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文本内容:
生产车间生产班组长岗位职责及工作指导
一、目的I
1、明确生产班组长口勺工作职责,清晰工作职责所需开展的各项详细工作
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容(班组长平常工作的规范化、
二、定义精细化、习惯化是班组建设、提高管理的基础),并做到管理监控班组长平常工作指导是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充阐明,目日勺是使班组长平常工作更细致,更详细、操作性更强,对班组
三、合用范围长日勺工作起到指导作用本管理措施合用于企业生产车间生产班组长的平常工作规范管理管理职责
五、班长岗位职责及工作指导详细内容由生产主管及有关人员监督执行
(一)班长工作职责
③人员检讨,请假、离职等;
7、多与员工进行沟通,及时理解各组员工心态,并采用对应日勺改善措施8
(1840)
(1810)、参与生产主管组织的每日、周六例会以及其他需要班长参与的会议,并在本班贯彻各项工作、每周汇总班经典工艺品质异常问题点及影响产能、时间,每周一发邮件至生产主管、品质主9管处(跟催有关部门整改善度,由于供应商原因影响时发邮件至供应商管理处执行惩罚)每月例行工作、每月初日前召开一次全班组长参与的会议,重要内容151).质量状况a、班构成品抽样合格率、批次合格率等;b、检讨重要和关键的不良现象与原因以及此后的改善措施等2).生产状况a、本班产量、周完毕率等指标到达状况;b c、影响目的产量完毕的重要原因及此后的改善措施;、检讨并分析生产效率状况,班组对比及制定提高措施;d、人员出勤状况检讨3).5S本班、工序质量通报及此后重点改善工作事项4).本班提案改善执行状况;a、搜集哪些改善创新方案,提出人员名单;b、哪些正在准备或已实行完毕,计划进展状况和效果;5)每月班组考核评比状况通报a、本班各班组各项考核考核成果,通报奖罚成果;b、员工确认的考核成果分析;c I、本班季度优秀员工欧评估状况及其他奖罚状况;
2、积极组织班组人员参予企业、车间开展的各项活动;3I、本班员工岗位系数于月底报成本监控员处,班内人员改考勤工时、员工积分考核表于每月1日报成本监控员处
41、每月最终一天或每月日,督促组长做好物料的盘点工作,审核“物料盘点表”交成本监控员,并参与物料的抽查工作,保证帐、物数量一致
5845、每月日前组织班全体员工召开班会,内容可波及(但不限于)综合考核的各方面内容,时间1分钟以内,每月次(班长主持、生产主管参与)
6、员工座谈会25开展时间及频次每月日勺月尾(一般在每月日左右),每月一次1参与人员班长、员工代表(班组在每个组各随机抽取名)、生产主管、综合主管、车间主任参与(由综合主管主持)会议重要程序准备由班长在会议前一天告知与会员工,给员工座谈时以必要时提醒开展员工就车间存在日勺某些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析,为员工处理实际困难,倾听一线员工心声会后由综合主管编写“员工座谈会问题答复”,于一周内公布至宣传栏内,对“答复”中要处理日勺问题,由综合主管负责跟进、反馈
725、各班长于每月日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处
8、其他临时性工作事项问题处理
1、出现质量问题时由组长及时告知巡检,由巡检告知现场工艺员处理,30现场工艺分钟内未能处理时由组长告诉班长,班长告知品质主管、生产主管、工艺主管、成品检主管到现场处理
2、出现安全事故时应立即采用应急措施,及时知会综合主管,事故严重日勺知会车间主任,参与现场日勺维护及处理问题
3、物料配送到现场出现问题(包括数量局限性、规格错误、运送或寄存不规范等)时,组长及时告知对应班长,由班长找对应领料员、组长核查,及时反馈、协调、处理问题
4、装配工艺需要改善时,应知会现场工艺员、并协助处理
5、出现设备故障时,如简朴的自行能处理的,在保证安全状况下自行处理否则,应视紧急程度口头或书面告知维修人员、综合主管,对维修状况进行跟踪其他有关班组管理工作
