文安鲁能领秀庄园项目管理策划

7具有组织、选择本专业日勺施工单位的I能力，可以在现场指导监理企业、施工单位的安装，保证工程进度工程质量到达整体工程进度规定；8协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业企业的交接工作；9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责；10负责范围供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程

4.环境工程师劳务景观工长1掌握负责项目所有环境配套有关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2负责完毕各专业从确定方案、委托设计、办理多种施工审批手续，到组织施工单位进场前后欧I管理等一切事宜；3与有关部门亲密联络，申请减免费用、缴费；4协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并保证工期；5协调工程建设后期的竣工验收，并完毕与物业企业日勺交接工作；6严格控制专业工程投资成本，对分管部提成本控制成果负责；7从专业工程方面负责与物业企业日勺交接工作；8由项目中心总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作第四章工程进度管理91项目总控制计划计划动工日期期23年11月4日；计划竣工日期20237年7月4日总体工期目的I详细动工时间以发包人书面告知为准以上工期已包括动工证手续办理不及时、恶劣的大风及雨雪天气、拆迁争议影响、冬雨季施工、地基处理、节假日、秋收的劳动力短缺等方面的不利原因，总承包人不可以此为借口迟延工期

4.2工程施工进度节点计划文安鲁能生态餐厅装修工程进度网络图〜

2017.元月.4共计60日历天序11月份12月份元月分项名称号4710131619222528301471013161922252831141厨房基础及墙体厨房顶板2厨房给排水通风373由与线弦4厨房外装厨房内装5餐厅地基基础6地面敷设7背景墙及铁艺8餐厅线路及灯具9餐厅大门及后门10预制铁艺及木屏11风安装空调系统12绿植移植13卫生清理1415竣工验收注空调系统完成后在保证室内温度的情况下方可移植绿植，如果不能保证室内温度工期将顺延

4.3工程进度计划欧I特点本工程进度计划的重要特点1整个项目同步动工，同步竣工验收、完毕立案工作，对项目整体工期规定高

4.4工程进度控制措施为保证景观园林及装修顺利进行，土建部分及场地地形平整应尽快完毕地面平整及土建部分应同步完毕，地面平整完毕后景观苗木应进场施工部分完毕后应立即进行室内装修施工督促甲方设备进场时间第五章工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目的

5.

1.1工程质量管理目的工程总体质量按照国家规范原则及《鲁能集团质量原则》规定进行规定，不发生重大质量事故，住宅项目集中交房期户均质量缺陷条数控制在1条以内，工程实测实量值合格率不低于92%（若每月实测实量达不到92分将扣除专题安全质量措施费的1%）

05.2质量与安全管理指导思想

5.

2.1依托监理的力量控制质量及安全

（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的I重要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部根据监理协议（包括招标文献、投标书）、经同意的监理规划、现行的I法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项尤其重要日勺工作，是保证项目管理正常进行日勺重要保证2现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其理解企业的管理思绪、工作方式，尽快与项目部合拍3现场工程师要树立监理单位的J威信，充足发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作发明良好的外部环境

5.

2.2优选队伍，杜绝多层转包1选择承包方时，要考察承包方日勺成本构成、管理组织架构与否适应我们日勺成本控制目的是有必要时2杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标3优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程企业4提高自身管理能力在一种项目按专业分工、合适拆分分包，增长甲供比例，广泛进行社会资源的整合5每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的I,中标率应控制在30%以内

5.3工程质量管理措施

5.

3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目中心参与，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书日勺符合性，施工做法的I合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文献，转设计院修改后形成会审记录

5.

3.2成品保护措施1铝合金门窗运送时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢固固定的I着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件；进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风严禁人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面门窗在安装过程中及验收前，采用可靠的保护措施不得污损已安装的门窗框洞口不得作为运料通道严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑应防止利器划伤门窗表面；防止电、热i和焊花烧伤或烫伤面层门窗框日勺上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志2入户门运送时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运进入施工现场后应进专门仓库保留，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠日勺保护措施对选用门洞口作运送材料的出入口或进出频繁日勺门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应采用预留门洞开的措施，作后塞口施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物应防止利器划伤门窗表面；防止电、热i和焊花烧伤或烫伤面层3防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护养护期间必须保持覆盖层材料湿润并严禁闲人上层面踏踩火灾阐明继续施工合理安排施工流向，防止过早上人走动已铺贴的防水层，应及时采用措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采用保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层日勺施工质量4涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同步防止门窗玻璃损坏涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸5地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运送材料时，不得随意碰磕地坪，同步粉刷时应在墙面附近的J地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪6地砖急促砂浆尚未到达强度前，其他多种不得进入同一施工区操作不得使用铁制爬梯，以防破坏地质其他多种施工时，应尽量防止尖利物品直接作用于瓷砖表面施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕后来，要做好围档，严禁人行；待砂浆到达设计强度后，上面覆盖纸板后，方可容许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉

5.4安全文明施工管理

5.

