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第章技术开发3第条编制技术开发计划7编制技术开发计划的依据
1.国内外市场需要1国民经济和社会发展中长期规划2有关产业政策3工厂技术开发纲要42编制技术开发计划的原则.以市场为导向,以经济效益为中心,以增强工厂技术创1新能力和市场竞争力为目标,形成商品化、产业化生产以产品为龙头,以工艺为基础,配套安排原材料、基础2件、元器件以及相关的设备供给,形成系统配套性技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接,3发挥整体优势,全面有效地促进工厂技术进步工作3技术部相关人员应根据编制技术开发计划选择项目并申.请立项,由工厂的技术专家委员会进行审批,必要时可聘请外部专家进行评审4通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目.可行性研究,并编制相关报告,报相关的负责人审批,审批通过后方可执行5条确定技术开发资金8技术开发项目的资金主要包括总公司补助资金、项目主部
1.门补助资金、项目承担部门自筹资金工厂建立企业技术开发资金,由财务部按销售总额的
2.4%提取,建立技术开发专项基金,实行专款专用,支持工厂〜6%的自主技术开发工作工厂技术开发基金的使用范围如下
3.
(1)开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用()试制和试验及其技术准备(如专门工装制作、专用2测试仪器仪表购置)费用
(3)专用测试设备的制作费、委托测试费用
(4)专题培训费用和专家报酬()与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专5利费和合作开发费第条技术开发的成果管理91技术开发完成后,负责项目的人员需要及时进行总结,申.请进行鉴定验收2技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告.等,按照技术档案管理办法整理归档,不得遗失,不得由个人占有3技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的.规定执行合同书未作规定的,按照有关法律法规的规定执行4技术成果可以获得工厂的物质奖励和证明书并可申请有.关部门的表彰奖励5条有下列情形之一者,技术开发项目应予撤销10项目资金挪作他用的
1.市场需求发生急剧变化的
2.项目主持部门组织管理不力的
3.同时列入两种以上企业科技计划的
4.技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的
5.与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实
6.的项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实
7.的项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更、致
8.使项目无法继续进行的其他原因
9.第章技术引进4第条工厂从外部引进技术时,技术部应做好以下前期准11备工作收集情报、信息,初步了解技术和技术来源
1.正确选定引进项目,提出项目建议书,并报上级审批
2.结合引进方案进行谈判前的实质性准备
3.第条技术部在引进相关技术时应充分考虑技术的先进性、12可实施性和经济性,正确地进行技术选择第条技术部对欲引进的项目进行可行性分析,提出这个13项目是否值得引进和怎样引进的对策,必要时可申请专业的咨询机构进行项目可行性分析第条生产技术引进时,工厂将成立谈判小组与供应商磋14商,谈判小组的成员由采购部、质量管理部、技术部、财务部等相关人员组成第条在生产技术引进后,技术部应检验相关的技术资料,15判断其是否配套,并由专人负责验收技术培训和技术指导等相关事宜第条技术部对引进的技术,在使用的同时应加以模仿制16造,积极进行消化吸收,在原技术基础上争取进一步进行开发,以创造出新的、先进的、更符合工厂发展需要的生产技术第章技术资料管理5第条技术资料包括产品设计资料、工艺规程及原始记录17等技术文件第条技术部应建立专门的档案柜,设立信息管理员对技18术资料进行统一分类建档第条技术部应根据技术资料的内容不同设立不同的密级,19并制定相应的技术资料保密制度,严防工厂技术资料的泄露第条技术部应建立技术资料借阅登记制度,并对技术资20料的销毁界定权限第条信息管理员应定期对技术资料进行整理和核查,对21遗失的技术资料应及时弥补第章附则6第条本制度由技术部制定,经总经理批准后实施22第条本制度自颁布之日起实施23o编制日审核日批准日期期期修改日修改标修改处记数期。