奖励与处罚管理规定

嘉奖与惩罚管理规定一.目的

1.为防止事故发生，爱护职工身体健康，实现平安生产，依据企业各项规章制度和本单位制定的各项平安生产操作管理规章制度，结合车间实际状况，特制定本规定

2.每个职工都必需遵守各项平安生产规章制度，完成生产和工作任务，并对本职工作的平安生产负全面责任全部职工对他人的违章行为有制止和向上反映的义务，对领导违章指挥有拒绝执行的权利

3.对违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应担当相应责任，按本规定赐予相应的惩罚情节比较严峻的、屡教不改的可以加重惩罚

4.在各种特殊平安生产活动期间查处的违章行为，在原惩罚标准的基础上，一律加倍惩罚

5.激励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣，引导员工主动上进二.适用范围本管理规定适用于清洁能源公司生产车间三.嘉奖车间将对员工的业务技能和综合素养进行评价，在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设等涉及业务技能方面的优良表现，在好人好事等涉及综合素养方面的优良表现，以及员工在日常工作生活中呈现出的符合车间条例行为赐予嘉奖L嘉奖的种类嘉奖分五种（以车间考核细则为基准）嘉奖,加1-2分;三等奖，力口3-5分；二等奖，力口6-9分；一等奖,加10分；特殊贡献奖，力口10-15分

2.嘉奖的原则持精神嘉奖与物质嘉奖相结合的嘉奖原则；嘉奖递进原则员工在同一计分周期内获得嘉奖或三等奖嘉奖3次以上的，第3次嘉奖以高一级嘉奖标准进行嘉奖；员工在同一计分周期内获得二等奖嘉奖2次以上的，第2次嘉奖以高一级嘉奖标准进行嘉奖；特殊贡献奖需单独评定，不能由一等奖递进而来

3.有下列情形之一者，赐予嘉奖，力口1-2分个人工作表现在车间支配的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务，经班组进行举荐的，并有详细事实且经证明的，其他同等性质的行为责任心对可能发生的意外事故防患于未然，确保装置平安平稳运行；遇职责外事项或问题，能刚好报告、主动实行方法予以处理解决的，处理得当、发挥主动作用的；其他同等性质的行为的正值投诉、举报进行打击报复，情节严峻的；威逼、辱骂投诉调查人员，情节恶劣的；对事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序严谨、手续完备的违规、违纪事务，当事人拒不听从处分确定，经耐性劝服教化后仍无理取闹，情节恶劣或者造成严峻后果的；串联、煽动、组织其他员工聚众闹事的，串动、煽动、组织怠工、罢工的；有意损毁公司设备物资，情节恶劣或者造成严峻损失的;殴打同事或者客户、相互殴打的（受到严峻不法侵害时的正值防卫除外）；偷窃、侵占员工、客户或公司财物的；收取客户或供应商回扣或利用工作之便向客户或供应商索取财物或接受宴请的；.

3.通过弄虚作假等手段欺瞒公司或进行诈骗等恶意行为的伪造或盗用公司印章的；有意掩盖事实真相，隐匿、转移、篡改、销毁本人或他人违规、违纪证据的;利用假身份证、假学历证等证件欺瞒公司的；涂改报销凭证、工作记录、公司文件的；伪造记录、凭证、签名，出具虚假证明，以牟取私利损害公司利益的.

4.严峻损害或侵占公司利益的利用工作之便，挪用或盗用公司资源的；利用工作之便，挪用或侵占公司公款的；倒买、倒卖、盗取、出售公司物料或报废物料的;有意损坏公司产品或财物的；.

5.严峻损害公司声誉的利用公司名义在外进行损害公司名誉的行为的；.

6.其他严峻违反公司劳动纪律的行为■严峻失职，假公济私，给公司造成重大损害的行为.

1.因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成重大事故，给公司带来严峻负面影响，或造成公司经济损失人民币1万元（含）以上的；.

