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文本内容:
健够医助同事的员工在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米处有一个战士还站在那儿他顾不上多想,将小战士紧紧地压在了身下上尉回头一看,顿时惊呆了刚才自己所在的那个位置被炸成为了一个大坑在日常工作和生活中,一个人肯定会遇到各种各样的艰难,但我们应该记住搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路一匡助同事即是匡助自己善彳合作的人一天,三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马但聪明的小狗还是想出了合作征服斑马的办法第一只小狗咬住斑马的鼻子,第二只小狗咬住斑马的屁股,第三只小狗则咬住斑马的腿,持续攻击一段时间后,斑马终于倒下了三条小狗能够吃掉一匹大斑马,其秘诀在于分工明确,合作密切分工明确,使人各专责成,提高效率;善于合作,能产生巨大威力,使任务更容易完成所以,老板一定要在公司中创造一种合作的气氛善于适应辣境的人老鹰一次生下
四、五只小鹰,而老鹰的喂食方式并非依照平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最强壮的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮物竞天择,适者生存处于激烈竞争中的企业,公平惟独在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则竞争使人类进步,在企业内部应该建立适当的淘汰机制虚2号灯的人有位年轻人在河边钓鱼,邻旁坐着位老人,也在钓鱼奇怪的是,老人不停地有鱼上钩,而年轻人一整天都没有收获老人从容对年轻人道“我钓鱼时,非但手不动,眼不眨,连心也似乎平静得没有跳动;而你心里只想着鱼吃你的饵没有,心有急躁,又怎会钓到鱼呢?”一个人能知道自己的短处,胜券才多把握;只看到别人的成就,而不知人家暗地里成功的原因,已输了一半;若此时不知检讨,只是妒忌或者自怨自艾,那就输定了每一个老板身上,都有值得你学习的地方办公宦里的明星老鹰和鸭子是两种截然不同的动物老鹰在高空盘旋凝视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎叫以外,什么都不会做这是一个处理事情时很不好的方法,因为光说不练,缺乏执行力,她的外祖父见状,连忙引她到另一个窗口,让她欣赏他的玫瑰花园果然小女孩的心情顿时明朗老人托起外孙女的下巴说“孩子,你开错了窗户”老板的情绪状态,在一定程度上决定了公司的气氛所以,老板应该用热情来影响员工,想办法让员工看到公司的希翼,同时也让员工在心情喻快的状态下工作异清事精片彖后善做决发的走极一次,成吉思汗在打猎的时候,口渴难耐,正好附近有一汪山泉,他正捧起水来要喝,一只疾飞而至的老鹰惊得成吉思汗将山泉洒落喝水受到干扰,“渴望”没有得到满足,成吉思汗大怒,拔出羽箭,射杀飞鹰成吉思汗走上山顶,发现飞鹰被羽箭穿胸而毙,而死鹰陈尸的山泉水源,有只被鹰啄死的大毒蛇生气,是谁都会的T牛事,那太简单了但是对应当生气的人生气,而且生得恰到好处,以及为正当的理由生气,用正确的方法生气一SB就不简单了,而且也不是每一个人都有能力驾驭的员工喜欢能控制自己脾气的老板41自己的老板狐狸请鹤来吃晚饭,然而他并没有真心真意地准备什么饭菜来款待客人,仅仅用豆子做了一点汤,并把汤倒在一个很平的石盘子中鹤每喝一口汤,汤便从他的长嘴中流出来,无法吃到肚子里鹤感到狐狸是在捉弄自己,十分生气后来,鹤为回报狐狸,也请狐狸吃晚饭他把食物装进一只长颈小口的瓶子里它自如把头颈伸进去,从容地吃着瓶里的饭菜,而狐狸却因为瓶口太窄而一点都尝不到要激发员工的潜力,必须使员工受到尊重,使其感觉作为人的价值,从而产生一种自我激励的动力同时,若要他人尊重自己,自己首先须尊重他人员工喜欢尊重自己的老板嫉发与茏极事实上的左华塔次态美国军队中规定军人不能蓄长发而黑格将军在担任北约部队的总司令时,却蓄着一头长发一位留长发的士兵看到画报上登载一头长发的黑格将军的照片,就赶紧将其剪下来,贴在不允许他留长发的连长的办公室的门上为了表示抗议,这名士兵还画了一个箭头,并在旁边配了一行小字“请看他的头发!”