公司员工晋升管理办法

附件一:员工产业开展规划表姓名年龄[iin岗位名称填表者最高学历毕业时间年月毕业学校15参加2・6,37培训4・8技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技分匕/白匕-H月匕/月匕刀其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123填表日期年月日4你认为对自己最重要的三种需要是口弹性的工作时间口成为管理者口报酬口独立口稳定口休闲□和家人在一起的时间口挑战口成为专家口创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业开展设想填写指导1•本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写填写表格的目的是帮助员工明确职业开展规划，结合公司的开展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地开展员工的才能2,“参加过的培训〃栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业3,”目前具备的技能/能力〃栏主要包括四方面的技能第

一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第

二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、鼓励和领导他人的能力；第

三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第

四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到鼓励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力4-其他公司/部门工作简介〃栏填写者应从个人职业开展的角度〔能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有开展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面5*你认为对自己最重要的三种需要是〃一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业开展制度的依据6,“请详细介绍一下自己的专长〃栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好7,“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道8•“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想〃，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上附件二:管理职务晋升推荐表姓名性另IJ年龄户口所在地籍贯〔班组长及以上人最高学历所学专业政治面貌毕业学校员适用〕个人爱好及特长计算机水平在本公司参加工作时间工作年限工作年限现任职累计聘任部门职务聘任日期年月日年个月年限拟晋升职位口晋拟晋升部门〔公司〕升推荐:口后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评〔优劣势〕部门负责人意见公司负责人意见人事行职缺是否政部任状况后备人才其它职资格历年考核成绩达规定的标准是审查考核成绩审核具备推荐职务根本资格条件，同意晋升意见尚有缺乏，建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储藏领导者—O建议其他部门____________职务______—签名日期领导意见签名日期说明:“推荐理由及晋升原因〃栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司〔部门〕推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名附件三:员工晋升申请表申请日期年月日部姓名原任摩职位牲,J7-7年,/年务部职务公司经只务,7只务立公司FT只务口1晋升说明人事行政部复核总经理副总部门负责人理核定

六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查

七、员工职业开展通道纵向开展〔1〕部门普通员工一部门班组长、专员等一部门经理助理或副经理一部门经理一高层横向开展〔2〕有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到生管、物控等，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整

八、员工职业开展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用[1）、人事行政部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人[2）、实行新员工与部门经理谈话制度新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向由人事行政部跟踪催促新员工谈话制度执行情况〔3）、进行个人特长及技能评估人事行政部和职业开展辅导人指导员工填写员工职业发展规划（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写[4）、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际情况填写人事行政部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容[5）、人事行政部每年对照员工职业开展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为附件四员工酊综故质与能力考核表（普通管理人员、职员适用）员工自拟任职职务序号工程要素分值经理评估小计评在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动1调动各方面资源以实现目标团队合积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人102作积极的反应3在成绩面刖吊说‘我们而不是‘我’能够在现有的工作根底上，提出新的观点和方4法不断创5乐于接受他人的建议，改良自己的工作10新善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法6改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要7快速学习求并不主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪158断分享知本行业先进技术和开展趋势识9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10重视客户需求，努力为客户解决问题责任心11工作尽心尽责，任劳任怨与主动15性有局度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并12着手解决姓名拟任职部门13保证完成每一项工作的准确性与及时性15工作能力14能贯彻执行相关规章制度15遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强1015的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方1610或表达自己的意图合计100经理评语签名:员工签名潮

1.请才魂行为出现的频率，结合以下标准进行评价，总分值为100分评分械隹总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不分

2.“小计〃栏的成绩计算为员工评分*

0.4+主管评分*

0.6；各项合计得分为考核成绩附件六:员工能力开发翩表内容6姓名公司〔部门〕岗位名称填表者:我对工作的希望和想法目前实施的结果如何

1、1・1・

2、22•

3、主要工作3・3•

4、内容明细44•

5、到达目标所需的知识和技能

6、1自我评价上级评价所承当上级评价的事2・实依据的工作完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任3・工作4・内容1需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称工作11内容222工作33内容34・4•工作通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称内容41»1・工作22内容53•3・工作44・填表日期年月日需要公司提供的非培训方面的支持上级意见填写指导1•能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和开展时机的依据，是帮助员工实现职业开展的重要手段2・“所承当的工作〃一栏，员工填写主要的和重要的工作内容38自我评价栏目〃，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承当的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打4；略有过失，但根本胜任，就在“胜任〃上打4；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任〃上打4自我评价是上下级之间沟通和反应的起点4,上级评价〃栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上“上级评价的实施依据〃指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反应考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力5，“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的根底上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果〃填写为实现这些目标员工已具备的能力，己做的准备，公司对本人的支持情况

