2023年企业年度培训计划范文3篇

企业年度培训方案范文篇精选3企业年度培训方案范文篇一当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段针对苏州新同创公司20X年培训方案的不完善，总结在制定和实施过程中的缺少、指出存在的问题，并通过对培训与开发的系统学习，结合本企业的实际情况，特制定一套较为合理、完善的年度培训方案

一、背景介绍苏州樱语知晓空调是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与效劳的港资企业，于20X年成立，现有员工150人，公司秉承着“为顾客制造舒适，创国内一流品牌〃的经营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事治理转变为现代人力资源治理，从而更强调了治理“人〃的重要性要保证企业战略目标的完成、各项KPI指标的达成，就必须具备一支高素养、高效率的员工队伍因此对各级员工设置个人素养教育、专业知识讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要通过加强培训，不仅可以提升员工个人能力和职业水准，养成员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司治理效率和劳动生产率，构建知识型团队，全面提升企业综合竞争力，最终完成员工与企业共赢

二、樱语知晓空调公司培训现状及问题

1、缺少系统性的培训方案公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业开展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训方案培训工程分散而零乱，缺少一致性和连续性，甚至有依据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和目的

2、培训预算经费缺少公司每年给予的培训预算仅为

1.5万元（人均培训费仅为100元），显然以公司现行规模而言属于严峻缺少公司以往出现的人才、骨干流失，大局部都是公认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力

3.3一般员工培训员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准

3.4岗位专业技能培训20X年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行（特别岗位培训），力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工

3.5安全治理培训安全工作一直是公司生产运行的重中之重，20X年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果20X年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作,加强现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效

3.6流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来让大家适应按流程办事，这也是团队建设的根底

3.720X年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果

3.820X年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果

四、培训的考核

4.1培训考核由行政部统一进行

4.2公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时各部门内部年度培训不低于12课时

4.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责任部门制定的学习培训进行原则上要求责任部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部按照部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月1-3分年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分

4.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中公司20X年度培训方案

一、公司级培训方案第一项20X年度治理人员培训

1、中高层治理人员培训

1、责任部门行政部

2、培训时间安排:每月安排1-2课时培训、外出参加培训

4、考核方法课时不低于总培训课时的70%o低于要求培训课时，视为年度考核不合格

63、培训形式集中组织视频授课方法为主;邀请专业培训机构进行主题

5、培训内容由行政部拟定

6、参加培训人员经理助理以上人员

2、基层治理人员培训

1、责任部门行政部

2、培训时间安排每月安排1-2课时

3、培训形式视频授课，组织经验交流

4、考核方法班组长以上人员不低于总培训课时的80%o低于要求培训课时，视为年度考核不合格

5、培训内容由行政部拟定

6、参加培训人员班组长、治理员、高级职员第二项20X年度公司安全培训和安全培训考核

1、责任部门安全调度中心

2、培训时间安排原则上安排入夏及入冬前，具体培训时间由安全调度中心依据公司安全治理需要，提报方案，行政部统一安排

3、培训方法由安全调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织

4、培训内容由安全调度中心拟定

5、考核方法由安全调度中心负责，拟定考核方法原则上年度安全培训课时不少于3课时

6、参加培训人员全体职工第三项一般员工培训

1、责任部门行政部

2、培训时间安排视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一安排

3、培训方法集中组织视频观看，外骋讲师提供主题培训

4、培训内容人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养

5、考核方法以考核课时为主，并组织书面考试原则上年度课时不低于4课时

6、参加培训人员全体职工第四项岗位专业技能培训方案

1、责任部门行政部

2、培训时间安排集中安排在7月、8月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训方案，行政部统一安排

3、培训内容及方法对特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训方案，由行政部配合,具体培训内容及方法由各部门自行负责对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织经验交流，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择继续教育提高文化素养、提升专业技能

4、考核方法以考核专业技能为主，组织技术比武原则上年度培训课时不低于2课时

5、参加培训人员各部门一线职工第五项流程制度培训方案

1、责任部门行政部

2、培训时间安排集中安排在4月、5月、6月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施其余培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一安排

3、培训方法各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训方案

4、培训内容公司流程制度相关内容

5、考核方法以考核课时为主，并组织书面考试原则上年度课时不低于3课时

6、参加培训人员;全体职工第六项办公软件培训方案

1、责任部门行政部

2、培训方法外骋专业老师授课

3、培训时间由行政部依据工作需要，统一安排

4、培训内容Word、Excel等常用办公软件的使用

5、考核方法开展技术比武

6、培训人员全体职工第七项开展读书活动方案公司职工书屋方案20X年对职工放开，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展“提升自我〃读书活动