4.1施工现场CI标识系统施工现场按企业CI形象设计规定做好标识，当企业无规定期，按上海市有关安全文明规定执行施工现场CI标识系统规定在总包协议中注明，并由项目中心在总承包现场临建施工前进行交底1施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示2施工主入口形象规定入口处设置工程概况牌、工程目的牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸铝合金边框60—宽1,1工程概况项目组织架构图项目目标传语文明施工管理安全及防火平面布置图60501sen1；I1RHA ipnnipon大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的I车辆经冲洗后才能驶入都市街道3临时围墙设计围墙高度不不大于2mo项目部铭牌上写企业LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口时显眼处如下图所示5项目中心上墙资料规定上墙的重要资料包括项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等如图所示6项目中心工作人员配置规定在安全帽的前方正中粘贴或喷绘企业标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“XX”安全鞋配置防水、防钉高帮安全鞋对讲机管理人员在现场均携带对讲机胸卡按企业规定制作，进入现场必须佩戴7企业CI标志塔吊时配重臂上悬挂企业标志和“XX地产”字样日勺组合标志，建筑物悬挂企业统一宣传口号8现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交畅通通，路面平整、清洁9卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁洁净第六章工程成本管理协议内总价的30%作为毛利润协议外洽商利润在保证在40%左右每月甲方付款后支付劳务完毕工程量的80%作为进度款增项部分到结算后在进行支付，过程进度款不支付增项部分支付劳务工程款时应监督发放到工人手中项目管理人员要理解工人出勤信息各节点要留影响资料第八章项目的沟通管理

8.1进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在有关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确项目中心的联络人、联络，与企业的对口工作部门，文献收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等

8.2周例会项目周例会定于每周5下午，由项目经理主持；企业领导应参与，重要协调本周发生的质量问题及整改方案，协调进度，成本的分析等问题当周的问题当周处理，不得有迟延

8.3工程周报工程部每两周末编制工程周报，对本两周工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付状况进行全面整顿，并报送企业管理层

8.4里程碑形象进度工程基础（打桩）动工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、各标段工程里程碑形象进度完毕后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报企业

8.5文献的收发、传阅文献的收发由专职资料员统一管理，并在项目中心内形成传阅制度

8.6资料的归档由资料员根据河北工程资料验收规范规定进行搜集、制作并整顿工程结束后将所有资料交甲方及企业存档第九章项目的风险与对策

9.1进度控制风险与对策本工程具有占地面积大，分包项目多，总工期及各阶段工期规定紧日勺特点针对此特点，项目中心应做好如下工作1优选施工队伍，规定单位有足够日勺机械设备能力和劳动力配置2合理调整各单体工程的计划3雨、污水管施工先行施工4协调企业各职能部门工作，贯彻招标采购计划、出图计划、样板确定计划

9.2质量控制风险与对策定位放线困难，苗木采购季节性规定、基坑冬季施工、厨房卫生间日勺排水问题是本工程质量控制的重点项目中心应充足发挥各分包单位的积极性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最终一关第一章工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

1.项目名称文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程

2.项目地点廊坊市文安县界围村文安鲁能生态区

3.项目概况项目选址于廊坊市文安县界围村，总建筑平米约

849.7平米文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程，包括土建、装修、机电安装及景观等工程详细承包范围为施工图纸、清单、施工管理及技术规定中所含日勺所有工程内容

