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争创美丽班组建设美丽遂昌尊敬的各位领导、来宾,大家好我是遂昌县大桥至杨浩公路工程项目混凝土拌合站班组的站长汪大海,来自内蒙古呼伦贝尔,很荣幸能作为班组代表站在这里和大家汇报交流在我的理解里,“美丽班组”是品质工程建设必不可少的一个支撑作为第一次参与浙江“美丽班组”建设的我们班组来说,遂昌县交通局、浙江省大成建设集团项目部给了我们很多支持和帮助,大家协作编制了专项方案,从“规模化、工厂化、专业化、人性化”等几个方面作为主要抓手点进行美丽班组建设混凝土拌合站美丽班组主要做法如下
一、规模化配置,建设高标准拌合站在规模化方面,我们严格按照《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》进行场站建设拌合站总占地面积7200m2,站内设办公区和生产区,并进行了隔离配备三一原厂HZS180搅拌设备1套,200吨粉罐4个,10吨液罐2个、骨料仓4个,采用上海思维自动计量配料系统和拌合站数据管控系统,通过该系统,我们可以对每盘料、每车料进行数据和质量监控,做到现场每个浇筑结构部位都可以进行数据追溯、原因调查该站每小时拌合能力180方根据本项目的施工计划,生产能力远远满足高峰期的施工需求
二、工厂化生产,确保拌合料质量品质在工厂化方面,我们对拌合站实行全封闭式管理,4个骨料仓、配料机、传送带均实行全封闭,降低粉尘和噪音污染,同时隔绝了雨水的影响,保证了骨料的含水率稳定,确保了混凝土质量,在4个粉罐顶部设置16芯脉冲除尘装置,彻底隔绝了水泥和粉煤灰在输送过程中因气压过大而产生的粉尘污染对混凝土罐车洗车池进行三级沉淀设置,沉淀渣用来填筑便道,经三级沉淀后的水用来场地清洗,提高了水的利用率也降低污染满足环保需求砂石料仓采用混凝土隔墙进行分离,隔墙高度
2.5m,并在隔墙上设置堆高线,确保料仓间不串料料仓底部设置起铲线,避免铲料时将仓底废料铲起,影响混凝土质量同时设置了易损、耗材仓库,对设备易损件提前储备,确保设备的正常运行
三、专业化团队,实现拌和生产精细化控制在专业化方面,我们配备了专业的拌合站长、车队长、调度长、拌合站机操手、机修工、驾驶员和保洁人员所有人员都有2个以上拌合站生产管理的经历拌合站站长负责整个拌合站的生产管理和协调工作,确保拌合站和项目部对接无缝,正常生产运转保证现场施工需求车队长负责车辆的保险、保养和日常的维护检查,确保每一辆车都属于安全运营状态;同时负责驾驶员管理,对驾驶员进行岗前教育、生活规律督查确保每一个驾驶员的状态都处在一个较好的安全状态;除此之外还要亲自把每一条运输线路都跑几遍,寻找和发现运输线路上的安全隐患点和事故多发点,并对驾驶员进行交底,不规律的进行跟车,以保证运输安全调度长负责和项目部进行生产对接,根据项目部的生产计划和指令安排,进行拌合站生产部署、浇筑点车辆配备、原材料进场数量、项目部试验室数据对接等,保证现场施工需求的质量和进度在人性化方面,我们主要从人文关怀角度出发生活区建设的时候根据项目高峰期的人员配备进行宿舍房间、食堂、厕所、浴室等规划,确保每个宿舍标准间居住人数不超过5人,并在每个宿舍都安装了空调、接入了无线网络以此保证工人兄弟有一个好的生活环境,并时时刻刻能够和家里的亲人进行视频对话互报平安同时也丰富了他们的业余生活在食堂、厕所和浴室,我们配备了专们的后勤人员,负责工人兄弟的饮食起居,确保吃的干净卫生、吃的饱,同时后勤人员每天进行卫生清理,保证居住环境干净整洁大家都知道,我们从事的是体力作业也是高危行业,只有吃的好、休息的好,才能有好的精神状态和身体状态,才能时时刻刻都处于安全稳定的状态进行生产作业我们还设置了各类安全手册和学习园地,相当于把民工教室搬进了宿舍,这个学习园地,用手机扫描即可学习,里面包含了各类的法律法规,规章制度和安全知识,为班组成员创造了一个便利的学习环境,能够有效提高他们的安全意识我自我保护能力
五、标准化管理,争创美丽班组我们混凝土拌合班组在组建时就确定了建设美丽班组为班组建设目标,通过以上四方面基础作为主要切入点和抓手,结合日常的细节管理,让班组成员知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”,然后通过在过程中不断地培训、引导、考核,实现从要我做到我要做的转变我们的工作岗位是平凡的,但也会有闪光的地方我们为了同一个目标、同一个愿望走到一起让我们一起携手,努力营造轻松和谐严谨的工作氛围,在普通的岗位上创出人生价值我的交流到此结束,谢谢大家!。