1、责任部门行政部

2、活动开展时间具体时间由行政部依据公司工作方案合理安排

3、考核方法以自学为主，并写出读书心得原则上每人年度读书不少于2本

4、参加活动人员全体职工

二、部门内部培训方案各部门制定内部年度培训方案方案，并组织实施按照公司统一安排，每月25下月度部门内部培训方案按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训方案及月度培训方案，并负责部门培训资料的编制

三、单项培训方案依据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和方案,于3月25日前报行政部行政部3月底汇总，并监督执行

四、外派培训各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排

五、外聘请老师完成专业知识培训行政部依据公司实际，单独制定外聘老师培训方案及培训内容司数年来花费大量的人力、物力、财力精心培养出来的员工，培养了企业需要的人才，但最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来即使老板认识到培训的特别意义却也不情愿在培训工作上加大投入

3、内部师资力量薄弱目前采纳的培训方法无非是外培和内培2种，但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训本钱，面对新同创空调公司培训预算缺少的现状根本无法满足高额外培的要求，因此只能多数采取内培的方法而企业内部并未配备专职内训教师，只是安排在职治理人员兼任临时讲师，在打算课件资料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的培训课程

4、培训效果评估机制不健全没有建立完善的培训效果评估机制，未认识到培训效果评估工作的重要性，即便实施评估也仅局限于简单的书面测试，而没有继续跟踪验证，并不能真正起到培训效果评估的作用因此也就没有方法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训

三、新同创空调公司年度培训方案再设计

1、列出年度培训方案流程图

2、编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规定时间内统一搜集需求表信息，同时结合公司生产经营现状和整体开展的需要,并统计分析上一年度各部门员工工作中出现的问题和偏差，找出不符合岗位要求或产品质量要求环节的员工存在的现实能力差距（如表1）,综合上述因素对部门所提培训需求进行汇总、分析

3、制定明确的年度培训方案表，其内容需要包含培训工程、培训的对象和时间、培训的规模、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师并对培训的费用作出准确合理的预算，培训费用也就是培训本钱，它主要由两局部组成直接培训本钱和间接培训本钱利用培训工程本钱收益分析法计算出量化的收益成果，公式如下“投资回报率=培训工程收益培训工程本钱xlOO%〃通过系统性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中出现的批次性问题，从而大大降低了原本直接解决问题造成的支出，这样不仅能使老板清楚地看到开展培训的直观好处，并使其确信通过培训也能够为企业制造出可观的效益同时结合企业良好的绩效和薪酬制度，提供满足员工职业生涯规划的培训工程，让员工产生归属感，通过人性化治理方法使具备才能的员工情愿留在企业开展，从而排除了老板后顾之忧据此根底说服老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费

4、为了培训方案能够顺利实施，还必须作好相关的打算工作，例如师资的选择与配备、培训场地及器材、培训的方法等企业要针对不同的培训工程和目标要求选择适宜的师资，并且要重点培养出一批训练有素的内部培训教师，“因为他们在某些方面有着很大优势，如他们对企业文化、企业环境、培训需求等方面都比拟了解〃同时制定出相应的内部培训讲师考评方法，保证内部培训质量和效果如选择外部专业培训机构开展培训，就要对该培训机构背景和师资有充分的了解和评估，确认能够满足公司提出的培训需求及到达培训预期效果此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性作用，按照以往的培训思路多数采纳课堂式现场教学方法，这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣,我们应该结合实际需求选用多方位的培训方法（如表2）通过这些形式多变的培训方法对应不0同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性，增强培训效果

5、将年度培训方案内容依据实际情况进行分类排序，既要保证培训在规定预算和方案期内顺利完成，又要考虑到受训人员本职工作与培训安排是否冲突，能做到及时灵敏调整、有效掌控培训工程实施进程通过对方案内容的编排整理，形成较为完整的年度培训方案表，并将其按时间顺序分解到每个月份实施开展每个月末对该月培训工程完成情况进行内部考核、分析，通过对培训方案达成率、学员中意度、培训内容掌握程度及实施过程中存在的问题等方面进行测评，以此作为当月培训工作开展好坏的评价依据，同时也作为对下一月度培训工作更好开展提供指导

6、培训效果评估是培训工作最后一个阶段，同时也是整个培训活动开展过程中起非常重要作用的环节，如果没有进行效果评估或评估缺少，将会导致培训产出质量大打折扣，从而无法让培训工作驶入良性轨道因此只有通过科学合理的培训效果评估，才能验证培训方案的合理性、检查培训实施过程的有效性、衡量培训获得的收益性具体培训评估流程图如下

