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文本内容:
光缆线路割接流程系统恢复正常告知乙方系统已恢复,清理现场1割接结束」乙方修改竣工资料维维护质量保障体系
一、岗位制内容
1、项目经理全面负责该维护项目的领导与管理工作,制定维护中的J各项质量措施,并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导
2、各职能部门对所在部门的工作内容,制定出对应的质量管理细则,并对其进行监督与指导
3、各维护专业对本专业内的I质量负责,并将各项维护内容、责任贯彻到人,检查到位
二、岗位责任制
1、项目经理对维护质量负有领导和直接领导责任
2、专业总负责人对维护中的I技术问题负有直接责任
3、材料负责人应对维护中使用采购的多种原材料等的质量问题负直接责任
4、质量安所有负责人对维护日勺质量、安全负有直接责任
5、各专业技术员对该专业维护的工程质量负直接责任
三、质量保证机构日勺运作
1、质量管理控制流程
2、质量保证措施为保证维护质量在建立健全负责制的同步,对到达质量目的保证应采用必要的措施⑴、质量检查的程序与控制措施a、实行逐层检查,逐层负责的原则在专业设有专职检查员,负责维护的质量检查工作,并做好记录,上报经理部、质检部b、原材料进场维护中所需日勺多种材料都必须进行严格日勺检查检查(质保书、厂家、规格、型号等),杜绝不合格材料进场C、维护施工,都要符合设计规范和技术规定,实行专业组自检,质检部抽检,对不符合技术规定的应及时整改,直至符合规定d、职能部门下达维护计划时,应组织专业有关人员熟悉技术规定,在维护过程中严格按计划及维护技术规定执行⑵、建立健全工作例会由经理或质检部组织有关人员检查汇报维护中的质量状况及各岗位责任制贯彻状况⑶、做好维护文献的管理工作,对所有维护文献资料必须有专人负责,及时归档,对维护过程中形成欧I原始资料即自检、抽检记录、试验汇报、质保书、会议记录、通报材料等都必须全面、真实和完整对所有的材料都必须有签字、盖章等手续,不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文献的行为⑷、质量奖惩制度奖励凡在该维护中对质量工作作出积极奉献的质量负责人,予以对应的物质奖励和通报表扬惩罚a、质量负责人,根据质量事故所导致日勺直接经济损失的I大小,予以对应的经济惩罚b、各专业的有关负责人,按a惩罚金额的70%执行c、对犯有严重失职或玩物职守并导致重大事故,将按国家有关法规、法律执行⑸、质量与进度的定期表报记录制度、各专业人员,应按每天日勺质量与进度状况以书面(表报)形式上报专业负责人b、每天做好的维护进度及质量状况以报表和文字阐明上报经理c、每月及时上报本月维护质量、进度状况、存在问题,下月进度目的表
四、质量管理制度
1、平常汇报制度⑴、专业负责人,必须做好维修、迁改工作日志,并将该日志作为维护施工时原始记录、收回存档,记录必须清晰完整⑵、技术人员必须做好现场质量与进度状况记录,对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报,并会同有关人员拿出对应整改意见
1、质量事故汇报制度⑴、施工中出现质量事故,必须立即向专业负责人、经理、总经理并以书面形式逐层通报⑵质量事故日勺汇报应按
1999.