2.侵扰公司商业隐私及违反在职竞业禁止规定的违反保密合同，有意泄露公司重要商业隐私或经营信息的（如客户资料、规章制度、操作手册和经营状况等）；在职期间，未经公司书面同意，干脆或以信托等间接方式参股、入股公司国内外的竞争单位及其股东单位的；以股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、受托人、顾问等任何形式任职或兼职于公司国内外的竞争单位及其股东单位;自营或与他人合营与公司业务领域上存在竞争关系的业务；利用他人或其他单位与公司业务进行竞争；向公司国内外竞争单位或其股东供应任何方式的指导、帮助或支持的；在公司国内外竞争单位或其股东单位领取薪金、酬劳或以其他形式获得相关利益的；私自从事与其在本公司任职岗位同类或相关性质的活动，损害公司利益的；.

3.其他严峻失职，假公济私，给公司造成重大损害的行为■违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的■公司的其他规章制度规定属于五类责任的行为管理责任惩罚管理责任惩罚的目的及对象管理责任惩罚的目的提高公司管理水平，增加逐级、整体负责意识，最大限度地削减工作失误；使管理者清晰地相识到一个问题的出现并不仅仅是员工个人的缘由，管理者日常的管理亦是重要的因素；管理责任惩罚的对象管理责任惩罚的对象视问题的详细状况而定，原则上最高可追溯到受惩罚人的干脆管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级干脆管理者，即受惩罚人的干脆上司；间接管理者，即受惩罚人干脆管理者的上司；主要管理者，即受惩罚人间接管理者的上司如，产线员工的干脆管理者为组长或主管，间接管理者为部门经理，主要管理者为部门总监（或高级经理）管理责任惩罚的原则管理责任惩罚是赐予对员工违纪行为负有管理责任的管理者的一种惩罚惩罚的目的在于增加管理者的责随意识，肩负起教化和督导下属的责任，如管理者对公司规章制度的传达、培训、监督、执行、检查责任等如管理者因个人失职或干脆违反了公司规章制度，将受到干脆责任惩罚；实施管理责任惩罚，要重事实、讲原则，只对的确负有管理责任的干脆管理者、间接管理者或主要管理者实施管理责任惩罚对利用管理责任惩罚陷害管理者或管理者因受到管理责任惩罚而涉嫌报复的，一经发觉，依据相应规章制度进行处理；公司激励各级管理者主动主动地检查和发觉问题、刚好有效地解决和处理问题假如下属出现违纪违章问题，管理者刚好予以处理和解决的，将不追究管理者的管理责任或从轻惩罚；假如下属出现违纪违章问题，而管理者因担忧受到管理责任惩罚而包庇、袒护下属甚至弄虚作假欺瞒公司的，将加重惩罚；管理者到新岗位工作不满3个月的，如下属出现问题，对管理者可酌情减轻惩罚或免予惩罚；管理者制定了规章并进行了必要的培训，但下属因个人缘由导致违规违纪的，对管理者可酌情减轻惩罚或免予惩罚；下属重复犯同一种错误的，管理者原则上要受管理责任惩罚，详细惩罚程度由组织实施者依据错误性质、严峻程度以及管理者的到岗时间予以确定；管理者的管理责任惩罚扣分和干脆责任惩罚扣分一并累加计算管理责任惩罚的种类下属有下列情形的，相关管理者视问题性质及所负管理责任，将受到如下管理责任惩罚其中对于间接管理者和主要管理者的惩罚需视详细状况而定，如需惩罚按以下规定执行下属出现二类责任问题，干脆管理者受口头警告；下属出现三类责任问题，干脆管理者扣1分，间接管理者受口头警告;下属出现四类责任问题，干脆管理者扣2分，间接管理者扣1分，主要管理者受口头警告；下属出现五类责任问题，干脆管理者扣3分，间接管理者扣2分，主要管理者扣1分除以上情形外，下属有下列行为的，相关管理者要受到管理责任惩罚其中对于间接管理者和主要管理者的惩罚需视详细状况而定管理者应预见和发觉管理方面的问题而未预见和发觉到，或管理者因责任心不强、管理不到位，导致下属有机可乘严峻违规违纪或造成事故的；管理者扣1〜3分；管理者不思进取、安于现状、管理不力或管理失误导致下属造成重、特大事故或严峻经济损失的；管理者下属有严峻违规违纪行为，管理者为躲避责任而隐情不报、掩盖事实、弄虚作假的；以上情形视详细状况赐予管理者扣3〜10分的惩罚,情节严峻的直至赐予解除劳动合同处理