1、督促组长做好员工思想教育工作,鼓励员工积极提出合理化提议及开展改善活动
2、做好各类型号的作业指导书及班内其他文献的管理工作
3、做好本班生产的定人定岗工作安排,协调组与组之间的关系
4、贯彻本班的定置管理工作,完善现场整体布局,包括物料的寄存、I台凳的摆放、定置的规划、货架的摆设,工装、工具、器具的摆放等
5、贯彻风批、台凳、铁柜、风扇、叉车等日勺管理工作,编号后建立档案
6、调动全体组员日勺积极性,做好成本的管理工作,到达为车间增产节J I支、节能降耗的目欧
7、根据车间岗位培训及平常培训日勺规定,做好本班员工日勺培训工作,由组长做好培训记录
8、指导组长开展各项工作,完善班组建设,增强班组凝聚力
9、贯彻完毕上级安排的其他工作附班长平常工作一览表:工作内容简要描述频次完毕时间审核员工每日出勤表(月底上交成本监控员)每天次次日上午1审核生产日报表、停线工时、成品入库单每天次前11000填报每日生产概况表每天次前11530车间管理文献和技术文献向班组传递有关信息(复印、张贴等)每天次随时2-3组织组长开早会、晚会每天次按实际1欠产机,欠产物料的跟进、反馈及生产组织每天次按实际4-6每人员出勤检查(同意请假)和人员调配工作每天次按实际1转机跟线与质量监控每天次按实际4-80成品抽检问题勺跟进与控制每天次按实际H1-3平常巡线检查每天次按实际10处理班内异常和组长反馈的问题每天次按实际15-10周一至周五参与每天生产例会,周六参与班组大会每天次按实际184018101每天班夜宵日勺申报每天次前11730每天参与精益改善会每天次170011700周
一、周四开班早会每周次周
一、四上班前7452每进行自互检效果检查每周至少次按实际1每周召开组长会议每周次按实际1周审阅组长编制的“员工积分考核登记表”每周至少次随机2每周汇总班经典工艺品质异常问题点及影响产能、时间,发邮件给生产主管、品质主管处每周次每周一下班前1员工积分考核表、员工考勤的审核提交岗位系数每月次日前111编写班组下月重点工作计划(上月工作总结),交生产主管审核每月次日前125每组织召开班组月度工作例会每月次日前15组织月班全体员工会议每月次日前18月未盘点有关工作每月次月终、日11月员工座谈会每月次日前125合理化提议审阅每月次按实际2每月班会每月次按实际1办公用品申领工作、辅料的申购每月次日前120
六、组长岗位职责及工作指导详细内容
(一)组长工作职责
1、维持本班生产时正常运作,准时、按质、按量地完毕生产任务,全力协助班长完毕本班的生产任务
2、负责本组内员工的工作安排、调配及考核记录
3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题,必要时向班长汇报及知会有关人员4I、负责贯彻组内执行工序自、互检欧工作,保证产品日勺生产质量,发现质量问题及时汇报,协调处理,杜绝质量事故时发生5I、负责组内员工欧培训工作65S I、负责贯彻好组内工作开展以及水、电、气、门窗、灯欧维护工作
7、负责组织开展改善活动及合理化提议活动,鼓励组内员工多提合理化提议,优化班组建设
8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的平常管理
9、负责组内的生产成本控制以及质量监控;控制本班日勺物料运作规范管理,严格控制工废和异常损耗,并按车间规定做好物料的清退及盘点工作10IE、运用手法优化现场工艺排布,不停提高效率
11、负责工单管理工作,保证工单及时完毕跟进工单完毕状况(及时办理入库手续),及时精确报出未清尾工单缺料
12、编制各类记录报表,交班长审核后提交有关人员
13、负责完毕班长安排日勺其他工作
(二)组长工作责任
1、对员工违章操作导致的质量、生产、成本、设备、安全事故负责
2、对员工违反厂纪、厂规负责
3、对组内成本控制负责
4、对因工作失职导致的损失负责
(三)组长工作职权
1、有对员工进行工作安排、调配及考核的权力
2、对违反工作职责、规章制度日勺员工有对其进行惩罚日勺权力
1、向上接受班长领导,对班长负责,维持本组各项工作日勺正常运作
2、向下领导组内员工,全权负责组内平常事务,发明良好的工作环境
