2023年品质主管年终工作总结

2022品质主管年终工作总结20X品质主管年终工作总结

（一）20X年马上就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自己的责任与义务，以下就是我20X年的年终总结

一、个人总结

1、按方案及时，保质，保量完成工作任务及其成效20X参加X公司品质部，在20X年，我成为了公司品质部的主管接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难防止还是给公司带来不便的问题在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面也许客户会对我司产品质量和态度表示疑心经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把X公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济开展

2、未到达方案的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习自己的一些缺少的地方也给领导和客户还来一些麻烦自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识让今后的工作进展更加顺利把误差降到最出勇于负责精神，勇于承当责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格

3、方案外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案如批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失无论在什么样的岗位都要做周方案，完成当天工作，做好第二天的方案防止工作中带来不必要的损失在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事在这方面我还要自我提升在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的援助

二、个人职业开展规划在职业生涯开展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点,任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败失败也是一个时机无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力没不公平的能力，只有不公平的学习在顺境中不骄不躁，加倍努力学习在开展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想职业重要是要有规划性，工作就要预备目标:早做方案，早点完成任务每个细节都不能无视方案也只是个目标，要想完成目标肯定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌在工作中还有一些缺少的地方，期望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时俱进，让我们的产品更上一个新的局面20X品质主管年终工作总结

（二）20X年马上过去，新的一年也将到来回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感激公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多在此我向公司的领导最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的援助，才能令我在公司的开展更上一个台阶在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素养水平不断的提高始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司效劳的宗旨在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作能力更强更完善我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战对此我为改善今后工作做如下几点方案

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处

二、认真搜集各项信息数据，全面、精确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务

六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局，着眼于今后的开展我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩20X品质主管年终工作总结

（三）我于20X年X月X号参加X公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作作为X公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结第

一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作第

二、参加X公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，参加公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作对品质治理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能畏惧困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的援助第

三、缺少之处以及需要改良的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺少经验，这将在后续的工作中，不断累积经验，并掌握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，期望在后续工作中能够完善决心在后续加倍努力工作，克服缺少，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司中意、领导中意的好员工而努力20X品质主管年终工作总结

（四）一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀援助下，品管部较好地完成了20X年的各项工作任务，现将20X年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务

1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成

3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确

三、存在的缺少总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺少一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距一方面，由于个人能力素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时

四、20X年一年工作方案—年我将进一步发扬优点，改良缺少，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20X年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和改正预防措施作业方法三是加强工作培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风20X品质主管年终工作总结

（五）20X年X月，品质部正式成立在几年的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现将20X年的工作做以下总结

一、工作思路以X集团（商业治理公司制度）为依据，切实建立品质操纵机制为核心，有效运行并延续改良公司三标一体化治理体系为宗旨，全面提升公司治理及效劳品质为目标

二、工作小结

1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方法，但却没有充分发挥出压力传导型品质操纵模式的作用X月份品质部组建当月起，即依据公司治理体系要求，以月度检查的方法充分发挥检查职能，对各部门现场治理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出治理及效劳中存在的问题，提出改正预防措施和改正时限，并对改正结果进行复验，较为有效地操纵了治理及效劳品质在随后两个月中我们不断改良检查方法,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，加强各业务部门的管控力度，逐渐让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质操纵工作更加系统化和有效化X月下旬起，我部门开始加强现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种加强性检查给业务部门施加压力，使现场治理及效劳品质明显提高

2、实施内部审核我部门人员虽为X集团老员工，但却是本商业治理公司新人，对商业工程的特点及治理情况并不了解基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日根本摸清了公司治理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份（改正预防措施汇报），综合形成（内部审核汇报），并对改正结果及改正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭

3、优化治理体系通过内部审核、月度检查、一般抽查以及突击检查等品质操纵方法的实施,理清了公司治理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对治理体系进行了优化通过此项工作的开展，不仅使局部治理人员动了起来，而且使各部门治理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单

4、实施治理评审X月X日，在公司治理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司治理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者中意度调查情况、公司在顾客及消费者中意度较低的效劳工程的改良情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、治理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司治理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了治理汇报

5、配合监督审核X月X日一X日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的第一次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了（改正预防措施汇报），且将按期限验证改正及改正预防措施的实施情况

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质操纵作用得以真正发挥

2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正了环境治理筹划的原则性问题，将原合适于自管的保洁效劳筹划文件修正为真正合适对外包方的治理优化后的治理体系更具适宜性、可操性及实效性

四、工作中的缺少及改良想法在一年的时间里，我跟部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下

1、品质操纵机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升治理和效劳品质

2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作

3、作为品质操纵部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的一般检查较少但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及效劳品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。