6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训方案和改良培训工作的依据7一需要公司提供的非培训方面的支持〃由填写者填写为实现个人职业生涯方案，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和时机，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等

8.能力开发需求表一年填写一次附件七:说明此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效总经理审批:人事行政部:部门负责人:日日日期期期员工提供学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议[6）、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向[7）、员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要[8）、职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据

九、员工晋升管理职务晋级职务要求工作经验1〕员工1熟练，普，无部门内半年以上工作经验晋升通根本条2技术员普，无部门内半年以上工作经验件部门内技能熟练工无部门内一年以上相关工作经验部门内一年以上相关工作经验部门内技术员无部门内普通职员（仓库、品质）中专及以上部门内一年以上相关工作经验3班组长部门大专以上学历的储藏干部大专及以上部门内半年以上相关工作经验平行部门蝇

2、琳员、职员、中专及以上原部门两年以上相关工作经验储藏干部平行部门班组长、专员中专及以上原部门半年以上相关工作经验部门内文员中专以上学历部门内一年以上相关工作经验部门内职员中专以上学历部门内一年以上相关工作经验4平行部门文员、职员、储藏干部中专及以上原部门两年以上相关工作经验平行部门专员、班组长中专以上学历原部门半年以上相关工作经验部门内助理工程师大专以上学历部门内一年以上相关工作经验平行部门助理工程师大专以上学历原部门两年以上相关工作经验5工程师平行部门工程师、专员大专以上学历原部门半年以上相关工作经验部门内班组长中专以上学历部门内两年以上原岗位工作经验部门内一年以上原岗位工作经验部门内专员大专以上学历部门内工程师大专以上学历部门内一年以上原岗位工作经验6经理助理平行部门班组长、专员、工程师大专以上学历原部门两年以上相关工作经验平行部门经理助理大专以上学历原部门半年以上相关工作经验部门内经理助理大专以上学历部门内一年以上原岗位工作经验平行部门经理助理大专以上学历原部门两年以上相关工作经验7部门经理平行部门经理大专以上学历原部门半年以上相关工作经验鹘江等级考核方法〔2〕熟练工等级参照公司员工工资管理制度，总共分为初、中、高三个职称，每个职称另分

1、

2、3三个职级，具体各职级技能等级补贴标准参照公司员工工资管理制度执行，具体考核方法如下

1、根底资格条件入职六个月以上，与公司签订1年以上劳动合同或协议〔包含续签在内）

2、未发生过严重违反平安操作规程，未发生意外工伤事故及人为事故

3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故〔如客户退货及客户投诉〕

4、能严格服从部门组长及以上领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任务

5、热爱本岗位工作，工作积极，勤劳主动，人品端正，有正能量，团结同事，顾全大局，积极进取

6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处理的

7、评级时间每年固定两次评级，分别为每年的一，二月和六，七月，新员工评级与老员工定级皆按照规定统一申报评定，凡符合上述条件者均可报名参与评级

8、评级考试评级考试分为笔试和实操，笔试与实操得分分别占据考核50%的权重，即笔试得分乘以05加上实操得分乘以

0.5为考核者最终得分考核总分80分以上者为合格，70至80分为待定，70分以下者为不合格A、笔试由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试题，笔试试题应按职级上下而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核B、实操实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以及被考核部门共同考核具体考核工程由被考核部门提供相关技术指标后由行政人事部随机指定考核工程技术员等级考核方法〔3〕技术员等级参照公司员工工资管理制度，总共分为初、中、高三个技术员职称加上技师、高级技师两个职称，每个职称另分