7、在明确了培训效果评估的重要性后，我们就要着重研究如何正确开展评估以及评估结果对于培训需求和培训方案能提供哪些分析依据和指导作用，亦为下一年度培训方案制定打下根底目前主要的评估方法有2种定性评估法和定量评估法而大多数企业都采纳定性评估法，原因是其简单易行，综合性强，可以考虑多种因素，能充分利用评估者经验评定，具体可分为问卷调查法、访谈法、观察法、座谈法、内省法、笔试法、操作性测验、行为观察法通过这些方法的运用，可以比拟清楚地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分表达综上所述，制定合理、完善的年度培训方案要本着有利于企业经营目标完成、从一般工作需求入手、提高员工专业技能和综合素养、充分挖掘员工潜能、满足员工个人开展规划要求、提高企业整体竞争力等为宗旨经验告诉我们良好的方案是成功的一半，而过程有效的操纵和科学的评估是促成优良培训成果的有力措施，培训工作不仅是人力资源治理的重要组织局部，它在企业开展壮大的道路上同样担负着艰巨的重任，同时更是新时代人才自身的迫切需要随着我国人力资源治理工作的不断完善，开展准确、务实、可行的企业培训工作也将成为市场重点研究课题企业年度培训方案范文篇

二一、概要本方案主要内容为公司人力资源部20X年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等编制本方案的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的完成

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展

1、培训原则有用性、有效性、针对性、延续性为公司培训治理的根本原则

2、培训方针以提升全员综合能力为根底，以提高中层治理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有X特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力

3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来开展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层治理人员以及后备队伍能力开展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善

四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和开展X资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使全部在岗员工20X年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层治理人员提供系统培训|,以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，完成企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化气氛对企业的渗透

五、培训体系建设

六、培训方案总体操纵依据20X年培训需求分析，现对20X年总培训方案总体安排如下1）每周方案企业内训I1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层治理人员提供企业外训每月1人/次（依据实际情况）；4）季度及月度方案由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际情况，对年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人

七、20X年具体课程方案（一稿）

1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看（X资讯新员工培训教程）视频课程内容包含企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户寻觅及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等

2、在职培训课程大纲（包含内外训方向，实际课程依据方向进行细分设计）2）一般员工培训方向

3、方案外培训方案外培训是指不在20X年度培训方案内的培训工程具体培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排方案外培训应遵循以下原则1）培训工程内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；2）提前两周提出申请；3）培训费用在预算之内；4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训工程依据公司开展需要,20X年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20X年培训工作的主要侧重点就是为中层以上治理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程主要工程包含（外训按照外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训主要工程包含（以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程）

九、财务预算

十、培训文化宣导在充分总结公司20X年现有培训情况根底上，20X年，我们将明确建设学习型企业的培训文化围绕公司确定的战略开展目标以及对员工职业素养要求，建立以知识治理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享〃的学习气氛，形成放开、共享、创新的企业培训文化，逐渐把“工作学习一体化〃的理念贯穿于企业各项工作中，努力将X建设成学习制度健全、学习气氛浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的延续学习型企业采取多样的培训文化宣导方法，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导

十一、方案培训课程附表1）中高层方案培训课程企业年度培训方案范文篇三第一局部培训方案的制定及组织、考核要求

一、培训方案的制定

1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训

1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施

1.3公司统一制定的学习方案，依据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训

1.4依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推动各项学习培训工作

1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织实施行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施由行政部依据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施

2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训方案并组织实施具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施

2.3外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一行政部审核一分管副总审核一总经理批准拟外派培训者应填写（员工外派培训申请表）培训结束后，须将培训申请表交行政部存档参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担

2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施（l）（20X新员工入职培训方案），由行政部具体负责方案的制定并组织实施全部培训档案由行政部统一装订存档

（2）（20X年度治理人员培训方案），由行政部具体负责方案的制定并组织实施

（3）20X年度岗位培训方案特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织实施必须做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训全部培训档案及证书由行政部统一存档保管具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行安排420X年一般员工培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施520X年度安全培训方案，由安全调度中心制定并负责组织实施6其它单项培训，依据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织实施

三、20X年培训重点20X年培训工作重点分为以下几个方面

3.1治理人员培训中高层治理培训重点在于治理者能力的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，提高治理者的方案、执行能力基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等治理技能培训治理人员培训方案以外训带动内训I,坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方法以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理能力与领导水平

3.2新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等对新招聘员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐渐。