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工程技术科施工员现场质量管理制度认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计针对不一样工程特点,制定对应日勺施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术日勺可行性及先进性施工员必需牢固掌握工程施工现场质量管理制度日勺工艺流程及施工技术质量规定施工技术欧准备J料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、罕见问题及防止措施施工时先交底后施工,严格执行工艺规定定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量状况进行检查,
9.4对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对尤其项目制定纠正防止措施,并贯彻实行使各施工管理人员在不时处理问题的过程中,提高水平I做好内部验收工程竣工后,交付顾客使用前,由景观工程部、
9.5营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格加强专题检查、及时处理问题施工现场质量管理制度范本9开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识各工序完毕后
9.1由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检根据及措施严格执行技术交底,自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出欧问题已确实修正后方可由施I工员进行验收认真开展工序交接活动上一道工序完毕后,进行下道工序施工
9.2前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序日勺质量问题提出意见,并填写交接检查记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工从主线上杜绝不合格品时存在专职检查、分清责任班组自检基础上,施工员要对各班组长日勺
9.3各道工序进行检查,从严规定,对不合格时要立即处理,检查时必需分清发生不合格日勺原因,由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工措施引起的不合格查清原因后,对于反施工现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及对应的防止措施,防止同类问题再I次发生对于工人操作引起的不合格,要视状况严重水平对工人采用I奖励措施,并及时向操作人员讲明处分的理由执行企业制定的工程造价管理制度和措施,对的执行和运用定额原则,并可以及时反应有关状况;承担工程成本定期分析工作,并提出对应日勺改善措施和意见;2参与工程招标评标、协议谈判、承担预算和审查、验工计价、结算3与决算工作;协助工程质量验收工作4熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格;5熟悉现行工程造价规范及操作规程;执行企业制定的工程造价管理6制度和措施,对的执行和运用定额原则,并可以及时反应有关状况;承担工程成本定期分析工作,并提出对应的改善措施和意见;2参与工程招标评标、协议谈判、承担预算和审查、验工计价、结算3与决算工作;协助工程质量验收工作4熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格;5熟悉现行工程造价规范及操作规程;建筑工程预算员的详细工作6内容有:第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理详细是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制第二,发包协议控制,对劳务和专业承包进行协议筹划、起草并发起对应的协议审批流程,对发包协议的履约状况进行评价第三,索赔管理,业主不履行或未能对的履行协议约定的义务导致建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿规定,起草索赔文第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价目前预算员的工资价位,月薪在元左右2500〜4000建筑五大员是施工员、质检员、安全员、材料员、资料员这五大员中并没有造价员,造价员属于建筑八大员中一员相对五大员来说预算员工资比较高某些岗位职责、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规1定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为对的编制和审核预算奠定基础、负责审查施工图纸,参与图纸会审和技术交底,根据其记2录进行预算调整、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,动工前3时报批及竣工后的验收工作、工程竣工验收后,及时进行竣工工程日勺决算工作,并报处4长签字承认熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合我司欧施工I特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以到达一致,使得问题可以在进场施工前得到最大程度的处理对原材料进行严格日勺验收不合格的原材料坚决不必67保证技术工人日勺相对稳定对技术尤其过硬的技术工人实行奖励同步淘汰技术不合格日勺民工、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料5价差,搜集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学根据、全面掌握施工协议条款,深入现场理解施工状况,为决算6复核工作打好基础、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计
7、完毕工程造价的经济分析,及时完毕工程决算资料的归档
8、协助编制基本建设计划和调整计划,理解基建计划的执行9状况、大专以上学历、土木工程及其有关专业毕业并持有预算员
1、要具有建筑识图、建筑构造和房屋构造的基本知识;
2、要理解施工工序,一般施工措施,工程质量原则和安全技3术知识、要理解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备
4、要熟悉各项定额,理解人工费、材料预算价格和机械台班5费的构成及取费原则的构成I、要熟悉工程量计算规则,掌握计算技巧
6、要理解建筑经济法规,熟悉工程协议的各项条文,能参与7招标、投标和协议谈判、要有一定的电子计算机应用基础知识,能用电子计算机来8编制施工预算资料员岗位职责、搜集整顿齐全工程前期日勺多种资料
二、按照文明工地日勺规定、及时整顿齐全文明工地资料
三、做好本工程日勺工程资料并与工程进度同步
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整洁
五、填写施工现场天气晴雨、温度表
六、登记保管好项目部的多种书籍、资料表格
七、搜集保留好企业及有关部门的会议文献
八、及时做好资料的审查立案工作预算员岗位职责:、编制各工程的材料总计划,包括材料日勺规格、型号、材质在材料1总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务2层的结算、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财3务提供实际价格)并及时上报有关部门审批、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员承认工程量)
4、协助财务进行成本核算
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算
6、在工程投标阶段,及时、精确做出预算,提供报价根据
7、掌握精确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算
8、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的根据
9、参与投标文献、标书编制和协议评审,搜集各工程项目的造价资10料,为投标提供根据、熟悉图纸、参与图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责n、参与劳务及分承包协议的评审,并提出意见
