企业年度工作计划

年企业工作规划20XX20XX年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取20XX年事业部生产建设的全面胜利——在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作汇报（20XX年一月十四日）各位委员、同志们目前，我代表事业部向大会汇报20XX年时工作，对20XX年日勺工作进行安排，请审议20XX年工作回忆20XX年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的I一年在XX企业时对的领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高日勺有利时机，克服多种外部不利原因，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作获得累累硕果20XX年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项为实现以上任务和目的，我们要着重抓好如下工作:

一、继续深入贯彻与完善hse管理体系，保证企业安全稳定虽然我们已经建立了较为完善的hse管理体系，安全、环境与健康管理获得了较大的进步，不过仍然要不停地采用多种措施，按照“关键在领导、重点在基层、关键在岗位”的工作原则，使hse管理工作深入科学化、制度化、规范化要认真严格贯彻各级安全生产责任制，扎扎实实抓好安全监督建立健全安全责任的追究制度，积极推进规范化管理对于各类事故要严厉的按照“四不放过”的原则进行处理要认真贯彻隐患治理责任，按照定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位的“七定”原则，做好隐患的查找和隐患的治理工作要抓好hse基础管理工作，强化全员hse教育与培训、不停提高全员hse技能与意识要加强直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象，防止各类事故时发生要加强职业病防治的工作力度，建立、健全职业病防治责任制，提高防治水平，保证劳动者日勺工作环境和条件符合国家职业卫生原则和卫生规定要做好环境保护工作，保证不出现污染扰民事故，到达企业与小区的友好发展20XX年竣工投产的I唯一的）大型技改项目，在企业内部是颇受瞩目的因此，我们必须充足认识到，一聚改造工作能否保证安全、保证质量，并按照时间进度规定一次开车成功，具有非同寻常的影响力我们要把新装置日勺开车及稳定运行,确定为今年事业部最重要的工作任务之一

2、加强领导每个单位都必须要以大局为重，绝对服从事业部0tl统一布署，要团结一心，全力以赴日勺支持这项工作，保证改造工作全面取胜

3、保证安全安全工作不容许有丝毫大意、不容许有丝毫的松懈目前，施工已经进入关键阶段，要严格执行hse管理制度，加强施工现场监管力度，坚决制止“三违”现象，保证不出安全事故

4、充足准备要针对开车的难度做好充足的I准备工作，合理配置人力资源，精心组织技术培训，制定科学日勺开车方案每个单位都责无旁贷，决不容许拖后腿，决不容许出现任何推诿、扯皮现象，要全力保证准备工作的顺利进行同志们，思绪决定出路，心态决定状态我们必须要对时认识，调整思绪，团结一心，迎难而上，实现一次开车成功，保证”开得起、稳得住”，圆满完毕这项改造任务

四、大力开发新产品，提高企业竞争力市场竞争日勺残酷，企业经营的艰苦，我们已经深有体会而坚持不懈日勺走专用料开发的道路，使我们尝到了不小时甜头科学技术是第毕生产力，也是企业的实力与关键竞争力的重要体现除了安全、质量等方面，我们必须在科研和技术创新方面争创一流，20XX年，我们要继续加大科技投入,推进技术创新和产品创新，不停提高企业的关键竞争力为了实现这一目日勺，必须作好如下工作

1、加强组织和领导各有关单位要紧密配合，搞好科研开发和技术创新工作，针对各项课题特点，成立对应的项目攻关小组，扎实开展工作

2、实行鼓励机制，贯彻奖励政策对主持或参与科研开发、技术创新的有功人员，不仅要从物质方面予以奖励，还要在职工福利方面予以特殊优惠政策，充足调动全体职工的积极性

3、全员分层次参与除了科研开发、技术创新外，全面开展合理化提议的征集、贯彻工作，不求大，可以从小处、基础着手，只要是被采纳，就可以进行奖励

4、加强市场开拓要及时掌握市场占有状况，增强对市场变化日勺反应敏捷度，提高企业应变能力针对市场需求和产品用途发展趋势，形成产品开发引导市场需求、市场需求增进产品开发的机制加强与客户、营销单位以及科研机构的交流与沟通，尤其是在技术指导和协助加工顾客应用新产品等方面，要加强与下游顾客的信息沟通，与之形成利益共同体，这样便于我们指导顾客调整加工条件，也有助于新产品推广应用

