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印刷公司固定资产管理制度第章总则1第条目的1为切实加强公司固定资产管理,规范固定资产借款报销行为,合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率,确保公司财产的安全与完整,特制定本管理制度第条定义2固定资产是指同时具有下列特征的有形资产为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有
1.使用寿命超过一个会计年度
2.使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间,或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量第条适用范围3本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动第4条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法,行政部门、使用部门负实物的直接管理责任,财务部门负核算和监督、检查的管理责任具体职责划分如下表所示固定资产管理职责划分表相关部门具体职责使用部门建立和贯彻固定资产的使用,保管责任制度
1.建立台账或卡片,及时反映固定资产的增、减变动等情况,做到账
2.(卡)、物一致正确使用固定资产,做好维护保养
3.定期进行清查盘点,并提出盘点报告
4.负责编制固定资产的大修理计划
5.行政部门
1.建立健全分管固定资产的账(卡),并按期填报有关的业务报表正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续
2.对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导
3..定期组织清查盘点,处理盈亏报废,提出盘点报告4健全档案资料,组织给固定资产编号并粘贴标识
5.财务负责本企业固定资产的统一核算,建立健全固定资产的核算凭证
1.部门和账卡,正确填报有关会计报表审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核
2.算正确计提固定资产折旧
3.监督执行固定资产的清查盘点工作
4.第章固定资产购置2第条固定资产预算5固定资产购置实行预算管理年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算,列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额,成套资产应按各组成部分分别编制预算第条请购审批6预算内固定资产的购置
1.使用部门填制“固定资产购买申请单”(一式三份)并申请购置,申请单一份由使用部门留存,一份由行政部留存,一份交财务部具体审批和执行权限如下表所不O。