连长看了这份抗议书后,并没有即将把这个士兵叫来训斥,而是将那个箭头延长到总司令的领章处,也加了一行小字”请看看他的军阶!”在企业中,老板与员工事实上处于一种不平等的地位比尔•盖茨曾经说人生是不公平的,习惯去接受它吧在企业里老板对员工,拥有恩威并济的赏罚筹马;员口寸老板,除了离开,没有什么借以牵制的筹马,而只能找方法求生存杷羌板当做第一顾客无论我们从事什么职业,都要把它看做是自己的事业,把自己看做是一家公司,而自己就是这家公司的经营者作为打工者,老板就是你的顾客,而且是最大的客户,因为他在花于事无补在一个公司里,老板是在不断地辨识老鹰和鸭子只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能老鹰可就不同了,不仅会主动去发掘问题,而且还会主动去寻求最有效地解决问题的方法,所以对公司的贡献度也很大拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至百只以上的鸭子由我期望他名的人有个人经过一个建造工地,看到三个石匠正在忙碌于是,他问道“师傅,你们在做什么?”第一个石匠回答“没看见吗?我在砌墙”第二个石匠回答“我在卖力挣钱,养家糊口”第三个石匠回答“我正在建造一座漂亮的大厦,”后来,第
一、第二个石匠仍在工地上忙碌,而第三个则成为著名的建造师自我期望值高,而且能够自动自发地工作的人,一定会把工作做得很完美,一定能成为一位优秀的员工,也一定能成为一位优秀的管理者,这些人是公司重点培养的对象善于包我倜节的人威廉有个生命平衡法则,用来制衡工作与生活他将生命切成健康、时间、自由与快乐四块,视个人状况分配比重以及排序如果每一个元素都不缺,反映到工作中的态度与情绪,就比较平和,于是获得适当的平衡长期处在平衡中,就能积极正向思量积极思量可以缓解工作压力,清晰不必要的情绪垃圾上班族多亲近正向思量的人,能减少倦怠感,获得不断进步,超越自我的动力任何工作干长了,都可能会觉得乏味,做一个善于自我调节,积极思量的人吧芯有足代,惋也离镌然的员工某大公司准备以高薪雇用一位小车司机主考官问他们“陡崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离陡崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺”第一位说“半公尺”第二位很有把握地说“我会尽量远离陡崖,愈远愈好”第三位说结果第三位被公司录取有些人自恃技高,常与危(wei)险为伍,并以此作为炫耀的资本常在河边站,必然要湿鞋〃最彻底的做法,就是离危(wei)险越远越好,也就是与诱惑离得越远越好知道感息的员工一家日本大学毕业生最憧憬的公司,每年招聘新员工,筛选最后一关请他回去洗妈妈的手脚,3天后再来面试小伙子回家就端来热水为妈妈洗手洗脚,这次洗脚之后,他对母亲的爱、无私奉献有了深刻的体味与认识,3天后他向社长一五一十地报告结果他被录取了会做事不如会做人,会做人不如会感恩知道感恩的人是最好用的人,是最了解大自然本质的人,也是最受大家欢迎的人药创新幡种的人因决策失误,某公司生产的呼啦圈积压在仓库里最后厂方采用了一位普通员工提出的创新方案;将呼啦圈切成两半,售往农村做蔬菜薄膜覆盖用的顶棚支架结果,积压的呼啦圈一下就卖个精光!