详细工作职责
1.6•贯彻执行国家口勺财经政策和我司重要负责人对财务工作的规定和制定我司的财务规章制度;•对各项资金的收付进行严格的审核把关;•负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐J务,按期编报会计报表和有关会计资料;•负责对我司生产经营状况和财务收支状况口勺计划提供参照资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;•负责进行本部门的业务技术学习和交流,重视和同事的团结,共同完毕各项工作任务;•负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核
(一)产品开发部经理绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例日前报送工作计戈未准时报送扣分;工作目日勺、负责人、285月工作计划分10时间等计划不周祥酌情扣0〜5分完毕板数分综合任务完毕率x2020计划板数每款设计任务没按计划进度完毕扣分;每款打板任务没按计划2计划进度到达分20进度完毕扣分2本月实际回款工作质量额分40本月计划回款(与销售挂钩)额规定建立一支学习、高效、有纪律的团体,每有一种下属部门、下员工管理属员工工作绩效在平均线(分)如下扣分;持续三个月不能提长801分10平均线下的员工业绩扣分;规定带头模范遵守企业各项规章制度,10和组织纪律每有一次违反扣分1
(二)板房主管绩效考核评分原则备考核项目评价及计分原则评分比例注综合任务完毕完毕板数分x3030率计划板数每日单款打板任务完毕(计划外)每款打板任务没准时完毕扣5分20分审核放行后的纸样、样衣、制单工艺,每出一次差错,扣工作质量分20分,出一次严重差错,扣分210部门沟通协调凡属应由板房部门与其他部门沟通而未及时沟通时,每分10出现一次扣分2技术资料管完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范日勺酌情扣2理10分分规定建立一支学习、高效、有纪律的团体,每有一种下I员工管理属员工工作绩效在平均线(分)如下扣分;持续三个月801分10不能提高平均线下的员工业绩扣分;规定带头模范遵守企10和组织纪律业各项规章制度,每有一次违反扣分1
(三)首席设计师绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例备注完毕款综合任务完毕数分x30%30率计划款数单款任务完毕每款设计任务没准时完毕,扣5分10分规定交板房制初板日勺图纸资料齐全、精确,从修改第设计质量⑴二项开始计算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款为准)10分本月实际回设计质量⑵款额分x3030本月计划回与销售挂钩款额凡属应由设计部门与其他部门沟通而未及时沟通的,部门沟通协调分10每出现一次扣分2完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣技术资料管理分5分2员工管理规定建立一支学习、高效、有纪律的团体,酌情扣0〜3分;规定带头模范遵守企业各项规章制度,每有一次违5分和组织纪律反扣分1
(四)设计师绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例综合任务完毕完毕款式图分x3030率计划款式图单款任务完毕每款设计任务没按进度计划准时完毕扣分分215(工作效率)设计质量规定交板房制初板口勺图样资料齐全、精确,从修改第一次开始计1分10(一次交款合格率)算,每修改一次扣2分(以扣分最多日勺一款为准)作品回款额/原则回款额x30计划回款设计质量2原则回款额调整系数X额=设计师人分30(与销售挂调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原钩)因,导致目前销售款式与设计师作品上市日勺时间差异合理确定,若新设计师当月无作品上市,则该项计分分派到综合任务完毕率凡属应由设计师与其他部门沟通而未能沟通的,每出现一次扣分2岗位协调分10组织纪律模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣1分5分
(五)设计助理员绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分原则交办工作准时、保质、保量完毕领导和设计师交办U勺描图、配色、调色,60分市场找料等工作每有一次未准时完毕扣分,工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分技术档案管理按质量体系文献规定归档、保管设计图纸、样板”和其他技术“0K分20资料,依检查成果酌情扣分服务态度走访或问卷调查,视满意度酌情扣分分10劳动纪律遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分10分
