岗位月考评细则更新

行政部长月考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分实行扣分制度，不过扣分最多不超过度值，最终得分100分减掉所扣分数序号工作内容本项分值考核措施每月日前做出下月行政费用倒出预算和上月费L25按费用预算管理规范及工作流程，对行政的各项费用及时缴纳、预算用记录报财务审核、没有及时上报预算日勺扣分，5及管理；110二及时缴纳多种行政费用，米及时缴纳给企业导致2损失日勺扣分10二督促车辆管理员对司机勺日报进好管理，每月H口前，将上月车辆使用、维修月登记表报财务和有1按车辆管理流程进行车辆管理，检查车辆维修、保养、使用合理调210关领导，逾期不报日勺扣5分，.没有记录的J扣5配车辆，车辆记录齐全、月报准时分，、记录错误的扣分，、记录不全日勺扣3J,545分—根据企业周例会制度，每周一组慨召开周例会由行政部组织，没有准时组织日勺，一次扣分、l323定期组织召开周例会，并做好会议记录及时整顿传达5会议纪要应与第••日周三|上午九时前传到达各有关部门，没有及时传达附，一次扣分2办公用品勺采购遵照物美价廉的原则，入库物资要H建立台帐，履行出入库手续，没有履行出入库手续H勺，出现一次扣分，每月日前要对办公用品库1304办公用品的采购、出入、库管理及库房管理办公设备10房进行盘点，盘点表日微报财务，没有盘点时扣93分对办公设冢的维修，要有记录没有记录勺H每次扣分办公用品的领用要2纯熟掌握制图软件，制作图纸精确，符号标示掌握精确按规定的时、不能及时完毕任务，工作拖拉，不积极勺扣1H2810间完毕项目交给的绘图任务分不能及时精确完毕领导交办的其他工作的，一次扣19及时精确的完毕领导交办的其他工作10分遵守劳动纪律不迟到、不早退、不旷工1010迟到、早退一次扣

0.5分旷工一次扣2分考核内容满分评分原则评分可以协助总工办对价螂理昔施）〉中阳页目运行湘副希蝌加渊箫板J、地勘项目流110页目需求ilE行设“把关，前幽［织得力得10分；他都帝相8分，程控制基利空制聘分

6、地勘项目运对企业地勘项目组织立项、人员调配、协调服务组织及时、协调到220行位很好的完毕20分，很好的完毕得16分，基本完毕得12分实事求是、及时有效的组织地勘项目的月度▼季度一年度检查、验、项目考核、310收且严格按制度规定项考核下属，得分，很好完毕得分，基108验收组织本及时、有效的分5根据企业技术人员基本状况，编制年度培训计划,协调组织完毕技

4、技术培训10术培训，年内获得明显成绩效的且做好培训记录得分;很好的完10毕技术培训得分;基本完毕技术培训并获得成效得分75无特殊状况下，有效及时按企业安排完毕各类事件、突发事件得不

5、外部协调15耽误野外项目实行的得分;可以很好完毕得分；基本完毕但1512效果一般得分10可以积极为企业提供具有建设意义的合理化提议，并被企业采纳的

5、合理化提65分，可以较积极为企业提供合理化提议，并被企业部分采纳的分，3议能提供提议的分2可以很好遵守工作纪录，积极配合总工及总工办工作，服从企业安排工作分，可以很好地遵守工作纪录，较积极配合总工及总工办

57、工作纪律10工作，服从企业安排工作分，基本遵守工作纪录，配合总工及总3工办工作，服从企业安排工作分2准时组织矿权动工、年度汇报报送、延续得分；基本及时得

20158、矿业权维护20分；不及时不得分并另行处理合计100备注/行月考核+年度考核，年度考核占权重的机月度考核占权重的综合得:带格式的字体颜色红色4060%分作为考核口勺最终的分最终得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格＜60分评估成果达良下级兑现所有考核工资；达良上级奖励5%；达优秀级15%；考核在70-79分的扣发考核工资的考核在分的扣发考核工资的考核在分如下的除扣发考核工资50%,69-6010096,60外，将扣发基本工资勺年度考核重要考核一年中的业绩FI20%考核内容满分评分原则评分

