薪酬调整方案——岗位绩效工资制

薪酬调整方案——岗位绩效工资制

一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬包括基本薪酬和可变薪酬或者浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或者浮动薪酬包括绩效工资、年终奖

二、本方案的合用范围.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有1岗位；.总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；2车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；

3.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册

4.

三、薪酬构成基本工斐岗位工奥,-一一绩效工樊司龄工奚年终奖本表不包括职等和职等薪酬水平标准；2,A B.表中共有个薪级，每一个薪级又分为档，其中档为标准值32553注释标准工资=基本工资+岗位工资工资总额=标准工资+绩效工资月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬=（工资总额+司龄工资）年终奖x12+基本工资

1.是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式发布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为元/月，其中元为最低生XX XX活保障标准注

①员工因绩效低下或者违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准；

②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；

③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准岗位工资:

2.岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变绩效工资是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结

3.果相挂钩的效果；每一个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发绩效工资标准为该岗位工资总额的至岗位等级越高，如下表所示15%40%,职等A BC DE绩效工资标准占工资总额的比543210%0%0%0%5%司龄工资

4.司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中年月日之前入职的202231员工，以年月日改制时间为起算日），满一年的次月起享受每月元20223150司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加元；司龄工资实行上限封顶，50司龄满年后再也不追加兑现司龄工资，即司龄工资总额不超过元/月8400年终奖:

5.由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当年第一季度计发上年度年终奖；发放原则如下入职时间入职不满个月入职个月入职个月及以上66—1212发放标准不发放按比例发放全额发放薪酬计算公式

6.月实际薪酬司（标准工资+司龄工资）当月实际出勤日/当月应出勤日］+绩X效工资标准绩效考核系数-扣项X派绩效工资标准=工资总额（）X15%〜50%

四、岗位等级设计根据公司目前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所承担的工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序，具体岗位价值评估，待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后，公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定，经公司薪酬委员会审核允许后另行颁布岗位等级设计

2.公司所有岗位进行排序，可分为个职等，每一个职等内包含有个职级，52〜3详见有限公司岗位等级表（表）xx1职岗位描述职典型岗位职类管理序职能序列专业技术序列操作序列列决策层总经理总经理A A1常务副总常务副A2经理总副总经高层管理副总经理B B1理总监/总总监总工艺师B2工艺师部门经中层管理经理副总工艺师C C1理部门副副经理主任工程师02经理高级主高级主管主责工程师C3管基层管理/科室主主管工艺技术员D D1业务骨干管见习主见习主业务部门核心机修专工/助理核心岗班长/核D2管管冈位工艺技术员心岗主操手职能支持部门机修普工/工艺班长/主操手/专专员D3核心岗位员业技术工人一级助业务部门普通助理工艺助理技术工人E E1冈位理，0-1I二级助职能部门普通生产一线操作工E2理冈位人三级助职能支持部门生产辅助工人E3理操作岗位表有限公司岗位等级表1XX说明管理序列

1.从事管理工作并拥有一定管理职务的职位通俗的理解是“手下有兵的人”，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据如企业的基层、中层和高层管理者职能序列

2.从事某个方面的职能管理工作且不具备或者不彻底具备独立管理职责的职位，企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责如会计、行政助理、人事助理、、统计员、采购员等QA专业技术序列

3.从事技术操作或者设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，普通付薪的项目不体现为计件的形式，但不排除少量的项目奖金操作序列

4.指在公司内部从事生产作业的职位，普通工作场所比较固定

五、薪酬等级及水平设计根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，详见有限公司薪级表（表）；XX2表薪级表2XX薪档（工资总额）职等E职等D日口结C耳八寸L薪级档级差差54321E3E2E1D3D2D1C3C2C1档档档档档25242322212019181716151413121110987654321说明每一职等对应一特定的薪酬区间（表中阴影部份），原则上该职等内所有岗

1.位的薪酬不会突破这个区间；。