(六)工艺师(员)绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例规定及时、精确,每有一单完毕不及时扣分;制单不详细到位每5工艺制单发现一项扣1分;制单错误,每有一单扣10分;导致生产挥霍损失扣40分分40生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺工艺文献分30文献制定齐全、科学合理走访或问卷评审、酌情扣分产前指导按职务阐明书规定,每有一款工作不到位扣分分2~520和产中抽查劳动纪律遵守各规章制度,每有一次违反扣2分10分
(七)纸样、裁板、车板人员绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例完毕板数月任务完毕分x4040计划板数每天任务完毕规定按板房主管调度命令完毕当日工作,不能准时完毕,每有一次分20扣分4按放行的图纸资料制欢纸样、裁片、衣样,每出错返工一次扣
1.I分;2工作质量分30已放行生产板,由其他部门发现差错,未导致经济损失扣分;
2.5导致经济损失酌情扣分15~3工作态度、分10劳动纪律
(八)板房助理绩效考核评分原则考核项目评价及计分原则评分比例建立面料、物料收发登记帐簿,验收入库和收发登记精确,按月盘物资管理分30点,帐物相符登记不准、帐物不符酌情扣分5~20档案管理按质量体系文献规定对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整30分顿、归档、保管每有一次差错或不符合原则规定扣分5记录报表完整、精确,每有一项差错扣2分10分准时、保质、保量完毕资料、图片复印等板房主管交办工作,视完交办工作分10毕状况酌情扣分组织纪律遵守各项规章制度,每有一次违反扣分分210
一、品管部工作职责负责贯彻贯彻企业质量方针和质量目的,筹划、组织企业质量管理体系日勺运行
1.维护、绩效改善;负责企业多种品质管理制度的签订与实行,、“零缺陷”、“全面质量管理”
2.“5S”等多种品质活动日勺组织与推进;负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;
3.负责进料、在制品、半成品、成品的品质原则、品质检查规程和多种质量登记
4.表单的制定与执行,对出仓产品质量负所有责任;负责全员品质教育、培训;
5.负责多种质量责任事故调查处理,多种品质异常日勺仲裁处理,配合营销中心对
6.客户投诉与退货进行调查处理
二、品管部人员编制品管部定员人设经理副人,品管助理人211
三、品管部各岗位职务阐明书-品管部经理职务阐明书职务名称品管部经理
1.直接上级总经理
2.直接下级品管助理
3.管理权限受总经理委托,对全企业品质工作行使筹划、指挥、指导、审核、控制、监督的
4.权力;管理职责对企业质量管理体系符合系列原则规定和出库产品质量负重要责任;
5.IS09000详细工作职责
6.•在总经理欧直接领导下,负责企业质量方针、质量目的的贯彻贯彻,企业质量管理体系J I的运行维护、绩效改善,努力改善全企业的品质管理工作,对企业产品质量负重要责任;•负责企业多种品质制度日勺签订与实行,品质活动日勺执行与推进;•组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关怀他们的思想工作和生活,培养一I支高素质口勺品控、品检队伍;•负责进料、在制品、成品品质原则、检查规程的制定与执行,监督指导、、IQC PQC的工作;OQC•负责企业品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货日勺调查、原因分析及改善措施确定;•不合格防止和纠正措施的制定与督导及执行;・检查器具日勺校正与控制;•产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;•品质资讯的搜集、传导、答复,品质成本日勺分析、控制;•负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;•对原材料供应商打勺评估,外发加工的评估职务规定(任职资格)
7.•大专以上学历,服装、纺织类专业或相称水平;•熟悉族原则,有内审员资格证书;IS09000•五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验
(二)品管助理职务阐明书.职务名称品管助理1,直接上级品管经理
2.管理权限受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立鉴定权,对不合格品有临时3I I管制权.详细工作职责4•协助品管部经理行使进出检查日勺监督职能,定期抽查复检进出货,审查、整顿、保留进料、成品检查的登记表单,在进料、成品检查中发现日勺不合格得到纠正前,控制不合格品日勺转序;向品管部经理提出控制进货、成品检查中发现的不合格现象再发生的措施;•协助品管部经理完毕在生产中控制质量日勺职能,定期抽查中查员的工作;整顿、分析、保留工序检查时登记表单,在工序检查中发现的不合格项得到纠正前,控制不合格品日勺转序,向品管经理提出有关措施,控制工序检查中发现的不合格现象反复发生;・负责样衣、裁片检查;・品质资料日勺整顿、归档
