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文本内容:
工程管理人员奖惩制度工程管理人员奖惩制度㈠、会议会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程浮现的质量、安全、进度、资料、协调等各项详细问题提供交流平台会议召开时间及地点
1.1周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开;2专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开会议参加人员
2.要求工程经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加会议缺勤、迟到、早退、请假制度
3.
①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置
②参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建立、监理单位(格式详见附表)
③如不遵守规定,按无故缺勤处理工程经理无故不参加会议,予以元处分并向总包单位通报;其他人员无故不参加会议,予以200元处分并向总包单位通报100
④迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理会议期间秩序制度
4.
①要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常发展
②会议期间必须处于静音、震动或者关机状态,严禁会议现场接听、拨打;如有重要需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过分钟5
③会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳管理,施工现场浮现脏乱差的情况,作业员不穿工作服,每次检查
6.到一次元处分
50.工程经理与甲方约定时间见面必须准时到达,迟到分钟处分72050元,以此类推(特殊情况除外,当必须向当事人诉明所处情况)工程经理的要随时保持畅通,公司或者业主及甲方代表有事联系
8.工程经理,不得成心关机或者不接听,经查实每天超过个(含个)33者罚款元50工程经理或者所属工人不得与业主甲方代表发生矛盾,每有一次无
9.条件罚款元,性质恶劣,甲方要求公司更换工程经理,所产生的50损失由工程经理承担,假设此业务被中断所产生的损失由工程经理自负,扣除全部质量保证金,并取销此工程经理与公司的合作
10.工程经理在施工过程中产生的安全事故自行负责,给公司造成信誉差者罚款元/次500-
2000.在公司分配工地区域范围内不得私接业务或者以公司名义承包业11务,如发现停顿工程经理在公司的一切业务,扣除全部押金,并给予元罚款3000严守公司机密,工程经理不能给业主与其他人说本工程是转包行
12.为如有泄密者重处元(工程经理进场时必须给工人讲清该情况,1000如有工人泄漏,同样处理工程经理)在施工中工程经理假设想退出场的,该工程前期说产生的一切费
13.用由工程经理自行承担工地上的工人必须着装上岗,不得半裸穿拖鞋,发现一次者处分
14.元,同时不能在工地上吸烟
50.工程经理每天给监理打保持联系报告施工工地上是否有人等情15况,假设监理知道某一处工地无人,工程经理又无报告,每次处分20元(工地硬特殊情况停工的必须通知工程监理和业主,假设不通知处分元/次)20公司管理人员到到现场指出纠正缺点或者工地上的错误,施工人
16.员和工程经理必须服从监理指挥,更不能歪曲事实,违者处分元20在水电验收阶段和防水验收阶段一定要用标准性的验收,如有违者
17.处分元50-
100.未经业主允许,任何人不得乱卖、乱拿业主的东西,假设发现一次,18在业主要求赔偿外公司罚款工程经理元(自己买的材料,必500-1000须告知业主再拿走).切实做好业主和自己的成品保护,如有损坏叫赔以外,给与工程经19理处分以为所造成的后果自负,给公司造成严重性影响的严惩不,困、O如有回绝公司工程部管理的,或者对公司人员发展打击报复的,
20.公司有权扣除该工程经理的一切押金,除发展赋予处分外直接诸诉法律
④如有违反会议秩序的现象发生,每次处以元罚款50会议准备制度
5.
①参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容
②每周四前总包单位必须将会议方案报至监理单位16:00
③如有会议方案未按时上报的现象发生,每次处以元罚款100
(二)、安全制度安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对总包单位及安全管理人员发展双重处分要求在场作业人员必须佩带安全帽
1.
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场
②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以元每人/每次罚50款高空、临边作业人员必须佩带安全带
2.
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场
②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生,处以元每人/每次罚50款要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以
3.确保作业人员作业安全对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建立、监理单位申报验收的,建立、监理单位将不予以验收
①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以元处分;
②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现1000象发生,将对安全员处以元每次的处分并向总包单位通报200要求安全负责人参加每周现场安全专项检查,并负责记录发现的安
4.全隐患,及时解决安全隐患1安全负责人不参加工地安全检查的,将向总包单位通报,并建议更换不称职安全负责人;2对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每次的处分并向总包单位通报100要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生
5.1经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的,每次处以元处分2002责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以元处分100,模板支撑系统搭设必须按方案施工6
①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生,建立、监理单位将不予以验收
②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元处分300要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步发展
7.
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的,每次发现予以总包单位元处分1000
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不标准的,每次发现予以平安员元处分200要求落实三级安全教育,施工前发展专项安全交底
8.
①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处分
②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员要求定期检查塔吊使用安全,塔吊作业范围内设置防砸防护
9.
①发现无安全检测记录、未设防砸防护的,每次发现处以元罚款500
②发现无安全检测记录、未设防砸防护的,每次发现对安全负责人处以元罚款200要求安全员、特种作业人员全部持证上岗
10.
①发现无证人员发展特种作业的勒令退浮现场,通报总包单位
②发现无证人员发展特种作业的对安全负责人处以元/次的处分500
③安全负责人必须持证上岗要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安
11.全旁站的部位必须发展安全现场指挥如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以元每次的处分并向总包单位通报100要求施工单位严格管理用电制度
12.