2.24部颁发的《工程质量事故等级划分和汇报制度》执行安全管理安全组织机构图安全生产是建筑安装施工企业永恒日勺管理主题,为了保证施工期间行车、人身安全,创施工安全线,建立指挥长领导下的安全管理机构详见下图项目负责人项目经理总工程师综合部计财物资部施工技术部质检部二重要人员职责
1、项目负责人职责1对本工程日勺安全生产负领导责任2负责本工程安全生产计划目日勺、岗位职责、防止措施、保证措施日勺制定并监督检查执行3负责职工日勺安全教育及安全生产意识的树立4负责安全事故日勺处理和纠正防止措施的I制定
2、项目经理职责
(1)对项目负责人负责,对本项目经理部范围内工程的安全生产负领导责任
(2)组织并主持安全生产岗位职责、纠正防止措施、保证措施的制定和平常监督执行工作
(3)负责安全预想活动时坚持开展工作
(4)负责主持每周一次安全生产例会的总结布置工作
3、总工程师职责
(1)对项目负责人负责,对本工程的安全生产负重要技术领导责任
(2)负责为安全保证措施提供可靠的技术保证
(3)负责安全生产技术交底的编制,并监督检查贯彻
4、安全监察工程师职责
(1)对本工程安全生产负监督的检查权力和责任
(2)负责检查督促安全生产保证措施的执行
(3)负责安全事故的调查处理及防止纠正措施的I完善
(4)督促安全预想活动开展和每周一次安全例会时召开三安全保证措施
1、严格执行“安全第一,防止为主”的安全生产方针;坚持以防为主,防管结合,强化预控预测日勺安全生产管理制度
2、坚持管生产必须管安全的I原则认真贯彻五同步原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同步,计划、布置、检查、总结、评比安全工作
3、每周召开一次安全生产工作专题会,总结上周的安全工作状况,布置下周安全生产工作防止措施
4、动工前对全体参建人员,进行一全面系统的安全教育强化全员安全意识,提高自我防备能力规定全员做到四有三不即有计划、有布置、有检查、有考核;不例行公事、不流于形式、不留死角
5、对事故苗头实行三个“百分之百”的管理,即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除
6、加强对司助人员的安全教育工作,严格按“行车规则”、“交通安全规则”作业,保证行车安全
7、驻地库房有完善的防火措施设备仓库和电缆屯放场所内不得抽烟,严禁明火火源、易燃易爆品带入易燃、易爆、化学腐蚀物品应分类进行专题保管及发放,保管时应符合有关管理规定
8、装运光缆与粗笨物体时,必须统一指挥,光缆盘必须用三角垫垫好,并用大绳、铁线固定牢固方能运送
9、电、光缆运到工地,必须在平整地方安顿,不得侵入建筑限界和阻碍交通,电缆盘应有防护物
10、支架支起光缆盘时,应符合下列规定应选择平坦、坚实有利地形;千斤顶运用密实木板做底座,底座放在结实、平整的地面上,并垫稳、垫平、垫实;顶升时,千斤顶支柱露出部分不得不小于支柱全长日勺3/4,电缆盘离地不得不小于10公分;盘轴应水平,电缆盘应保持在两千斤顶的中央
11、敷缆、管时应派专人进行防护
12、机房内不得抽烟,严禁把易燃易爆物品带入
13、设备通电此前,首先测量供电电压,直流电源的极性后,方可送电
14、实行安全值日制度,每天坚持安全发言和安全预想,开展百日安全无事故活动,使所有施工人员事事想安全,人人管安全
15、所有仪表应由专人保管和操作,轻搬转放,不用时应及时关机妥善保管
16、多种器材、工程用料要妥善保管,并设专人看守,以免被盗和破坏
17、重要场所要专人看护,交接班要有记录
18、管道开挖时,与业主协商并采用有关措施做到及时开挖、及时回填扎实
19、开挖沟、坑前,首先与产权单位、产权人获得联络,不得损坏交通设施,必须损坏的I要立即修复
20、施工中必须设置路障、警示标志(信号标志、红旗、红灯、围栏、警示牌等)
21、车辆驾驶人员,要严格遵守交通规则,服从交警指挥,保证安全行车