1.嘉奖与惩罚的实施

1.嘉奖的实施

1.嘉奖实施程序由建议嘉奖部门负责填报《员工嘉奖审批表》，送交人力资源部门审核；人力资源部须对部门提出的嘉奖缘由进行调查确认，并出具看法审批通过后，《员工嘉奖审批表》应送交员工本人签字确认；获得嘉奖的员工由所在部门赐予口头表扬；获得三等奖、二等奖的员工，由人力资源部颁发荣誉证书，并在全厂发布公告予以表彰；获得一等奖和特殊贡献奖的员工，由公司颁发荣誉证书，并在公司发布公告予以表彰；本着精神嘉奖与物质嘉奖相结合的嘉奖原则，为了能让员工及其家人能够感受到公司所赐予的荣誉，公司将对在计分周期结束累计有加分的员工供应礼物赠送、聚餐、参与团队拓展、旅行支配等特性化的、有吸引力的嘉奖方案以嘉奖获奖员工惩罚的实施惩罚权限一般惩罚的权限各部门有权依据本规定或其他相关规定对本部门人员的违纪行为进行惩罚一至四类责任由员工所在部门提出及实施，五类责任由员工所在部门提出，经人力资源部审批通过后，由部门实施由相关部门提出惩罚的实施权限各部有权依据本规定或其他相关规定对其他部门人员提出惩罚看法详细权限是由各部门主管及以上级别管理人员提出惩罚看法并填写《员工惩罚审批表》，经本部门负责人审批后，交人力资源部签字后组织实施管理责任惩罚的实施权限人力资源部对各部门负责人的管理责任惩罚并组织实施；对各部门总监的管理责任惩罚，由人力资源部协作总裁组织实施各部门对本部门各级负责人的管理责任惩罚，由人力资源部协作组织实施

1.惩罚实施程序员工有违纪行为时，其干脆上司应当立刻制止该违纪行为,进行教化及制度讲解,由建议部门主管及以上级别管理人员填报《员工惩罚审批表》，经本部门负责人调查落实并确认员工违纪行为以及所引用制度依据合适，审批签字后，交员工本人签字确认，再由部门交人力资源部；人力资源部门收到部门上交的《员工惩罚审批表》后，对事实明确、引用制度依据合适的，填写“审核看法”并在“批准人”处签字确认；对事实不明确或引用制度依据不恰当的，人力资源部有权将该审批表退回建议部门，或对部门提出的惩罚缘由进行调查确认，并有权推翻建议部门的惩罚建议；对于问题性质严峻及责任不易界定的违规违纪事务，可由人力资源部会同其他部门及内部审核部共同参与认定；员工如对惩罚结果存有异议的，可在《员工惩罚审批表》发出后7天内提请上一级部门或领导进行复议；假如仍对复议结果存有异议的，可向人力资源部申请再复议，该再复议结果为最终处理结果；员工受到

一、二类责任惩罚的，由所在部门于部门范围内发布惩罚状况通报；受到三类（含）以上责任惩罚的由人力资源部每月定期通过公告栏发布惩罚状况通报；各级管理人员受到管理责任惩罚的，由人力资源部发布惩罚通报，并视状况确定发布范围

1.嘉奖与惩罚实施的期限及记录发生嘉奖或惩罚的情形，原则上应当在15天内完成嘉奖或惩罚实施的整个流程;如当时未能获知的，则应在收到相关信息后马上调查清晰，并在调查确认后的15天内提交嘉奖/惩罚通知单，完成整个奖惩实施的流程；嘉奖与惩罚的实施结果由人力资源部录入人力资源系统并将有关资料存档当月的奖惩记录应刚好录入人力资源系统，最迟不得超过5天；人力资源部应向员工供应奖惩记录的查询通道；奖惩记录将始终保存于人力资源系统及员工档案中