1、地勘项目日

1、督促野外项目部及时、精确填写、差日报表，出现一次漏ffi、酬勺扣分、憾;定期间上报地顾目月报登记表、记

10.52010勺日报、月报表讨艮不及时扣分、督促各项目进行月度工作总结并上23管理报，没有总期T处口分

2、每月组织对项目工作进行阶段性验收，没有及时组织勺扣分，1U

3、项目日勺月

215、验收成果不精确精确、合理，引起异议的扣分，、验收记录233度考核验收不清晰的扣分，、没有现场双方验收确认单的扣分，

445、每月督促项目技术培训及有关技能培训，没有组织口勺扣分、

123、培训10培训没有记录的扣分，、培训没有考核结论的扣分

334、及时完毕企业安排的多种涉外工作，协调各矿权的外部关系，因

14、项目外部协自身原因导致野外项目停工的扣10分；2虽然没有导致停工但却导10调致工程进度缓慢时间延长H勺扣7分，

3、因处理不妥导致纠纷H勺扣分、

5、因安全管理不到位导致项目出现重大安全事故的扣分，出现

1105、安全管理10一般安全事故的扣分，出现较小事故勺扣分5H3维护本部门的正常工作秩序，合理安排工作任务，协调上下级关系

6、平常工作管

1、在工作中发生吵架事件的一次扣3分，

2、因自身管理原因导致15理平常工作无法正常进行的一次扣分，、因管理原因引起职工情33绪不稳定勺每次扣分H2遵守企业平常管理制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不矿工，

7、工作纪律10发现迟到、早退一次扣分矿工一次扣分12严格按企业有关考核管理措施对下属职工进行月考核，考核成果精确、无异议、不徇私情、发现考核成果不精确勺、扣分；、1U

228、绩效考核10考核成果有异议且是本人责任的扣分、打人情分勺扣23H10分对领导安排日勺临时性工作，可以积极积极去办理，不推诿、不拖拉、

9、工作态度10不误事，及时反馈信息因自己原因导致工作失误的1一次扣2分不服从领导安排的工作的一次扣分3合计100备注实行月考核+年度考核，年度考核占权重的虬月度考核占权重的机综合得分4060作为考核勺最终勺分H H最终得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格分V60评估成果达良下级兑现所有考核工资；达良上级奖励5%；达优秀级15%；考核在70-79分区扣发考核工资的考核在分日勺扣发考核工资的考核在分如下的除扣发考核工150%,69-60100%,60资外，将扣发基本工资口勺乳年度考核重耍考核一年中的业绩20评分内容满分评分原则评分自觉、积极作野外工作前各项准备，详细研究、熟悉前期资料

1、工作前准1分5备5比较积极作前期准备，未详细熟悉前期资料分23前期准备靠他人，不熟悉前期资料分31独立完毕施工方案、设计书日勺编制，内审一次性通过分

1102、施工方2基本独立完毕施工方案、设计书的编制，经一次修改通过分7案、设计书的10在他人指导下完毕，修改两次含两次以上通过分34编制完全按设计书或施工告知书开展工作，可以根据实际状况提出1工作思绪，需调整及时汇报分

15、设计执行状3基本按规范、规定执行，经指出后能及时补充、完善工作中出152况现的问题分12工作布置不合理，经指出补充、完善不彻底分310完全按规范、规定执行并完毕既定勺工作定额，经验收一次性1U通过分

25、.勘查工作4基本按规范、规定执行并完毕既定日勺工作定额，经指出后能及2质量及工作定25时补充、完善工作中出现口勺问题分18额工作布置不合理，未完毕工作定额，经指出补充、完善不彻底3分

5、资料综合5资料整顿全面、系统、齐全，研究有深度分115整顿、研究，资料基本齐全、清晰，研究程度较低分15210勘查资料汇交资料缺项或虽齐全但不清晰，研究程度差分35能独立完毕汇报的编制，内审一次性通过分

110、勘查汇报6基本独立完毕汇报的编制，经一次修改后通过分1028的编制在他人指导下完毕，修改两次含两次以上分36项目过程中未发生安全事故及责任事故分1102发生安全事故但未发生重大安全事故11勺未发生重大安仝及责

7、安全生产10任事故6分;带格式的字体颜色红色发生一次重大安全及责任事故分

30、工作态度积极可以服从领导安排，分110基本配合企业安排日勺分

278、工作体现10体现一般的分33体现较差的分410参与计分单项原则之和最终得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格分V60评估成果达优秀级奖励项目考核工资的断达良上级奖励项目考核工资的达良下级兑现2010%所有考核工资；考核在分口勺扣发考核工资的考核在分勺扣发考核工资的70-7950%,69-60U100%考核在分如下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的机6020备注计分措施表中“评分原则”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参与计分,在评分栏注记“无”“最终得分”二（“合计”彳“参与计分单项原则分之和”）以“最X100%o终得分”评估等级验收组组长签字年月日考核人签字总经理签字:阐明、项目考核按单项考核，一种项目负责带多种项目的，对项目负责实行多种项目的单项考1核按工作任务权重比例综合得分，作为最终考核成果、对于单项目评估不合格，原则上根据项目内日勺不一样责任承担对应的责任项目负责人承担2100%；技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%、假如项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合格的3100%责任不发放考核工资20%评分内容满分评分原则评分听从项目负责人、总工程师安排，遵守企业各项规章制度，遵守1劳动纪律分

101、德10基本听从项目负责人、总工安排，可以遵守企业规章制度，劳动2纪律很好分8不听从安排，劳动纪律较差分30纯熟掌握大一中比例尺填图、实测地质剖面工作措施分；基110本掌握分；较差分83纯熟掌握多种样品布置、采样措施及规定分；基本掌握2108分；较差分3纯熟掌握槽、井、坑、钻探地质编录工作措施及规定分；基

3102、能50本掌握分；较差分83纯熟掌握多种平面地质图、综合图、剖面图、断面图的手工绘制4分分；基本会绘制分；较差分101073纯熟掌握电脑矢量化制图技术分；会作但较差分；不会51050分在项目负责人带领下，保质保量完毕各单项地质勘查工作1分

253、绩252基本可以完毕各项单项地质勘查工作20分勉强完毕了各项单项地质勘查工作分

310、不能独立完毕各项单项地质勘查工作勺分4H、工作态度积极可以服从领导安排，到达领导满意分115基本配合企业安排勺分2H

104、工作体现15体现一般的分35体现较差的分40参与计分单项原则之和最终得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格＜60分评估成果达优秀级奖励项目考核工资的J20%；达良上级奖励项目考核工资即J10%；达良下级兑现所有考核工资；考核在分日勺扣发考核工资时考核在分日勺扣发考核工资时70-7950%,69-60100%,考核在分如下日勺除扣发考核工资外，将扣发基本工资/、60J20%备注计分措施表中“评分原则”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参与计分，在评分栏注记“无”“最终得分”二（“合计”+“参与计分单项原则分之和”）以“最X100%o终得分”评估等级项目负责签字年月日总工办签字年月日总经理签字:阐明、技术人员考核由地勘部和项目负责进行考核

1、对于单项目评估不合格，原则上根据项目内的不一样责任承担对应的责任项目负责人2承担100%；技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%、假如项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合格的责任不3100%发放考核工资20%开元地球物理勘查技术有限企业物探队队长岗位考核内容及评分原则考核内容满分评分原则评分未按行业技术规定进行野外观测质量的检查，每发现一项未做到扣分；

5、未对操作员观测措施的对的性及仪器日1勺性能与否合乎规定进行全面的记录及纠正处理；、侧线上的畸变点和异常点与否进行了必2要时补充及反复观测、取数工作；、野外数据采集

120、工作前与否进行漏电检查及局部性系统3误差检查；并做记录登记、对观测员的原始记录与否每天进行了检4查，发现问题与否进行了及时处理；、野外工作应每天实地进行检查、指导各5项野外测量实行工作，无特殊原因一次扣1分、内部系统质量检查未到达总工作量的13%扣分；记录体现

10、未每日对采集勺数据当晚进行检查、查2H对，疏于监督、管理导致质量问题，总工办检查发现一次扣罚分

5、质量管理

230、对企业检查工作量到达仍不能对质320%量进行肯定的评价时，扣分，数据作废，30追究经济责任；、检查验收时，每发现一项未按行业技术4规范进行工作扣分；

3、对设备未按操作规程和有关阐明书及时1维护保养检查发现一次扣分；记录体现

1、没有设备保养与维护记录，检查发现一2次扣分

1、设备没有进行专人分工及使用，扣分；32（分工登记表）

3、设备保养与维护

20、设备发生重大故障后，未经鉴定、校准4便投入生产，扣分；（鉴定登记表）、105检查发现未按行业技术规程的规定对仪器设备进行使用和操作，发现一项扣分；

2、每旦月核算的工作量不及时报送一次扣1裁分；、未按物探管理措施中有关规定进行核算，2混乱没有根据，财务不予认定并扣分；

54、工作定额及报表

10、虚报工作量扣分，重新核算认定；、3104未准时按企业规定报送日报、月报、年报，出现一次扣分并及时补报；

1、报表未按企业规定出现漏报、错报、瞒5报，检查发现一次视情节扣分；

1、未提前做好物资计划，因生产物资不到1位耽误生产，视情节一次扣分；

5、因设备及车辆未及时维护保养耽误生产，

2、后勤保障视情节一次扣分；5105-

8、物探队因伙食问题出现集体或个人投诉，3出现贪污腐败行为，经查属实一次扣罚10分，情节严重者追究经济责任；、未定期组织进行对项目组人员进行野外1安全生产教育学习及记录，一次扣分、未

32、安全管理按行业规范进行技术保安培训工作，出现安610全事故扣分并承担对应责任；

10、出现车辆事故视情节扣分，视情节35T0并承担对应责任二合计100备注物探队实行项目考核制度，项目期内执行底薪加考核工资，项目结束后执行评估等级室内工资原则，对项目队员日勺考核，与总体项目日勺考核担结合最终得分优秀100-90分良上级89-85分良下级84-80分一般79-70分及格69-60分不及格＜60分评估成果考核在分的扣发考核工资日勺考核在分时扣发考核工资的考核70-7950%,69-60100%,在分如下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的机达兑现所有考核工资；达602084-8085-89奖励考核工资的10%；达90-100奖励考核工资日勺20虬有登记，没有领用登记的，一次扣分

1、未经许可私自使用印章的一次扣分；、印章122保管不妥丢失日勺扣分；、未经容许复制、借阅535印章及文献资料、证照日勺管理5证照一次扣分，、未经许可私自借阅机密资料，24一次扣分（本项可以有负分）

2、每月日前，完毕上月工资表的记录并报财务115部、总经理审批，不能准时完毕扣分；、严格考326劳资、考勤及劳动纪律管理5勤，严禁弄虚作假，发现一次扣1分；

3、严格履行请假条制度，请事假人员要填写请假条，出现一次没有假条的，扣分

1、建立食堂账目每月日前将上月食堂账目汇总13公告，否则扣分；、对于临时外出人员，如不能22赶上就餐时间，应提前做好安排，否则出现一次扣27食堂管理和宿舍后勤管理5分，、每日对宿舍、食堂、办公室、公共场所等卫3生状况进行检查，并做好检查记录，否则一次扣1分企业网站每月更新两次，及时公布最新信息电子文档及软件每月检查升级一次，要有记录，否则每8软件及网站管理5次扣分企业网站文献更新内容要通过审核，未1经审核公布信息的，扣分

