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3、着眼长处的思维方法两种用人思维方法1种只问人之长处而用只不过T使组织取得绩效2种注意人的短处,用人求金T使组织弱化每某工作有关人员个人的长处才是他们自己真正的机会.A、长处思维的几个要点
1、用人事来主持工作,而非投主管所好.
2、问”他贡献了什么,能做些什么”.
3、知人所长,用人所长.
4、相关要求所用之人要有绩效.
5、筹划1个组织,使人的弱点不致影响企事业单位的工作和成就.B、“因事用人”与“因人设事”.C、长处思维的4个实践原则
1、不设无人人胜任的职位.
2、职位相关要求要严涵盖要广.
3、用人应总看人的本事,而非总看职位的相关要求.
4、用人之长,必言其短T经得起绩效考验的人是应该提升的人.对没有突出表现的部属或主管应不留情面的调离.D、管控管理好自己的公司或者机构协助上司展其所长,是促使管控管理人有效的最好的方法.E、管控管理好自己发挥自己的长处,了解自己不能做些什么,更要了解自己能做些什么和该做些什么.
4、人力资源管控管理之举措.
1、工作目标的相关要求与劳动力供应趋势的适应.
2、企事业单位培训.
3、把求职工作有关人员当作“顾客”.。