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大数据时代的企业运营管理与数据分析模型.、中,理者也求高效•■必修的蚓勃22及以上版本Office之/开课信息(注不是WPS);听幡幄二凄携带鼠标刻诩程战聚鬻霰终敏撰循蜀聚提轻圉的作课须也.运筹用而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情特别是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招招致灭顶之灾如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营目标,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点,本课程根据目前中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、2022年02月21~22周五一周六6980元决策能tw日力和风2022年06月18~19第二期周四一周五6980元上海险能日2022年H月19:20第三期6980元上海S-0在大酶肺惘螂改健豳邮理潮豳似复杂的学科变得简单和备港用备效的逑幽蛆含蟹初豳更南最分析地费有第锄糕限网捻(增促进许1税蟠蟠票5知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百力以及公司盈利能力也是管课程总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课示•M*生要特点详细阐述在读数据时代管理的实操精髓;一室例指导通过日常业务数据分析管理的经典实战个案;一赛例训练掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法;一行动建议现场指导学员设计管理实战立项;升建议课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案一课程收益以简单实用为目标设计的学习课程,匡助学员了解并深刻领略企业在
1.大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使2,你工作效率倍增;全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实3,际问题和操作课程大纲-模块一面向未来大数据的世界洞见大数据运营系列实战案例导入1,大数据新的经验主义
2.满足个性化需求运营需要大数据
3.商业模式进化需要大数据支持4,用大数据管理创新思维提升地位5,大数据是工作持续改进的利器
6.用数据说话的个段位7,3模块二洞察秋毫发现问题的利器,大数据分析模型大数据分析第一原则不要预判
1.实战案例员工离职分析大数据分析第二原则全部数据
2.实战案例部门矛盾的解决大数据分析第三原则以终为始
3.实战案例采购管理的分析模型大数据分析第四原则去劣存良
4.实战案例如何提升市场活动效率标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营数据的来源6,实战案例如何建立业务跟踪数据的运营台账和基础台账营运风险控制的关键与信息化管理7,大数据应用与管理环境的匹配
8.云计算技术给大数据添上翅膀9,模块三精益求精用大数据思维改善运营流程管理改进的最终评估也是数据
1.流程穿越测试考量一一效果
2.流程穿越测试考量一一效率3,流程穿越测试考量一一适应性4,业务流程改进的五个阶段5,流程评价的六个层次6,模块四胸有成竹解决问题的重器,大数据决策模型实战案例未来不可预测,结果可以预知
1.建立大数据决策模型三步骤
2.实战案例如何应用大数据决策模型寻求创新商业模式
3.实战案例自动化决策模型搭建
4.实战案例如何用数据决策工具建立最优方案
5.模块五小试牛刀大数据时代管理的尝试数据管理五步骤之采集
1.数据管理五步骤之整理
2.数据管理五步骤之融合
3.数据管理五步骤之分析
4.数据管理五步骤之预测
5.模块六群策群力高管私董会圆桌会议备注课程全程以解决问题为导向,贯通实战案例教学法,每期根据学员的实际工作岗位、管理不同层级分析不同案例,以下是大数据运营管理的精彩案例库市场分析(产品竞争策略)面向竞争的市场分析与管理中的应用1,如何进行市场和产品细分分析产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的盈利结构(直观的量本利分析)案例分析与讨论在市场推广活动中的应用
6.市场推广活动的全程分析与管理数据分析整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立如何利用方案工具寻求最佳市场方案案例分析与讨论运营分析(销售、财务、人力资源管理)在销售管理中的应用
1.销售渠道的管理统计分析渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立销售代表业绩跟踪数据体系建立方法有效的销售计划和销售目标设立销售的有效计划和跟踪机制建立方式建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型在财务管理中的应用2,公司盈利能力趋势分析直观、动态的预算体系建模方式产品上市财务预测案例分析固定资产投资判断模型项目现金流量与投资回报模型财务比例分析与财务模型应用在人力资源管理中的应用3,公司员工结构多纬度分析年度薪资预算方案模型制定绩效驱动因素动态模型建立业务人员行为分析建模控制分析产品质量控制
1.质量纪录中的问题您不能高枕无忧,也许下一个问题即将浮现质量控制流程过程分析案例采购控制2,采购控制矩阵管理模型建立主要原料价格变动的成本敏感性分析采购价格趋势与结构监控方法对付账款管理模型也讲师介绍杨云老师中企联首席顾问上海交通大学特聘教授中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问上海市品牌授权经营企业协会的创始人潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的暗地里推手全球率先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练多家企业董事、创始人背景介绍职场经验1,20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司o曾经担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique FurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股分公司总经理,上市公司大东方股分有限公司董事具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,特别熟悉快销、零售、文化产业、创造业和房地产行业作为1985年中国第一批程序开辟员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题学历及教育背景
2.上海师范大学澳大理论物理系学士利亚悉尼大学教育系访问学者上海交通大学美管理学院MBA国西海岸大学工商管理博士DBA擅长领域
3.•成功商业模式转型•中高层管理者决策思维与决策能力提升•企业流程管理•企业运营管理•大数据时代数据管理他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家特别擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本授课风格4,以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参预到每一次的学习中课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地服务过企业(部份)5,金融行业上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股分公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行(中国)有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股分有限公司、招商证券股分有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股分有限公司世界五百强爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国挪移通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行大型超市、百货杭州联华华商集团有限公司、好美家装璜建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花(上海)管理有限公司快速消费品安徽古井贡酒股分有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝(集团)股分有限公司、百事可乐、青岛啤酒股分有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股分有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司维益食品(苏州)有限公司联系方式中企联企业培训网咨询电话0传真0联系人潘宏利网址报名表格课程名称《大数据时代的企业运营管课程费用6980元/人理与数据分析模型》上课地点上海上课时间公司名称公司地址联系人:电诂性别:传真部门及职E-mail务参加人姓部门及职务手机E-mail名您的其他要求和相关说明:»付款方式口现场交课程券口课前汇款口其他»预定宾馆□需要口不需要住宿标准及预算要求»预定票务口需要口不需要车次或者航班要求»其他要求_____________________________________听课须知
1.案例式教学,小班授课,限招35人;(以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期)
2.自备电脑,安装好2022及以上版本Office(注不是WPS);
3.一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。