3、不能及时安排人员接样、接到样后小时之内1249样品化验管理10对样品标本进行登记、送交化验单位，否则一次扣1分；化验成果要一天内提供野外工作人员，不能及时转达的一次扣分，、每月日前，135对上月化验状况进行记录、汇总报财务，否则扣2分、化验样复样妥善保管严禁混淆，遗失否则4扣分

3、对外接待要热情，根据状况提前积极安排食宿，1因接待不周导致影响勺扣分，、客人来访要有H3210涉外事物的办理5登记，有迎有送，没有进行登记的一次扣1分

3、来访要用礼貌用语并进行登记及时转达，否则一次扣一分、及时按企.业规定及国家有关部门的规定，为职111人力资源的管理5工缴纳多种保险，导致延误的扣3分，

2、制定月度培训计划，并组织实行，分；

3、熟识档案管理流程带头遵守档案的借阅、保密112档案管理5制度，对人事档案，地质档案的存档、借阅、保密出现一次错误扣分

1、对领导安排的临时性工作，可以积极积极去办理，113工作态度5不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因导致工作失误日勺一次扣分2绩效考核管理负责对本部门员工进行月度考核，考核成果要公正、1410无私防止打情面分，否则扣分5带头遵守劳动制度，不迟到、不早退、不矿工上述15劳动纪律管理5发现一次，扣分1总考核分数100分，年考核和月考核分数按比例加权平均后，为最终得分，优秀:100〜90分良上级89〜85分良下级84-80-般79-70,及格69〜60分不及格V60分，达良下级兑现所有考核工资达良上级奖励月基础工资5乐达优秀级月基础工资15%考核在70-79分的扣发考核工资的50%,考核在69-60分口勺扣发考核工资的100%,考核在60分如下口勺除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%行政部长年考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分实行扣分制度，不过扣分最多不超过度值，最终得分100分减掉所扣分数序号工作内容本项分值考核措施、每年月日前对一年的办公管理费用、车112251辆单车费用、年单车耗油状况、预算费用日勺超值1记录报表10和结余状况进行汇总上报，不能及时上报或记录不精确的，每项扣分

5、每年年初根据各部门的用人计划，没有制定招聘1计划分；、没有按招聘流程完毕整年的招聘任务32人力资源管理人员招聘、培训、试用、转正、调转、辞职、解雇、3分；

3、没有进行职工试岗前培训或培训没有记录220晋级的扣3分；

4、没有按流程进行试用、转正调转、辞职、解雇、晋级等手续任何一项扣分

3、没有根据需要制定年度培训计划扣分；、培1323职工培训10训后没有培训记录口勺扣分；、培训后没有考试33日勺扣分；、没有提出培训考核意见日勺扣分；

343、没有制定年度企业文化活动经费预算时扣分；、132没有企业年度文化建设计划的、、扣分；不能按年24企业文化活动H勺筹划、组织5度计划组织实行的；扣分、非正常原因超过预34算以上勺扣分20%H

3、没有做好证照等资料记录口勺扣分；、不能准132时完毕证照年度检查的扣分，导致损失口勺扣分；355文献资料、证照的管理10一年合计次以上违反规定使用证照口勺扣分