1.嘉奖与惩罚实施结果的约束力对年度内（可跨计分周期）累计获得嘉奖10分以上的员工，在晋职、晋级、加薪上予以优先考虑；在一个计分周期内，因干脆责任惩罚和管理责任惩罚累计扣分达到10分（含）的,视情节赐予降职、降级、降薪惩罚累计扣分达20分（含）的，视为严峻违纪，公司可予以解除劳动合同；员工受到记过惩罚的（三类责任），当年年终奖（如有）或绩效奖（如有）按50%计发；员工受到记大过以上惩罚的（四类责任），无资格享受当年的年终奖；员工受到三类或四类责任惩罚的，原则上一年内（可跨计分周期）不得参与评优、晋升、晋级、调薪，但有特殊贡献的立功者经总部批准除外

1.例外此项无内容

1.说明本规定由人力资源本部员工关系处负责说明

1.引用此项无内容

1.附录员工嘉奖审批表员工惩罚审批表附录员千嘉奖审批表员工嘉奖审批表姓名I部门I特手号I日期建议奖口嘉奖□三等奖口二等奖口一等奖励类别口特殊贡献奖嘉奖缘由引用制度依据建议加分加分或口其他嘉奖建议人看法建议人部门负责审核看法批准人日期:受嘉奖员工确认工作改进提出合理化建议被接受或主动实施合理化改进，起到装置长周期运行、节约成本、提高工作效率等作用的团队建设主动参与公司或部门组织的相关活动，有突出贡献，受到表彰的；在工作中乐于传授个人技能、帮助他人并能起到推动他人工作进步作用，有详细事实的好人好事助人为乐，并有详细事实且经证明的有下列情形之一者，赐予三等奖，力口3-5分个人工作表现在公司组织支配的临时、紧急或重要工作中担当骨干并提前、精彩完成任务，经主办单位或部门举荐的；本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工的；责任心对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事务或职责外事项，能刚好报告、主动实行方法予以处理解决的；遇到自然灾难，能勇于负责、处理得当、发挥主动作用的；其他同等性质的行为以上行为避开了公司较大名誉损失或为公司挽回经济损失1万元以上，10万元（含）以下的工作改进向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被接受，经实践收到显著经济效益，为公司创建利润或节约成本10万元（含）以下或经评估相当的；管理者领导有方，经营管理工作取得较大成效的（以经营管理业绩为依据，经上一级部门或领导举荐）；其他同类性质的行为；团队建设:在企业文化建设和团队氛围的改善中发挥重要作用，收到显著效果的;好人好事拾金不昧，价值在人民币1000元以上，5000元（含）以下的有下列情形之一者，赐予二等奖，力口6-9分个人工作表现本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工，由部门或者领导举荐的责任心对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事务或职责外事项，能刚好报告、主动实行方法予以处理解决的；遇到自然灾难，能勇于负责、处理得当、发挥主动作用的；其他同等性质的行为以上行为避开了公司重大名誉损失或为公司挽回经济损失10万元以上，100万元（含）以下的工作改进向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被接受，经实践收到显著经济效益在10万元以上，100万元（含）以下或经评估相当的*团队建设举报公司员工的内盗、贪污、职务侵占、行贿受贿等违法违纪行为,经确认属实的；代表公司参与社会活动，获得荣誉的*好人好事在社会和公司内部助人为乐，为公司增加荣誉的；拾金不昧，价值在人民币5000元以上的有下列情形之一者，赐予一等奖，加10分工作表现本职岗位工作表现优异，被评为公司年度优秀员工，由部门或领导举荐的；责任心对