22、施工期间,施工人员和车辆驾驶人员,严禁喝酒,保证施工和行车日勺安全有违规者,企业将予以严厉惩罚
21、企业定期对施工现场进行安全、环境等检查,发现并整改任何已可见时或潜在的危险状况
22、工程施工过程中发生的任何伤害、死亡以及环境事故,工程人员应立即向企业主管负责人汇报
23、在企业上班无特殊状况者,18:00时前离开企业,最终离开办公室者,请自觉关好门窗、关闭使用的电器,锁好自己的办公室门为保证以上措施日勺贯彻,企业实行领导挂帅,安全责任到人四安全生产经费安排及使用
1、总则企业安全生产遵照“安全第一,防止为主”的指导思想,通过对危险源的事先识别和分析,制定对应的防备措施,并通过必要的经费投入来消除安全隐患,保证安全生产目的的实现
2、安全生产经费用途项目部根据企业统一规定,并结合各自详细状况,编制并投入对应数量日勺安全生产经费安全生产经费重要用途计比例如下
①安全生产设施如安全网、漏电保护器、灭火器等,占55%;2个人防护用品如安全帽、安全带、防护手套、防护口罩、绝缘鞋等,占20%;3安全培训包括安全培训费、考核换证费等,占15%;4安全检查包括组织安全检查、交流及差旅费用等,占5%;
⑤安全奖励重要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励,占5%o
3、费用来源
①项目部于项目初编制本项目安全生产经费计划,对项目部日勺安全生产经费使用作出总体安排
②项目的安全生产经费,由企业财务直接支付并计入工程成本
4、安全经费数额按项目总造价的5%提取,在实际执行中,可以根据详细状况作合适调整,但不得随意挤占、挪用或减少该费用
5、安全生产经费使用状况监督企业财务部和工程管理部将通过不定期检查的方式,对各项目部安全经费使用状况进行检查对未按规定使用安全生产经费(包括任意压缩安全生产费用、虚报安全生产投入等)日勺项目部,将对重要负责人进行通报批评,并责令整改对因安全生产投入局限性导致伤亡事故时,将视详细情节予以有关负责人对应的经济和行政惩罚导致严重后果的,将移交司法机关依法追究法律责任
五、执行本协议维修人员、车辆及仪器仪表的装备配置
1、维护人员配置:序号人员编制配置状况1专业施工人员18人维护管理人员3人
22、维护车辆、工具仪表配置:序单位数量到位日期备注号仪表或工具名称现使用状态配置熔接工1光缆熔接机套8正常动工前具光时域反射仪2台正常动工前40TDR3LD稳定光源台4正常动工前4笔记本电脑台10良好动工前5光功率计部4良好动工前光缆线路路由探测6套良好动工前4器7套4良好动工前金属护套对地绝缘故障探测仪8套良好动工前4接地电阻测试仪9维护车辆辆6良好动工前10GPS定位仪部5良好动工前11发电机台3良好动工前12台3良好动工前抽水机潜水泉13高阻计台3良好动工前14兆欧表台3良好动工前15数字万用表3良好动工前16台3良好动工前有害气体监测仪17光纤识别器套3良好动工前18组合工具套5良好动工前投标人法定代表人或委托代理人(签字)日期2013年10月13日
二、仪器仪表、车辆及工机具管理
1、仪表、精密机具及其附件管理1建立专人保管、保养及领用交接登记制度,统一管理和调度2操作阐明书和使用登记卡随机保管3操作人员须经培训和考核合格后方可操作4发生故障时,应认真记录故障现象,并及时送修,保持仪表完好5仪表和精密机具,一般应每月通电检查一次,并作好记录潮湿季节时,应合适增长检查次数6仪表、精密机具未经容许不得私自挪作它用
2、车辆管理:1车辆应集中管理、统一调配,无驾证人员严禁驾驶2车辆应定期保养,按期办理有关手续3车辆出现故障必须及时修理,保持车况良好4维护车辆未经容许不得私自挪作它用
3、工机具管理
(1)建立借还登记手续
(2)注意保护、清洁工机具
(3)购置新工机具时,保留好操作阐明书,以备修理和维护
(4)工机具按对应规定分类寄存
(5)按有关规定定期保养
