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项目风险控制项目风险是是指在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合项目在设计、施工,调试,试运行,竣工验收过程中,可能存在以下风险
1、安全风险;
2、成本风险;
3、质量风险;
4、进度风险;
5、自然灾害风险为了减轻项目风险带来的影响,项目部对每一项风险做了风险评估及相应的应对措施;当风险发生后,项目部将按照预先的方案实施,尽量将损失控制到最小程度;安全风险控制
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1.安全风险评估
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1.安全风险评估是项目安全管理的必备手段在一个项目中,诱发安全事故的因素很多,“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料.并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点,加强安全管理,采取安装交底,安全教育、技术及监督等措施和手段,推动各阶层员工做好每项安全工作安全风险评估见安全文明施工及环境保护措施中的项目重大风险清单;安全控制措施
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2.为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险,项目上制定了相应的安全措施;详见安全文明施工及环境保护措施同时,项目上为了安全控制,提供了相应的安全措施保障资金,保障项目上施工人员的安全;成本风险控制
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2.成本风险评估
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1.成本风险将出现在项目实施的以下几个方面1)项目设计时,设计院设计的不完善,导致现场返工,修改;2)设备、物资材料采购不符合业主要求;3)材料储存管理不善,导致材料损坏;4)现场材料的使用浪费;5)项目技术人员组织不完善,导致人工和机械成本浪费;6)项目技术人员采购计划不完善,导致材料临时采购,增加项目成本成本控制措施
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2.1)进场后,凭借子公司设计院的能力,优化图纸,完善原设计图纸不合理之处;2)项目上所有材料采购之前,材料样品都会向业主报审,业主批准后,再进行采购;3)完善材料管理和储存方案,同时,项目部采购工程师和专业工程师定期检查库房材料,不合理之处,立即要求整改;4)专业工程师做好现场施工技术交底,合理规划材料使用;同时,严格执行材料领料计划施工人员领用材料必须有专门的材料领用单;5)由技术负责人组织专业工程师,对图纸进行审查,充分了解图纸,并制定相应的施工方案,合理规划材料采购数量质量风险控制
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3.产品的质量是工程安装的生命,项目质量风险控制及其重要影响安装工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面质量风险评估
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1、工程管理人员的施工经验不足,对现场施工组织不完善;
2、施工人员的技术水平低,工作态度差,违纪违章等带来的工程质量影响
3、材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,进场材料质量差,带来的工程影响;
4、选用的机械设备不合格,施工过程中,由机械设备问题带来的施工质量偏差;
5、施工方案不合理;施工过程中,因施工方案考虑不周而导致工程拖延进度、影响质量
6、环境变化对工程质量的影响;重视施工的环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量质量风险控制
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2.为了应对质量风险带来的影响,我司制定了一下措施1)利用公司的优势资源,选用药厂施工经验充足的人员为专业工程师2)加强技术交底工作,确保施工人员按照规定方案施工;加强施工人员培训,提升施工人员施工水平;3)进场检查时,要求质量工程师和专业工程师严格把关材料质量对于不合理的材料,进行退场处理;4)定期检查施工现场机具,对于有损坏的机具,及时修理测量仪器送第三方检测单位检测,校准合格后,才在现场使用;5)制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以保证施工方案有利于提高质量、加快进度;6)编制季节性施工措施,详见季节性施工措施章节;进度风险控制
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4.进度风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理作为项目实施依据的技术经济分析,是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的由于项目实施的过程可以分解成各个具体的活动,在项目的整个过程中都受到资源条件、技术发展情况等因素的影响,未来的变化带有不确定性,加上预测方法和工作条件的局限性,对项目进度中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差这使得工期的实际价值可能偏离其预期价值,从而给项目进度的按期完成带来很大的风险进度风险评估
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1.1)工程施工现场组织不完善,导致工程进度缓慢;2)项目部技术人员施工方案编制不合理,导致现场施工紊乱,工程进度缓慢;3)项目资金不足,导致工程进度缓慢;4)农忙时节,施工人员减少,导致工程进度缓慢;5)大型设备和安装材料未能如期到货,影响工程安装进度;6)生产加工线老旧或施工机具损坏带来的工程进度影响进度风险控制措施
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2.详见工程进度及保障措施及关键施工节点保障措施;。