人力资源月度工作总结汇报3篇

人力资源月度工作总结汇报

一、加大人材引进力度通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人材到目前共引进各类人材—人，其中中级职称以上—人，初级职称—人,其他一人

二、加强机构编制管理对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记完善做好机关事业单位工资福利工作

三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作确保军转安置这项重大政治任务的完成全面加强公务员队伍建设组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作

五、加强专业技术人员队伍建设开展专业技术人员计算机培训工作，上半年共—期—人参加培训全面完成—年度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员继续教育一期，培训人数一人，做好各类职称考试报名工作

六、加大力度做好社会保险扩面工作三季度养老保险新增参保人数—人，征收基金―万元，发放养老金—万元，企业养老金滚存结余一万元，净支付能力一个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将一人扩面指标下达到镇（街道）;基本医疗保险扩面工作不断推进，—月，全市一万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖目前全市参保人数已达一人

七、努力做好就业再就业工作大力开辟就业岗位，强化再就业技能培训，提高再就业能力;切实搞好再就业援助积极做好大中专毕业生就业工作

八、进一步强化企业劳动用工管理以省人大对劳动法执法检查为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依法保障用人单位和劳动者双方合法权益

九、做好重要政策文件出台的调研工作失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在审批之中

十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设季度打算

一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达的指标全面完成全面对照经济责任和社会发展目标责任考核，为临海向前移位作出更大努力

二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上海人材资源文章

三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工作深化职称制度改革，推行评聘分开

五、努力建设完善的社会保障体系根据省社会保障工作会议精神，作为全省经济比较发达一个县市之一的临海将致力于完善的社会保障体系建设从解决“三农”问题的大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极妥帖地推进农村养老保险事业健康发展

六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范围，重点是推进非公有制企业参保工作妥善解决社会弱势人群的医疗保险问题

七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作一是要抓好就业政策的落实二是要抓好资金落实三是加强催促检查工作四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划，积极做好高校毕业生就业工作

八、切实加强劳动用工管理，进一步加大劳动关系调整工作人力资源月度工作总结汇报

（二）.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和1服务岗位人员，以基本满足相关岗位；.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚2一切违纪行为，并监督各部门或者所有人是否遵守公司制度的各项规章制度.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈3到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交

4.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能彻底领略到领导的准5确意思或者受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了

二、培训计划与实施方面本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训

1.同时在本月里也未列各部门的培训需求计划.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自2己在培训方面的知识度与胆量

三、沟通.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工1对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室.时常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉2到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都竭力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部份员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作.建议方面，部份员工提出的问题或者意见，办公室人员采集3信息并汇报相关领导后，问题点向来没得到领导答复或者解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信I、行政工作方面协助相关部门L度，望领导留意日常的表格制作、打印、复印工作;.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并4做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对5各部门的工作提出些指导性的意见.协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）

6.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球比赛、员7工生日、电影播放）；.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清8点各部门的使用、保管情况；一个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意无非很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进

五、下一步的工作计划.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，1从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部2门管理角度进化.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看3问人力资源月度工作总结汇报

（三）严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的一月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平庸的考验和磨练在部门领导的正确领导下，我的工作环绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结

一、人事管理.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和1服务岗位人员，以基本满足相关岗位；.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚2一切违纪行为，并监督各部门或者所有人是否遵守公司制度的各项规章制度.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈3到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交

4.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能彻底领略到领导的准5确意思或者受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了

二、培训计划与实施方面本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训同

1.时在本月里也未列各部门的培训需求计划.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强2自己在培训方面的知识度与胆量

三、沟通.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工1对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室.时常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉2到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都竭力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部份员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作.建议方面，部份员工提出的问题或者意见，办公室人员采集信息3并汇报相关领导后，问题点向来没得到领导答复或者解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意、行政工作方面协助相关部门

1.日常的表格制作、打印、复印工作；.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并2做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对3各部门的工作提出些指导性的意见.协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）

4.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球比赛、员5工生日、电影播放）；.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清6点各部门的使用、保管情况；一个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意无非很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进

五、下一步的工作计划.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，1从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部2门管理角度进化.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看3问。