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加油站副经理个人述职报告范文恭敬的各位领导、各位同事大家好!一年来,我们某某加油站在上级领导的正确指导和匡助下,在加油站经理的带着下,通过全站员工的共同努力,1—11月份共计销售油品9302吨,超额完成为了公司下达销售任务,”标准站创立”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩,保持了“三星”级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶实现了全年安全无事故现将一年来我的工作情况向大家作以汇报
一、加强学习,不断提高自身素质今年一来,在加油站经理的带着下,我认真学习“标准站创立要求”、“加油站管理标准”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作标准化,工作有序化在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根抵
二、加强内部管理,提高效劳质量在设备管理工作中,严格按标准站创立要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站的安全提供保证每周对不运转的发机电试机一次,按季节温度的不同更换机油,并维护保养,使发机电随时处于良好的状态对加油机、油罐及附
3、坚持民-主集中制原那末对于重大问题多请示,常汇报,把自己分管的工作进行通报,做到在位不越位,分工不分家;使工作大家一起作,艰难一起帮
二、砺志勤勉,紧紧环绕三条主线开展工作公司的财务工作向来走在集团的前列,这是有目共睹的,多年来,形成为了一整套行之有效的规章制度,特殊是20某某年度,企划财务部的工作除了作好了日常工作,如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作,充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金,快速上报各项固定资产投资方案止匕外,还圆满地完成为了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作,这既是一场硬仗,又是一场大胜仗地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位,直接面对旅客和机组人员,每一个人的工作都代表了机场的形象,两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一,但相对于目前公司的生产量和场地来说,其工作岗位还欠缺人手我是从05年开始分管地勤保障部的,从一开始,我不是特殊熟悉其工作,因此买了一些效劳礼仪方面的书籍来充实自己,平时注意到基层多问、多看,渐渐地熟悉了这个部门的工作性质,岗位流程,以及员工欢快的笑声与委屈的泪水地保部的工作是安全与效劳两大主题,但更多地是效劳工作采取了不少形式来提高效劳质量我是从去年开始分管安检站的工作的,由于国际形势日益复杂,空防安全凸现压力惟独从技术手段不断提升才干有效降低安全风险,同时也必须注重效劳质量,才干取得旅客的配合与满意地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充当着积极的主力军,他们克服工作压力,挤出时间,积极参预,涌现出了不少明星或者中坚骨干.
2、环绕公司重点工作搞好催促工作;应该说,机场分公司20某某年有三件大事即文明机场的创立,安保审计和安全审计如果说我的分管工作更多地是从块块出发的话,那20某某年我在催促公司的重点工作方面更多地是从条条出发,兼顾块块的20某某年公司的这三件大事,集团都赋予了高度的重视,集团领导屡次来公司指导工作公司党委也是下定决心,集中精力办大事,出台了一系列的举措来确保这三件大事的顺利完成我也正是基于公司的统一部署彻头彻尾的抓落实的在文明机场创立时,我主要负责环境卫生的督察工作我机场在创立前,根抵工作相对薄弱,环境秩序档次较低,集团公司秦书记几次亲临公司指导工作时,对我公司的创立工作从很高的角度出发,除了给候机楼更换了座椅,允许安排专门的改造费用,新增了人手,此外,对工作区的环境卫生的整改也提出了很高的标准正是由于上级领导的支持与关心,文明机场的创立工作发展比较顺利各部门把各自责任区的环境卫生按照高标准完成为了,对于机关下达的整改通知也都能按时完成安保审计工作的意义在于严把空防安全关口,标准进入隔离区的人、车和物品的程序,消除进入隔离区的人、车和物品可能存在的不安全性因素,完善机场应急救援程序在审计前,我主要针对机场坪秩序和进入隔离区的证件办理进行了催促,重点加强了对公安和安检的检查工作在陪同审计组检查时,不失时机地把公司上下齐心协力地作准备工作的感人经历介绍给审计人员,让审计组能更动态地了解我公司的安保审计工作的认真对待的态度和争取达标的迫切心理此外,由于安检员人数和执证上岗率都难以到达标准,安检站也充分利用同学关系,积极作工作,争取审计员理解我们的工作,使其相信我们今后会作得更好!通过文明机场和安保审计工作的顺利完成,公司的环境秩序明显变化了,各种规章和台账也建立健全了,迎审工作经验也丰富了因此,对于安全审计工作也作到了心中有数安全审计工作包含七大局部,我主要负责对各部门的进度情况进行掌握,重点是带着人事部对各部门的人员培训进行检查由于大家的准备工作充分,加之审计过程中积极热情,把一个充满活力,富有朝气的荷花机场展现在审计组全体人员和观摩人员面前了,因此,审计工作相当顺利地通过了