只要有创新意识和积极的工作态度,即使从事最平庸的工作,也能从中发现乐趣,并干出引人注目的业绩来一个小小的创新会给你的公司带来利润,也会增加你在老板心目中的像假彳面对失败的员工1954年,巴西人都认为巴西队一定能获本次世界杯赛的冠军,然而,在半决赛中巴西却意外地败给了对手他们做好思想准备迎接球迷的讥笑可是,总统和球迷默默地站在机场上,共举一大横幅失败了也要昂首挺胸四年后,巴西队捧回了世界杯失败并不可怕,人的一辈子不可能没有失败的时候,但可怕的是在失败面前一蹶不振从失败的阴影中迅速走出来,投入到下一个奋斗的目标,才是值得称赞的好员工办公点卷洁明快的黄工著名演说家卡尔森有一个被命名为“快乐总部”的办公室,他在办公室室里放了一缸热带鱼,妻子与孩子的照片和几幅别人特殊为他画的画在这样的办公室里工作心情固然是快乐的,去拜访他的人都会爱上他的办公室,而且在离去时都觉得心情好多了桌面整洁、心情愉快是个人的私事,但可以说明一种工作态度试着挂一些画,换张明亮的地毯,放些心灵成长的书籍、新鲜的花束、充满自然趣味的东西你会惊讶地发现,这样璀璨有趣的办公室能带来惊人的提神效果,这会让你的心情也不知不觉快乐起来只顾眼嘴利益的人从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镶了得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可他还未见到大海,便饿死在路上一个只顾眼前利益的人,得到的只能是短暂的欢愉;一个想着长远利益而不顾及眼前的人,会遇到现实的窘迫和艰难惟独把理想和现实结合起来,才可能取得成功尾随老板去成功,公司的成功,也会有你的成功办事检也拉拉的员工有一位老农的农田之中,多年以来横卧着一块大石头巨石成为了他种田时挥之不去的心病一天,在又一把犁头被打坏之后,终于下决心弄走巨石于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象那末深,那末厚,稍使劲道就可以把石头撬起来,清出地里遇到问题应即将弄清根源,有问题更须即将清理,决不可迟延,只要行动起来,你就会在行动中找出解决问题的方法迟延是存在于每一个人潜意识中的,不要让它成为习惯胪忌别人的人钓过螃蟹的人兴许都知道篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为有一只想往上爬,其他螃蟹便会追着附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去此即所谓“螃蟹文化”企业里常有一些员工,不喜欢别人有成绩与杰出表现,天天想办法破坏与打击久而久之,组织里就会只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹你强,我比你更强;你行,我比你更行而不是我不行,你也别行是M熊、O蜜胺创的人一只被猎人追赶的狐狸,紧急向樵夫求救,樵夫便让它躲在自己的小矛屋里不久,猎人追到,问樵夫有没有看到一只狐狸经过樵夫口头上虽说没有看到,但手却指向狐狸躲臧的地方狐狸看到猎人走了,没有向樵夫道谢就要离开樵夫谴责它不知感恩,狐狸回答说“如果你表里如一,我就会向你道谢了”口蜜腹剑、耍两面派的人不可不防,不少事端都是由他们而起企业里也有许多这种两面人在大家的面前假装讲义气、够朋友,但在私底下却揭人隐私到处造谣松,0a用、爱占便宜的员工在一次隆重的庆典里,村长要求各户人家都捐出一瓶酒,并且倒在一个大酒桶里在庆典高潮时,村长拔掉了木塞子,并且将酒倒入每一个人的杯中,当大伙一饮而尽时,才发现喝下去的都是清水原来,人人都以为在那末多的酒中,自己的一瓶清水一定不会被察觉拔河时,少了你的一份力量,就可能造成团体的失败一个团队的成功需要集众人之力,如果一个人私心自用,就可能毁掉整个团队的成果一女象仿的员工鹰从陡崖直飞而下,把一只羊羔抓走了一只乌鸦见到后,也想仿效于是,它猛扑到一只公羊背上,狠命地想把他带走,然而他的脚爪被羊毛缠住了,尽管他不断地使劲拍打着翅膀,但仍飞不起来牧羊人见到后跑过去将他一把抓住傍晚,他带着乌鸦回家,交给了他的孩子们孩子们问这是什么鸟,他回答说“这是一只乌鸦,可硬要充当老鹰”一个成功的人,懂得发挥并最大程度地发挥自己的优势,而不是摹仿别人依效别人去做自己力所不及的事,不仅得不到什么益处,还会给自己带来不幸暗地里搞小劭作的员工有个人饲养着山羊和驴子主人总是给驴子喂充足的饲料,妒忌心很重的山羊便对驴子说,你不如装病,便可以得到