(五)组长平常例行工作指导每日例行工作一)上班前
1205、提前分钟到现场,用分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、工具、工装夹具及水、电、气等与否完好
2、理解和确认当日排产任务(如有夜班,需交接班记录),重要需处理的工作事项3745755,、每日早会时间〜周
一、周四由班长主持班早会二)上班后
1、检查本组人员上岗状况,生产线与否准时启动,与否进入正常运作,有问题时及时处理;
2、组长与工位配料员衔接好当日物料准备,组织好迅速排拉生产35s、巡查设备点检状况、转线标识与否做好、现场管理状况
49001000、生产日报表、停线记录班组每天前提交、成品入库单班组每天前提交330到工单管理员处生产概况表班组于每天下午前提交到生产主管处;(由组长操作、班长审核)
5、随时巡查本组现场,重要内容有1)员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品与否齐全;2)所用的工艺文献对的齐全,员工与否按工艺文献规定操作;3)设备、测试仪器等参数与否设定对时,运行与使用与否正常;4)物料定置、标识与否合符规定,排产作业与物料与否一致;5)员工与否按定员定岗操作,工位排拉与否合理;6)员工操作有问题需及时提出;7)不合格品日勺标识、隔离、处置工作;
6、本组物料的接受及正常的补、退仓工作,保证生产顺利进行;
7、质量事故及时反馈班长,并积极积极祈求现场工艺协助处理;
8、每小时至少一次到维修工位或有关检查工位理解本组不合格状况,及时反馈并指导有关人员予以改善,并做好考核记录;
9、本组日勺安全稽查与隐患处理,承担本组生产安全日勺第一负责人
10、每天做好考勤记录、做好员工积分考核记录三下班后
1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗与否已关好
2、确认本组人员与否所有离开现场355s、每天生产完毕安排员工分钟工作并监督检查
4、如有晚班,需认真做好交接班工作每周例行工作、一周工作总结1每周历来班长汇报周工作,详细总结内容如下1一周生产状况总结产量与效率、批次合格率、物料损耗、现场管理等;2一周存在问题与纠正措施;3下周工作计划与重点工作开展内容等员工周考核输出
2.在每周一提交上周员工考勤表、员工积分表给班长3I、组长每周搜集记录各型号各问题点的工艺处理措施,每周一上报到序号工作职责工作内容、维持本班生产日勺正常运作,准时、按质、按量地完毕生产任务,1保证及时出货、负责每天生产准备组织,合理调配各组的人力资源,提高生产21负责本班的J生产组织,人员安排效率、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训
3、负责处理本班出现欧异常状况(如质量、现场、生产、安全、4J成本、设备等),必要时联络有关人员进行协调及处理、督促各组贯彻执行工序自、互检的工作保证产品的生产质量,1开展过程品质控制,优化现场工艺发现质量问题及时汇报,协调处理,杜绝质量事故的发生2排布,不停提高效率、提高本班一次装配合格率
2、严格执行工艺原则,配合工艺措施的整改贯彻
3、规范班内物料规范运作控制本班日勺物料运作规范管理,13严格控制消耗,减少成本、做好班内的成本控制工作,严格控制工废和异常损耗
2、每月月底按规定进行一盘点
3、每批产品完毕后,督促所有余料,废品及时清退
4、负责跟进本班工单完毕状况,保证工单及时完毕、入库
5、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的平常管理
6、按照定置区域日勺规定合理摆放物料1负责班组内现场管理工作
4、按规定日查班日勺现场管理工作
2、负责督促组长做好设备日勺使用及维护日勺工作按照设备的使1对设备进行平常维护,杜绝安全事用规定,对日勺使用设备
5、负责本班的设备维修,保养工作故时发生
2、在生产过程中发现设备有异常,应立即报修或停用
3、提交生产日报表,做好生产过程发生问题的记录
1、按规定填写产品维修日报
2、提交停线工时表、成品入库单3负责组织编制各类记录报表