3、环绕公司对外关系作好协调工作;加油站年终述职报告【加油站年终述职报告】各位领导、同志们今年3月,我从某某加油站调至某某加油站工作近一年来,在处、公司的正确领导下,紧紧环绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下
一、加强学习,注重思想政治素质和业务能力提高思想是行动的先导,学习是进步的阶梯党员领导干部作为学习宣传贯彻党的十七大精神的组织者、实践者、推动者,必须先学一步、学深一层、学透一些,要带头学、主动学
二、尽职、尽责,努力工作
(一)抓好安全教育、抓好安全管理加油站是经营易燃易爆危(wei)险晶的场所,员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难因此,我在平时的管理工作,十分重视安全工作,具体有一是从思想上,努力提高全站人员的安全意识,逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督,还以安康杯安全月、百安活动、安康杯活动为契机,通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上,严格落实上级下发的各项安全管理制度规定,严格安全的制度管理,如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上,勤检查、重整改、杜绝隐患,我们坚持值班站长每天检查安全,坚持站员交接班时检查安全,发现加油枪、加油机内部或者计量孔等部位有渗漏情况时及时处理,杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上,重保养、重维护、重防范,做好各项安全工作,着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作
(二)采取灵便性措施抓好经营工作今年,我们的经营销售工作可分两个阶段,前10个月时要加大销售期,后两个月是要求限量销售期i-io月份,在努力创收工作中,我们抓优质效劳,努力争取客户,对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热情周至U;对有艰难的客户及时赋予力所能及的匡助,以努力实现以客户开展客户的目的;对客户提出的建议认真采用,争取效益,尽全力加大了油料的销售10-12月份,进入油荒期间,我们及时调整工作思路,在努力保老客户的同时,做好了限量和客户解释工作,在解释中,我们动之以情、晓之以理,细致、耐心,得到了客户的理解和支持,客户都按规定进行排队、限量加油,站上车辆秩序井然,平均日销柴油900多升,较好地控制住了油料销售数量总之,20某某年,我们加油站根据不同市场形势和上级要求,采取灵便的工作思路和措施,较好地完成为了全年工作任务
(三)克服艰难,努力抓好标准管理工作
(四)团队建设方面融洽、和谐的工作气氛是我们都希翼的,也是抓好团队建设的一个重要标志今年,我站从细节入手,在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设如除在站上沙尘大时,给每位员工配备一个口罩外,我见今冬夜间值班时特殊寒冷,又给每位员工配备一双线手套;在进站车辆较多时,我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款;在交接班时相互配合,做好了交账及加油工作;在有上夜班或者要上夜班的同志歇息时,其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚,防止打搅其歇息,等等
三、缺乏及努力方向一年来,本人尽了自己的努力,做了一些工作,这一切都离不开处、公司的正确领导和决策,离不开各位同事的大力支持和团结奋斗在此我深表感谢成绩属于过去,挑战就在前面我清醒的认识到自身素质有待提高一是工作经验有待积累,二是工作方法有待转变,三是业务知识有待加强今后,我一定多学习,多思量,发扬优点,克服缺乏,坚持在干中学、学中干,不断提高自身素质和业务能力,为单位的开展而努力工作,绝不辜负领导的期望和同事的信任固然,我也诚恳的希翼,在今后的工作中,能得到大家更多的指点和匡助以上述职,假设有不当不妥之处,敬请领导同事批评指正谢谢大家!加油站员工述职报告恭敬的各位领导各位同事:大家好!20某某年度在紧张和匆忙中度过,回顾这一年的工作,感觉收获颇丰20某某年,对于我来说,是不平庸的一年在这一年里,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,让自己在生产基层单位得以充分的锻炼,迅速成长按照各级领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力,积极展开工作,圆满完成为了自己所负责分管的各项工作任务在李经理的直接领导下,在全体职工的热情支持和匡助下,各项工作得以顺利进行,并取得了一些成绩现就一年来我所做的工作,向上级领导和全体职工汇报,有不妥之处敬请指正
一、思想政治学习方面在李经理的引导下,我坚固树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观在平日的工作中,我也要加倍努力,严格要求自己的一言一行,一举一动,用知识来不断充实自己,提高思想认识水平,让自己成为一位真正的骨干员工,从而更好的报效祖国,为企业添砖加瓦
二、业务水平方面
三、工作收获简要