三、备品、备件、维护材料管理
1、平常维护和抢修时备品、备件、维护材料应由专人负责管理建立登记制度,应做到定期清点,帐物相符,妥善保管
2、备品、备件、维护材料应标明编号、数量、型号、用途
3、接受备品、备件、维护材料,必须进行检查,办理有关手续
4、返修板件时,必须填写返修原因、故障诊断、故障时间等关键信息,并做好返修板件的登记、交接记录
5、备品、备件、维护材料要按摄影应管理体系文献规定进行分类寄存、标识,做好防护措施
6、回收材料应当做好对应登记,妥善寄存
四、请示汇报制度
1、遇有下列状况应及时请示汇报1发生重大通信故障2出现危及通信网络、人身安全的问题或出现事故征兆等异常状况3各项工作中发现日勺泄密问题4基站设备及辅助设施需更换、整改,光缆线路中断或有危及线路安全的隐患5进入机房、基站应向客户汇报
2、请示汇报制度一般应逐层进行,若遇有紧急或特殊状况,可越级汇报,但事后应向主管领导汇报
3、请示汇报要及时精确,并根据状况提出处理意见
4、对上级指示要详细记录并认真执行附表光缆线路割接管理措施为深入规范光缆线路割接工作,保证割接任务可以准期顺利地完毕,特制定本措施
一、安排光缆线路割接的原则是保障通信线路安全,支持、配合地方和国家重点工程建设,实行青岛移动同意的线路大修改造和迁改工程
二、割接项目日勺范围
1、路由变更或敷设方式变化;
2、线路下沉;
3、更换光缆;
4、更换接头盒或卧式接头盒密封胶;
5、重新熔接或整顿接头内纤芯、更换尾纤;
6、修复非接头位置断纤和损耗过大点;
7、开口下线
三、光缆割接方案由传播中心会同割接单位负责组织、上报传播中心(分企业)同意后实行
四、为保持全网的相对稳定,要严格控制光缆割接次数,对于可采用光缆平移或就地加固等保护措施到达目的者原则上不安排割接
五、对确有紧急状况危及线路安全而必须立即进行割接的I,要阐明原因
六、光缆割接一般安排在星期六和星期天000-6:00进行
七、割接前要做好充足的准备工作事先跟当地分企业联络有关事宜,确定好机务配合人员;做好参与割接人员的分工安排,做到职责明确,责任到人;核算纤芯类型、数量,查对原始资料切割、接续光缆前都要做好确认工作,填写“光缆割接确认单”(见附件三)
八、光缆割接要事先准备好多套状态良好的联络工具,保证割接期间各点的联络畅通
九、与割接点有关的机务站必须有专业的机务人员专门配合割接工作
十、光缆沿线遇有多点、多段停电路时,停电路时间尽量集中,并做到6:00前恢复电路畅通
十一、光缆割接完毕后,现场人员需有指挥人员告知才能离开割接一兀毕,测试人员要会同机务配合人员认真填写“电路借停交付单”(见附件五)
十三、光缆割接完毕后,要按规定增设标石,及时修改维护图纸、明细、接头标石(杆号)、缆长(纤长)对照表、中继段衰减,直埋光缆做好绝缘测试在割接后三日内向移动分企业上报“割接修复汇报”(见附件二)
十三、光缆割接流程
1、割接方案(带电路或中断电路)制定、报批(“割接方案请示汇报”格式见附件一)
2、确定割接方案
3、需要换缆的,布放新缆测试性能
4、器材、机具、仪表、车辆等检查准备
5、建立通信联络系统
6、查对纤芯类型、数量及一切有关原始资料,保证精确无误
7、测试人员抵达机房后,首先对纤芯进行核算,明确系统开放状况,记录设备运行状况
8、机务人员在机房倒出重要电路
9、抵达规定期间,指挥人员告知割接开始
10、切断光缆,光缆上盒,光纤接续
11、割接光缆的过程中OTDR实时监测,在“机房测试登记表”(见附件四)上详细记录测试成果(机房测试人员在对光纤进行测试前,必须首先中断对端的发光)
12、接续完毕、封装接头盒、测试合格后,机务恢复电路
13、机务确认、清理现场、向指挥人员汇报,经得指挥人员许可后离开现场
14、增设标石标志、修改技术资料
15、整顿割接修复汇报
十五、平常线路的修复工作需带电进行的,都要提前写出方案后实行附代维光缆线路割接流程。