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文本内容:
创业方案书的总结汇报掌握客观事实,广泛占有材料是写的根抵总结,就是总括事实,得出结论,没有事实就无法得出结论总结的材料要准确,典型,丰富写总结的人得花大量的精力去,积累丰富的材料,又要对的材料发展筛选,确保材料的真实性和典型性要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/效劳,环绕这一产品/效劳,完成一份完整、详细、深入的创业方案,以描述公司的创业时机,阐述创立公司、把握这一时机的进程,说明所需要的资源,提醒风险和预期回报,并提出行动建议聚焦于特定的策略、目标、方案和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读创业方案可能的读者包括希翼吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作火伴、供给商、顾客、政策机构普通包括执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面言之有理,持之有度,符合普通逻辑
1.执行总结是创业方案一到两页的概括包括以下方面可完成后返回写本创业方案的创意背景和工程的简述创业的时机概述◊◊目标市场的描述和预测◊竞争优势和劣势分析◊经济状况和盈利能力预测◊公司成立初期共需资金1100万其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万其中用于固定资产投资602万,流动资金498万止匕外,天纯生物材料设备入股100万股本规模及构造暂定为公司资本1200万外来风险投资入股700万
58.33%;东华大学原中国纺织大学专利技术入股300万25%,资金入股100万
8.33%;上海天纯生物材料设备入股100万
8.33%团队概述◊估计能提供的利益◊
2.产业背景和公司概述详细的市场分析和描述◊竞争对手分析◊市场需求◊公司概述应包括详细的产品/效劳描述以及它如何满足目标市场◊顾客的需求,进入策略和市场开辟策略
3.市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析◊市场容量和趋势的分析、预测◊竞争分析和各自的竞争优势◊估计的市场份额和销售额◊市场开展的走势◊
4.公司战略阐释公司如何发展竞争在开展的各阶段如何制定公司的开展战略◊通过公司战略来实现预期的方案和目标◊制定公司的营销策略◊
5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件收入◊收支平衡点和正现金流◊市场份额◊产品开辟介绍◊主要合作火伴◊融资方案◊
6.关键的风险、问题和假定关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、◊政策等风险)说明将如何对付或者逃避风险和问题(应急方◊1)
7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的◊教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业参谋以及主要的投资人和持股情况◊
8.公司资金管理股本构造与规模◊资金运营方案◊投资收益与风险分析◊
9.财务预测财务假设的立足点◊会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五◊年为年度报表)财务分析(现金流、本量利、比率分析等)◊
10.假定公司能够提供的利益这是创业方案的“卖点”,包括总体的资金需求◊在这一轮融资的需要◊如何使用这些资金◊投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略◊创业方案的注意点一份成功的创业方案应该清晰,简洁◊展示市场调查和市场容量◊了解顾客的需要并引导顾客◊解释他们为什么会掏钱买你的产品/效劳◊在头脑中要有一个投资退出策略◊解释为什么你最适宜做这件事◊一份成功的创业方案不应该过分乐观◊拿出一些与产业标准相去甚远的数据◊面向产品◊无视竞争威胁◊进入一个拥塞的市场◊创业方案竞赛不同阶段对作品的要求
(一)根本部份
1.时机1)、描述创业时机瞄准清晰的市场需求、瞄准详细的目标顾客(群)2)、描述产品/效劳概念使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)、描述市场中的竞争竞争者是谁,他们的产品是什么您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?
2.策略1)、策略+目标市场二创业模型2)、怎样赢利?3)、谁是顾客?4)、怎样把产品送到顾客的手中?