1、在一次卸油作业时,由于我的粗心大意,忘记了观测油面高度,在即将冒罐时,当班收款员及时发现液位仪报警,并立刻跑向卸油现场,及时告知了我,杜绝了一场安全事故,这次未遂事故反映出我日常工作粗心大意,没有及时树立安全意识,在平时的巡视检查工作做的不够彻底,需进一步加强工作时的严密性,周全性,以免发生类似情况以这次事故为教训,卸油时,一定要留人看守,卸油前一定要做到双确认,不可玩忽职守,惟独这样,安全生产才干有保障
四、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要是粗心大意,没有认识到自己岗位的重要性,加油机设备工作原理只知其一,不知其二,没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强主要原因是任职时间较短、缺乏经验在今后的工作中,我一定要努力做到以下三点
1、努力学习,勤下现场,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为本职工作做出自己最大的奉献
2、勇于创新,多学习,多吸取高科技所带有的简便,灵便地运用到保管油品和计量油品的工作中来
3、放下思想包袱,多与同事沟通,特意增强协调能力,想民之所想,急民之所急,力争做一位优秀的技术人员以上是我任职半年来的述职报告,敬请各位领导批评指正2022年副经理个人述职报告范文各位领导、各位同志我是某某年10月由区局通信处竞聘到本地机场航务部副经理岗位的,三年来,我经历了空管设备的前期安装调试、导航设备的投产校验、国航的试飞、首航以及维护稳定和保安审计等航站的重大事件,这些不平庸的经历使我渐渐的由一位通信导航技术人员转变为一位基层管理人员现将我某某年的思想工作学习情况总结汇报如下
一、思想政治方面思想作风端正,工作作风塌实,我能够坚持党的组织原那末和工作原那末,始终与党组织保持高度一致,在大是在非面前能够坚决立场;其身正,不令而行,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现部门管理的重要方法在工作中不吹牛拍马,不弄虚作假,做老实人,办老实事某某年航站组建以来,由于种种原因我还没有休过一次年假,对此,我没有一句怨言
二、工作方面平时工作我能以安全第
一、预防为主的工作方针为出发点,认真履行自己的职责,突出安全生产管理,完善相关工作制度,利用制度的鼓励和自身的表率作用充分调发开工的工作积极性和创造性,能团结和关心同志,能较好地处理与各部门之间的关系某某年,在保证安全生产运行、维护稳定、保安审计工作的前提下,我主要注重规章制度建设和各班组的业务培训借保安审计,航务部对各项规章制度、运行手册进行了修改更新,使其在实际运行中更合理更顺畅,某某年航务部各部门在业务运行中没有发生一起不安全事件;年初我催促制订了各班组的业务培训方案,并监督实施,各班组的培训方案循序渐进的落到了实处经过对技术保障室人员的无线电根抵和业务培训,在去年12月的电信执照考核中,取得了较好的成绩3名维护员取得了vhf电信执照,并按特长分工各取得自动转报、微波、卫星、atm中的2门执照,结束了惟独我一人有vhf电信执照的历史;某某年我还主要负责完成为了以下任务
1、1月份配合完成为了总局laa本地站的实验工作;
2、9月份配合完成为了
121.5mhz应急救援电台的安装调试;
3、10月4日组织处置了对空台up故障,对空台嘎玛台vhf通信全部中断事件;
4、10月8日组织处置了气象自观无数据事件,并成功修复了故障设备,为单位节省了约2万元维修费
三、党支部建设方面做为党支部书记,某某年我结合支部实际,制定了航务部党支部及委员工作职责、为宣传党的方针政策和航站重要事件制作开办了航务部宣传栏、按照航站的党委工作手册标准了入党程序,按照入党程序某某年共吸收了3名党员,另有3名豫备党员转正
四、学习方面航务部各岗位业务专业性强,做为航务部副经理,我深知我的各种知识与我的岗位要求的差距,某某年我针对业务缺乏之处,重点学习了《中国民用航空空中交通管理规那末86号令》、《播送式自动相关监视ad-b在飞行运行中的应用》,以及机场空管安全审计检查单的内容涉及的标准标准,通过学习使我对管制、气象业务有了更进一步的提高
五、廉政方面航务部业务主要涉及一些设施设备采购,我能够监督部门员工、约束自己,按照惩治和预防腐败体系实施纲要和某某某某的要求自律,凡属禁令不闯,但凡有损个人、集体形象的事不做,不违章、违纪、违法,采购工作严格按照航站采购程序实施我本人和航务部至今没有发生一起违法违规现象
六、存在的缺乏我曾经被评为民总局某某年度优秀共产党员、西南地区管理局某某至某某年度优秀共产党员,我深知自己与此殊荣的差距,主要表现在
1、业务专业知识有待进一步学习提高;
2、管理中存在好人主义;
3、由于工作疏忽、保密意识不强,发生了网络信息泄密事件,给航站摸了黑,在此我表示深深的歉意在今后的工作中,我将注重我的缺乏之处加强学习和实践,努力提高自己整体素质,高调做事,低调做人从安全保障、行政管理入手推进航务部整体工作水平上一新台阶,争当某某年度先进集体以上述职报告,请领导和同志们评议,对我的工作多提珍贵意见,借此时机,向工作中支持、匡助过我的各位领导和同志表示诚挚的谢意公司经理个人述职报告范文公司^3述职报告一恭敬的公司董事会某某某某年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服艰难,积极开辟,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下件、电器路线及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行作好各类记录,使各项工作标准化在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑效劳,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评,提高了加油站的销量
三、落实管理,提高安全知识安全是做好各项功能工作的前提和根抵,惟独安全才干出效益在工作中,我严格要求自己,从思想上高度认识安全工作的重要性,时刻保持高度警惕,操作规标准范,严格要求,坚决杜绝违章操作接卸油品严格按标准操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业营业现场发现违规操作现象及时制止催促提醒营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身安全加油设备及时维护,不带病作业现场发现不安全因素,即将进行去除,加油站无力整改的隐患,每月上报一次隐患台账坚持值班制度,把加油站的安全放在第一位加油站每周召开一次安全例会,对员工加强安全教育,杜绝了“三违”现象的发生组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种安全事故应急预案,要求每一个员工熟悉应急处理程序,熟悉各自的职责在日常工作中切实负起责任,现场进行监督、检查,发现隐患及时上报,及时整改11月底因工作需要,我到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了安全无事故
四、廉洁自律,以身作那末,忠实履行增加的职责
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带着员工队伍环绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并千方百计地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责
2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念做好人,才干做好做强企业企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那末,小事讲风格,寻常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理气氛,让一切实用人为公司所用,为公司奋斗
二、以人为本,身体力行,致力哺育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质人是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业管理和开展水平按照创立学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业开展奠定坚实的文化根抵
2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原那末,不断提升自身及班子的标竿作用在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作浮现的矛盾与隔膜,并积极哺育团结、和谐的工作气氛,清纯员工队伍的思想,增强企业的凝结力,合力地完成公司的方案与任务
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照简捷、高效、合用的原那末,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用
2、采取用多种方式,重视人材,发挥能人作用根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,根本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰
3、完善考核方法及薪酬制度根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原那末,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的开展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力公司多年来向来没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续开展奠定了根抵
2、加强供气区域管理,调整开展思路,标准农村燃气安装工程为标准燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益
3、环绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成为了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,哺育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续开展总之,一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成为了各项任务,成绩是可喜的展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟开展,早谋划早打算早运筹在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带着公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的开展公司经理述职报告二各位代表、同志们我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持我深知带着全体员工促进企业持续长远开展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大因此,我向来为此而努力工作着现在,我向大会述职,请予以审议
一、履行职责情况20某某年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值某亿元;招揽任务某亿元;全年人均劳动生产率到达某万元;员工年均收入某万元公司的综合实力增强,社会信誉提高回顾一年多来的工作,主要有以下几方面
1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领略党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义,以及八个坚持、八个反对的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新开展
2、注重企业文化建设,提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主张以人为本,守法诚信,引导广阔员工以企为家,共同开展人是生产力中最活泼的因素,是企业振兴开展的源泉和根本动力,惟独公司全体员工把聪明才干充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能开展;惟独公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才干够得以施展和实现因此,我们要依靠员工促进企业开展,就要哺育先进的企业文化,引导员工把诚信、情感、责任和程序贯通于整体工作中,发挥才干、敬业爱岗、求真务实、标准操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化工程管理,推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施,促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远开展打下基矗
3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作二是注重维护公司领导班子的团结大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进开展
5、高度重视经营开辟工作招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题今年,经与公司班子成员商议我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点工程重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩与此同时,我们不断召开经营开辟会议,通过会议引导经营开辟工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开辟工作能够适应市场变化,以到达提高经营开辟管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的
6、始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广阔员工赋予我的权力当做一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广阔员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人
二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业开展还有一定差距表现在政管理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、工程管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题固然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业开展和我个人进步事物的开展总是在推陈出新不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、工程管理、经营开辟等在内的一系列问题,促进企业健康长远开展在此,我有信心和班子成员一道,广泛采用大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开辟创新、发奋进取,为公司在20某某年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家!一年来,我时刻牢记自己的职责和责任,时时处处严格要求自己,认真学习,不断开辟进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点
1、认真学习党和国家路线、方针、政策,不断提高自己的思想政治素质
2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》,《职业道德标准确认书》,以身作那末,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法
3、是积极教育和引导员工遵章守纪,开辟进取,开展站文化建设,保持了良好的站风回顾一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着缺乏,在业务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素质上距公司要求还相差甚远,在今后的工作中,要进一步强化敬业精神,增强责任意识诚心的希翼各位领导和同事提出批评和建议,使我的工作成绩更上一个台阶谢谢大家!2022年加油站副经理述职报告恭敬的各位领导、各位同事大家好!一年来,我们某某加油站在上级领导的正确指导和匡助下,在加油站经理的带着下,通过全站员工的共同努力,111月份共计销售油品9302吨,超额完成为了公司下达销售任务,标准站创立、五型班组建设等各方面工作取得了好的成绩,保持了三星级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶实现了全年安全无事故现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:
一、加强学习,不断提高自身素质今年一来,在加油站经理的带着下,我认真学习标准站创立要求、加油站管理标准、六条禁令和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记在加油站落实标准站创立二十四字要求和卸油操作规程,使员工的操作标准化,工作有序化在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根抵
二、加强内部管理,提高效劳质量在设备管理工作中,严格按标准站创立要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站的安全提供保证每周对不运转的发机电试机一次,按季节温度的不同更换机油,并维护保养,使发机电随时处于良好的状态对加油机、油罐及附件、电器路线及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行作好各类记录,使各项工作标准化在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑效劳,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评,提高了加油站的销量
三、落实he管理,提高安全知识安全是做好各项功能工作的前提和根抵,惟独安全才干出效益在工作中,我严格要求自己,从思想上高度认识安全工作的重要性,时刻保持高度警惕,操作规标准范,严格要求,坚决杜绝违章操作接卸油品严格按标准操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业营业现场发现违规操作现象及时制止催促提醒营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身安全加油设备及时维护,不带病作业现场发现不安全因素,即将进行去除,加油站无力整改的隐患,每月上报一次隐患台账坚持值班制度,把加油站的安全放在第一位加油站每周召开一次安全例会,对员工加强安全教育,杜绝了三违现象的发生组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种安全事故应急预案,要求每一个员工熟悉应急处理程序,熟悉各自的职责在日常工作中切实负起责任,现场进行监督、检查,发现隐患及时上报,及时整改11月底因工作需要,我到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了安全无事故
四、廉洁自律,以身作那末,忠实履行增加的职责一年来,我时刻牢记自己的职责和责任,时时处处严格要求自己,认真学习,不断开辟进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点
1、认真学习党和国家路线、方针、政策,不断提高自己的思想政治素质
2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》,《职业道德标准确认书》,以身作那末,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法
3、是积极教育和引导员工遵章守纪,开辟进取,开展站文化建设,保持了良好的站风回顾一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着缺乏,在业务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素质上距公司要求还相差甚远,在今后的工作中,要进一步强化敬业精神,增强责任意识诚心的希翼各位领导和同事提出批评和建议,使我的工作成绩更上一个台阶谢谢大家!加油站经理述职报告范文、个人根本情况本人某某某,出生于1987年,中专学历,20某某年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员20某某年11月至20某某年某某月在安顺分公司木扎站担任加油员,期间荣获20某某年度贵州公司优秀员工称号20某某年某某月至20某某年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管,期间荣获20某某年度抗旱及三创一办先进个人称号20某某年8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理,期间荣获20某某年度先进站经理称号
二、个人工作情况中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡,离镇宁县某某公里,离安顺市21公里,该站是一站垮两路,一边是某某2省道贵烟线,一边是老贵黄公路,老贵黄公路幺铺路段封断,某某2省道贵烟线杨家桥路段翻修,时常堵车7公里范围内共有5座加油站,其中中石化3座,中石油1座,社会加油站1座,间距短,竞争剧烈,正是这样的环境让我的梦想从这里开始20某某年7月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职,接站伊始,可谓艰难重重,我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神,积极开辟市场,我们的努力正在改变着这里的一切,就在一边封路,一边修路时常堵车的情况下我站能保持日均销量15吨,我们由原先的几个客户增加到现在的16个,其中,流失客户回头率占50%,新增汽油客户3个,柴油客户6个,小额客户3个现在我把近年来的学习、工作和体味,等各个方面的情况汇报一下
(一)转变员工思想,提升效劳质量,在稳定客户的根抵上提升销量员工好的思想和优质的效劳至关重要,客户只开辟,不维系,效果为零,如何把员工的被动思想转变成主动思想?在此之前我只一味的注重开发客户,而忽略了现场的效劳和员工的思想状态,结果是油品增量效果不但不明显,销量反而呈现出了下滑趋势通过现场与客户沟通,与员工座谈,分析原因,终于发现问题的根源所在,因为员工不了解绩效考核方法,更不了解销量和工资的逻辑关系,所以员工的效劳热情不高涨,那末客户进站加油的热情肯定也会受到影响,如此反复几次,客户肯定会流失问题找出来了,可是该怎么办呢?于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核方法和加油站管理标准,让大家真正了解增加客户,提升销量给自身带来的好处,提高效劳意识才是销售生存的根本之道,让大家主动去开口销售,既提升自身素质,又提高加油站的效劳水平,在这种良好的工作气氛下,客户在增加,销量在提升,员工的综合素质也在提高,真心效劳,真诚待人
(二)以多种形式开展防灾知识的宣传,切实保证加油站的安全经营我站长期坚持对车主进行安全教育和安全知识的宣传,并注意通过典型案例的分析,强化车主的自我防范意识,增加客户对凯达站的了解,让顾客感受到进站的安全,真正成为客户业务上的火伴,生活上的朋友为切实保证加油站的安全经营,我站坚固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项安全管理制度抓好员工的劳动纪律、消防安全、应急知识的教育每周组织一次安全大检查,落实隐患整改,确保安全运营在日常工作中,严格日巡检,做到“预防为主,防消结合”,确保无安全事故,在我们站员工的全体努力下,站内无发生过安全事故,安全事故为零为加油站的安全运营提供了好的保障
三、自我评价和今后的工作思路
1、自我评价胜任凯达加油站经理一年来,我在各个方面都严格要求自己,无论是协调方面,还是在解决问题能力方面,我都能很好的处理,我站属于乡村站,消防安监部门的检查非常多,而且面非常广泛,尽管如此,一年来,我站迎接各个部门检查从来没有大的问题,也没有大的安全方面的隐患,更没有因为我们的不合格而被封过站
2、今后的工作思路门)增强安全生产意识,遵守公司安全管理规定坚持日安全巡检制度,发现安全隐患及时纠正处理杜绝一切安全隐患确保全年安全事故为零(2〕对油品严格把关,确保合格卸油前要检验油品是否合格,数量是否相对,要求计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机的精确度,努力把油品降到最低损耗[3)加大客户开辟和维系力度实现销售新突破开展圈内客户再摸排,细化客户档案,了解客户习性;开辟新客户,加强对潜在和游离客户的宣传;固定客户维系责任到人,利用老客户带新客户,持卡客户带动未持卡客户,大力开辟团体客户和机构客户;利用一切条件切实落实全员销售,宣传薪酬鼓励制度,加强销售技巧培训,利用品牌优势扩大影响力实现销售新突破以上是本人近年来所做的主要工作,在以后的工作中,我要不断的学习,充电不求轰轰烈烈,只求踏塌实实在日常工作要时时鞭策自己,我的岗位很平庸,但我要把这个工作当做自己的一份事业来做,踏塌实实,一步一个脚印,带着我们全站员工振奋精神,百尺竿头更进一步为中石油的开展做出自己最大的奉献副经理个人述职报告范文作为公司副总经理,我的工作职责是环绕集团公司大局,积极协助总经理完成份管工作一年来,我本着对公司和全体员工高度负责的态度,一心一意谋开展,尽心竭力抓工作,较好地履行了作为一位公司副总经理的职责现将一年来履行职责的情况汇报如下
一、廉洁自律,严修为政之德20某某年,我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求,廉洁自律,严于律己,很好地把握自己无论财经纪律还是其他经济方面,个人都能坚持原那末,没有利用职务之便为自己谋私利,对吃喝送请坚决进行回绝主要作法是
1、坚持学习,用尚方宝剑来警示自己本时始终坚持看书读报,对党的方针政策作到心中有数充分利用党委中心组学习和讨论的时机,增强对政策的熟悉和理解认真学习集团下发的各项文件和规定,作到心中有数
2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办20某某年公司新增固定资产投资2000多万元,涉及我分管的部门资金就占了一半,对于这些工程的采购,我以宏观把握为主,具体采购那末是由公司采购小组来完成这样就防止了领导一言堂,使采购走过场的可能,从而有效地发挥了采购小组货比三家的原那末,到达了按优采购的目的。