歇息了驴子听了山羊的劝告,故意摔得遍体鳞伤主人请来医生,为他治疗,医生说要将山羊的心肺熬汤作药给他喝,才可以治好于是,主人即将杀掉山羊去为驴子治病一个团队需要一种积极向上的气锹口团结合作的精神,所以,暗地里搞小动作、破坏同事关系的人,都是不受欢迎的人这种人往往自作聪明,或者即使是真聪明,也会聪明反被聪明误帼吃苦的员工现代大学生没有经过艰难生活的磨练,普遍缺乏艰难奋斗的创业精神,在求职过程中,普遍存在着攀高心理,以起点高、薪水高、职位高为理想职业的选择标准,这是典型的贪图享受怕吃苦的表现有怕吃苦心理的人,选择职业的面很窄,也增加了他们求职的失败率和艰难,严重影响择业的成功率吃苦耐劳是一个合格的员工应该具备的基本素质,也是员工完成其本职工作的需要要克服怕苦心理,要在思想上认识到能吃苦是一个人最基本的能力,不能吃苦就不会有事业的成功以吃苦为底色,才干显示出成功的风貌送山堂舄那山裔的人有两只画眉鸟,一只在森林里无拘无束,一只在笼子里养尊处优它们互相羡慕对方的自由或者安逸,于是互换了位置可惜好景不长,最后两只画眉鸟都死了走进笼子的画眉鸟困在狭小的空间,因心境消沉忧郁而死;走出笼子的画眉鸟没有捕食的本领,只能望天兴叹,最后因饥饿而死人们总以为别人碗里的是好东西,自己碗里的就不如人家其实在有些时候,别人的天堂正是自己的坟墓所以,老板喜欢那种脚塌实地工作的人,而讨厌那些这山望着那山高的Mio系知道枕掘自身潜力的人1972年,新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告,悲观地认为新加坡要发展旅游事业,实在是巧妇难为无米之炊李光耀看过报告后,在报告上批了这么一行字你想让上帝给我们多少东西?阳光,阳光就够了!后来,新加坡利用那一年四季直射的阳光,种花植草,在很短的时间里,发展成为世界上著名的“花园城市”,连续多年旅游收入列亚洲第3位只要你是个有心人,你会惊喜地发现上帝的馈赠是多么的丰厚老板欣赏那种能从有限的资源中看到并挖掘自身潜力的员工於得无度的人一位地主去拜访一位部落首领,他想从部落首领那儿要块土地首领说你从这儿向西走,做一个标记,只要你能在太阳落山之前走回来,从这儿到那个标记之间的地都是你的了太阳落山了地主没有走回来,因为走得太远,他累死在路上人生在世,最易为物欲所蔽,而贪心即是其中之一人们常说〃贪心不足蛇吞象”但是,用贪心为自己铺路的人,永远也达不到幸福的目的地求善孑思量的人现代原子物理学的奠基人卢瑟福对思量极其推崇一天深夜,他偶然发现一位学生还在埋头做实验,便好奇地问“上午你在干什么?”学生回答“在做实验”“下午呢?”“做实验”卢瑟福不禁皱起了眉头,继续追问“那晚上呢?”“也在做实验”卢瑟福大为光火,厉声斥责“你一天到晚都在做实验,什么时间用于思量呢?”不少时候人们宁可让岁月淹没在宛然很有价值的忙碌之中,却极不愿意拿出时间进行思考,以致思维总是在低水平的层次上徘徊,最终一无所获左顾右豺、犹稚不法的人一头小毛驴,在干枯的茫茫草原上好不容易找到了两堆草,但是不知道吃哪一堆更好,一再迟疑反复,下不了决心,结果在无限的选择中活活地饿死了人的期望值不可太高绝对夸姣的事物、理想的选择是没有的,只能相对而言这就要求我们在选择中要抓住时机,痛下决心,决不能左顾右盼而坐失良机对工作率暖满胶总“,杯才又遇的员工奎尔是一家汽车修理厂的修理工,从进厂的第一天起,他就开始喋喋不休地抱怨每天,奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过转眼儿年过去了,当时与奎尔一同进厂的三名员工,各自凭着自己精湛的手艺,或者另谋高就,或者被公司送进大学进修,独有奎尔,仍旧在抱怨声中做他的修理工千万不要轻蔑自己的工作,否则会妨碍你走向成功,摧毁你的理想,还会压抑你智能的火花,让你内在的潜力难以得到发挥遵守“在猪法则”一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖但是他们的刺毛开始互相击刺,于是不得不分散开可是寒冷有把他们驱在一起,于是同样的事发生了经过几番聚散