5、保证专用料生产做好三大拳头产品的生产，保证产量，保持市场拥有率在装置专用料的生产安排上，20XX年我们将着手进行此类产品的开发3超高流动塑料生产工艺的研究和改善汽车、家电产品的高速发展，造就了巨大的超高流动树脂的市场空间而此项目升格为中石化日勺课题，愈加规定我们要加紧研制和改善的步伐，争取早出成果4对不一样的给电子体对塑料产品的I影响进行深入研究，增进新产品开发工作日勺顺利进行止匕外，我们还要继续进行高结晶产品、输液瓶料、瓶盖料、842催化剂的使用方面的研究和改善

五、扎实管理基础，提高管理水平强化管理是企业永恒日勺主题，是企业稳定发展的重要环节,是企业获得利润回报日勺重要保证企业已经确定20XX年为“严细管理年”，我们要着重做好如下工作

1、深化全面预算管理工作要深入调查研究，掌握比较全面、完整日勺前期信息，提高预算质量；以成本控制为预算的重点，体现出成本减少率、费用控制程度等有关的指标,贯彻各单位、各部门的责任和目的；加强过程跟踪监控，坚持定期进行经济活动分析，将全面分析与专题分析相结合,为绩效考核提供根据

2、深入完善各项考核工作考核要坚持客观公正、民主公开、重视实绩的原则，项目设置要具有“可验证”的I特点，着重突出量化管理建立科学、规范、公平、合理日勺绩效考核体系，有力的增进管理水平的提高考核不是单纯的分利措施，要以此提高全体干部职工工作和学习日勺积极性，鼓励人才成长，增进事业部整体目的日勺实现

3、深入开展创立“星级车间（队）”和“红旗班组”活动以此增进基层建设水平的提高，推进“三基”工作日勺强化

4、高度重视erp系统运行工作要积极适应管理方式的变革,强化对系统的管理思想和详细内容的学习与应用,推进企业管理逐渐迈向规范化、高效化、系统化和集成化

5、做好人力资源管理工作结合创立学习型企业活动，加大教育培训工作力度，突出抓好管理人才、专业技术人才和高素质技能人才日勺培养工作

六、推进企业“执行文化”的建设执行力这个词我们不大常用，诸多时候用时是贯彻贯彻,例如贯彻贯彻某某文献，贯彻贯彻某些发言其实我们讲的“贯彻贯彻”就是执行力，其强弱程度直接制约着企业目的能否得以顺利实现没有执行，再卓越的战略、再巧妙的方略、再严格日勺管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼因此说，执行力是企业成长日勺关键要素1打造强有力的I“中层”执行团体企业的I中层人员既是执行者，又是领导者他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥时不好是横在高层与中基层之间的一堵墙我们的发展速度要加紧、规模要扩大、管理要提高，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要日勺是要有中层的执行力作为保证，因此，我们要致力于打造强有力日勺“中层”执行团体2倡导“务实、协作”日勺工作作风和企业文化我们要建立起高效的执行文化，就要建立一种以“务实、协作”为导向的工作作风和企业文化通过多种途径，包括完善考核制度、强化奖惩措施、培养团体精神等措施，强化企业的执行力

（3）运用强化日勺多种手段增进执行文化日勺形成要以执行文化的建设带动全体干部职工观念时更新、行为的转变,切实地把企业的战略、目的和计划贯彻到本职岗位与平常工作中去构建执行文化不是一朝一夕的事情，我们要长期坚持并使之融入到企业所有员工的理念之中，最终用制度化的方式沉淀下来，从主线上建立执行文化各位委员、同志们，20XX年，我们既面临着难得的发展良机，又肩负着艰巨的I历史重任理想构建事业，勤奋发明繁华，团结诞生兴旺,拚搏筑就辉煌！事业部成立五年以来的工作经验告诉我们,在顺利面前要不松懈，在困难面前要不退缩，在挫折面前要不灰心，在逆境面前要不失意，一直保持昂扬锐气，一直保持一股子闯劲、冲劲、韧劲面向未来，我们的事业要深入发展、开拓、创新，规定我们每一名同志都要放眼世界、紧跟时代，容不得任何畏惧和退缩让我们以强烈的责任意识和历史使命感、以敢为人先济沧海的胆魄和气度，把科学、求实与拚搏、创新的精神结合起来，全面贯彻贯彻企业党委扩大会议精神，团结一致，锐意进取，抓住机遇，顽强拼搏，扎实工作，迎接挑战，全力抓好安稳生产、圆满完毕改造任务、不停优化产品构造、积极推进管理创新，为20XX年各项任务的圆满完毕，为开创事业部发展的新局面而努力工作谢谢大家《20XX年企业工作规划》完毕！指标发明了历史最佳成绩

