还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
季度评估策划及应急预案为做好季度评估进行评估前的准备和管理工作,使季度评估取得好成绩,项目部特编制季度评估策划及应急预案
一、季度评估策划内容季度评估检查内容包括万科集团A6标准所列出的内容(风险项特殊注明)、检查组的人员架构、工作完成的时间节点、问题整改的资源与计划、问题及整改进度的反馈
1、结合A6标准,要求本项目检查内容
①实测内容、部位、标准A6版-01表实测内容主体标准装饰标准墙面[0,5]mm[0,4]mm目测木地板[0,3]mm地面尢身低起伏毛坯[0,4]mm玉痕UK[0,5]mm[0,4]mm方正度房间
[010]mm[0,8]mmz1阴镰[0,4]mm楼板厚度[-58]mmz墙面没有空鼓墙面没有开裂洗手间外墙、外门渗漏没有渗漏窗
②安全文明内容防火管理、三宝四口、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、A6版-03表检查内容满分安全文明检查卫生设施共7项评估内容检查标准评分标准工人宿舍管理随机抽查T房间要求子■个床位配一个二三眼插座;电热褥无人使有1例不合格扣1分,5例及以10用时在关闭状态;宿舍内禁止使用任何用上扣10分十膳食的电加热器;电工演示过载及短路保护装置有效;设集中膳食加热区;在建T程楼层.库房禁止兼做宿舍防火管理易燃易爆物品管理库房内氧气瓶、乙块有1例不合格扣
0.5分,3例及以上瓶分房存放;油漆、天那水分类分堆询;2扣2分,有1处库房锁匙打不升直以k材料库房、木工J口工区、板材堆放接扣2分场、现场动火区域须配置合格灭火器材,工人云操作灭火器材图层建造设置暂时消防给水系统且保3未达标扣3分持待机状态,配置柴油发机电且有自动切换功能(功率)有1例不合格扣1分,3例及以6佩戴安全帽、高处作业佩戴安全带上扣6分临边及洞口防护设置稳固的防护栏杆或者防护门,高度不低于
1.2米;电梯井内18有1例不合格扣1分按每隔两层且不大于10m设直安全硬防护;土建施工阶段无外架楼栋二^四口周边设置安全隔禺区或者设置水平防有1例不合格扣1分,3例及以6护棚脚手架搭设须高于作业层L5米;作上口6分业层脚手板满铺;架上材料堆放无超载无高坠风险有1例不合格扣
0.5分,3例及以2通道口搭设双层防护棚分3卸料平台有超载现象或者有坠落风险存在安全隐患的扣3分配电系统米用三级配电、一级漏电保护;配电箱与开冷醐行〃一机一1闸、一安全用电9有1例不合格扣1分漏、一箱〃规定;电箱有门、有扣、有防雨措施;箱体内设置系统接线图和分路标记;巡视维修每大有记录在建工程楼梯、潮湿环境界下室使用6有1例不合格扣1分36V以下安全电压;路线完好无破皮,有包扎;路线穿墙、穿洞或者过路有保护装置有1例不合格扣
0.5分,3例及以2施工电梯年审记录齐全有效;操作人员期2分持证上岗;禁止强行在楼层打开电梯层门有1例不合格扣
0.5分,3例及以塔吊、施工电梯有万科主导的专业机构复2期2分检记录(正常年检合格1个月之内,委托第二方安装单位进行复检并记录在案)吊篮具备有效的合格证书;吊篮不得直接支撑在建造物女儿墙上或者招B檐边螺者簸外墙;配重期规范聘;吊6篮内作业人员不超过2人;应将安全带挂有1例不合格扣1分置在独立设置的专用安全绳上乍业人员从地面进出吊篮或者未作业时吊篮必须停放在地面;吊绳空中作业的吊绳、安全绳、安全带检查记录齐全,固定可靠,有磨损保护措施中作,有业防现坠场锁楼并上现、场地演面示有有监故护;人空员2米以上基坑、管沟有支护或者有放坡无5,有1例不合格扣1分跌落垮塌风险;基坑内设置供施工人员上下的专用梯有1例不合格扣
0.5分,3例及以2道,梯道稳固并安全可靠旧口2分土建及装修总包工人统一着装场容场貌4有1例不合格扣
0.5分工地大门有出入管理;施,现场封闭管理;车辆冲洗设施完备;施工现场无泥路;脚手架楼梯笳有楼层标识;安全4防护网无破损、漏挂情况有1例不合格扣
0.5分挡;楼层工完场清未设置扣3分,不符合统一做法观—物去设置直饮水、洗手、洗脚池扣1分工地洗手间每5万平米设置1处(或者2个挪移厕所),标准为专人打扫有记录,洁具显原色未设置扣7分,数量不满足要求楼层洗手间结构施工时在模板拆除层扣3分,洗手间瓷砖或者洁具未显的下一层设置1处;砌筑、抹灰、装原色每处扣1分,打扫无记录每修阶段,按单元每五层设小便斗,标准为专人打扫有记录,洁具显原色;在施工电梯轿箱和永久电梯轿箱内有卫生间指引标识
2、人员检察取样员施工班组
3、时间检查在正式评估检查开始前半个月,项目部组织自检自查工作
4、问题整改对检查中发现的问题,各分包单位在建设单位及监理单位的组织领导下即将组织相关人员进行整改,整改过程需要有人、材、物各方面资源保证,并制定合理的整改计划
5、反馈在整改过程中,各分包单位按整改计划时间节点的要求及时向监理和建设单位汇报整改完成情况,对难度大不能按时完成的工作内容可邀请监理单位汇报建设单位配合完成任务
二、应急预案内容如下
1、门卫管理制度
①门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度,做好安全工作
②门卫人员要做到衣着整洁,讲究仪表,以礼待人,语言文明
③严格执行来访客人的登记,非本单位人员、车辆登记要严格手续;无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系,经允许后方能进入项目部内部;
④值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,不得睡觉,不得从事与值班值勤无关的活动
⑤值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作,严密交接手续,交待有关未办事宜,明确事宜要求,落实未办事宜
⑤值班、值勤人员要熟悉了解检查组相关人员的长相,以便第一时间通知管理人员接待检查组人员
2、人员准备
3、物料准备工程施工过程中工种多且立体交叉作业多,在检查过程中,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织工作,保证评估检查工作顺利进行,且不影响施工作业的进度情况,为此,特在检查工作中,应保证充分的物资和材料准备靠尺、水准仪、塞尺、电锤、高精度水准仪、成立以项目经理、项目副经理为组长,工长、技术负责人为副组长,各专业施工员、质安员、材料和班组长为组员的项目组织架构,在项目形成纵横网络管理体制,确保项目安全生产钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等
4、信息传递门卫和专门值班人员发现检查组人员,即将通过对讲机将信息传递给项目经理,项目经理将信息传递给项目执行经理,执行经理组织主耍管理人员各就各位,准备测量工作或者迎接检查工作,所有相关人员对讲机和手机均保持开通
5、应急预案的演练方案对主要管理人员进行应急培训,了解飞检流程和评估内容,学习灭火器等的使用,熟悉应急预案,强化应急防范意识,注意极端情况下信息沟通联络树立“预防为主、防范高于处置”的观念,增强责任感,强化应变意识,做到提高警惕,常备不懈。