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定对使用不合格或者不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以元罚款500
②现场用机电具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,严禁现场使用花线替代每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以元罚款100
③严禁现场乱拉乱扯用电每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以元罚款100
(三)、资料制度资料采集与制作涉及整个工程重点检查工程,是各级领导对现场情况了解的重要组成部份资料检查每月落实一次要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料
1.1无进场报验资料的材料,严禁用于现场施工2每次进场材料报验不及时,通报总包单位并对资料负责人员处以元处分1003每次复试资料报验不及时,通报总包单位并对资料负责人员处以元处分100要求及时回复监理通知单(一周内必须回复)
2.
①每次发现不回复监理通知单,通报总包单位并对资料负责人员处以元处分;500
②每次发现不回复监理通知单,通报总包单位并对资料负责人员处以元处分;100要求及时完善报验资料、及须盖公章资料
3.
①申报验收时无报验资料、需盖公章资料,建立、监理单位不予以验收,并向总包单位予以通报
②考虑各方盖公章资料的允许时间,提前将重要资料准备到位,防止影响质监部门验收工作要求及时上报限期须报资料
4.
①建立单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成,如不能完成必须书面说明情况
②对于不按期上报资料的,按每份资料元处分总包单位处理300
③对于不按期上报资料的,对资料负责人处以每次元处分
100.要求及时完善现场签证资料5
①要求一周内完善实际发生的签证资料手续,超过一周时间不办理签证手续的视为自动抛却签证
②要求按年度与建立单位清点签证量逾期不主动联系清点签证的视为自动抛却签证要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度,及时查漏补缺,严
6.禁浮现不称职现象无工程章、无工程经理签字的资料建立、监理单位不予认证要求总包单位严格管理工程用章,各项资料签发必须经工程经理认
7.可、签字,严禁代签每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以元处分300
(四)、质量制度:质量管理涉及交工质量实体,施工质量管理尤其重要要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建立、监
1.理单位申报验收
①发现未经历收、私自施工的通报总包单位,私自施工部位不计入工程量
②发现未经历收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人要求按照建立、监理单位限定日期内完善各项质量整改
2.
①限定日期内未落实质量整改或者整改不到位的,不予发展后续质量验收
②限定日期内未落实质量整改或者整改不到位的,对质量负责人处以元处分300要求严格控制进场材料质量
3.
①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工,对总包单位予以元处分,并必须坚决予以退场处理5000
②每次发现进场材料未经质量负责人检验的,对质量负责人处以元处分300要求严格按图施工
4.
①不执行按图施工的,必须发展返工处理,造成施工损失的,由施工单位承担
②每次发现不执行按图施工的,对质量负责人处以元罚款,并通500报总包单位要求执行样板先行制度
5.
①不执行样板先行制度,造成施工错误或者施工损失的,由施工单位承担
②每次发现不执行样板先行制度的,对质量负责人处以元罚款300要求重视成品保护
6.
①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期、材料浪费无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担
②要求总包单位统筹安排交工前各工种施工,尽量减少成品破坏
③造成成品破坏的部位必须标注到位,及时复原
(五)、进度制度进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用进度检查每月落实一次按指定节点方案完成施工
1.
①要求施工单位组织充足的、物力、财力、设备投入施工,按期完成进度目标
②施工单位必须按期复查进度落实情况,当实际进度不能满足方案进度时,必须指定追赶进度措施
③当工期节点方案到期未完成的,予以不少于元每次每单位工程500的处分,并通报总包单位各工种相互配合施工
2.
①当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要施工;
②当须协调施工场地时,必须在限定日期内服从建立、监理单位指令如不能在限定日期内完成调度安排,予以每次不少于元处分并通300报总包单位
(六)、奖励制度申报奖励流程由施工单位申报书面资料,经建立、监理、商议后
1.酌情予以现金奖励奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主,持续
2.保持一月以上情况良好的到达奖励条件每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号,经建立、监理、总
3.包批准后予以元奖励300上述制度执行总包单位、各负责人双重处分,要求工程负责人、各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位因特殊情况不能到达管理要求的必须及时以书面形式向建立、监理单位说明情况各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交;甲方直接分包(与总包单位无关系的)单位浮现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交工程经理奖惩方法楼xx-09-0220:20|#2为更好地搞好工程质量,提高公司在行业中的地位,到达业主,公司,工程经理共建的目的,结合公司的各项规章制度及各类标准,特制定本奖惩方法,详细如下一.奖励.在合同规定的时间内提前天以上保质保量完成工程量(含增加和13减少的工程量)又无客户投诉,而且要顺利收到尾款,每工地奖励100TIJO.由于工程经理所做的样板房工程的正面影响,在各小区范围内自己2产生联性业务个以上(含个,与业务人员无关的)每一个工地每一33个工地按照业务提成除外,累计奖励元
500.工程经理在一年度中所建工地未被罚款的,年终奖励元如
310004.有客户投诉某个工程经理,不通过公司能直接迅速解决业主问题,并使业主满意顺利收到尾款奖励元100二.惩罚.合同规定时间逾期完成工程量(含增加和减少工程量)每一个工地1处分款元(特殊情况除外)
50.每一个工地业主投诉次以上者,除承担返工费用,且每一个工地23处分元(情况恶劣者另计处分)
100.每一个工地配备灭火器,如未配备,每检查到一次元处分
320.每一个工地质量返工二次以上者(含次)公司赋予元处分,42100并承担相应的损失.工程不按标准或者图纸施工的(业主确定除外),每次检查到一次5元处分(图纸与标准或者使用要求不想符合部份以标准和使用要100求为准。