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学习贯彻全国组织工作会议精神发言稿全国组织工作会议召开以来,各地及时传达学习贯彻习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要指示精神,深入贯彻会议精神,在党和国家工作大局中准确把握组织工作定位,忠诚履职、担当尽责,不断提高党的建设和组织工作质量,不折不扣把党中央决策部署落到实处新时代党和国家事业发展面临新的战略机遇和风险挑战,组工干部必须筑牢理想信念根基,淬炼过硬本领,以“砥砺奋进、勇毅前行”的奋发姿态,在强国建设、民族复兴新征程上留下无悔的奋斗足迹,努力成为可堪大任的“硬核”干部“硬核”就必须“强学习有信仰”,筑牢“信念坚定、对党忠诚”的政治品格习近平总书记反复强调“理想信念是共产党人精神上的‘钙,共产党人如果没有理想信念,精神上就会‘缺钙,就会得‘软骨病”坚定理想信念,必先知之而后信之,信之而后行之组工干部必须加强理论知识学习,以“革命理想高于天”的思想自觉,坚持读原著、学原文、悟原理,切实掌握精神实质、核心要义和精髓内涵,切实把学习成果转化为不可撼动的理想信念;更要深刻认识到坚定理想信念不是一阵子而是一辈子的事,做到常修常炼、常悟常进,进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,始终把以身许党根植内心深处,坚持以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命,自觉听党话、感党恩、跟党走,永做政治上的“明白人”“硬核”就必须“强实干有担当”,厚植“踏实肯干、担当作为”的奋斗精神面对前进道路上的风高浪急甚至是惊涛骇浪,一副能挑重担的“硬肩膀”显得尤为重要当前,我们正处于推进中国式现代化新征程,向着第二个百年奋斗目标进军的关键时刻,只有用“硬肩膀”挑起“重担子”,才能创造经得起历史和人民检验的实绩正所谓“大道至简,实干为要”,组工干部要牢固树立和践行正确政绩观,不驰于空想、不鹫于虚声,在各自普通的岗位上踏踏实实干事,做到说一件、做一件,做一件、成一件,始终以“人一之我十之,人十之我百之”的劲头和“功成不必在我、功成必定有我”的精神,敢啃“硬骨头”、敢接“烫手山芋”,始终以“我将无我、不负人民”的态度,把群众“芝麻绿豆”的小事杂事作为自己“身体力行”的大事要事,切实解决好群众的烦心事、揪心事,全力推动党和人民的事业蓬勃发展“硬核”就必须“强纪律有底线”,严守“清正廉洁、克己奉公”的廉政防线习近平总书记强调:“一个人能否廉洁自律,最大的诱惑是自己,最难战胜的敌人也是自己”近年来,一些所谓的“能吏”纷纷落马,究其原因就是“魄力”“能力”用错了地方,面对诱惑和“围猎”失了“心神”,最终受到党纪国法严惩“硬核”干部必须时刻紧绷纪法之弦,习惯在监督和约束的环境中工作生活,做到知敬畏、存戒惧,守住做人、做事、用权、交友的底线,把政治纪律摆在首位组工干部要经常对照党章党规党纪开展廉政“体检”,绷紧廉洁自律之弦,扣好拒腐防变之扣,做到不踩“红线”、不触“底线”、不碰“高压线”,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,做到慎独慎微慎初慎终,始终扎紧思想“篱笆”、守好廉政“后院”,绝不给“围猎者”可乘之机,当好良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者篇二执“精细考核”之笔,以实干实绩推动“有为有位”为政之要,首在得人;知事识人,重在考核党的二十大报告提出,要完善干部考核评价体系,引导干部树立和践行正确政绩观各级组织部门要充分发挥干部考核指挥棒、风向标和助推器作用把紧把严政治标准“硬杠杠”,建立正负面评价清单,开展工作圈、生活圈、社交圈“三圈考察”,将政治素质“大概念”实化为干部考核“微操作”,全面了解干部台上台下、人前人后、八小时内外的政治表现树立“实绩论英雄”的导向,“因事因岗”设置考核指标,“线上线下”查阅实绩,做到既有“共性”又有“个性”、既含“定量”又含“定性”、既看“潜绩”又看“显绩”,切实把群众的“好差评”作为干部的“正衣镜”、把民心的“冷暖度”当作政绩的“度量衡”,实现全方位多渠道“立体考核”,考准考实党员干部德才表现要强化结果运用,将考核结果与个人评优评先、职务职级晋升以及单位目标绩效考核等挂钩,努力形成奋发进取埋头干、自己填写“成绩单”的浓厚氛围执“精心管理”之笔,以严管厚爱推动“能上能下”贤能不待次而举,罢不能不待须而废习近平总书记强调“坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”要强化示范引领,及时宣传、奖励优秀典型,选树“人民满意公务员”“担当作为好干部”,激发党员干部担当作为积极性要加大关心关怀力度,常态谈心谈话,拓宽成长渠道,优化待遇保障,将教育培训I、带薪疗养等资源向干事担当者倾斜,真正做到“有为者有位、吃苦者吃香”要健全完善容错纠错机制,按“三个区分开来”要求,宽容干部在工作中尤其是改革创新过程中的失误过错,旗帜鲜明地为“敢为”干部撑腰正名,为党员干部“甩开膀子”大胆干事创业提供坚实支撑、解除后顾之忧对不担当、不尽责、不作为的干部要拉下脸、动真格、果断“下”,同时畅通“下而能上”渠道,做好跟踪管理使用的“后半篇文章”,激励“跌倒”干部重整旗鼓、再燃激情。