一、科学管理，hse工作扎实有效20XX年，我们坚持了“以人为本、防止为主、持续改善”的指导思想，继续深入贯彻hse管理体系，事业部安全、环境与健康工作展现出良好日勺局面一是抓责任制的贯彻尤其是领导干部hse责任制的贯彻,严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处20XX年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的hse管理目的，获得了“XX企业安全先进单位”日勺称号20XX年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标发明了历史最佳水平一是继续开展减少非计划停车竞赛活动在年初重新修订并完善了“竞赛”日勺《考核措施》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次导致装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定对应的处理措施，很好地处理了三聚一釜结块、20XX年来，非计划停车次数比上年减少25次，装置生产愈加稳定20XX年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料局限性、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊规定的状况下，经受住了考验，事业部日勺装置生产发明了前所未有日勺好成绩产量方面20XX年，事业部日勺塑料总量完毕了年计划的%,生产了82个牌号的产品合计万吨，获得了历史性的突破其中，一聚装置在11月份就完毕了年度生产任务，整年合计完毕计划任务时%，总产量到达了万吨，是近几年以来的最佳水平；20XX年产量到达万吨，发明了新的纪录，同比增产8323吨，增幅为％；三聚装置整年产量初次突破24万吨，到达万吨，发明了历史最佳水平，同比增产29212吨，增幅为％物耗方面一聚为公斤/吨、20XX年度北京市名牌产品”的称号综合损失率整年合计为％,比企业20XX年（元/吨）相比，减少了%,产品完全加工费用为1528元/吨这两项指标都到达了企业考核规定

三、科技增效，技术进步成绩喜人20XX年，我们加大了新产品的开发力度重要在如下几种项目中获得了新进展:

1、继续组织气相法输液瓶料b490K b

4902、b4808系列产品的开发检查分析的成果表明，我们的产品符合医药卫生性能原则、成型率可以满足顾客规定、流动性优于进口产品、制品透明度好

2、根据市场需求，组织了多次板材料b20XX年，我们共生产专用料万吨，占总产量的比例到达％,比上年多产万吨，增幅到达15%o其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量分别到达万吨、万吨和万吨，均有较大幅度的I增长，保证了事业部良好效益的实现

四、完善管理，企业效率得到提高一是我们不停完善企业全面预算管理在生产预算管理上,我们首先坚持以市场为导向，每月根据市场形势进行合理排产；首先以成本为中心，不停优化产品经济指标，每月都根据生产计划进行详细测算，责成有关单位制定详细措施，贯彻到行动中，并每月进行经济活动分析，查找局限性，制定改善措施并加强贯彻扣除重要原料价格上涨原因，20XX年三大装置成本均与上年基本持平，所有低于企业考核指标在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有计划，事中有监控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于企业指标修理费用也到达了企业考核规定，与上年相比减少了虬20XX年事业部进行了基层岗位竞聘工作我们首先将竞聘工作日勺目的和意义向职工进行广泛宣传，统一思想，提高认识；同步对事业部基层岗位重新排序，做好岗位定员工作,在此基础上制定事业部基层岗位竞聘实行细则；在竞聘过程中，我们本着“公开、公平、公正”的原则，严格资格审查及综合评估与考核通过笔试、面试、答辩，有152名技术人员竞聘上岗，631名基层操作服务人员竞聘上岗通过这次竞聘工作，职工的思想观念有了深入的I转变，普遍认识到“努力学习业务知识、不停提高自身素质”的重要性同步，我们结合创立学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作一年来，有193人参与了第20XX年之际，开展成就展等系列庆祝活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业凝聚力此外，我们在治安保卫、综合治理、计划生育、离退休职工的管理与服务等方面做了大量工作，获得了很好成绩同志们，我们在充斥但愿与挑战的形势下，肩负使命，不负众望，走过了难忘的I20XX年这一年，我们在全新的征途中追求着创新与卓越，并最终有所建树在这里，我代表事业部领导班子，向全体奋战在生产、建设、科研、管理、服务等各条战线上的广大职工、家眷、离退休老同志和已经担任调研员日勺老同志，致以真诚的慰问和衷心的感谢！回忆一年来的工作，我们有如下几点体会

1、树立必胜信心，是做好各项工作的重要前提年初，针对企业下达日勺各项工作任务，我们冷静分析，提出“以安全稳定为基础，减少非计划停车，强化管理，降本增效”日勺目的一年来，在全体干部职工的共同努力下，我们全面完毕了各项任务，并获得了非常好日勺效益