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表13资料员岗位职责资料员负责工程项目日勺资料档案管理、计划、记录管理及内业管理工作负责工程项目资料、图纸等档案日勺搜集、管理负责工程项目的所有图纸时接受、清点、登记、发放、归
1.档、管理工作在收到工程图纸并进行登记后来,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认负责收存所有工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的次序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理搜集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要
2.等资料并归档负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作负责做好各类资料积累、整顿、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则来往文献资料收发应及时登记台帐,视文献资料的内容和性质精确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理保证设计变更、洽商的完整性,规定各施工工艺是决定工程质量好坏的施工现场质量管理制度关键,有好8的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性,企业对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底,并由班组长签字接受工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、罕见问题及防止措施施工时先交底后施工,严格执行工艺规定方严格执行接罢手续,所接受到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档所收存的技术资料须为原件,无法获得原件的,详细背书,并加盖公章作好信息搜集、汇编工作,保证管理目的的全面实现参与分部分项工程的验收工作负责立案资料时填写、会签、整顿、报送、归档负责工
1.程立案管理,实现对竣工验收有关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作立案处理对桩基工程、基础工程、主体工程、构造工程立案资料核查严格遵守资料整编规定,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要监督检查施工单位施工资料日勺编制、管理,做到完整、及
2.时,与工程进度同步对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工次序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性.准时向企业档案室移交在工程竣工后,负责将文献资料、3工程资料立卷移交企业文献材料移交与归档时,应有“归档文献材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点查对,履行签字手续移交目录一式二份,双方各持一份负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对
4.列入城建档案馆接受范围日勺工程档案进行预验收,获得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资
5.料)的保管指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室指导工程技术人员对工作活动中形成的,通过办理完毕的具有保留价值的文献材料;一项基建工程进行鉴定验收时I,归档的科技文献材料;已竣工验收日勺工程项目日勺工程资料分级保管交资料室三.负责计划、记录的管理工作负责对施工部位、产值完毕状况的汇总、申报,按月编制
1.施工记录报表在平时记录资料基础上,编制整个项目当月进度记录报表和其他信息记录资料编报的记录报表要按现场实际完毕状况严格审查查对不得多报早报重报漏报负责与项目有关的各类协议的档案管理负责对签订完毕
2.日勺协议进行收编归档,并开列编制目录作好借阅登记,不得私自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆负责向销售筹划提供工程重要形象进度信息向各专业工
3.程师理解工程进度、随时关注工程进展状况,为销售筹划提供确实、可靠的工程信息四.负责工程项目的内业管理工作协助项目经理做好对外协调、接待工作协助项目经理对
1.内协调企业、部门间,对外协调施工单位间日勺工作做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象负责工程项目欧内业管理工作汇总多种内业资料,及时
2.I精确记录,登记台帐,报表按规定上报通过实时、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反应施工过程中的多种状态和责任,可以真实地再现施工时的状况,从而找到施工过程中的问题所在对产生的资料进行及时的搜集和整顿,保证工程项目日勺顺利进行有效地运用内业资料记录、参照、积累,为企业发挥它们的潜在作用负责工程项目的后勤保障工作负责做好文献收发、归档
3.工作负责部门组员考勤管理和平常行政管理等经费报销工作负责对竣工工程档案整顿、归档、保管、便于有关部门查阅调用负责企业文字及有关表格等打印保管工程印章,对工程盖章登记,并留存加强专题检查、及时处理问题9开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识各工序完毕后
9.1由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检根据及措施严格执行技术交底,自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收认真开展工序交接活动上一道工序完毕后,进行下道工序施工
9.2前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检查记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工从主线上杜绝不合格品时存在专职检查、分清责任班组自检基础上,施工员要对各班组长日勺
9.3各道工序进行检查,从严规定,对不合格的要立即处理,检查时必需I分清发生不合格的原因,由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工措施引起的不合格查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及对应的防止措施,防止同类问题再次发生对于工人操作引起I时不合格,要视状况严重水平对工人采用奖励措施,并及时向操作人员讲明处分的理由定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量状况进行检查,
9.4I对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对尤其项目制定纠正防止措施,并贯彻实行使各施工管理人员在不时处理问题的过程中,提高水平做好内部验收工程竣工后,交付顾客使用前,由景观工程部、
9.5营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现日勺问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格施工技术的可行性及先进性施工现场质量管理制度施工技术的准备5I熟悉施工图纸日勺基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合我司日勺施工特点,提出详细日勺修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以到达一致,使得问题可以在进场施工前得到最大程度的处理对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不必6保证技术工人的相对稳定对技术尤其过硬的技术工人实行奖励7同步淘汰技术不合格的民工施工工艺是决定工程质量好坏日勺关键,有好的工艺,能使操作人员8在施工过程到达事半功倍日勺效果为了保证工艺日勺先进性及合理性,企业对于不太成熟日勺工艺安排专人进行试验,将成熟日勺工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底,并由班组长签字接受工艺交底包括工具及材。