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文本内容:
宝雷阳业服务股的百眼公司资源拓展租赁中心B AO LA NPROPERTY8E RV ICI拓展团队目标责任书责任书编号BLZB02-T01/2022密机密责任项目拓展团队责任期
2022.
1.1至
2022.
12.31团队责任人（拓展总监）中心总经理签署责任人（总监级以下）责任人签署宝蓝物业服务股分有限公司印签署日二零一四年元月9HniU!H»aSfHF3HlteD•AOIA■•••VtcI目录签订页1
一、考核指标3
二、团队人员配备3
三、指标关联项示意3
四、薪酬及福利与绩效奖金4
五、拓展奖励提成5
六、职位调整5
七、责任人义务6
八、责任人权利6
九、释义6考核指标:团队考核面积指标（nf）考核周期分类年度合计团队/季度季度拓展立项面积30000075000季度拓展签约面积10000025000
二、团队人员配备岗位配备总监高级经理经理主管助理合计人数1226112
三、指标关联项示意绩效冈位指标考核内容提成奖金职位调整ui-l［二月管理绩效季绩效管理得分管理指标考核表•各岗位立项拓展面积•签约面积••比薪酬及福利与绩效奖金总监高级经理经理主管助理兑科目（以人民币元计）北京市最低工资标准，随国家减，底薪1,
400.001,
400.001,
400.001,
400.00根据个人出勤和违纪情况1,
400.00以公司《劳动考勤管理制度》况岗位工资5,
200.003,
400.002,
500.001,
300.00发放中心根据管理需要制订考核指得管理绩效
800.
00650.
00450.00业务技能评定分权重与该绩效挂钩，次月得分结绩效1,
100.00果提交人力资源部分类底线立项绩2,
400.001,
950.00根据团队拓展立项底线面积指效3,
300.001,
350.00绩效绩效总额3,
200.002,
600.001,
800.00以上三项计算后，合计4,
400.00通讯费
500.
00300.
00150.
00108.002,
000.
001、交通、通讯和款待费用限额其他费用交通费
138.
00108.
00100.
00100.
002、生日津贴、婚丧补贴、过节
300.
003、实际工作未满一个月，不享限额款待费1500元/月1,
500.00合计8,
638.006,
908.004,
750.0014,
800.004/7
五、拓展奖励提成内部协助序号分类自拓计奖条件兑现时限分配比例拓展1已与业主方签订合同；21拓展意向书奖励按季度计提，当季兑现项目通过决策委已与业主方办理好交接手续，
10.
10.0560%,剩余40%年木考员会评审并签订由我公司正式接管；主拓人分配60%,总监核兑现；意向竹元/行3拓展奖金中含全部中间费20%,其余由总监分配;用，有特殊贡献的项目必要的2拓展签约奖励季度承租项目元/2108计提，提成计算方式大额支付可申请董事长奖励基肝拓展签约面积金一季度基础拓展面4公司高管或者其他人介绍积*对应的计奖单价项目，且已经确定商务条款，一销售费用，当季兑现拓展团队只负责后续手续办理60%,剩余奖金在第9的，奖金按内部协助拓展10%个月兑现；奖金计发3合建项目元/Ilf20164并购项目阮/Ilf2520受托经营项目53024元/疔季度基础拓展面积为1500平米，逐计累计实际拓展签约时，据签约数量平均分摊
六、职位调整LU结果公司免责解除劳动合同职位调整冈位淘汰人员可根据公司缺编岗位任职条件，重未完成底新应聘其他岗位如调用其他岗位，则降一团队两个季度未完成拓展签约面积，次月起各岗位工资按照线拓展签级使用，相关薪酬待遇按照调整岗位核算，各岗位80%计发，并根据情况对所属岗位公司将予以解除劳动合同，约指标处且在6个月不得晋升，原劳动合同予以解除不承担劳动合同变更或者解除的责任后，按新岗位重新签订，不连续理计算公司司龄和劳动合同签订次数积极响应其他人员推荐的租赁资源，严禁不配合工作或者配合工作索要奖金的行为，一旦浮现，涉事人员一律解除劳动合同违规违纪各岗位公司不承担劳动合同解除的责任,总监降职处理浮现纠纷的，自行谪议处理，如父由公司处理解决的，当事人不接受处理结果或者造成恶劣影响的，一律解除SHniiutHKniHFgntceD•••■・八•AOIAS SitVIC•CV»发生违规、违纪行为，扣除全部绩效及奖金严重违反公司管理制度的，需与当事人解除劳动合同（公司不承担劳动合同解除的责任），如给公司造成经济损失的，可追究当事人的法律责任
七、责任人义务序号义务表述1全面履彳丁责任书规定的责任义务，确保拓展指标的完成集中主要精力于公司界定的业务范围，并做好市场调研和开辟，对拓展信息进行相关统计、分析并对项目提供支持2和服务3严格执行公司各项规章制度和经理人职业道德及彳亍为规范，抓好团队建设严格进行合同审核把关和管理，避免在附件、印章、签署等方面存留法律风险将租赁合同在客户签约、用印后报送公司审定后用印；除在预留空格处按合同要求填充外，严禁在公司格式合同文本上做文字修订、补充或者加注；4如确有必要，须采取补充协议的形式并在报经公司审核批准后签订，以免伤害公司利益统计上报各项数据真实准确5承担因管理不善或者违规操作给公司造成损失的法律责任6考核期内如禺职或者调任，须按规定交清工作
八、责任人权利序号类别权限表述
1、有权在编制岗位定员范围内根据工作需要推荐招聘或者建议解聘本团队员工，但须在人力资源部门办理相关手续后方能通知上岗或者解聘
2、有权依据本责任书考评本团队员工工作业绩并在编制岗位定员范围内建议提升、降职、转岗、解聘1人事权
3、严禁未经公司批准擅自录用或者隐瞒亲属关系骗取公司批准录用责任人本人及所属员工亲属上岗，违者一经发现，该员工即行解聘并按相关规定处罚
九、释义序号表述释义指公司决策小组成员2/3以上人员已经通过，且与业主方已签订租赁意向书意向书必须有明确的通过决策委员会1评审并签订租赁条款如因公司原因（包括但不限于资金、政府干涉、不可抗力、意向书自然灾害）导致无法签订意向书的可计入此业绩2通过立项面积3承租项目指满足规定的拓展条件，提交给公司决策小组成员且2/3以上人员已经通过以租赁形式获取项目经苣权，由宝藩全面运营管理°4合建项目按照一定比例投资建设的项目，且后期获得经营权并由宝蓝全面运营管理5并购项目直接通过购买股权或者购买资产的方式并购企业6受托经营项目受业主委托，不承担租金，由宝蓝全面运营管理W违纪、葡私舞《行政管理制度》惩罚制度中所涉及的各类以权谋私或者违规操作，或者违反本责任书及公司其它有7弊关规定的行为附注
1、公司决策对责任人完成业绩产生影响的，由领导专题会具体研究解决方案
2、因不可抗力或者公司原因导致本责任书规定的条款不能继续覆行时，本责任书由领导专题会决定终止考核期内因公司的原因离职或者调任且服从公司安排者，奖金如数兑现；不服从公司安排或者非公司原因离职或者调任者，累计奖金余额再也不兑现发生违规行为的按相关处罚规定执行
3、本责任书解释权归领导办公会，自双方签字之日起按考核期之规定实施考核。
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