5.工程保险总包负责购置建筑工程一切险

6.甲供材家俱、厨房设备

7.乙供材图纸包括的多种构造材料、装饰材料、专用材料、设备、绿植等

8.尤其提醒现场目前无水、电、暖接驳点，用水、用电及采暖由投标单位自行处理

1.2项目总平面图见招标文献图纸L3项目工程管理的特点和难点

1、此项目施工时间为冬季，构造冬施问题需注意

2、园林景观苗木的采购需注意成活率等问题

3、园林施工与精装湿作业施工与空调单位施工的前后次序需把控

4、现场临水临电问题是重点需处理的问题，需保证水电时顺畅

5、资金问题，此项目竣工时正是春节前夕，资金必须充足，保证工期的顺利及劳务人员的遣散问题

6、各单位施工较密集，成品及半成品保护不容忽视第二章项目的组织架构与岗位职责

2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责项目中心的定位项目中心是在企业的领导下代表企业履行施工承包协议，按协议规定完毕项目建设任务的项目管理机构项目中心是一种组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，增进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人日勺岗位作用；沟通项目中心与企业各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系项目中心工作内容1负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；企业各职能部门承担指导、评估和监控职责2项目中心是项目建导致本日勺控制中心，项目中心总经理对项目建导致本的I控制承担直接领导责任；企业成本管理部承担指导、评估和监控职责项目中心工作职责1实行项目总经理负责制，在过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，尤其是有关质量的方针、政策和法令，保证建设规划布署的各项施工任务全面完毕2应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员构成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥日勺关键作用3以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创立优秀小区亲密配合，团结协作4部门职责明确，岗位责任贯彻到人，人员稳定，作风务实，能及时处理现场问题5有较强管理、服务意识，本着对顾客负责的精神，对时处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系6坚持管理原则，以质量管理为关键，对创立优良群体、提高工程质量、减少工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用7认真执行建筑施工总包协议，将协议中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8对工程质量、进度及协议管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；9与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；10负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作项目总经理工作职责1项目总经理作为企业代表，对施工过程中的所有问题向企业负最终责任；2根据企业项目组织机构编制规定，确定项目组织机构和人员安排，贯彻各管理人员职责，组织项目经理部开展工作3负责建立项目的协议管理体系，严格履行协议管理任务，处理好与乙方的协议争议和纠纷；4参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；5全面控制施工质量、进度、成本，完毕企业下达的建设任务;6严格执行企业制定日勺动态成本管理制度，并负有领导和实行职责；7执行企业公布的各项指令，接受企业各业务部门的指导、检查、监督；8负责组织工程实行中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；9定期向企业领导和有关部门提交项目实行的状况汇报项目总经理工作权限1有对总价在1万元如下零星工程协议时签订或否认权；2在与人力资源部协商日勺基础上，有选择专业工程师聘任权、员工解雇权；3有奖金分派权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4有员工升职、加薪提议权专业工程师岗位职责

1.现场工程师技术员1掌握图纸内容工艺规定、材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间日勺关系可以合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工到达设计规定、装饰美观、使用以便;3可以掌握建筑构造有关的专业知识，并熟悉有关工程日勺专业知识，可以指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑构造系统的功能和品质规定；4掌握建筑工程的规范规定，并可以合理的运用；5可以在现场指导监理企业、工程队的工作，保证工程进度，工程质量到达整体工程日勺进度规定；6协调组织工程建设中的竣工等验收，从工程方面负责与物业企业的交接工作；7严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责；8负责范围土建、装修、园林景观的所有工程

2.给排水工程师劳务给排水工长1掌握本专业的工程图纸内容工艺规定，材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸的所有审核；2掌握水、暖专业工程与有关土建、电气、建筑工程之间日勺关系，可以合理时运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用以便；3可以掌握水系统及采暖系统有关日勺专业知识，并熟悉有关工程知识，可以指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、暖系统的功能品质规定；4掌握水、暖系统有关的配套知识，熟悉政府有关部门对水、煤、消防系统的管理措施及有关的I法规规定；5负责完毕水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理多种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与有关政府职能部门亲密联络，申请减免费用、缴费；6掌握水、煤、消防系统工程日勺规范并熟悉有关电气法规，并可以合理的运用;7具有组织本专业施工日勺能力，可以在现场指导监理企业、工程队日勺安装，保证工程进度工程质量到达整体工程进度规定；8协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业企业的交接工作；9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责；10负责范围上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程

3.电气工程师劳务电气工长1掌握本专业的工程图纸内容工艺规定，材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2掌握电气工程供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术与有关土建、水、采暖工程之间日勺关系，可以合理日勺运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用以便；3可以掌握电气系统的专业知识，熟悉有关工程的专业知识，可以指导设计工作、工程安装工作、工程材料的I选用，到达电气系统日勺功能、品质规定;4掌握电气系统工程有关日勺配套知识，熟悉政府有关部门对电气系统的管理措施，掌握有关的法规规定；5负责完毕电气各专业从确定方案、委托设计、办理多种施工审批手续，到组织施工单位进场前后日勺管理等一切事宜，并与有关政府职能部门亲密联络，申请减免费用、缴费；6掌握电气系统工程的规范规定，并可以合理的运用;。