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护士长工作自我鉴定汇报护士长工作自我鉴定汇报篇一今年全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗Idquo;rdquo;旨,较好的完成为了院领导布置的各项护理工作,完成为了上半年年护理计划以上,现将年上半年工作总结如下90%2022
一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工1作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象、坚持了查对制度2要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对次,并有记录;1-2护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写3了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生4
二、提高护士长管理水平、坚持了护士长手册的记录与考核要求护士长手册每月1日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、5月计划重点进行催促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作、坚持了护士长例会制度按等级医院要求每周召开护士长例会一次,2内容为安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水3平,要求大家做好护理工作计划及总结、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面4月底派三病区护士长参加了国际护理新发展学习班,学习结束后,向全体5护士进行了汇报
三、加强护理人员医德医风建设、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语句
150、分别于月份、月份组织全体护士参加温岭宾馆、万2611昌宾馆的礼仪培训、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或者不3定期测评)满意度调查结果均在以上,并对满意度调查中存在的问题95%提出了整改措施,评选出了最佳护士、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的4要求赋予最大程度的满足、做好护土长工作计划,对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规5章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者赋予上岗
四、提高护理人员业务素质、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试
1、与医务科合作,礼聘专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高2专业知识、各科室每周晨间提问次,内容为基础理论知识和骨科知识31-
2、三八妇女节举行了护理技术操作比赛(无菌操作),4Idquo;rdquo;并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赋予了奖励、月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核病区512护士考核静脉输液、吸氧;急诊室护士考核心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核静脉输液、无菌操作、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理
6、坚持了护理业务查房7护士长工作自我鉴定汇报篇二护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,特别在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一位称职的护士长,我认为应该做到第
一、护士长应具备一定的职业素质、加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接受新知1识新技术,做专业技术的带头人、在日常工作中热情、诚恳、宽容,时常树立好模范,向别人看齐,2惟独这样才干达到下属全身心的投入与支持、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然3有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓励和支持的人际关系,4以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系使科与科5之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围第
二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作、作为一位管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到1能产生最隹效应的机会中去就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势、要与时俱进创造性的开展工作标准不只是为科室做出多少成绩,2而是要让患者满意、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作3积极性,变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视,真Idquo;rdquo;正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人材,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是一位称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!护士长工作自我鉴定汇报篇三来到普外科担任护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来年的计划,以作为对自己工作的反思和对来年的激励年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、匡助和指点下,主2022要做了以下工作现将本年度个人工作总结报告如下
一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学习专科知识,克服业务上的不足在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时,能身先士卒,直接参预病人护理按照护理质量的标准,建立各种工作常规监控并记录各种质量指标,发现不足及时改进运用的质量改进方法进行楼层项目实施,在pdca cqi实施中充分发挥护士的积极性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,改进交接班制度的规范执行做好护理工作计划,促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关的护士,匡助护士改进规范进行事件的处理和上报、event讨论
二、人员管理在年,本楼层接受新调入同志新参加工作同志均能安排规范的科2022室岗前培训,进行认真的带教和指导,所有的新进护士均能尽快的适应工作年按照护理教育部要求,在采集了科室护士的教育需求的基础上,11共安排护理查房安排业务学习1_,1_,在员工激励方面,通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合,匡助护士不断改进工作,并及时表扬好的行为来宏扬优良的工作风气通过授权的方式,鼓励护士参预科室管理,儿乎每一个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作积极性支持和鼓励护士的继续学习作为护士长,在工作安排上尽量赋予方便同时鼓励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,匡助护士提高英语水平带教暂缺缺的情况下,能发挥科室护士的积极性,共同来承担学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学能力安排—护士外出参加学习班
三、工作管理按照医院要求,进行楼层的成本核算管理固定了每周供应室领物数量按照医院要求,进行收费的规范管理规范管理科室财务和物品,定期检查进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整洁重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班根据病人情况,提供合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理安排积极参加医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士根据医院宗旨和目标,引导护士遵循积极促进护理部与其他部门的合作,匡助普外科主任承担一些管理工作,促进医护的协作作为交流委员会的主要成员,积极参预该委员会的活动,促进该委员会的发展
四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的情况下,努力学习各种业务知识,在各方面提高自己的能力_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书持续进行医学英语的课程学习完成为了院内穿刺的培训picc学习计算机的运用,提高工作效率在护理部领导的安排下,参加学习班学习,外出参加学术会议应邀外出授课。