年度员工绩效考核方案

会计实务年度员工绩效考核方案

一、考核目的、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩1和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源、作为年终评优的主要依据

2、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据3

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工

三、指导原则、全面考核、综合考核、逐级考核的原则

1、公正、公平、公开的原则

2、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则

3、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因4素关联的原则

四、指导思想与考核方法、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合

1、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法2

五、实施部门与职责、总裁室（总经理室）考核决策机构，负责批准本考核1方案，对组经理级及以上领导干部进行考核、人力资源部考核统筹、协调、监督与执行机构

2、各部门考核协助与执行机构3

六、考核对象、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加1年度考核、截止年月日（含）试期已满经批准已转正的2xx xxxx员工均为年度考核的对象

七、考核周期幅度年全年（月月），司龄不足一年的，按入职之日XX1〜12起执行考核

八、考核方式注九大核心才干评分本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过分±03

九、考核结果应用、采用分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，1AAA将排行范围分为三类排在前的员工核定为类员工,10%AAA前的员工核定为类员工，其他的员工核定为10%-20%AA80%类员工按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作A AAA排行）:）门店基层员工（营业员店助）1）分店防损员2）总部防损员、司机3）收银员4）理货员5）店经理6）总部主管及以下管理人员（部门内排行）7）组经理（不含代理组经理）8注对于级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，AAA在同等条件下优先研究入选；对于评分低于分的可视具体情60景给予降薪、调职、辞退等处分、考核结果与年终奖的关系2根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数由总裁室根据当年运营情景和员工层N级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定注为考核周期，入职满年按一年算，不满从入职之T1日起算，以日为单位

十、考核工作安排

1、培训XX月XX日10:00〜12:00,人力资源部将组织考核前的相关培训、评分表提交时间安排:2门店月日前提交到各区域经理（督导）处XX XX总部月日前提交到各部门负责人处XX XX整体时间安排月日前全部提交到人力资源部XX XX—XX处、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项3

十一、考核说明年月日还没转正的员工无需参加年度考核Lxx XXXX、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案2。