四、品管部员工绩效考核评分原则员工绩效考核评分原则采用减分法,即先对每项工作确定考核原则和原则分,再根据考核原则去衡量评估考查对象的工作状况,视其实际工作状况与考核原则之间日勺差异,按规定日勺减分原则对应扣分(直至扣完为止),原则分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分
(一)品管部经理绩效考核评分原则
1.制定部门月工作计划(10分)规定每月日前准时报送本部门下月工作计划,未准时报送扣分;规定根据本部门工作职285责和企业运作需要应安排勺重要工作没有遗漏,计划勺工作目勺、负责人、完毕时间明H HH确、措施、环节和所需资源得当,对也许出现问题和困难有足够的估计和处理措施,以此为原则对工作计划的质量进行评估,酌情扣分;I0〜
52.月工作计划(包括总经理交办事项)日勺完毕(60分)规定能保质、保量、准时完毕部门月工作计划和总经理交办事项,保证质量目的实现每有一项当月应完毕任务而没完毕扣分(属于下属负责的工作负领导责任扣分);每有一项工作52任务没能按计划进度进行扣分(属于下属负责的工作负领导责任扣分);工作质量不高,21每有一次对欧的批评意见或投诉扣分;发生一般质量责任事故(重要由其他部门负责的I2I质量事故),每次扣分;重大质量责任事故酌情扣分;130〜
603.个人平常工作(20分)规定及时认真、谨慎审核有关质量文献,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡企业质量体系文献规定日勺由品管部经理审核、会审时质量文献没及时对时办理,每有例扣分;凡企业12~5质量体系文献规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分汇报(或意见)的质量问题(事项)没有及时对日勺办理每有例扣分;12〜5规定及时协调有关部门工作,三天之内妥善处理客户品质投诉案件每有一宗品质投诉案件没处理好扣分;3〜
55.组织纪律(5分)规定模范遵守企业各项规章制度每有一次违反扣分1
(二)品管助理绩效考核评分原则
1.切实履行检查放行职能(35分)规定对纸样、确认板、生产板及时、精确检查;对吱架、布料、裁片裁数及时精确检查,查检查纪录和工作记录每有一次不及时完毕任务扣分;每有一项漏检、错检项但未导致损失扣2分;导致企业损失酌情扣分;220〜
352.切实履行抽检监督职能(35分)原、辅料进仓两天内有抽检汇报,车间(包括外发)开款两天内有抽检汇报,成品进仓半天内有检查汇报不及时抽检每次扣分;由于不及时抽检或漏检、误判导致损失酌情扣分;520〜
353.资料整顿(10分)规定及时搜集有关质量记录、报表,按原则整顿归档不及时扣分;不齐全扣分;档案不33合原则扣分;2〜4规定准时保质保量完毕领导交办和本部门月工作计划中负责区工作每有一次没准时完毕任J务或未到达规定勺成果扣分H
25.组织纪律(10分)规定模范遵守企业各项规章制度每有一次违反扣分2算工作;•尽量搜集、整顿会计资料并进行定期或不定期日勺分析和比较,针对影响预期计划指标勺重大问题,会同有关人员深入调查,提出改善经营管理日勺措施和提议;H•按年、季编写财务状况阐明书,重大问题及时向总经理汇报;•负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每六个月进行清点一次;•每月抽查成品仓个产品、原料仓个产品、附料仓个产品勺帐物与否相符,并523H作出记载;•每月对财务报表进行盈亏状况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;•根据企业现实状况及费用,划出盈亏平衡点警戒线;•对帐务全面把关,不容许因疏忽而导致企业财务上日勺损失职务规定(任职资格)L7•财会本科毕业,会计师资格;•五年以上工业企业主管会计工作经验;•道德品质好,责任心强,工作认真细致
(二)主办会计职务阐明书职务名称主办会计
2.1管理权限受财务部经理委托,行使企业会计核算和有关财务监督权力
2.3工作职责
2.4•按规定的会计科目设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符;•负责所有记帐凭证勺复核和检查,按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、H成本;•负责签收出纳移交时所有收付款凭单,并进行复核和审查;按月盘点出纳现金库存,并作出恰当处理;•负责审核各部门交来凭单;按月追收各部门应交财务凭单;对收到日勺各项报表进行复核、整顿、编制汇总报表;•负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资;•负责按月查对往来帐户,及时处理已明确日勺差异数据;•负责对会计凭证进行整顿归档;•负责销售增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和有关部门日勺财务事项;•积极完毕领导交办的其他工作任职资格
2.5财务专业大专以上学历、会计师职称;三年以上工业主办会计经验;•有服装工业会计经验优先
(三)出纳员职务阐明书职务名称出纳员
3.1直接上级财务部经理
3.2管理权力对不符合审批手续口勺支出有拒付的权力
3.3工作职责