,最后他们发现最好是彼此保持相当的距离现代社会中,人与人的关系复杂老板运用好〃豪猪〃法则,在人际交往中会产生〃心SS巨离效应〃,既可以保持与下属的亲密关系,又可以获得下属的尊重做或激励制发渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙,青蛙正痛苦地挣扎渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇,于是他把自己心爱的泗给蛇喝了几口,蛇愉快地游走了渔夫正为自己的行为感到高兴,蓦地听到船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己,嘴里叼着两只青蛙只要你赋予他人所没有的,就会产生激励效果,而且这种激励会使人加倍努力系要根据外表未判断人有一群昆虫会萃在草堆里一起聚餐联谊不多久,它们就把准备的饮料喝了个精光在没有饮料的情况下,大家口渴难耐,所以就商议要推派一个代表跑腿帮大家买饮料,而卖饮料的地方离这里有一段颇长的路程,一定要找到一位跑得特殊快的代表,才干胜任这样的任务最后一致推选螟蚣为代表,因为它们认为娱蚣的脚特殊多,跑起路来一定很快过了很久,大家东张西望,焦急地想娱蚣怎么还没回来情急之下,螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事它一推开门,才发现娱蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!人不可貌相,海水不可斗量”一个人的能力或者人品是无法单凭外表来评判的,但人们往往根据一些先入为主的偏见去判断一个人,所以孔子说以貌取人,失之子羽作为公司老板要有识人的本领,实用人长处的能力,千万不可以貌取人务于做听,了解总象曾经有个小国的使者到罗马帝国来,进贡了三个i模一样的金人,可是这小国使者在进贡的同时,出了一道题目三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,分辨不出来最后,有一位卸任的老大臣说他有办法皇帝将使者请到大殿上,老臣拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了,第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有老臣说第三个金人最有价值!使者点头称是最有价值的人,不一定是最能说的人我们被赋予两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们少说多听的善于倾听,才是成熟的人最基本的素质公牛对痔每一假货x春秋时期,一次宋国与郑国交战大战之前,宋国主帅华元为联络感情、鼓励士气,杀羊犒赏部下众人吃上了羊羹,惟独华元的车夫羊斟没有份羊斟觉得不公,却无从发作,待到两军对垒、兵戎相见之时,憋了一肚子气的羊斟终于找到了机会把华元乘坐的战车一直赶到了敌方阵营之中,让华元当了郑军的俘虏主帅被俘,宋军命运可想而知邮一屯,不拉一人〃,这是中国的古训公司一定要注意公平地对待立员工,否则,受到不公平待遇的人,就有可能成为公司的负面力量楼得西何碉劭黄工的积极植两名保龄球教练分别训练各自的队员他们的队员都是一球打倒了7只瓶教练甲对自己的队员说“很好!打倒了7只”教练乙则对他的队员说“怎么搞的!还有3只没打倒”结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次人的能力是情绪、智力、体力等的综合体,要想最大程度地发挥员工的积极性和创造力,必须懂得如何激励员工格本员工的使命感美国家庭用品公司把它的销售人员称为“同仁”,而在其他机构,这只无非是种空洞的称呼公司认为,“同仁”意味着平等,与挣工资的打工仔不同商店的销售人员的意见同地区经理的意见一样受到重视,有时基层的意见更加受到重视,因为销售人员与顾客有更多的接触公司的股票购买计划也力图使所有雇员都成为真正的“同仁”一个企业,如果从管理阶层到普通员工都有共同的使命感