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事务或职责外事项，能刚好报告、主动实行方法予以处理解决的；遇到自然灾难，能勇于负责、处理得当、发挥主动作用的；其他同等性质的行为以上行为避开了公司重大名誉损失或为公司挽回经济损失100万元以上的；工作改进向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被接受，经实践取得经济效益100万以上或经评估相当的；团队建设检举、揭发各类严峻违规或恶意损害公司利益的行为，经公司确认属实的；代表公司参与重大社会活动并获得巨大荣誉的好人好事在社会获得重大荣誉树立了企业良好形象的如见义勇为、热心助人的事迹得到主流媒体赞扬报道的有下列情形之一者，赐予特殊贡献奖，力口10-15分此奖项用于嘉奖那些在“思想品德”、“工作业绩”、“成就客户”、“不断创新”、“团队协作”、“社会责任”中的一个或多个方面一贯表现良好，符合公司价值观要求,为公司及社会做出了突出贡献，可以成为其他员工楷模的员工；特殊贡献奖的命名、评比标准及评比方法，由公司另行予以确定惩罚公司对员工的违反劳动纪律、违反公司道德规范与行为准则、工作看法不端正、因工作失职或责任心不强而给公司造成财产损失、违反职业道德、违反法律法规等行为赐予惩罚惩罚的种类惩罚分五种一类责任警告，扣1-2分；二类责任严峻警告，扣3-4分；三类责任记过，扣5-6分；四类责任记大过，扣7-8分;五类责任解除劳动合同，永不录用惩罚的原则新入职尚在试用期内的员工及新上任尚在见习期内的管理人员，如非主观有意触犯公司规章制度且情节稍微的可免予惩罚，但要赐予口头警告，若再犯一律按有关条款惩罚；触犯三类（含）以上责任的不行豁免；对稍微违纪的员工，要坚持以帮助教化为主、惩处为辅的原则;惩罚递进原则员工在同一计分周期内受到同一种惩罚累计达三次的，第三次惩罚以高一级惩罚标准进行惩罚如一类责任惩罚三次，第三次按二类责任惩罚；员工违反公司规章制度使公司利益受损的，可视员工的过错程度要求其赔偿经济损失；如员工能刚好赔偿公司损失的，可依据行为性质酌情从轻、减轻或免除惩罚；管理者是公司各项规章制度的组织实施者若管理者本人触犯规章制度，要从重惩罚；在执行惩罚的过程中，各级管理人员要时刻以公司的价值观为衡量标准，从有利于公司经营管理和长远发展的角度动身，坚持公允公正的处事原则若管理人员在实施惩罚的过程中存在处事不公的现象，一经查实，从严处理员工有下列情形之一者，为一类责任，受警告处分，扣1-2分违反劳动纪律，迟到、早退或上班时间擅自脱离岗位30分钟以内的，按员工考勤相关管理规定执行；违反公司的道德规范与行为准则的例如上班时间内在工作场所玩耍、嬉闹的;工作时间不按要求佩戴厂牌的；仪容仪表不符合工作要求，影响公司形象的；在工作时间有不文明行为，讲脏话、随地吐痰、乱丢垃圾的；大声喧哗影响他人工作的；在公司规定的吸烟区外吸烟的，被发觉后看法良好能马上改正的；未经允许利用工作时间、工作场所、设施设备等进行与工作无关的活动的，如运用公司电话、车辆处理非公事务的、在工作时间内私会亲友影响他人工作的；未经授权擅自启动重要设备、违规运用电脑或其他设备的，尚未造成损失的；其他同等性质的行为；工作看法不端正的例如因消极怠慢导致工作出现偏差或受到延误，甚至导致项目不能正常进行的；合作意识不强致使他人或部门工作受到肯定影响的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币500元以下的；公司的其他规章制度规定属于一类责任的行为员工有下列情形之一者，为二类责任，受严峻警告处分，扣3-4分违反劳动纪律，工作时间未经允许擅离岗位半小时（含）以上2小时以内的、或一年内累计旷工2天（含）的；违反公司道德规范与行为准则，对公司工作秩序造成肯定影响