3.4・按规定规定建立现金日志帐和银行存款日志帐,并按规定规定登记;・审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款;・负责收款事项;・负责编制收付存移交表,准时向主办会计移交现金和收支凭单;・负责企业资金安全,按月和主办会计盘点现金,按月查对银行存款发生额和余额;•积极完毕领导交办的其他工作I任职资格
3.5中专以上学历,财会专业(或有出纳员工作经验);工作负责、细心
四、财务部员工绩效考核评分原则员工绩效考核评分原则采用减分法,即先对每项工作确定考核原则和原则分,再根据考核原则去衡量评估考查对象的工作状况,视其实际工作状况与考核原则之间的差异,按规定的减分原则对应扣分(直至扣完为止),原则分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分
(一)财务部经理绩效考核评分原则制定月工作计划(分)
1.10规定每月日前准时报送本部门下月工作计划,未准时报送扣分;规定根据本部门工285作职责和企业整体运作需要应安排的重耍工作没有遗漏,计划的工作目口勺、负责人、完毕时I间明确、措施环节和所需资源得当,对也许出现日勺问题和困难有足够的估计和处理措施,以此为原则对工作计划的质量进行评估,酌情扣分0〜
52.月工作计划(包括总经理交办事项)的完毕(60分)规定保质保量准时完毕部门月工作计划和总经理交办事项每有一项当月应完毕工作任务没完毕扣分(属于下属负责的工作负领导责任扣分);每有一项工作任务没按计划进度完毕扣52分(属于下属负责欧|工作负领导责任扣分);工作质量不高,每有一次对欧欧批评意21I I见或投诉扣分;每出现一次重大失误(导致企业财产损失、声誉损失或严重影响其他部门业2务开展)酌情扣分30〜
603.平常例行事务处理(20分)()按规定审核、审批多种资金支出,每有一次越权、失控、处置不妥扣分;15
(2)审核会计帐薄、填制各类税赋申报表,给企业导致损失扣10〜20分;
(3)每月5日前审核、上报财务报表、财务分析汇报,不准时扣2分;有差错扣2分;
(4)按月、按单、按款核算成本,并进行分析,提出成本控制方案,没有核算扣10分;没有分析扣分;成本控制方案被采用到达预期效果奖分;
5104.内部管理(5分)规定建立健全各项内部管理制度、工作程序;加强对下属区管理,及时指导、督导下属工作;J适时进行优胜劣汰,建立高效团体每有一种员工考核分数在分如下扣分;若持续三个802月不能提高分如下员工业绩而不采用优胜劣汰措施,则本项不得分
805.组织纪律(5分)规定模范带头遵守企业各项规章制度,每有一次违反扣分1
(二)主办会计绩效考核评分原则会计核算(分)
1.60按财务部规定登记总帐和各明细帐,规定做到帐证、帐帐、帐表相符考核时先核查帐帐、帐表与否相符,若不符扣分;然后随机抽取份记帐凭证,核查与否与原始凭单相符、3050〜100与否帐证相符,每有一份不符扣分;与否分录对於每有份分录错误扣分;与否5I,15分摊合理,每有一项分摊失误扣分
52.财务监督(10分)
(1)规定所有记帐凭证的I原始凭单精确、完整、符合企业财务管理规定考核时随机抽取50份记帐凭征,核查原始凭单与否符合规定,每有一张不符合规定扣分;〜1002()规定月末最终一日或次月第一日盘点出纳现金,与帐存金额有差异时,要及时汇报经理,2按经理指示处理,没有按以上规定完毕任务扣分;5()规定每月准时与有关人员查对需结算的帐户,向经理汇报差异,根据经理指示处理差异3I数据,没有按以上规定完毕任务扣分;5
(4)规定及时查对银行对帐单、出纳银行存款日志帐和会计明细帐,有差异时要及时汇报经理,根据经理指示处理差异数据,没有按以上规定完毕任务扣分
53.财务服务(10分)
(1)规定准时精确无误编造各部门人员工资,没准时扣2分;每有1人错误扣2分;
(2)准时、精确编制财务汇总报表,没按规定期间完毕扣2分;不精确酌情扣2〜5分;
(3)按计划开具销售增值税专用发票
4.财务档案管理(10分)规定按月对会计凭证、财务资料,按档案管理规定整顿存档,不符合原则(或样板)规定酌情扣分1〜8规定及时、圆满完毕领导交办和财务部月工作计划中负责日勺工作任务,每有一欠不及时或不符合领导规定扣分
26.组织纪律(5分)规定模范遵守企业各项规章制度,每有一次违反扣分1
(三)出纳员绩效考核评分原则
1.记帐(20分)规定根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额考核时随机抽取天帐5〜10本,每有一笔不符合扣分
12.财务监督(40分)规定严格按企业“现金管理制度”审核所有支出凭证,不得办理不符合审批手续和规定日勺单据日勺付款每有一次把关不严扣分2计算措施交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数
3.资金安全(20分)
(1)规定严格按企业“现金管理制度”库存现金,月末最终一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点,现金余额应和帐存数相符库存超标扣分;未按规定期间盘点扣分;现金55余额与帐存数不符扣分;10
(2)规定准时查对银行存款各个帐户的I月末余额与银行对帐单余额,若有不符,要及时查。