35、食堂账目管理出现较大漏洞扣分、出现食1526食堂管理10品安全事故扣分

5、对整年口勺化验样品进行记录，记录化验样数量、17样品化验管理10费用，否则扣分

5、及时组织各项目及有关资料日勺年终汇交、建档、18档案管理10保留、记录保证档案口勺完整有效性否则扣5分、对领导安排的临时性工作，可以积极积极去办理，19工作态度5不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因导致工作失误日勺一次扣分2应公正合理日勺对本部门员工提出年度考核意见、提10绩效考核管理10出企业员工的调动、解雇、调转、晋升综合性意见，否则扣分、3总考核分数100分，优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格V60分，达良下级兑现所有考核工资达良上级奖励月基础工资5%达优秀级月基础工资15%；考核在70-79分口勺扣发考核工资的50%,考核在69-60分的扣发考核工资的100%,考核在60分如下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%车辆管理员月考核评分细则本考核总分为10分，最低得分为分，最高得分为10分实行扣分制度，不过扣分最多不超过度值，最终得分100分减掉所扣分数序号工作内容本项分值考核措施督促车辆驾驶员每天进行不辆行驶状况进行日报车辆管理员每天进行登记，每月对单车车辆的行驶里程、维修费用、燃油数量、燃油费每月日期没有上报记录分析表口勺，扣分不能551用、百公里耗油数量进行记录分析10及时提醒司机上报日报表时，扣分3车辆管理员统一调配车辆，合理运用车辆，不容许出现车辆重叠作业、未合理调配车辆，导致车辆重叠作业导致损失的1210现象一次扣5分建立车辆原始资料及车辆保险资料档案，记录车辆的年检、年审状况，、建立车辆档案不全面扣分，不能及时督促，告12310及时告知司机进行年检，年审手续知司机办理对应年检手续，导致损失的，扣5分4每月末查询车辆违章记录，及时提醒司机，并做好记录

101、没有查询违章记录，不能及时提醒司机，扣5分部门出车要有登记申请，并做好申请记录

5101、没有出车登记记录时，一次扣2分、每月日前将上月化验样的登记表上报，逾期不156对每月口勺化验样进行记录，汇总报财务10报的，扣分

3、送来样品要在小时之内做好登记送样，否则124扣分，、及时跟踪化验成果状况，及时取回化验22单，化验成果要一天内提供野外工作人员,不能及时对送来勺化验样要及时登记及时送样，化验成果要及时取同，登记，H710转达的一次扣2分，

3、每月5日前，对上月化验状存档并报送有关部门况进行记录、汇总报财务，否则扣分、化验样34复样妥善保管严禁混淆，遗失否则扣分3纯熟掌握制图软件，制作图纸精确，符号标示掌握精确按规定的时

1、不能及时完毕任务，工作拖拉，不积极日勺扣2810间完毕项目交给的绘图任务（绘图职能）分9按项目规定整顿野外资料，10不能及时精确的为项目做好资料整顿工作时扣3分遵守劳动纪律不迟到、不早退、不旷工1010迟到、早退一次扣

0.5分旷工一次扣2分总考核分数100分，优秀100〜90分良上级89〜85分良下级8卞80一般79-70,及格69〜60分不及格V60分，达良下级兑现所有考核工资达良上级奖励月基础匚资5乐达优秀级月基础工资15%考核在70-79分的扣发考核匚资的50$,考核在69-60分的扣发考核「资的100乐考核在60分如下口勺除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%数据中心管理员月考核评分细则本考核总分为10分，最低得分为分，最高得分为10分实行扣分制度，不过扣分最多不超过度值，最终得分100分减掉所扣分数序号工作内容本项分值考核措施可以纯熟掌握数据资料管理制度口勺分，管理一101纯熟掌握数据资料管理制度，档案摆放符合规定10般得分，管理混乱的得分

70、及时精确的查找所需资料分，、靠提醒协助11022纯熟掌握数据档案查找索引，及时精确提供所需查找的资料10找到H勺7分，

3、有该资料却不能找到H勺分、没按正常机密档案审批手续私自外借机密档案的13严格遵守企业档案保密制度，101扣5分

2、机密档案没有分类管理的扣5分

3、机密档案丢失扣分

10、借阅档案没有借阅记录的，扣分、登记记132录混乱不全的，扣分，、没按规定及时收回借阅334执行档案借阅登记制度10档案时扣分，、借出档案没有丢失时扣分3410督促、指导、协助项目部门进行资料汇交，整顿项目汇交资料严格

1、履行资料汇交程序，严格按程序执行日勺得10分，5遵守汇交资料程序

102、汇交资料时出现资料不全，整顿不及时扣5分、没有建立资料借阅登记表口勺扣分、借阅资1526建立资料借阅登记表，及时评价档案资料的使用效率10料漏项记录时扣分

5、离开数据中心没有及时锁门，发现一次扣分，、1127坚守工作岗位，做到人走门锁，严禁无关人员进入数据中心10容许无关人员进入数据中心，发现一次扣1分。