的例如任何对同事无礼、骚扰、恐吓等不敬重的行为；管理者处事不公，经调查属实的；管理者作风不实，工作脱离实际，做表面文章和搞形式主义，致使经营管理工作受到影响或损失的；未经授权擅自启动重要设备、违规运用电脑或其他设备的，造成经济损失人民币500元以下的；其他同等性质的行为；工作看法不端正的例如不听从上级主管的合理指导及工作支配，出言顶撞或消极怠工的；对来自公司同事的协作要求不理不睬或敷衍、推诿的；因消极怠慢导致工作出现偏差或受到延误，甚至导致项目不能正常进行，情节严峻的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币500元（含）〜1千元的；遗失公司的各种重要票据和资料的；公司的其他规章制度规定属于二类责任的行为员工有下列情形之一者，为三类责任，受记过处分，扣5-6分:违反劳动纪律，一年内连续旷工1天（含）以上2天以内或一年内累计旷工3天（含）以内的；违反公司道德规范与行为准则，对公司工作秩序造成不良影响的例如散布谣言，导致同事之间关系惊慌的；以各种借口有意掩盖或隐瞒工作失误，情节稍微的；对客户无礼、服务效率低下、服务质量欠佳，导致客户投诉的（情节严峻的加重惩罚）；打探他人的薪资状况、向他人泄露自己的薪资状况以及争论他人的薪资状况的（情节严峻的加重惩罚）；未经授权擅自启动重要设备、违规运用电脑或其他设备的，造成经济损失人民币500元（含）〜1000元的；其他同等性质的行为；工作看法不端正的例如无合理缘由拒不执行公司规章制度或相关确定，对相关工作造成不良影响的；对工作支配消极抵制的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币1千元（含）〜5千元的；公司的其他规章制度规定属于三类责任的行为员工有下列情形之一者，为四类责任，受记大过处分，扣7-8分违反劳动纪律，连续旷工2天（含）以上3天以内或一年内累计旷工4天（含）的;违反公司道德规范与行为准则，情节严峻的例如对同事恶意谩骂、陷害、挑起事端，以武力威逼同事等破坏员工队伍团结的；以各种借口有意掩盖或隐瞒工作失误，情节严峻的；有意损毁公司设备物资的；利用工作之便，损害公司或他人利益的；管理者隐瞒或压制员工正值投诉的；明知他人从事影响公司声誉、危害公司利益的活动，既不出面加以制止，又不主动向有关部门说明状况，包庇或纵容违规行为和危害结果接着发生，造成重大影响的；明知他人从事影响公司声誉、危害公司利益的活动，在有关部门向其调查相关状况、收集相关证据时，拒绝供应其所知悉的状况，情节恶劣或给公司造成重大影响的；其他同等性质的行为；工作看法严峻不端正，对工作造成恶劣影响的例如无合理缘由拒不执行公司的规章制度以及相关确定，对相关工作造成恶劣影响的；对工作支配消极抵制、不听从上司指导的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成重大事故，给公司带来负面影响或造成公司经济损失人民币5千元（含）〜1万元的；公司的其他规章制度规定属于四类责任的行为员工有下列情形之一者，为五类责任，公司将予以解除劳动合同，永不录用，如构成犯罪的则移交司法机关处理严峻违反劳动纪律的行为托付他人或代他人打（刷）出勤卡或签到的；上班时间在工作场所内睡觉的；连续旷工3天（含）以上或一年内累计旷工达6天（含）以上的；何时间在公司范围（包括工作区域和生活区域等）内参与赌博、饮酒或吸毒的；未经上级批准，工作时间忙于私事导致工作延误，造成严峻后果的；严峻扰乱公司正常经营、办公秩序，情节恶劣的散布谣言，情节恶劣，损害公司声誉的；以电子邮件、手机短信、互联网等形式将问题、投诉群发给多人，影响重大，严峻扰乱公司工作秩序的；无中生有、捏造事实、恶意投诉、举报他人,造成严峻影响的；利用职权任人唯亲、拉帮结伙、损害团队氛围，影响重大的；对同事。