财务科年末考核个人总结（3篇）

财务科年末考核个人总结（3篇）财务科年末考核个人总结（精选3篇）财务科年末考核个人总结篇1总结本年度的工作，本人站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，就不断提高财务服务质量，在一年做了大量细致的工作，具体如下

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务人员的主要职责是做好财务核算，我们要一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每项工作，本人都勤勤恳恳、任劳任怨、努力地做好本职工作在过去的一年中，本人认真执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性

二、以实施eir软件为契机，规范各项财务基础工作用按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况，本人着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作经过两个月的项目的筹建和准备工作后，对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善本人目前已将财务会计模块升级到erp系统中，并且运行良好

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用本人了解财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬，到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益根据公司年初下达的企业经济责任指标，本人也对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，在财务执行过程中，严格控制费用

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模20_年，生产与销售方面需要占用大量的资金，为此，我及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓另一方面，本人根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，本人做了比较系统的规定调整，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息在新的一年里，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，本人还在年尾总结的时候，比较全面的制定了财务管理制度体系，希望对公司有帮助财务科年末考核个人总结篇2城区本部6月全月有效人力达成16人，出单承保日15天，累计标准保费7万存在不足

1、任务差距较大本月标准保费目标17万，达成率

33.52%,目标差距较大

2、会销经营不理想6月部门合计举办四场产说会，一场包粽子客户联谊活动整体呈现客户质量不佳，数量偏少，年龄层次偏大等情况

3、出勤增长不明显本月出勤累计人次达30人，长勤早会16人，全勤获早会奖励8人，需要继续加大出勤追踪

4、组织发展不佳前期引进同业团队已通过省公司面试，有望6月整建制加盟，后未能达成，遗憾现有一老主管受原单位骚扰，本月离职异动本月二次上岗一人、28日新人班参训一人

5、维考通过率低按正常基本法无通过人员，省公司下发特殊维考政策后符合条件3人，其他人员正在追踪常态工作

1、本月出现客户投诉及咨询等5件情况，耗较多时间

2、本月后两周早会外勤参与主持及专题讲解，实行轮班制,效果明显7月工作计划

1、紧盯目标不放松，做好目标分解，力争达成公司下达各项任务目标80%以上

2、做好各项方案差距追踪提醒每天专人在微信群发布各项数据，全员诉求达成有效人力

3、做好出勤日常追踪，增加早会内容，提高参与度

4、借助会销拉动活动量，增加客户源，拉升保费平台

5、组织发展强力要求，不放松财务科年末考核个人总结篇3又一年曩昔了，时刻总是在悄然无声中消逝真的很谢谢公司给我供给锻炼自个的时机，更谢谢公司长久以来对我的信赖和培养！众所周知收购部是公司事务的后勤保障，是关系到公司整个出售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的信赖，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接重视和公司各位领导的关怀撑持下，经过一年的收购作业，使我懂得了许多道理，也堆集了一些曩昔从来没有的经历晓得到一个收购所具有的最根本本质即是要在具有杰出的职业道德根底上，要坚持对公司的忠实；不带自个成见，在思考悉数要素的根底上，从供给最佳价值的供货商处收购；坚持以诚信作为作业和行动的根底；躲避悉数可以损害商业买卖的供货商，以及其他与自个有生意交游的政策；不断尽力前进自个在收购作业的作业流程上的常识；在买卖中选用和坚持杰出的商业准则等在这儿我想说作为一个收购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简略，这仅仅其中之一，也是最根本的在领导的提示下，20—我及时调整好心态和观念，但凡有关出售的悉数事物，我们收购部都活跃协作！悉数以出售为主，我们辅佐收购与出售是密不可分的！因为我们是一个全体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个政策！在收购进程中我不只需思考到报价要素，更要最大极限的节省本钱，做到货比三家;还要晓得供应链各个环节的操作，清晰收购在各个环节中的不一样特色、作用及含义只需能下降本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细研讨，参议办法真得很谢谢总经理，在收购办法方面为我们出谋划策是他的严格需求，让我们不得不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少数屡次的准则，当然还要在不影响出售的前提下，尽可以充分利用供货商的信贷期，确保公司资金周转在发货办法上面，尽量以送货上门的办法然后下降公司的额定提货费用在付款方面，直接性地下降本钱在这儿我还要对公司一切人员说声“谢谢“！谢谢他们及时将商场报价信息传递给我，让我与供货商商洽时做到了心中有数，然后成功下降了库存本钱别的，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了下降公司不必要的税收，我都活跃自动向客户催要增值税票20_年是个前进的一年，在公司各个有些的协作和收购部的多方尽力下，我公司与供货商建立了非常杰出的协作关系，有的现已直接向我公司发货，开端友爱商业来往！在引入新种类方面，我们从多个方面不断收集信息，及时和其他部交流，并疾速备货关于新进种类，收购部都会向事务人员供给新进种类目录表，以供他们参阅学习几年来，我愈加理解了总本钱优先准则，和灵敏运用各种收购窍门的重要性对与报价影响要素要有敏锐的感受，而且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优异的收购比须具有较强的交流和谐才干和收购经历，我晓得自个间隔一个优异的收购还有很远的距离，因为收购经历是靠长时刻不断堆集经历和自我启示，到达熟练程度后才干把握的一种技能，要做到这一点是非常艰难的，不过，我会愈加尽力的学习，不断地堆集丰厚收购经历，跟上公司的开展的脚步！当时社会各行业各公司的竞争力、和之间的比赛其本源可概括为决策层的运营理念运营思路的比赛，不断立异的思想才干使公司永久坚持生机依据公司办理层的最新思想，公司新一代的供货商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自个公司的有些来看待因为公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的撑持力度，供货商对每家客户不一样的政策格外给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸因而供方办理部有必要思考如何既能使供货商始终至终、自始自终的给予我们最优政策，又能标准他们的内部办理，乃至协助他们标准而不是一味的追查这样那样的疑问而构成的一些小丢失那怕是真的需求追查的丢失或大的丢失,最佳的处理成果大概经过两边友爱洽谈让供货商毫不勉强、心服口服承受我方提出的抵偿需求关于当前正在为我司做出奉献的合格供货商需多加鼓舞，因而在上半年的作业中我有些将非常好的为公司一切供货商供给杰出协作环境，使供货商能真实一心一意的为明景效劳，扔掉两边的短期利益，寻求一同长时刻的健康开展一同我们期望公司各个有些出新、出奇的想出不断下降本钱和前进功率的办法，并不断的斗胆测验，取其精华、修正坏处将不可以、有缺点的好方案，变为可操作、无缺点的好方案结尾，谢谢公司一切领导和搭档，我有今日的前进离不开我们的协助和撑持，是他们的协同和撑持使我成功总归，20—年我会以一颗感恩的心，不断学习，尽力作业我要用悉数的和才智发明区别，让作业充满生机和生机！我确保以发自内心的真挚和体恤入微效劳对待客户，寻求完满，发明杰出！和我们一同齐心协力，从头的起点开端，迈向成功！。