6、提交本班考勤登记表,员工系数表
4、负责对本班组长进行绩效考核,审核组长对员工的考核记录
5、按车间规定提交各为艮表6负责班内人员考核与培训、培养,、对本班组长、员工日勺各项工作进行考核,指导17提高班组人员综合素质、按照有关规定对本班组员工进行对应的培训
2、组织本班组员工进行合理化提议活动18负责积极组织班组自主改善
2、组织班组例会、晨会,总结问题,寻求处理问题的措施个案式工作完毕上级领导交付的个案式工作9
(二)班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而导致的质量、生产、安全、成本领故负责1班长处,班长将此登记表于每月日交由工单管理员存档管理每月例行工作
1、总结本组本月各项考核指标到达状况;
2、分析本月生产中存在的问题,制定下月重点工作内容与整改措施,并对本组员工进行宣贯3I、积极组织本组参与企业、车间的各项活动
4、积极组织本组提案改善工作,并贯彻各项改善工作的执行
5、本组员工交流会组织,加强沟通并提高全员自主改善意识
6281、每月日上午上交“员工岗位系数表”至班长审核,每月日上午上交“考勤表”、“积分表”至班长审核
720、每月号前组织组内申报下月的工具有件、文具用品及劳保用品表交班长处
七、生产班组管理技巧指南流程与事务序号简要分析对策讲解类型
1.严厉员工早会纪律,保证全体员工全心投入早会;早会是班组长对员工一天管理日勺最开始活动,通
2.将车间文献、前一天工作状况进行通告;1早会过对早会的充足运用和深入挖掘可以对员工管理
3.对工作异常状况进行公开点名精确通报(生产、品质、6s等);起到事半功倍的效果
4.认真严厉组织喊口号,振奋员工精神员工进入岗位准备动工,这个时候是员工正式工作
1.组织员工做好上班前5分钟现场6S工作;2动工前最终的准备工作此准备工作日勺完整和周全,
2.查对目前生产机型工艺有关规定,对有任何工艺特殊规定必须保证对应是保证员工当日流畅作业的基本保障岗位员工认识和理解;
3.组织员工进行清理现场物料点数、标识、摆放和生产工具、备件整顿和校准;
4.巡线一遍,开始生产;转产是平常工作,要组织全线人员动起来,迅速排3转产
1、提前做好转产物料,边清尾边上料,15分钟完毕转产切换产上线生产
1.进行生产巡线,重点关注新员工、重点岗位、近期质量异常状况岗位等;生产进行中,对员工工作状况可以进行侧面观测
2.指导员工安全操作、进行现场整顿;4生产进行和直接指导,对现场各方面管理十分有效有利
3.合理分布工位,对员工进行合适岗位轮换培养;
4.每天抽查两名员工首检操作和自互检状况,并可以在早会上通报抽查成果
1.停线时间在5分钟以内,指导员工进行岗位现场清洁与物料整洁工作;停线是生产的经典挥霍,停线时员工问题日勺忽视5停线也许导致员工怠工、纪律散漫等问题,因此让员工
2.停线10分钟以内,做现场5s工作;10-30分钟统一安排员工到员工休在停线中充足发挥员工的价值十分必要息区休息
3.停工时间较长,组织员工集合进行学习工艺、品质知识、开展班组活动,活跃气氛
1.中休时可以找个别工作中后进员工进行坦诚对话沟通理解员工状况和中休是员工放松休息口勺时机,也是工作之余与员指导后进员工6中休工无障碍交流的时机
2.指导员工进行正常有益的休息活动,对员工异常状况敏锐和重视
1.指导员工进行下班前5分钟6S工作,必须保证生产现场清洁、物料设停工下班是员工操作日勺结束,停工下班时必须保7停工下班备管理所有彻底完毕;证员工可以认真做好当日工作的所有收尾
2.巡线一遍,处理异常状况和考核员工完毕状况
1.员工做完岗位5分钟6S工作后,由流动组织员工到指定地点集合;员工集合排队下班是最能体现团体管理与组织水平日勺工作之一不仅反应管理者日勺团体管理能
2.组长巡线检查合格后到集合地简朴发言,然后规定员工有序出厂区;8集合下班力,同步也真实反应员工的团体认同感和集体归属感
3.对岗位整顿不合格者坚决规定其重新进行岗位6S整顿,并在集合下班结束发言时进行状况通报员工工资问员工工资问题是十分敏感并且重要的事情,并且是考勤每月汇总员工签名一工资工时精确核算一员工如有任何疑问,亲自9题处理反应管理水平高卜H勺基本体现跟进处理和反馈新员工六个月以上车间会统一组织员工购置社会员工如有保险方面疑问和有关事务需要处理和征询可指导员工直接找车10员工保险保险间办公室有关人员问询处理
