还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
1.6物流专员岗位职责管理总监物流专员直接上级管理总监直接下级无所属部门综合管理部岗位职责
1、物流方面的监控与协调;
2、负责货物的收发、包装、配送、搬运等物流工作;
3、联系物流公司,每天将销售及采购的产品及时、准确、安全的发出与接收;
4、负责及时追踪,动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户之间的高效流转根据采购定单制定物流配送计划,确保采购I三1=
15、负责根据采购定单或者提货单跟踪到货信息制定物流配送计划;负责进行相关物流车辆的科学调配和运费管理直接提货,确保及时物品入库
6、负责提货进行开箱抽检,做到产品信息应与采购定单相符针对外包破损,油污等情况要做到逐一检查,发现异常当场与物流方和供应商沟通解决;并及时与采购部相关人员反馈信息以确保采购商品的安全性
7、依据提货计划准备好产品条码标识;同时通知库管员做好入库准备
8、协同仓库完成商品入库验收、质量检查以及物流备货发货的准备工作
9、针对库管员通知入库验收不合格的产品信息,要及时反馈给采购部门,并积极配合处理换调事项
10、依据当日导单,补单及淘宝等单据类产品发货情况,进行产品发货前的包装工作
11、负责完成《物流配送统计日报》,《物流发货追踪/反馈记录》,以及《盘点事项报告》等表格记录、统计分析工作
12、按照公司相关服务标准对客户涉及物流部门的投诉、建议进行处理与跟踪做好《物流客诉记录》
13、负责第三方物流配送商的开辟工作及配送商绩效资格审核
14、物流配送成本的核算及运费结算工作,确保财务工作的准确性
15、负责包装材料的需求计划编制及采购和管理工作
16、完成上级领导交付的其他工作制作箱单贴在外申请北京入库中请号包箱中等待物流公司提装车货跟踪物流信息保证入库北京发货的物流流程图
1、北京发货,要先申请北京入库申请号,然后填写“入库申请单”(内容包括发货编码,产品名称及数量)并打印一式2份,盖公章;
2、根据申请的数量制作箱单贴在每一个产品的外包箱上,并且要求粘贴规范,位置应统一;
3、物流公司来提货,出库时有财物或者其他人员同时在箱体和记录本上统计出库总箱数;
4、把盖公章的入库申请单2份交物流司机签字,并给其一份随车带走(交由北京入库方签字确认后返回公司);
5、发车后,物流专员及时动态跟踪物流信息,确保按时入库;
6、如遇意外状况,及时与物流方联系并反馈公司有关人员;
7、及时追踪物流司机带回的入库申请单,做好备档
8、对于北京直接入库的产品,应及时和采购部门沟通,并与北京民生银行库房确认入库情况和实际数量根据市场部发的导单补件邮件发货后及时对运单进行等待快递取件根据单据类物流工作流程图备注说明:
1、根据市场部发的导单,补单邮件进行整理待发货数据;
3、根据面单数据把导单的酒类的物流单号录入民生银行
2、仓库出库后,进行包装封箱;的后台
4、无论导单中酒类是否有货都要将面单的物流单号首先直接录民生银行后台;
5、对于没有库存的酒类,在录完后台后把面单送交采购申请采购,采购回来后,再接单包装发货;
6、补单和淘宝的发货流程和导单大致一样,但不用录后台;
7、等待快递取件;
8、发货后要及时对运单进行跟踪并做好相应发货记录物流专员注意事项:
1、公司销售的商品,一律凭销售定单和出库单出库物流人员应严格按照商品发货流程进行操作
2、商品出库时,物流专员要当面点清出单第
四、五联分别由库管员和物流专员各执一份记帐
3、包装箱外侧陵头标签粘贴要坚固,位置要统一规范要粘贴在箱侧,位置水平
4、商品包装应做到包装坚固,填料充实,防止货物滑动撞击,避免运输途中的损失
5、货物发出前,应与有关营销部门确认发货要求和投保金额物流专员应与相关部门办齐有关运输、保险手续,各种单据应齐备并妥善保存,以备查询和必要时办理索赔;通过托运站代发的货物,要与托运站签定委托运输协议并确认其是否具备有效的营业执照和代办保险的资格,第次交运货物时应索取必要的单据,并检查其是否真实有效一旦出险,托运站应按约定条件赔偿
6、配送的货物,应在取单后三日之内完成填表、包装、托运工作货物发运前,应再次核对托运单逐项内容,确认无误后方可发运
7、货物发出后,物流人员必须严格追踪、掌控货物实时状态,必须严格保障货物按时安全完整到达客户处遇到问题及时上报反应并积极妥善解决,尽量避免发生意外损失物流人员绩效考核表姓名-------------------职务-------------------------所属部门-------------------------直接上级-------------------考核时间--------------------考分数等级核90-10080-970-860-760以下权重项目内容内容描述得分项000目每单物流发货的时间物流时间考核物流发货的及时性(30%)物流延时的控制率物流发货的货品完整性物流合作商的管理业50成本控制()40%物流费用的控制绩%物流保价的可控性专业能力()20%熟悉本职工作的专业知识、技能、工作程序和要求其它其它上级布置的任务10%20协调能力(60%)其他部门的沟通协调能力能%数据分析能力准确把握订购数量、订购力(40%)周期态30%出勤方面度日常表现(50%)工作积极性高,主动与上司、同事沟通商议强烈的工作责任心,工作力求完美责任心与进取心长期不断的学习业务知识,(50%)要求进步,提高能力与业绩奖惩记录奖惩增减分(奖励最高不超过分)io分(含)以上为“优秀”;分为“良好”;分为“普通”;分为“及格”;分以下A9080〜9070〜8060〜7060为“不及格”通过以上各项的评分,该员工的综合得分是等级为Bc考评人意见_________________________________________________________D考评人签字日期年_______________________________月一日E人力资源部评定____________________________________________________物流专员绩效考核标准考核项目考核标准计分准则备注主要工作确保每单的接货、发货的时间每发现一次扣分5确保物流过程中物品的完整性每发现一次扣分5日常工作建立物流商的档案与沟通管理每发现一次扣分5确保公司物流工作与采购、财务、客服等的合作与衔接每发现一次扣5分数据统计保证给公司提供正确的物流工作统计数据每发现一次扣分5数据统计要按类型、时间、序号有序存档无遗失每发现一次扣5分其他方面严格遵循公司的相关制度和作业流程每发现一次扣分5同事之间要相互匡助、协调工作每发现一次扣分5要服从领导,及时完成领导交付的其他任务每发现一次扣分5加分部份切合公司现状,对公司采购工作提出合理意视情况赋予10-20见,并被采用执行的分的奖励。