3.怎么做1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略2)、描述管理队伍、全面均衡、、缺乏3)、行动方案,
(二)可选部份产品/效劳的命名命名时应考虑的因素直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力
(三)注意
(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境例如您的产品/效劳是一个正在浮现的开展潮流的一部份目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功⑵使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当
二、复赛阶段复赛时提交一份完整的创业方案,一份良好的创业方案包括附录在内普通为20-40页长创作时应注意以下问题
1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈
2.说明谁会购置产品/效劳创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式的选择顾客销售渠道;创造业者是使用还是转手买卖;分销商谁作为你和顾客的桥梁;为你的产品效劳定价对于顾客的经济价值;与本产品竞争的产品的价格;本钱十利润二价格从顾客角度出发,他们能接收的价格下限;
3.展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意这次风险事业是潜力是大还是小举例说明大潜力的特点例如3—5年之内的收益达2千万至1亿美元每一个员工收益达15万到30万美元以上;退出策略是5年内上市发行股票(IP0);税前利润达20%以上收益和员工年增长率100%—200%;五年内偿清投资的50%—100%市场年增长率达20%以上;用户在半年内收回产品投资o
4.描述产品/效劳
5.分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品;找到合作火伴扫清产品/效劳进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手;
6.与竞争对手相比,你有哪些优势确立竞争优势;注意当前存在的缺陷,说明你能如何最好的弥补这一缺陷
7.保护你的优势考虑到风险申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占领市场
8.量化自上至下目标市场的容量;自下至上与顾客交谈;竞争对手的销售;对于顾客而言,经济价值;盈利和利润目标运营本钱价值链循序渐进完成创业方案第一阶段创业方案设想细化第二阶段调查
1.客户调查与至少3个本产品/效劳的潜在客户建立联系其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户准备一份一到两页的客户调查纲要提供一份用过的调查和调查方法的描述保证获取了足够大量的信息包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/效劳对于客户的经济价值还应当采集定性的信息如购置周期、对于购置决策者来说可能导致他们回绝本产品/效劳的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用
2.竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围分销问题如何,形成战略火伴的可能性,谁是你的潜在盟友
1、市场、目标和战略这是创业方案的第一个主要部份它应当建立在你所发展的客户调查和竞争者调查的根抵之上在这一部份应量化市场时机、你如何把握这个时机、细化争取目标收入的战略附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料
2、操作针对新公司的运作,分析哪些是到达目标最关键的成功因素,如何在创业方案中反映出这些优势,并且在所有建立这家公司的重要方面表达这些优势例如,如何寻求雇员,需要什么样的人如何开辟产品,建立一支销售队伍,建立分销火伴关系,选择适宜的地址,创造正面的舆论,保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长期里大量生产简而言之,详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式子细发展财务估算,以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足开展
3、团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力,并说明公司开展过程中所需的主要人员的分工情况人们常说风险投资家们其实并非在向创意投资,而是向“人”投资用单独的一页纸说明公司的创立团队中每一个成员在公司中所拥有的资产如果需要外来资金,用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金
4、财务对公司发展完整的财务分析,包括对公司的价值评估必须保证所有的可能性都考虑到了财务分析量化本公司的收入目标和公司战略要求详细而准确地考虑实现公司所需的资金完整的创业方案包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部份以及最终的执行总结、对关键风险的分析等,同时还应包括其他对本方案面向的对象实用的信息和展示创业者、潜在的投资人、参谋、潜在的客户和火伴、雇员等准备15分钟的辩论以推销你的创业时机这是为了提供第一次(也许是最后一次)时机来向一群投资家推销你的公司陈词应当强调公司的关键因素,但这并非把创业方案的执行总结用口头方式表达出来用看得见的一些东西来吸引听众用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象准备对付听众对方案的提问作品书面格式要求作品一律采用A4幅面主标题用小二号楷体,小标题用四号黑体,正文用五号宋体,例证加斜体
1.评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成
2.作品评审坚持“公开、公正、公平”原那末
3.评审标准科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,详细标准由评审委员会制定并对外发布
1.
1.公司甲壳质材料研究开辟有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有
7.5亿公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速开展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGA(PolyglycolicAcid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部份依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化装品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司
1.
2.市场医用缝合线市场是集团市场,购置过程属集团购置行为目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产本钱居高不下,使用范围均受到影响医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场产品生产本钱约
2.1元/根,是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可承受价格为30-40元/根),大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根国际率先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键公司将建立IS09000质量管理体系,力争获得国际IS09000质量管理认证
1.
3.投资与财务公司设在上海张江高新技术园区,享受“三免三减半”的税收优惠政策。