1.按照员工操作岗位细分清洁责任区,量化员工每天清洁次数和时间时段洁净、整洁出J现场环境不仅是车间形象W、J代表,(如每天上下午必须各至少打扫1次等)11现场清洁并且有助于员工身心H勺健康
2.员工假如清洁效果较差则亲自示范清洁工作日勺做法和要点,同步对一再较差员工予以批评教育直至考核
1.教育员工现场物料与员工利益直接有关;物料是生产的主线,对员工的物料管理规定就是让
2.对现场物料进行金额教育(告诉员工常常挥霍物料的金额和价值)12物料管理员,节省使用辅助物料,对的使用生产物料
3.对现场员工使用和管理物料状况一丝不苟地进行监控和指导员工行为是员工思想意识地最明显体现,员工行为L强化员工行为教育,绝对不容许懒散、精神不集中的现场员工;不仅是6S日勺重要内容,同步也是最有也许导致
2.以身作则,严厉规范员工行为(你是什么样子日勺行为,很大程度上13员工行为安全事故的原因,因此对员工日勺行为必须予以高决定了你的员工行为面貌);度重视的亲密关注
3.对员工违纪行为予以教育、通报批评警告及考核的层次递增处理员工日勺工资计算来自于每天员工考勤时对日勺
1.每天员工上班时点名确认报到;14考勤管理记录,你是员工口勺管理者很大程度上是由于你对
2.当日结束工作时填写每位员工的出勤时间;掌握着员工的考勤考核记录权利!
3.对员工请假等考勤异常状况予以即刻精确日勺记录;
1、员工请假半天以内,由组长同意即可;
2、员工请假半天以上、1天以员工请假大体分为病假、事假和法定假日对于病内,由组长审批、班长同意;
3、员工请假3天以内,由组长、班长审批,假、法定假日(丧家、产假、婚假)必须予以同意,生产主管同意;
4、员工请假3天以上、15天内由组长、班长、生产主管15员工请假不过必须保证请假口勺真实性;对于员工事假,如审批,由车间主任同意,15天以上PMC经理同意
5、组长请假半天以无特殊状况,一般应当严厉控制,由于员工请假频内由班长同意,组长半天以上、3天以内,由班长审批、生产主管同意,繁也许导致员工心态不稳定3天以上由车间主任同意;
6、班长请假1天以内由生产主管同意,1天以上由车间主任同意,7天以上由PMC经理同意
7、员工组长请事假半天以上无全勤奖,请病假
1.5天以上无全勤奖
1.外协厂人员必须严格按照车间员工行为规定;外部人员管外部人员分为外协厂人员、参观人员和其他人员,16理班组长对现场外部人员负有监管责任和义务
2.参观人员纪律必须遵守企业基本行为准则,如不得拍照、佩戴参观卡等;
1.对于一般的员工矛盾由班组长出面组织当事人进行沟通与协调;员工纠纷处员工纠纷种类员工之间不配合、斗嘴、甚至打假
172.对于员工之间发生日勺打假斗殴等严重负面影响行为必须严厉进行,理斗殴等状况并上报车间,由车间组织进行全面彻底严厉处理后备人才工
1.予以对应的后备人才对应日勺机会参与某些有挑战日勺工作,尽量保证18后备人才梯队口加后备培养人才的轮岗;一般岗位一重点岗位一流动一组长一班长
2.严格规定后备培养人才,定期进行培养状况交流与评估,指导后备培养人才对W、J发展现场日勺流动就是代理组长日勺角色,班组长应当
1.部分合适动行使组长日勺权利和开展某些组长日勺工作,充足挖掘流动流动专题管19充足挖掘流动和维修的管理潜力,让其成为你得力日勺潜力理的左右手和后备梯队管理人员
2.对流感人员作为后备管理梯队人才培养和教育员工改善提员工日勺改善提议可以调动员工积极性,改善班组
1.对的引导员工提出和进行改善提议;20议管理,同步发掘人才
2.对员工提出的改善提议不管接受与否,都应当予以对应的反馈;
1.员工调入对调入员工进行班组简介和让整个班组员工进行认识,对调由于生产状况的变化,因此班组内有员工的调动状入员工进行平常状况跟进与指导21员工调动况员工调动分为员工调入和调出两种
2.员工调出对员工的调出必须对该员工和班组内员工沟通讲清晰调动状况,这是对员工最基本的尊重员工日勺离职即意味着员工W、j流失,员工离职高度关注员工的离职状况,并对员工离职进行离职面谈不仅尽量挽回22员工离职不仅产生品质隐患同步也也许带来班组内员工的员工,同步可以从员工处得出班组管理改善出J提议不稳定