与目标,劳资双方的团结力就会很强,就会产生无穷的威力建立易员工的命运共同体先进国家有许多企业在员工待遇方面采取“史堪农计划”的做法,这种方法简单说就是,一家公司先订下员工对附加价值的劳动分配率,如果员工的努力造成附加价值提高的话,便提取超出部份的40%到50%来分配给员工在上述的劳动分配率之下,公司保证员工的固定薪水,一旦由于工作努力造成赢余的话,就把部份赢余还给员工公司应该建立一种机制,激发员工〃为公司努力就是为自己效力〃的意识要做到这样,就必须保证员工能够参预公司的赢利分配之中关,0下属的走板法国作家拉封丹写过这样一则寓言北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开钮扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利温暖胜于寒冷老板在管理中要学会运用〃南风〃法则尊重、关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导赋予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性一个有人情味的老板,一定是受员工欢迎的人怩抓保带揭环手、提名整体工作效玄的羌极“木桶”原理一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不取决于木桶上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板要想使木桶多盛水一一提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫挨次补齐木桶上最短的那块木板〃木桶〃法则告诉领导者在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响人们常说〃取长补短,即取长的目的是为了补短,只取长而科卜短,就很难提高公司的整体效益有范明盛的老板玻璃做的鱼缸,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况一清二楚“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加管理的透明度管理有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制善于管理的人,一定要明白哪些是需要保密的,哪些是需要透明的需要透明的地方,管理者一定要让公司的员工知道老板正己则可正他人善于抓住间覆存质的茏极一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,它们依然在自己的地盘上编织蜘蛛网没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破它去问屋檐下的蜘蛛“我们的丝没有区别,工作的地方也没有改变为什么我的网总是会破?而你的网却没事呢?”屋檐下的蜘蛛笑着说“你难道没有发现我们头上的屋顶已经没有了吗?”修网自然很重要,但了解网破的原因更重要不思量问题根源的管理者,会成为忙碌的救火队员,被问题牵着鼻子走,要是不想当救火队员,就需要抓住问题的本质,系统地解决问题而承做笑的走板美国著名的企业家吉姆•丹尼尔靠一张“笑脸”奇妙般地拯救了濒临破产的企业丹尼尔总是以“微笑”疾驰于各个车间,执行公司的命令,进行自己的管理结果,员工们渐渐被他感染,公司员工友爱和谐,上下同心协力,其乐融融,公司的信誉和形象大增,不到5年,公司不仅还清了所有的欠款,而且赢利丰厚领导脸上的微笑是员工心中晴朗的天空微笑可以让领导与员工之间更容易沟通,增加公司的凝结力别以为微笑是小节,其实,随着生活节奏的加快和工作压力的加大,人们的快乐程度并没有随物质财富的增加而增加,而是减少了所以,微笑是公司人文环境的一个重要测评指标能让人看到麻翼、让人2情愉快的老板一个小女孩趴在窗台上,看窗外的人正埋葬她心爱的小狗,不禁泪流满面,悲恸不已。