度财务工作总结与计划

度财务工作总结与计划篇一自—年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从〃_〃这个温暖的大家庭学到了不少不少〃受人之托，终人之事〃我做到了展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希翼，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下

一、前期工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人材的要求，同样也是能力第一物业管理公司对于人材的要求是多方面的，它包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等第一阶段（—年一_年）初学阶段年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了_一_管理团队，看似简单的帐单制作T日常收费一银行对接一建立收费台帐―与总部财务对接，一切都是从零开始我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法在各级领导和同事的匡助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人〃之间的距离客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，惟独沟通好了，才干提高工作效率，减少不必要的人工成本一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧第二阶段（—年一_年）职业发展阶段这一阶段在继续担任—财务助理的同时又介入了新接管项目—管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了年底我又被调往公司新接管的管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定第三阶段（一年一现在），职场提升阶段年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据标签工作总结今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远乾坤、温哥华森林及亲爱的VILLA管理处的主管会计工作

二、主要经验和收获在—工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，特别是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）惟独摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才干尽快适应新的工作岗位

（二）惟独主动融入集体，处理好各方面的关系，才干在新的环境中保持好的工作状态

（三）惟独坚持原则落实制度，认真理财管账，才干履行好财务职责

（四）惟独树立服务意识，加强沟通协调，才干把份内的工作做好

（五）惟独保持心态平和，〃取人之长、补己之短〃，才干不断提高、取得进步

三、确立职业目标，加强协作财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新鲜，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标

1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果

3、积极参预，配合管理处开辟新的经济增长点以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赋予批评指正在今后的工作之中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗A/r-kArt—-•回首2022年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成为了物业公司与_的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与—的财务分账从一年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成—与物业管理公司的分账处理工作，开设—金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查5月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据一集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在—集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《—物业财务制度》、《—物业管理台账核算办法》、《—物业财务付款管理办法》、《一物业付款审批权限的规定》、《一物业财务部部门职责》、《一集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部预会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据标签工作总结物业财务部预会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成为了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从1月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从30月份开始，重点加强管理费的催缴工作，4-5月共追缴了管理费

10.58万，收费率比去年大大的提高

六、完成—财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控—的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于3月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、_年财务部工作思路

1、建立物业公司的成本库根据物业公司和—的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真正的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部份，代收业主收取的差价部份等等一些费用的划分归类都有待明确

3、从管理的角度，对—的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真正的反映世家轩的经营成果

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较含糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行一年虽然任务很重，但是都需要我们尽心竭力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司!。