2、团结一心日勺领导班子是完毕整年任务的重要保证坚持每周学习和议事制度，严格办事规则和议事程序，保证了决策的科学性事业部两级领导班子团结协作，配合默契,形成了强有力的战斗团体，保证了各项工作日勺顺利推进

3、推进管理工作规范化、原则化和程序化是提高企业效率的重要途径hse管理体系的全面运行，提高了安全环境健康日勺管理水平，erp系统的上线运行，为我们深入提高管理开辟了一条捷径

4、科技创新是提高企业竞争力日勺关键手段由于我们坚定时走专用料开发的道路，事业部的产品构造得到不停的优化，近年来，专用料生产能力得到了很大的提高，保证了良好效益日勺实现在总结成绩日勺同步，我们也应当清醒地看到问题和局限性:

1、安全管理存在微弱环节要清醒日勺认识到我们日勺安全工作并不是完美无缺尤其是在现场直接作业环节管理、环境保护和职业卫生管理中存在某些差距，需要深入完善

2、某些困扰装置生产日勺难题还没有彻底处理其中造粒系统故障导致粉料过多日勺现象给我们带来不利影响

3、全员培训工作有待于深入加强事业部管理和技术人才队伍建设需要深入强化，高素质技能人才的培养力度需要深入加强

4、思想认识落后于时代规定少数领导干部满足现实状况，缺乏开拓进取精神，不重视理论与业务知识的学习，管理措施简朴、原始、粗放，处理问题的能力有待深入提高个别职工的团体精神、协作意识有待于加强和提高以上局限性，我们要在后来的工作中不停加以改善形势分析与展望回首20XX年，我们经历了艰苦，也克服了重重困难，获得了骄人的成绩不过我们决不能由于荣誉和成绩而有一丝的松懈和骄傲；近一段时间，国内外诸多研究机构公布的汇报普遍认为，我国国民经济将继续保持较高的增速，对化工产品市场需求构成强有力的支撑，并认为石油和化工产业正处在全球性日勺上升周期，预测我国石化行业将继续保持较高的景气度；同步，XX企业总体形势也使事业部全体职工倍感鼓舞不过，纵观国际国内形势，我们不能有任何的马虎和盲目应当立足于企业健康、协调与可持续发展的角度，把眼光放的长远一点，把不利的原因估计日勺充足一点，扎扎实实日勺开展好各项工作，才可以保证我们抓得住机遇，保证我们实现良好的效益我们认为，如下几种原因对我们构成比较大的压力一是国际原油价格走势难以预测，而油价对国内丙烯成本起着至关重要的作用，成本压力难以预知和控制20XX年化工产品价格高扬，估计今年塑料价格保持为同一水平有一定难度三是国内新建塑料装置投产我国于“十五”期间合资兴建的3套大型石化项目，将于20XX年竣工，包括“扬子巴斯夫”60万吨/年乙烯工程、上海赛科石化90万吨/年乙烯工程（其中包括一套25万吨/年塑料装置）、中海壳牌石化80万吨/年乙烯工程（其中包括一套24万吨/年日勺塑料装置）同步，塑料进口关税下调，市场竞争会愈加剧烈这些压力，可以成为激发我们取胜的动力，而不应当成为我们的思想包袱由于我们有信心和优势去应对这些困难首先，我们有良好日勺企业信誉、过硬日勺产品质量、不停优化的产品构造、丰富日勺管理经验，为我们迎难而上、开拓市场奠定了坚实日勺基础；另一方面，我们培养、造就出了一支作风顽强、善打硬仗、拉得出、叫得响的一流的职工队伍，我们有着众多的生产、技术、经营、管理人才，为我们各项工作提供了良好日勺保障因此，我们要保持清醒头脑，全力做好20XX年各项工作，保证整年目日勺顺利完毕20XX年工作安排事业部20XX年工作日勺指导思想是认真贯彻XX企业党委扩大会议精神，继续以市场为导向，以产品为中心，贯彻hse管理体系，狠抓装置安稳运行，加紧产品构造调整步伐，加强“三基”工作，提高管理水平，坚持以人为本的科学发展观，构建学习型企业，保证整年各项生产建设任务顺利完毕20XX年日勺重要目的任务是

1、实现整年hse目日勺；

2、整年塑料产量到达41万吨，专用料比例到达%；

3、一聚改造按期完毕，实现一次开车成功；

4、按月完毕企业考核日勺各项经济技术指标；

5、完毕各项改革任务，保持企业稳定；

6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”,强化基层党组织建设，为完毕各项任务提供坚强的组织保证。