1、

2、3三个职级，具体各职级技能等级补贴标准参照公司员工工资管理制度执行，具体考核方法如下

1、根底资格条件入职六个月以上，与公司签订1年以上劳动合同或协议〔包含续签在内〕

2、未发生过严重违反平安操作规程，且无跟机机台发生意外工伤事故及人为事故

3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故〔如客户退货及客户投诉〕

4、能严格服从部门组长及以上领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任务

5、热爱本岗位工作，工作积极，勤劳主动，人品端正，有正能量，团结同事，顾全大局，积极进取

6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为〔如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处理的

7、评级时间每年固定两次评级，分别为每年的一，二月和六，七月，新员工评级与老员工定级皆按照规定统一申报评定，凡符合上述条件者均可报名参与评级

8、评级考试评级考试分为笔试和实操，笔试与实操得分分别占据考核50%的权重，即笔试得分乘以

0.5加上实操得分乘以

0.5为考核者最终得分考核总分80分以上者为合格，70至80分为待定，70分以下者为不合格A、笔试由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试题，笔试试题应按职级上下而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核B、实操实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以及被考核部门共同考核具体考核工程由被考核部门提供各等级相关技术指标后由行政人事部随机指定考核工程〔4〕晋级班组长考核方法

1、根底资格条件A、生产部门须晋级熟练工或技术员一年以上者（大专以上学历可缩短为半年）；B、仓库、品质等部门须在本部门工作一年以上者；C、平行部门半年以上班组长岗位工作经验者；D、与公司签订1年以上劳动合同或协议（包含续签在内）

2、熟悉该班组各项工作，有根本的管理素养，能调动班组成员的工作积极性

3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故〔如客户退货及客户投诉〕

4、能严格服从部门领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任务

5、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处理的

6、晋级时间及方法公司出现岗位空缺或新增班组时组织晋级考试，符合上述条件者均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-辩论A、晋级笔试由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核B、晋级演讲竞聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带领班组开展工作C、晋级辩论竞聘人员演讲过后须进行辩论，辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘者答复

7、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为一年，一年后根据业绩进行相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘〔5〕晋级专员考防法

1、根底资格条件A、本部门一年以上工作经验者;B、平行部门工作经验两年以上者（文员、职员、储藏干部）；C、平行部门半年以上班组长、专员岗位工作经验者；D、与公司签订1年以上劳动合同或协议（包含续签在内）

2、熟悉该班组各项工作，有根本的管理素养，能调动班组成员的工作积极性

3、能严格服从公司工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项工作任务

4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为〔如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处理的

5、晋级时间及方法公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级考试，符合上述条件者均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-辩论A、晋级笔试由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核B、晋级演讲竞聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带领班组开展工作C、晋级辩论竞聘人员演讲过后须进行辩论，辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘者答复

6、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为一年，一年后根据业绩进行相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘〔〕晋级工程师考核方法

61、根底资格条件A、本部门助理工程师一年以上工作经验者；B、平行部门助理工程师工作经验两年以上者；C、平行部门半年以上工程师、专员岗位工作经验者；D、与公司签订1年以上劳动合同或协议（包含续签在内）

2、熟悉该岗位各项工作，对该岗位有深刻的认识以及具备相应的硬件知识（如研发需要会CAD、设备需要机械相关专业等

3、能严格服从公司工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项工作任务

4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假5天以上者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处理的

5、晋级时间及方法公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级考试，符合上述条件者均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-辩论A、晋级笔试由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核B、晋级演讲竞聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带领班组开展工作C、晋级辩论竞聘人员演讲过后须进行辩论，辩论由行政人事部组织考核组就竞聘人员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘者答复

6、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为一年，一年后根据业绩进行相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘

十、员工晋升的办理〔1〕新枷

1、根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，人事行政部每年组织一次员工晋升

2、职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升〔2〕晋升办理程序

1.确定拟提升职位人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求.

2.推荐适宜人选A、推荐由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表？［附件二）并初步审查后交人事行政部；B、自荐由员工自荐的，填写员工晋升申请表？（附件三），经部门负责人核查后交人事行政部C、晋升考核人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求出题进行考核-演讲-辩论另需填写员工晋升综合素质与能力考核表格附件四:管理人员适用）

3.决定人选人事行政部汇总考核结果呈总经办，经总经理办公会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发聘任通知〔3〕其他相关规定

1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任

2、所有职务为聘任，聘任期原那么上为一年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘

3、晋升条件缺乏时可设职务代理A、各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务B、同等职位代理，视代理期间工作成绩于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升制定:。