1.每月对工作优秀口勺员工进行班组内部评比(评比措施可以是投票或者员工考核评对员工进行月度评估可以激发员工积极向上发展,根据平时记录等);23估同步增强员工的凝聚力
2.进行早会通报表扬等荣誉鼓励,并进行班组内标杆员工看待和处理;
1、后期综合会制定“员工培训手册”,明确各项培训详细内容;
2.对新员工进行班组内部纪律及注意事项日勺专题培训;新员工是班组不停发展口勺新生力量,同步也蕴藏
3.早会时简介新老员工互相认识,增强团体凝聚力;24新员工管理着新出J员工流失和质量隐患,因此对新员工必须
4.找优秀的老员工与新员工结成对子,进行“一跟一”培养;予以重点关注和培养
5.新员工进入班组内前一种星期,必须每天进行新员工“点检”工作
1.对与员工有关的告知、信息及时传递给班组内员工(如企也利润好信员工关怀是现代化企业必须运用的管理措施,必须息、迅速发展状况等);对员工予以足够的关怀,才能保证员工在班组内充25员工关怀
2.对员工生日、员工生病等表达对应的关怀;足发挥个人的才智和潜力,提高整体日勺凝聚能力
4.积极与员工进行坦诚沟通,理解员工的心声,协助处理员工的困难和改善工作日勺气氛
八、平常监控
1、根据工作内容及输出日勺报表作为监控根据,由生产主管及有关人员每天对以上内容进行抽查监控,列入总装生产班组长平常考核
2、未按《总装车间生产班长、组长岗位职责及工作指导》中的详细各项规定规范实行的10-100根据情节严重性以元/项不等进行考核,六个月或一年日勺考核成果作为各班长、组长轮岗或淘汰的重要根据
九、其他
1、本规定由生产部负责修订和解释
2、本规定自公布之日起开始实行生产部年月日主题词班组长岗位职责及工作指导审批:
2、对班组内因工作失职而导致的损失负责
(三)班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力
2、对违反工作职责、企业、车间制度的组长及员工有对其进行惩罚日勺权力
3、对出现质量、安全事故或较严重日勺设备及装配工艺问题,有提出停产的权力
(四)工作关系
1、向上接受生产主管领导,对生产主管负责,到达促生产、保质量、降成本的目的
2、向下领导组长有效地开展管理工作,全权负责班内平常事务
(五)班长平常例行工作指导每天例行工作一)上班前
115、每天须提前分钟到生产现场,理解人员出勤状况、精神状态、仪表等状况,布置当日的工作要点及人员调整
2、对本班和本人当日的工作(根据事务时轻重缓急)作出初步计划:须要开展、执行和完毕的工作有哪些,如开有晚班日勺要审查本班组长日勺接交班工作状况
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况,异常问题做好记录与处理
4、巡查并指导各组早会状况745755每日早会时间〜早会主持各班组组长会议内容每天必讲内容生产信息,上一天的生产完毕状况及原因分析,当日的排产计划质量信息,上一天的班组质量状况及原因分析和防止措施,当日日勺注意事项成本控制,阐明上一天的班构成本费用发生的状况及发生原因(详细到每一项目),强调成本意识有发生时必讲内容6s车间告知栏上信息通报;上一天员工考核状况日勺通报;班组现场管I理方面的状况通报;内外部发生安全事故通报等内容早会规定1)早会时间只由主持人做有关信息的通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或有关人员提出2)I早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备3)745所有员工(包括主持人)必须在按各自日勺位置站好,未能在规定期间内站745好位时员工按迟到处理;会议正式开始,迟到的员工站于指定迟到位置4)全体早会人员在指定地点集合,排成两面,互相照应,双手向后交叉(右手握住左手手腕)主持人(一般为班组长)站在队伍中间,在早会正式开始前进行衣着整顿,挺身直立目视全体员工,营造早会庄严的气氛,主持人向大家问候“早上好”,员工齐声回答“好二5)主持人目视员工一圈,对现场精神不集中的员工进行目光注视待现场整顿纪律良好时开始开会开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”,主持人大声喊出“开始”二字,全体员工集体大喊班口号6)5当口号喊完后全体员工鼓掌秒钟,然后由主持人送上一句“好的”,再将手用力拍打一下,示意掌声停止,在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散,早会正式结束(口号的原则为最大声,最清晰,最有激情;假如整体员工口号无力和不整洁,应当不停的反复练习,直抵到达规定为止)二)上班后
