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文本内容:
人员考核与晋升方案QC
一、目的为了贯彻公司品质人员的发展并且激发员工的进取心,不断提高品质人员的检验技能和素质,特制定此制度
二、适用范围品质部所属的所有品质管理人员
三、定义品质部QC人员等级QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师
四、原则
4.1“公平、公正、公开”的基本原则
5.2能力、素质与个人成长并重的原则
6.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则
7.4能升能降的原则
五、职责与权限
7.1所属部门对推荐晋升品质人员时,需提出申请;
5.2管理部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总,统一安排考核;
8.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容,并协助管理部考核
六、操作步骤
8.1晋升较高等级必须具备以下条件
8.
1.1有较高职位所需技能,具备较好的适应能力和潜力;
9.
1.2在职工作表现良好(年度绩效KPI考核结果);
9.13完成职位所需要的有关课程培训1/训练;
6.2员工晋升分定期和不定期两种形式
9.21定期每年的12月根据考核评分制度,以及公司运营状况,统一实施晋升计划;
6.
2.2不定期在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升
6.3晋升/降级操作程序
6.
3.1职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘,内聘人员必须经培训I,并考核笔试试题或实践内容,合格后正式晋升
6.
3.2管理部依据企业政策在每年规定的期间内,依据部门经理/主管申请的晋升建议名单,协调安排统一考核,并收集个人所有奖罚的资料,呈报上级核定不定期者,另行规定
6.
3.3当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为A级者方可晋升,详见参照表品质部与管理部必须保密考核内容,确保考核的公平性/公正性
6.
3.4凡经核定的晋升人员,管理部以人事通报形式公布,晋升者则以书面形式另外通知
6.
3.5品质部每年对在职人员进行一次考核,考核其所处等级试题(具体时间由品质部决定),不合格者需品质部重新培训再考核,考核两次仍不合格者,将考虑降级处理
6.
3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理
6.4晋升核定权限员工晋升由部门经理/主管申请,总经理批准,如需调薪,需通知财务部门,其薪酬由晋升之日起重新核定
6.5各级QC接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,应任新职
6.6员工年度内受处罚(小过以上)未抵消者,次年不能晋升职位
七、记录表格KPI考核评分明细表
八、附件QC人员晋升资格参照表KPI考核评分明细表姓名日期年月日考核项目考核内容自评考评
1.遵守公司各项规章制度和部门管理制度,不允许在工作场所玩手机或干与上班无关的事情,一经发现扣2~3分
2.服从工作安排,接收管理人员提出的批评及意见态度端正,不符合视情节扣2-3分劳动纪律和工
3.工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容,不符合扣2分作态度(25分)
4.做好本职工作的同时:愿意主动接收其他工作(包括加班、极少倒班、出差),有积极参与意识不符合者扣2分
5.按生产计划和进度及时完成检验工作,凡是由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的视情节扣2-3分L熟悉检验操作规程,严格按照要求操作,保证检验结果真实、准确,无漏检项目经检查发现不符者视情况扣3分
2.及时填写现场记录(检验记录、标签、标示卡等),经检查发现不符者视情况扣1-4分
3.检品未按照规定的检验项目进行检验,厂内出现批量返工或者客诉批量不良,发现不符者视情节扣3-5分检验工作规范
4.发现异常不良现象及时分析,并报告部门负责人作出调查,根据调查结果作出必要的检验经检验发现不合格者视情节扣1-4分(30分)
5.各种检验记录齐全,字迹清晰整洁,内容完整、真实、准确,具有可追溯性,无漏缺不填写类别,如《不良品处理单》责任人,经检查发现不符者视情节扣2-3分
6.不合格品按照类别摆放,及时处理发现不符者视情况扣2-3分
1.正确使用图纸、样品,无损坏、丢失、遗忘等现象,使用完后做到放回原位订单完成的图纸一律交予仓库存入档案室内保存经公共设施与检发现不合格者视情节扣2-3分验设备的使用
2.检验设备(如卡尺、角度尺、膜厚仪),使用时小心谨慎,避免损伤设备,确保检验结果的准确性经检查不符者视情节扣2分(15分)
3.设备使用完毕,恢复其使用前的初始状态,并对设备进行清洁保养检查是否完好经检查不符者视情节扣2分L下班前对所在工作台/区域进行打扫和整理经检杳不符者视情节扣2-4分.5s与卫生
2.区域内垃圾及时清理,不可放置时间过长出现异味如发现不符合者扣2分(15分)
3.检验完成后进行清理,所用物品各归各位,按规定摆放整齐,按要求处理废物经检杳不符合者扣2-3分
1.按规定穿戴防护用品和工作服,如现场发现未穿戴者扣2分安全
2.发现安全隐患及时反馈,对个人卫生区域内设备电路多检查,每天下班前检查本辖区水、电等是否已关闭经检查不符者视情节扣(15分)1-3分
3.未安照安全的操作规程使用水、电、气(易燃易爆气体)、有毒物品等,经检杳不符者扣3分d
1.提出合理化建议,经过采纳对产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面行效的视成绩大小奖励5-20分奖其它
2.在质量方面做出突出成绩,视其影响程度大小由上级领导批准给予特别奖励罚不熟悉质量标准、违反公司规章制度造成产品质量问题视情节报上级领导确定罚款总分注额外奖励得分除外备注扣分值
3.0元/分(80分以下)奖励分值报请领导根据产生的效益决定A级90分以上B级75分至90分C级75分以下人员晋升资格参照表()QC编类别冈位工作年限学历绩效KPI建议调说明LJLJ1上号名称薪水平2年,符合公司聘用初中以上
1.熟悉本公司的工艺流程、检要求的新进人员验操作规程1技术QC
02.并能独立的履行岗位职责工作及标准要求2年以上,且1年以高中以上6B或3A
1.熟悉本公司的工艺流程、上本公司QC岗位工(含中检验操作规程作经验和资历专)
2.能独立的处理公司所有的2技术高级QC300检验项目
3.明确各个客户的检验标准及要求5年以上,且1年以大专以上6B或3A
1.熟悉本公司的工艺流程、上本公司质量管理(含大工艺管控要求
2.能独立的处理公司所有的岗位工作经验和资专)质量工检验项目并能找出发生问题的历程师助3技术500根本原因加以改善理
3.独立处理客诉,并做出8D回复
4.协助领导处理公司的其他事务8年以上,且3年以大专以上6B或3A
1.对生产现场异常件质量问上本公司助理质量(含大题的分析、判断,并作出处理工程师岗位工作经专)决定,提出纠正和预防措施验和资历质量工
2.质量信息的收集、统计、分4管理800程师析
3.对新工艺进行评审、体系文件的维护
4.负责PPAP文件资料的准备和提交。