1301、组织班各线做好生产准备工作,上班后分钟内完毕第一次现场巡查,其后至少每小时(特殊状况除外)巡查一次,指导组长处理多种不良现象及违规行为
2、观测分析及向组长理解和处理如下问题1)观测员工精神面貌与否正常;2)生产线与否顺畅;3)物料组织以及寄存、定置、标识、不合格品隔离等与否规范操作;4)设备、工装夹具与否正常;5)人员出勤及其他安排状况;6)5S本班有无违反、工艺纪律等企业、车间规章制度;7)生产异常问题时及时处理与跟进处理;
①按计划安排和处理本班或本人日勺专题工作事务;
②员工出勤监控;
③随时处理、反馈生产过程中的多种影响原因:对发生问题,一定要积极积极协调处理,如自己无法迅速处理或较重大日勺问题必须尽快反应生产主管/车间主任,并积极与有关部门主管协调处理
3330、生产概况表班组于每天下午前提交到生产主管处;生产日报表、停线记录班9001000组每天前提交、成品入库单班组每天前提交到工单管理员处(由组长操作、班长审核)
4、及时常握人员动态,并做好组之间的合理调配
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理,承担本班第一安全负责人之职
6、工艺方面的问题,积极积极与现场工艺协调处理,有争议问题及时向工艺、品质主管30I汇报协助处理未能在分钟内处理的按“生产工艺品质异常处理”流程走5s
7、每天下班前,督促检查好各组的工作
830、每天下班前分钟认真检讨本班日勺工作1)I5S检讨当日的工作状况当日生产任务完毕状况、品质状况、以及其他专题与改善工作状况等,搜集生产效率异常状况并汇总分析记录保留2)明天本班的工作并确定工作目的以及尤其注意事项三)下班后
1、检查本班及其负责的水、气、电、(含总闸)设备,门窗与否关闭
2、检查本班物料、工具、凳子等与否按规定定置摆放
3、确认本班所有人员与否已离开
4、根据巡检报表检讨不良项目,贯彻负责人
5、下班前组织组长召开班组会议,内容包括如下几方面1)总结当日的生产运作,贯彻不良现象的整改措施2)商讨工作要点3)传达企业、车间有关文献制度、规范规定
6、下班前督促组长按规定填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线登记表”等表格76s、每日下班后,全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等与否关好及当日的工作状况,并做好对应日勺记录每周例行工作、班会1745开展时间每周
一、周四早上分早会主持各班班长参与人员班长、组长、维修、生产员工开会地点各班组可以根据实际需要进行选择会议内容围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开,布置近期工作任务,传达早会信息,分析、检讨工作中存在问题,寻求处理措施
2、每周审阅组长填写的“员工积分考核记录”,保证考核精确性及有根据、规范性,务求做到公平、公开、公正
3、督促组长做好周会规定的各项工作,保证工作质量
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查,自检、互检效果检查工作,分析不良项目,贯1彻负责人及整改措施,每周至少次
52、每周不定期对关键工位日勺检查及记录日勺执行状况进行检查,每周不少于次
6、每周组织各组长检讨班组有关考核,贯彻有关负责人及整改措施重点检讨周内本班I I的生产局限性与存在的问题,内容大体为
①组与组之间效率的差异,原因分析与纠正措施;
②本班一周品质达标状况,不良分析与整改措施;。